投资建设项目管理师《项目组织》试题及答案卷二.docx
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投资建设项目管理师《项目组织》试题及答案卷二
2019年投资建设项目管理师《项目组织》试题及答案(卷二)
1.()活动是指无章可循,需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
A.计划性
B.非计划性
C.程序性
D.非程序性
答案:
D
2.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的.完全有章可循的模式,具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大,这就体现了管理活动实施的()。
A.动态性
B.科性
C.艺术性
D.创造性
答案:
C
3.关于组织目标与个人目标的说法正确的是()。
A.一个组织的目标与个人目标常常是一致的
B.一个组织的目标与个人目标常常是不一致的
C.组织目标就是个人目标
D.组织目标与个人目标不存在关系
答案:
B
4.()就是通过对作业过程的控制,来评价并提高作业的效率和效果,从而提高组织提供的产品或服务的质量。
A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.作业控制
答案:
D
5.()是项目区别于作业的一个重要特点。
A.目标性
B.独特性
C.整体性
D.不确定性
答案:
B
6.建设项目管理的复杂性主要表现在()个方面。
A.3
B.4
C.5
D.6
答案:
B
7.建设项目周期是指()阶段。
A.项目从开始到结束的全过程
B.从建设意图产生到项目废除的全过程
C.决策期.实施准备阶段.实施阶段.投产竣工阶段
D.实施准备阶段.实施阶段.投产竣工阶段.生产运营期
答案:
B
8.不同性质的建设项目,调试试运行的内容.时间和要求差别很大,对(),则在交付使用后设立保修期。
工程竣工验收后编制竣工决算。
A.生产性项目
B.生产经营性项目
C.非生产性项目
D.非生产经营性项目
答案:
D
9.在国内,(),建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.19世纪60年代
答案:
C
10.按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务属于()。
A.业主方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理
答案:
A
1.管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类,其中一般环境包括外部的一切条件,下列各项不属于一般环境的是()。
A.经济条件
B.技术条件
C.建筑项目业主
D.社会条件
2.下列各项中不属于项目的是()。
A.建造一个工厂
B.教学楼
C.举办一届运动会
D.一个课题研究
3.一个子项目的失败有可能影响整个项目,这说明项目具有()。
A.整体性
B.固定性
C.复杂性
D.目的性
4.建设项目管理工作内容包括()和项目控制。
A.项目预算
B.项目计划
C.项目策划
D.项目实施
5.下列不属于建设项目实施和管理的参与单位的是()。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.预算方
6.对建设项目的组织管理来讲,界面管理是指按照()要求,对建设项目决策和实施过程中各个子系的界面进行识别、规划和控制。
A.系统论
B.契约论
C.方法论
D.管理论
7.由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于()。
A.静界面
B.动界面
C.组织界面
D.人员界面
8.下列不属于建设项目中应用价值工程特点的是()。
A.普遍性
B.一次性
C.高效性
D.灵活性
9.下列说法有误的是()。
A.在许多国家,价值工程研究已经成为多数建设项目实施过程的一个必不可少的阶段
B.在许多国建,并不存在选择合适的、潜力大的项目的问题
C.所有的国家,都不存在对象选择问题
D.我国在推行价值工程研究的初期,各企业可选择试点项目
10.关于项目实施期策划和项目实施策划的关系,下列说法不正确的是()。
A.项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设
B.项目实施期策划包含了项目实施策划
C.项目实施期策划是项目实施策划的一部分
D.项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有可行性、可操作性和指导性的实施方案
参考答案:
1~5CBACD6~10ABDCC
1.建设项目策划是()。
A.业主方专业管理
B.业主方行政管理
C.承包方项目管理
D.设计方项目管理
2.项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是()。
A.组织策划
B.技术策划
C.合同策划
D.项目定义和项目目标论证
3.由于建设项目具有()的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤为重要。
A.一次性
B.二次性
C.多元性
D.多变性
4.调整工作流程组织属于建设项目目标动态控制纠偏措施中的()
A.技术措施
B.组织措施
C.管理措施
D.经济措施
5.在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括()
A.设计概算和投资概算的比较
B.修正概算和设计概算的比较
C.招标标底和设计概算的比较
D.施工为预算和设计概算的比较
6.在(),项目投资目标具体化,形成设计概算、修正概算和施工图预算。
A.项目实施准备阶段
B.项目决策期
C.项目施工期
D.工程竣工期
7.关于建设项目的相关知识,下列说法错误的是()
A.系统论是项目管理学的母学科
B.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论
C.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
D.系统取决于人们对客观事物的观察方式
8.关于项目结构分解及编码,下列说法不正确的是()
A.项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合
B.编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
C.项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础
D.同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法
9.组织结构模式反映了一个组织系统中各部门组成之间的()关系。
A.协调
B.配合
C.组织
D.逻辑
10.关于线性组织结构的特点及其运用,下列说法错误的是()。
A.在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作命令
B.每一个工作部门也只有一个直接的上级部门
C.在国际上,线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式
D.每个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
参考答案:
1~5BDABC6~10AADCC
1.()反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各作部门)之间的组织关系。
A.项目流程结构图
B.项目组织结构图
C.项目合同结构图
D.项目职能结构图
2.关于项目管理任务分工表,下列说法正确的是()。
A.应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
B.项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
C.管理任务分解时编制项目管理任务分工表的基础
D.项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
3.工作流程组织中,与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A.物质
B.管理组织
C.管理工作
D.信息处理工作
4.关于项目管理规划,下列说法不正确的是()。
A.建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据
B.建设项目管理规划属于业主工作范畴
C.建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
D.建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益
5.所谓(),即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.政府行政干预管理
D.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
6.业主方委托项目管理中,在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责()。
A.建设项目的机会研究
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.参加调试,组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
7.建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的()的要求。
A.预算和资金
B.目标和任务
C.招标和采购
D.策划和决策
8.关于业主方主要管理部门在投资控制方面的任务,下列选项不正确的是()。
A.参加评标及合同谈判
B.工程付款和其他付款审核
C.编制投资控制最终报告
D.分析、论证总进度目标
9.如图反映的是建设项目工程任务实施模式中的()模式。
业主
设计单位2
设计单位n
承包商1
承包商2
承包商n
供货商1
供货商2
A.平行承发包
B.工程设计平行委托
C.施工平行发包
D.平行总发包
10.关于设计总负责,下列说法不正确的是()。
A.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去
B.国际上,许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式
C.分设计合同通常由业主方与分设计单位签订,设计费也由业主方直接支付
D.设计总负责模式下,建设项目业主制需要组织一次招标,可减轻工作量
参考答案:
1~5BCDAA6~10ABDAC
价值工程的含义(熟悉)
(1)价值工程的定义
价值工程又称为价值分析,是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
价值的高低可以用价值指数(V)来反映,而价值指数(V)可以用以下公式来表达:
V=F/C
式中,F表示功能,C表示成本。
以上定义,包括四个方面的基本含义:
1)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。
2)价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。
3)对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析。
4)价值工程是一种系统的、有组织的研究方法。
例题:
价值工程的基本含义包括________。
A、价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。
B、价值工程的核心是为了提高研究对象的价值。
C、价值工程的目的对研究对象进行功能分析。
D、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。
答案:
A、D
(2)建设项目价值低的原因:
1)进度要求紧迫。
2)习惯性思维的影响。
3)沟通不够。
4)设计者和用户间缺乏协调。
5)过时的标准和规范。
6)对新技术缺乏了解
7)错误的理念。
8)追求稳妥、担心出错的思想。
9)缺少必要的专家支持。
10)不必要的设计条件。
11)设计变更。
12)缺乏需要的信息。
(3)建设产品及其生产的特点
与一般工业产品相比,建设产品及其生产具有许多特点,如建设产品具有多样性、价值巨大、形体庞大、使用寿命长等特点,建设产品的生产具有单件性、建设周期长、分别计价等特点。
(4)建设项目中应用价值工程的特点
1)建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
2)建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
3)建设产品的投资巨大、价值高昂的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。
4)建设产品具有的使用寿命长的特点,决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。
5)建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有劳动密集型的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性。
6)在建设项目中开展价值工程活动,不仅可以提高项目的质量,降低工程造价,还可以加快建设速度,提高建设水平和综合经济效益。
例题:
建设项目应用价值工程具有________的特点。
A、多样性
B、一次性
C、单件性
D、普遍性
E、独特性
答案:
B、D
(5)开展价值工程研究活动的时间
在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动,即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段,都可以开展价值工程活动。
就其效益和效果来说,价值工程研究还是越早越好。
图1—9说明,越在项目的早期采取措施,项目节约的可能性也越大;随着时间的推移,实施设计变更所花费的成本将越来越大。
图1—10说明,影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段,随着时间的推移,各方面的影响程度都会大大降低。
例题:
________实施设计变更所花费的成本最大。
A、扩初设计阶段
B、施工图设计阶段
C、方案设计阶段
D、施工阶段
答案:
D
解析:
尽管在施工阶段提出的价值工程建议也可以节约成本,但往往由于实施价值工程提案而需变更设计,所采取的一系列措施所花费的成本高于设计阶段,使得价值工程的效益和效果大打折扣。
建设项目目标动态控制原理(掌握)
建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在建设项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。
项目目标动态控制的工作程序如图2—4所示。
1)第一步,建设项目目标动态控制的准备工作:
将建设项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
2)第二步,在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制:
①收集建设项目目标的实际值;
②定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较;
③如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
3)第三步,如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行建设项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。
目标计划值是目标控制的依据和目的,目标实际值是进行目标控制的基础,纠偏措施是实现目标的途径。
目标控制过程中关键一环是目标计划值和实际值的比较分析。
这种比较是动态的、多层次的。
同时,目标的计划值与实际值是相对的。
建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
①组织措施。
如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
②管理措施。
如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理方式和强化合同管理等;
③经济措施。
如落实加快工程施工进度所需的资金等;
④技术措施。
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。
在建设项目管理过程中,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用风险管理技术等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。
例题
建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括________。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、合同措施
答案:
A、B、C、D
流水参数
在组织拟建工程项目流水施工时,用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列等方面开展状态的参数,称为流水参数。
它主要包括工艺参数、空间参数和时间参等三类。
(一)工艺参数
在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参;具体地说是指在组织流水施工时,将拟建工程项目的整个建造过程可分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。
通常,工艺参数包括施工过程和流水强度两种。
1.施工过程
在建设项目施工中,施工过程所包括的范阊可大可小,既可以是分部、分项工程,又可以是单位、单项工程。
它是流水施工的基本参数之一,根据工艺性质不同,它分为制备类施工过程、运输类施工过程和砌筑安装类施工过程等三种。
而施工过程的数目,一般以n表示。
(1)制备类施工过程。
它是指为了提高建筑产品的装配化、工厂化、机械化和生产能力而形成的施工过程。
如砂浆、混凝土、构配件、制品和门窗框扇等的制备过程。
它一般不占有施工对象的空间,不影响项目总工期,因此在项目施工进度表上不表示;只有当其占有施工对象的空间并影响项目总工期时,在项目施工进度表上才列入。
如在拟建车间、实验室等场地内预制或组装的大型构件等。
(2)运输类施工过程。
它是指将建筑材料、构配件、(半)成品、制品和设备等运到项目工地仓库或现场操作使用地点而形成的施工过程。
它一般不占有施工对象的空间,不影响项目总工期,通常也不列入项目施工进度计划中;只有当其占有施工对象的空间并影响项目总工期时,才列入项目施工进度计划中,如结构安装工程中,采取随运随吊方案的运输过程。
(3)砌筑安装类施工过程。
它是指在施工对象的空间上,直接进行加工,最终形成建筑产品的过程。
如地下工程、主体工程、结构安装工程、屋面工程和装饰工程等施工过程。
它占有施工对象的空间,影响着工期的长短,必须列入项目施工进度表上,而且是项目施工进度表的主要内容。
(4)砌筑安装类施工过程的分类。
通常,砌筑安装类施工过程按其在项目生产中的作用、工艺性质和复杂程度等不同进行分类。
由于划分施工过程的依据不同,同一个拟建工程项目的施工过程可以分成:
主导与穿插、连续与间断、简单与复杂等施工过程。
事实上、有的施工过程,即是主导的,又是连续的,同时还是复杂的施工过程,如主体工程等施工过程;而有的施工过程,既是穿插的,又是间断的。
同时还是简单的施工过程,如装饰工程中的油漆工程等旅工过程。
因此,一个施工过程从不同的角度去研究,它可以是不同的施工过程;但是,它们所处的地位,在流水施工中不会改变。
(5)施工过程数目(n)的确定。
施工过程数目,主要依据项目施工进度计划在客观上的作用,采用的施工方案、项目的性质和业主对项目建设工期的要求等进行确定,其具体确定方法和原则,详见第五章。
2.流水强度
某施工过程在单位时间内所完成的工程量,称为该施工过程的流水强度。
流水强度一般以Vi表示,它可由公式(2-1)或公式(2-2)计算求得。
(1)机械操作流水强度式中
Vi----某施工过程的机械操作流水强度;
R----投入施工过程i的某种施工机械台数;
Si----投入施工过程i的某种施工机械产量定额;
x----投入施工过程i的施工机械种类数。
(2)人工操作流水强度
Vi=Ri·Si
Vi----某施工过程i的人工操作流水强度;
Ri----投入施工过程i的专业工作队工人数;
Si----投入施工过程i的专业工作队平均产量定额。
施工组织设计的编制,只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。
这个方案的经济效果如何,必须通过实践去验证。
施工组织设计贯彻的实质,就是把一个静态平衡方案,放到不断变化的施工过程中,考核其效果和检查其优劣的过程,以达到预定的目标。
所以施工组织设计贯彻的情况如何,其意义是深远的,为了保证施工组织设计的顺利实施,应做好以下几个方面的工作:
(一)传达施工组织设计的内容和要求
经过审批的施工组织设计,在开工前要召开各级的生产、技术会议,逐级进行交底,详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施,组织群众广泛讨论,拟定完成任务的技术组织措施,作出相应的决策。
同时责成计划部一制定出切实可行的和严密的施工计划,责成技术部门,拟定科学合理的具体的技术实施细则,保证施工组织设计的贯彻执行。
(二)制定各项管理制度
施工组织设计贯彻的顺利与否,主要取决于施工企业的管理素质和技术素质及经营管理水平。
而体现企业素质和水平的标志,在于企业各项管理制度的健全与否。
实践经验证明,只有施工企业有了科学的、健全的管理制度,企业的正常生产秩序才能维持,才能保证工程质量,提高劳动生产率,防止可能出现的漏洞或事故。
为此必须建立、健全各项管理制度,保证施工组织设计的顺利实施。
(三)推行技术经济承包制
技术经济承包是用经济的手段和方法,明确承发包双方的责任。
它便于加强监督和相互促进,是保证承包目标实现的重要手段。
为了更好地贯彻施工组织设计,应该推行技术经济承包制度,开展劳动竞赛,把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。
如开展全优工程竞赛,推行全优工程综合奖、节约材料奖和技术进步奖等,对于全面贯彻施工组织设计是十分必要的。
(四)统筹安排及综合平衡
在拟建工程项目的施工过程中,搞好人力、物力、财力的统筹安排,保持合理的施工规模,既能满足拟建工程项目施工的需要,又能带来较好的经济效果。
施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的,平衡中必然存在不平衡的因素,要及时分析和研究这些不平衡因素,不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。
进一步完善施工组织设计,保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
(五)切实做好施工准备工作
施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提,也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。
拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备,而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。
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