省五型班组方案.docx
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省五型班组方案.docx
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省五型班组方案
中国石油黑龙江销售公司
创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施方案
(修订稿)
按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施方案》的要求,为进一步提升员工队伍的整体素质,不断提高基层班组建设水平,在建设国内一流水准的零售型地区公司实践中,充分发挥基层班组的作用,特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以强化班组建设为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,紧紧围绕规范管理、科学发展两大主题,广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动,在全系统形成抓基层、打基础、强“三基”、创“五型”的良好氛围。
使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升,为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。
二、总体目标
班组是企业的细胞,是企业全部生产经营活动的基础。
通过对基层班组的目标化管理、定量化考核、定性化评价、标准化运作,努力把基层班组建设成“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组。
2009年要使60%的基层班组达到“五型”班组标准,2010年要达到80%以上,到“十二五”末要实现95%以上的基层班组达到“五型”标准的目标。
三、班组界定
(一)自营加油站(全资、控股、租赁型加油站)以站为单位划分班组,一座站为一个班组。
(二)油库按等级划分班组。
按照库容量分为一级库(15000立方米以上);二级库(8000立方米至15000立方米);三级库(8000立方米以下)。
一级库下设六个班:
警消队、接卸班、营业班、计量班、化验班、维修班;
二级库下设五个班:
警消队、接卸班、营业班、计量化验班、维修班;
三级库以库为单位设一个班。
四、“五型”班组创建标准
(一)自营加油站创建标准
1、主要考核指标
(1)用工总量符合人员编制要求;
(2)费用指标控制在预算内;
(3)单站日销量达到分公司考核标准;
(4)非油业务销售额完成计划指标。
2、创建标准
(1)“学习型”班组
①班组学习制度健全,有年度学习计划和日常学习记录;
②基层班组配备必要的图书、报刊,有开展学习、交流活动的载体(文化小园地);
③要坚持政治理论、业务知识和安全教育等内容的学习。
学习形式要多样化,可采取集中学习和个人自学相结合的方式。
学习内容要具体化,可采取每天一问(如对加油站管理规范、反违章禁令等内容进行提问)、每日一练(练习字帖)、每周一考等多种方式学习。
班组每月集中学习不少于一次;
④严格落实持证上岗和职业技能鉴定制度,计量人员要有计量证书,经省公司职业技能鉴定合格后持证上岗。
其他岗位人员接受地方安全部门、省公司和本公司人事部门的培训,并经省公司职业技能鉴定合格后持证上岗。
新增及转岗人员上岗前须经本单位人事部门岗前培训,培训合格后持证上岗。
(2)“安全型”班组
①严格落实安全岗位责任制,严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》,员工与企业要签订《安全生产合同》;
②班组每月要开展安全教育培训,培训要有记录、有考核;
③严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备设施台帐、安全巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整,实现全过程的受控管理;
④全员参与危害识别和风险评估,岗位员工做到熟知本岗位风险和防范措施,熟练掌握应急处置措施,能及时发现和消除事故隐患,达到“三无”要求(设备无故障、员工无违章、班组无隐患)。
(3)“清洁型”班组
①牢固树立“清洁发展”理念,环境保护目标和责任落实到位,班组有切实可行的环境保护措施;
②员工熟练掌握环境保护措施,自觉遵守环境保护规章制度;
③设备维修保养到位,设备无灰尘、无锈迹,无跑、冒、滴、漏现象;
④现场物品摆放有序,服务场所(室)窗明几净,厕所整洁卫生、无异味,员工着装整洁,行为文明得体。
(4)“节约型”班组
①坚持开发节约并重、节约优先的原则,健全节约管理制度,开展节约降耗、增收节支活动,将节约措施落实到具体责任人;
②严格执行预算管理,费用支出有计划、有审批,手续健全;
③吨油现金营销成本、维修费、差旅费、办公费等专项支出控制在预算内;
④积极开展为企业增收节支献计献策活动,班组成员积极为企业提出合理化建议,对建议被采纳且成效明显的,要予以一定奖励;
⑤成品油库存盘点盈亏量在国家规定标准范围内。
(5)“和谐型”班组
①班务公开制度健全,设立公示栏、公开板,把出勤考核、薪酬分配、评选先进、奖励处罚、伙食费用、办公费用等员工关注的事项公开展示,接受员工监督,使员工的知情权、参与权和监督权得到保障;
②“五小文化”建设富有成效,员工宿舍整洁,食堂设施齐全、干净卫生,饮用水清洁卫生,小浴室能够正常使用,小园地内容丰富;
③班组长政治文化素质高,熟悉加油站管理业务,一类加油站经理要有大专以上学历,应是党员或团员;
④班组和谐稳定,员工积极向上,团队精神较强,无越级上访,无违规违纪行为;
⑤员工行为规范,发生客户投诉和新闻危机时,严格按照《加油站管理规范》有关规定执行。
(二)油库创建标准
1、主要考核指标
(1)用工总量符合人员编制要求(适用三类油库);
(2)费用指标控制在预算内(适用三类油库)。
2、创建标准
(1)“学习型”班组
①班组学习制度健全,有年度学习计划和日常学习记录;
②要坚持政治理论、业务知识和安全教育等内容的学习。
学习形式要多样化,可采取集中学习和个人自学相结合的方式。
学习内容要具体化,可采取每天一问(如对反违章禁令等内容进行提问)、每日一练(练习字帖)、每周一考等多种方式学习。
班组每月集中学习不少于一次;
③严格落实持证上岗和职业技能鉴定制度,计量工要有计量证,经省公司职业技能鉴定合格后上岗。
油库储运调和操作工、油品分析工须经省公司职业技能鉴定合格后上岗。
电工等特种作业人员要取得国家相关资格证书后方能持证上岗;
④新增及转岗人员上岗前须接受岗前培训,培训考核合格后持证上岗;
⑤员工能够熟练掌握本岗位应知应会的油品、计量、质量管理、化验、安全、设备维护保养等知识,熟知本岗位操作规程。
(2)“安全型”班组
①严格落实安全岗位责任制,严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》,员工与企业要签订《安全生产合同》;
②每月安全教育培训做到有记录、有考核;
③班组成员做到熟知本岗位风险和防范措施,熟练掌握应急处置措施,会使用消防器材,每年进行消防演练;
④严格执行企业各项规章制度,设备设施台帐、安全巡检记录、交接班记录、安全活动记录等相关记录填写及时准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。
(3)“清洁型”班组
①牢固树立“清洁发展”理念,环境保护目标和责任落实到位,班组有切实可行的环境保护措施。
员工自觉遵守环境保护规章制度;
②设备维修保养到位,设备无灰尘、无锈迹,无跑、冒、滴、漏现象;
③现场物品摆放有序,工作场所(室)窗明几净,厕所整洁卫生、无异味,员工着装整洁,行为文明得体。
(4)“节约型”班组
①坚持开发节约并重、节约优先的原则,开展节约降耗、增收节支活动,有目标、有措施、有成效;
②健全节约管理制度,明确工作职责,将节约措施落实到具体责任人;
③开展为企业增收节支献计献策活动,班组成员积极为企业提出合理化建议,对建议被采纳且成效明显的,要予以一定奖励。
(5)“和谐型”班组
①班务公开制度健全,设立公示栏、公开板,把出勤考核、薪酬分配、评选先进、奖惩等员工关注的事项进行公开,接受员工监督,使员工的知情权、参与权和监督权得到保障;
②班组和谐稳定,员工积极向上,团队精神较强,无越级上访,无违规违纪行为;
③员工行为规范,举止文明。
班组成员对班组综合评价满意率达95%以上。
(三)否决指标
1、发生安全质量环保责任事故;
2、发生资金安全事故;
3、员工队伍中有进京上访并造成较大影响的;
4、员工队伍中发生违规违纪行为,受到分公司或物流配送中心解除劳动合同处分的;
5、有违规违纪行为被新闻媒体曝光,造成不良影响的。
五、考核程序
(一)每年年初各分公司和物流配送中心按照总体目标的要求,制定本单位创建“五型”班组工作目标,并报省公司备案。
各经营部(片区)每月按照主要考核指标和创建内容,对“五型”班组创建工作进行考核;分公司和物流配送中心按季度进行考核,考核情况要与效益奖金挂钩;省公司每半年对“五型”班组创建工作进行检查,检查结果作为评定“五型”班组的重要依据。
(二)主要考核指标是开展创建工作的硬性指标,只有完成主要考核指标的班组,才能参加“五型”班组的评定。
“五型”班组发生否决指标中的任何一项,实行一票否决制,取消“五型”班组参评资格。
(三)“五型”班组考核采用百分制,每项各占一定分值,由省公司“五型”班组创建领导小组依据考核标准及评分细则进行考核评分。
最终考核得分达到80分及以上的班组方可参加“五型”班组的评定。
(四)“五型”班组的创建工作分两个层面,分公司和物流配送中心负责本单位“五型”班组的日常管理和创建工作,每年11月各单位对“五型”班组进行初评,并于12月1日前将符合评定条件的“五型”班组向省公司推荐申报。
省公司负责对各单位推荐的“五型”班组进行考核,对创建达标的“五型”班组统一命名挂牌。
(五)“五型”班组每年评定一次。
各单位要建立“五型”班组创建管理档案,实现创建工作的科学化、制度化、规范化。
六、奖惩措施
省公司每年对符合创建标准的“五型”班组进行统一命名表彰。
对没有完成创建目标的单位下达督办令,要求其深入分析原因,并限期整改;对经过整改仍不能达标的班组,班组长免职,分公司、物流配送中心扣减该创建班组1-3个月的效益奖金,且不能参加各项先进荣誉的评选。
七、组织机构
为加强“五型”班组创建活动的组织领导,省公司成立创建工作领导小组,负责全系统“五型”班组创建活动的指导、协调、检查、考核、评选、命名和表彰。
组长:
王贤泸夏济连
副组长:
余宪龙卞忠智史敬波徐晓鸣
贾瑞民张双平孙明山邹铁生
成员由党群工作处、加油站管理处、储运安全环保处、人事处、财务处、营销处、调度运输处、职工教育培训中心、经理办公室等有关处室组成。
领导小组办公室设在党群工作处,负责创建活动的日常管理工作。
按业务分工相近原则,加油站管理处和储运安全环保处分别牵头,组成由省公司相关业务部门人员参加的“五型”班组考核评定小组,分别负责加油站、油库创建活动的指导、检查和考核评定工作。
考核评定小组组长:
徐晓鸣贾瑞民
副组长:
孙明山邹铁生曹立红
成员:
邢超张宏万晓东许建勋
林晓东赵新文张秀华兰永伟
附件:
1、加油站“五型”班组达标验收标准
2、油库“五型”班组达标验收标准
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