均衡化案例.doc
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《轻工企业现场作业控制》自主学习单
Parteleven生产均衡化
一、为什么要均衡化
生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
二、生产均衡化之混合生产
表11-1传统的生产排程
某月生产计划
品种
数量
第1周
第2周
第3周
第四周
X
1000
1000
600
400
Y
600
Z
400
表11-2改进型生产排程
某月生产计划
品种
数量
第1周
第2周
第3周
第4周
X
1000
50个/每日
30个/每日
20个/每日
Y
600
Z
400
Note:
表11-3精益生产之生产排程
某日生产计划
品种
数量
8:
0017:
00
X
50
1个/9.6分种
1个/16分钟
1个/24分钟
Y
30
Z
20
有以下好处
(1)使工人操作更容易熟练。
(2)提高了对市场的反应速度。
(3)降低了库存。
(4)缩短了每台产品的制造周期。
三、如何实现混合生产
1、求出生产周期与生产节拍:
2、轮排图与自由位
所谓轮排图是生产中,品种及生产数的排列图,形象地描述了各品种的生产排列(图11-3)。
X
开始点
Z
Z
X
X
X
X
Y
Y
日生产总数:
100个1日:
10个循环生产节拍:
4.8分
Y
终止点
X
开始点
Z
Z
X
X
X
X
Y
Y
自由位
终止点
Y
Note:
四、均衡化生产案例
案例专栏:
以下是出货与组装生产线的均衡化生产案例。
此生产线生产X、Y、Z3个品种,以前每天的生产安排是X(全部80个)→Y(全部40个)→Z(全部20个)的顺序排程,以“日”为单位每天出货一次(图11-4)。
实施均衡化生产,将“日”为单位改为“小时”为单位的1天8次生产与出货后,库存减少至1/8,各准备工位与加工的“滞流”现象得以改善,在制品流动顺畅起来(图11-5、表11-4)。
80个
40个
20个
出货中心
准备工位
加工工位
X
Z
Y
XYZ
各品种1日1次入库
X.。
。
。
。
X
图11-4“日”为单位出货
表11-5“1小时”为单位生产排程
生产
时间
8:
00
9:
00
10:
00
11:
00
13:
00
14:
00
15:
00
16:
00
X80个
10
10
10
10
10
10
10
10
Y40个
5
5
5
5
5
5
5
5
Z20个
2
3
2
3
2
3
2
3
我们再来总结一下生产均衡化的好处:
1零组件的使用量安定
2负荷安定化
3库存减少
4应对市场变化能力提高
准备工位
X
Z
Y
XYZ
各品种1日8次入库
X
.。
X
Y
。
Y
Z
。
Z
加工工位
生产看板
图11-9“小时”为单位出货
Note:
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