天能集团母子信息管控重大权责划分表.doc
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天能集团母子信息管控重大权责划分表.doc
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母子公司管控体系制度汇编之
浙江天能集团
信息管控
母子公司管控重大权责划分表
服务单位:
上海华彩管理咨询有限公司
二零零六年四月
本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
天能集团母子公司管控重大权责划分表
制度管理权限表
项
目
序
号
工作事项
集团股东会
集团董事会
总裁
职能中心
总裁办
子公司股东会
子公司董事会
子公司总经理
子公司部门
子公司办公室
备注
1
集团根本制度的制定/修改
审批
审核
拟制
集团公司章程
2
子公司根本制度的制定/修改
备案
审批
审核
拟制
子公司章程
3
集团基本管理制度的制定/修改
审批
审核、组织讨论
拟制
原件备案
主要包括组织架构、经营计划管理制度、投资管理制度、基本人事制度、基本财务制度。
4
子公司基本管理制度的制定/修改
提供建议
备案
审批
审核、组织讨论
拟制
原件备案
主要包括组织架构、经营计划管理制度、基本人事制度、基本财务制度。
5
集团业务管理制度/规定/办法的制定/修改
审批
审核、组织讨论
拟制
原件备案
主要包括投资、研发、采购、生产、销售等
6
子公司业务管理制度/规定/办法的制定/修改
提供建议
备案
审批
审核、组织讨论
拟制
原件备案
主要包括投资、研发、采购、生产、销售等
7
集团制度执行情况检查
督促整改
配合
检查、汇报
8
子公司制度执行情况检查
提供意见
督促整改
配合
检查、汇报
总裁办可以检查子公司制度执行情况并告知主管副总或总经理
6
信息简报管理权限表
项
目
序
号
工作事项
集团董事会
总裁
职能中心
总裁办
子公司总经理
子公司部门
子公司办公室
备注
1
信息简报管理制度的制定与下发
审批
审核并组织讨论
拟定;下发
转发制度到各部门
一起下发的包括“信息报表模板”
2
子公司信息上报
审核
报送部门重要信息
催收、汇总、质询、上报
子公司每周二上报信息周报
3
集团信息周报的形成、上报、发放
质询
报送职能中心信息
催收、汇总、质询、上报、发放
将集团信息周报报送本公司领导、各部
4
信息披露
审批
编制披露内容清单、网上公示
披露包括局域网、外网
重大会议管理权限表
项
目
序
号
工作事项
总裁
总裁办
人力资源中心
主管副总裁
财务中心
子公司总经理
子公司相关部门、副总
子公司财务经理
备注
1
子公司财务专题会
会议纪要备案
提供意见、建议
提出指示
参加
召集、汇报
重大的年度财务专题会,集团总裁参加
2
子公司经营分析会
会议纪要备案
提供意见、建议
召集、提出指示
业务部门汇报,其他部门补充
重大的年度经营分析会,集团总裁参加
3
子公司部门工作总结会
召集、提出指示
部门和副总汇报
年度总结会的纪要,需要总裁办备案
4
子公司高层述职会
决定评估结果
召集、记录
质询、提供意见、建议
述职
人力资源中心将述职评估结果告知子公司总经理
5
子公司业绩与预算偏差分析会
会议纪要备案
提供意见、建议
召集、提出指示
业务部门和财务部门汇报,副总和其他部门进行补充
重大的年度偏差分析会,集团总裁参加
6
子公司中高层考核会
会议纪要备案
提供意见、建议
召集、提出指示
副总和部门汇报
品牌及对外重大事务管理权限表
项
目
序
号
工作事项
总裁
主管副总裁
总裁办
职能中心
纪检委
子公司总经理
子公司办公室
子公司部门
备注
1
品牌管理
负责集团统一品牌建设、
负责子公司品牌建设
总裁办指导、监督子公司办公室进行品牌建设
2
子公司重大公关活动、公关事件处理
审批
审核
制定方案、组织执行
配合
领导
执行
配合
子公司需要得到总裁办许可才可以使用集团品牌标识
3
集团公关活动,公关事件处理
审批
审核、领导
制定方案,执行
配合
重大活动或事件由总裁领导处理
4
危机管理
组织子公司建立危机预警和反应机制、组织处理
提交调查报告
执行
根据危机的影响范围由集团或子公司领导处理
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- 关 键 词:
- 集团 母子 信息 重大 权责 划分