工作坊系列之1+战略愿景共识营课程大纲谈炜.docx
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工作坊系列之1+战略愿景共识营课程大纲谈炜
《战略愿景共识营》
——提升管理团队向心力,使上下同欲!
课程目标
通过学员的积极参与,本课程将帮助企业实现下列目标:
●积极正向的中高层直接沟通
●达到对企业现状的共识
●探讨企业的发展方向
●对企业战略愿景并达成共识
●制定下一步行动计划,并落实到个人与团队
●增强领导团队对企业的信心
培训对象
一个企业的高层管理者及领导者(包括董事会成员)与中层核心成员
培训方式
●最佳模型分享:
分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践
●现场测评反馈:
用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向
●实战教练指导:
通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
●交互升华打造:
利用交互式打造模式(InteractiveDevelopmentModel),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。
人数要求
建议不超过30人(否则会影响效果)
课前准备
为了做好准备,我们建议要进行如下的课前调研:
●战略分析:
根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析;对现有企业战略进行分析。
●高管访谈:
对参加课程的主要高管进行一对一访谈,每个人在45分钟左右,可以电话进行。
●与CEO进行教练沟通:
2个小时
培训时间
2日
项目报告
在报告中我们将项目的调研及课程中的内容整理出来,并对公司下一步的工作提出我们的专业建议。
课程大纲
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:
●不是来听讲战略知识的,而是通过实战操作来提升企业战略的;
●不是来理解如何是来做企业领导的,是当场提升团队领导力的;
课程特性:
实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:
对领导力和战略的感悟,自我的突破感受,及行为转变
课程要求:
全情投入,真诚参与,突破自我,提升领导才能
模块二、对公司的战略分析
5-维竞争力系统模型
公司的战略系统
战略系统的三大原则
公司的即时智能系统分析
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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