运行管理规章制度.docx
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运行管理规章制度
瑞科际电站管理规章制度
(讨论版)
编写:
周国强
审核:
批准:
2010年12月13日
目录
1.值班人员一般职责
2.岗位责任制
3.运行现场管理制度
4.交接班制度
5.巡回检查制度
6.卫生制度
7.操作监护制度
8.操作票制度
9.热力机械检修工作票制度
10.设备缺陷管理制度
11.重大事项汇报制度
12.技术培训制度
13.设备定期试验与切换制度
一、值班人员一般职责
1.值班人员是所管辖设备及系统的安全、经济运行第一负责人,必须有高度的责任感和过硬的本领,确保机组设备安全经济运行,严格执行各项规章制度,自觉遵守劳动纪律,执行命令、坚守岗位。
2.值班人员在生产技术上,要高标准严要求,对工作极端负责,技术上精益求精,在“一专为主”的基础上,做到“一专多能”。
3.运行值班人员必须达到三熟三能。
“三熟”①熟悉设备、系统和基本原理;②熟悉操作和事故处理;③熟悉本岗位的规程和制度。
“三能”①能正确地分析运行状况和操作;②能及时地发现并排除故障;③能掌握一般维修技能和常用仪表的使用三熟:
熟悉各种运行操作和事故处理办法。
4.值班人员在行政上、技术操作上,均受值班长的领导,值班时应执行值班长所布置的一切工作任务。
生产部主管人员或公司领导所布置的工作任务,应先汇报值班长,特殊情况下可先执行后汇报。
接到工作命令时,应先复诵一遍,对不符合规程的工作布置,应提出意见,对有明显危害人身和设备安全的任务应拒绝执行,并讲明理由,立即汇报领导。
5.对所管辖的设备及系统,认真做到:
勤维护、勤调整、勤检查、勤汇报,详细做好记录。
6.发生自己无把握的和不知道的事情和操作,必须立即问清楚,绝对不能盲目操作和任意拆卸设备。
7.搞好技术经济分析,做好节约工作。
8.值班人员应坚守岗位,如果有事需短时间离开,应得到值班长的同意并有人代替监盘后方可离开,回来后应立即汇报。
9.保持所管辖区域的清洁卫生和照明完善。
10.值班人员要保管好本岗位上使用的记录、文具、工具、清洁用具及其它公用物品,并作为交接班的事项。
11.值班期间要树立“常备不懈”的思想,做到心中有数,做好事故预想。
12.发现设备或系统有问题或缺陷,根据情况,如果能自己处理的可进行消除,无法消除的应采取安全措施,如不能处理并及时报告值长、班长、科领导,通知检修人员前来消缺,并将项目及情况记入日志和缺陷登记本内。
13.值班人员应提倡“一专多能”、“一工多用”的原则,按照已定的岗位值班。
如工作需要调换岗位时,应服从值班长或运行主管的同意调度和安排。
14.不准与生产无关的人员任意接触、谈话。
15.值班期间要保持清醒的头脑,严禁班前喝酒,班中闹事。
如有此事,值班长有权停止其上班。
16.接到命令时,应向命令人复诵命令内容,确认无误后才能进行操作。
使用生产电话应先互报姓名后再通话。
17.必须严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,认真监盘、细心调整。
18.严格执行交接班制度。
19.严格执行定期工作制度。
20.严格执行卫生保洁制度。
21.严格执行操作监护制度。
22.严格执行工作票制度。
23.严格执行操作票制度。
24.严格执行巡回检查制度。
25.严格执行设备缺陷管理制度。
26.重大事件汇报制度。
27.严格执行运行管理制度。
28.严格执行技术培训制度等。
29.严格执行运行部各项通知、规定、公司各项规章制度。
30.发生事故时,应根据运行规程的规定立即处理事故,紧急情况下应先操作后汇报;影响全厂大系统的操作或处理,在一般情况下应汇报值班长,许可后方可操作。
31.在事故情况下,服从班长、值长的统一指挥,协助、配合其他单元或专业,安全顺利地处理事故。
32.完成专业、班组或值长安排的其他临时及突发性工作。
33.新上岗人员上岗前,应进行安全生产知识和规程的学习,在值班人员监护下跟班学习和操作,根据工作需要和熟练程度,经考核合格、领导批准,方能独立担任工作。
离开工作岗位一个月以上的值班人员,回岗位后,必须先进行熟悉情况,再由运行主管决定正式值班。
二、岗位责任制
第一节值长的职责
1.值长是全厂运行人员的领导者和指挥者,其任务是保证全厂的安全经济运行,监督各专业设备的正确运行方式状况,连续不断的发供电能,并负有下列责任:
1.1完成调度下达的有功功率,无功功率,保持电压,周波合乎规定。
1.2正确及时的起动和停止锅炉及汽轮机发电组。
1.3准确及时的进行本厂倒闸操作和其它操作。
1.4积极支持尽量满足有利于安全经济的试验和检修工作。
2.为确保可靠的安全经济运行方式,值长应:
2.1保证要厂主要电气、热力系统及厂用电的安全可靠。
2.2注意锅炉与汽机负荷的经济分配。
2.3注意除盐水、给水、蒸汽质量合乎规定。
2.4经常注意节约燃料和厂用电。
2.5注意生产流程之间的衔接,掌握燃料、油、水、酸、碱等重要用料储存情况,对其中存在的问题及时汇报,联系有关部门解决。
2.值长在当值期间,是总工程师在运行方面的代理人,是全厂操作上的指挥人,安全、经济调度和事故处理的领导人,他领导所有当值的运行人员进行生产。
3.负责安排日常检修和试验工作。
4.督促监督运行人员遵守纪律和贯彻现场规章制度,保证设备的正常运行。
若发现值班人员有严重违犯劳动纪律和规章制度者,有权下令停止其工作或令其退出现场。
5.值长在行政关系上受发电部领导,值长在值班期间,在调度关系上受系统调度员的领导,在运行技术上受总工程师的直接领导。
6.当值值长在运行中出现紧急情况,必须立即处理时,有权代替厂长、总工临时处理,事后及时节向有关领导汇报。
7.值长对自己所发布的命令负全部责任,要求本值人员严格正确的执行其命令,并迅速报告设备在运行中所发现的故障和缺陷。
8.运行值班人员对值长的命令应无条件迅速执行,如果值长的命令没有清或不了解有疑问时,可以提出询问。
对值长的二次命令必须立即执行,但对人身及设备有明显危害者除外。
9.各专业如欲改运行方式,或做某项试验,必须先经值长批准或同意,才能进行。
10.值长的命令一般都需经过值班长交给值班人员,但值长可以根据情况,可接给运行人员下达命令,值班人员在接到值长命令后,应严格执行,并尽快报告其班长。
11.值长有权禁止非工作人员进入现场,必要时可交本厂保卫人员处理。
12.在一切情况下,凡是为了本厂的安全运行,或为了处理事故时,值长有权召集必要的运行人员和检修人员。
13.专业两个班长在交接班时发生争执时,属于设备方面的问题,如运行方式汽温、汽压等问题应由值长决定。
14.值长的工作岗位应在集控室,当值长要到现场去时,应把自己的去处告诉电气值班长。
15.值长应将本值内所进行的倒闸操作、检修、试验、设备的缺陷和不正常运行情况等如实地记录在运行日志中。
16.为解决生产上存在的问题,值长可随时召集本值运行班干部、组长会议,必要时可召开全值运行人员大会。
第二节生产管理
1.运行中和备用中一切主要设备和辅助设备均属值长调度管辖,未经值长同意,任何分场、班组成、个人不能乱动和开展检修工作,且需严格贯彻执行工作票制度。
2.各系统和附属设备检修或脱离备用均应由值长签字批准方可进行。
3.其它设备检修或脱离备用时,虽不经值长签字批准,但在检修前和完工后,运行班长应及时向值长汇报。
4.设备的倒闸操作,运行方式的改变,都必须根据值长的命令或取得值长的同意后进行。
一般操作,各班长应写操作票,经值长批准后执行。
(并网、蒸汽管道的切换,主给水管道的切换、点炉、停炉、暖机、停机、超速试验等。
)
5.设备在运行中的缺陷或故障,各专业值班长必须立即报告值长,较大的缺陷值长应及时向调度员和发电部、总工程师汇报,同时通知有关专业,尽快设法消除。
6.所有检修工作都需要按检修计划执行,否则,值长应拒绝执行,临时发生的设备缺陷除外。
7.值长应了解和执行的事项如下:
7.1电力工业技术管理法规的有关部分。
7.2电力安全工作规程。
7.3本厂各种运行规程、事故处理规程、消防规程、岗位责任及本厂内部规程。
7.4电力系统调度规程有关部分。
7.5福建省电力调度规程的有关部分。
8.值长尚须知道的有:
8.1本厂电气一次接线图、直流系统、照明系统、各种通讯及信号系统。
8.2本厂主要电气设备的特性规范和厂内布置情况。
8.3主要电气设备上的继电保护装置的回路接线,工作原理,装配位置,整定值,以及电气设备的操作机构,操作回路和信号装置。
8.4锅炉专业主要设备的构造和性能(包括燃料系统、制造系统和除灰装置)。
8.5汽机专业主要设备的构造和特性。
8.6水处理主要设备构造、特性及化验室各种煤、水、油的标准等。
8.7全厂仪器表计,闭锁装置,自动控制机构系统图和工作原理。
8.8全厂蒸汽系统、给水系统、疏水系统、消防系统和工业水系统、水源系统、循环水系统、灰渣系统、燃油系统。
9.值长应不断提高自己业务水平,熟悉研究本厂设备的试验资料和上级发下的技术指导文件及本厂各设备的运行方式等。
第三节值长和调度员关系
1.值长在操作关系上隶属福建地区调度员,值班调度员的命令值长应迅速和无异议的执行,如果值长认为值勤班调度员的命令不对时,应将此点自其申述,但如值勤班调度员坚持他的命令时,则应立即执行,无理由的延迟或拒绝执行调度员的命令时,值长应负直接责任,批准不执行调度员所发命令的领导,也应适用同样的责任。
2.如果值长认为值班调度员的命令有明显错误,能直接危害设备和对人身有危险时,值长应拒绝执行,并将此点报告值班调度员和总工程师,然后应遵照总工程师的指示行动。
3.厂长或总工程师的命令,有的涉及值班调度员的权限时,一般须经调度员的许可后方能执行。
注:
但为挽救事故或设备损坏者得先执行,同时报告值班调度员。
4.接班值长在听完各班长汇报情况后,应立即向调度员汇报本厂设备运行情况及安全情况,并听取他的有关指示,在运行中发的一切故障情况,不正常的运行方式等都应迅速报告值班调度员。
5.值长与值班调度员的一切操作联系,应及时地记录在操作记录簿上,并记录对方姓名,命令号数,操作内容,发布命令的时间。
第四节班长职责及技能
1班长是本班组所有人员以及当班期间所辖设备、系统的第一安全责任人。
2班长通常在集控室工作,负责专业之间的生产协调,本专业的生产指挥工作。
3严格监督并执行交接班制度。
4督促及执行巡回检查制度,班长在当值期间对主要设备及系统的巡视检查不得少两次。
5督促、检查、执行缺陷管理制度,把本班发现的缺陷及以前遗留缺陷向当值值长、专工及检修联系汇报,并联系及时消除,并督促做好现场试验及验收工作,积极配合缺陷消除工作。
6在保证安全的前提下,督促合理调整机组运行参数,与各相关专业协调配合,完成运行部规定的各项经济指标。
7.督促并执行执行“两票三制”,对本专业许可工作所做的安措负直接责任,在本专业杜绝“三违”和“习惯性违章”。
“三违”是指“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”的简称。
8.督促并执行定期试验、切换制度。
9.对所辖现场发生火灾时,应立即组织人员进行扑救,同时报告值长、专业主管及保卫部门,并做好记录。
10.当班期间应监督各岗位员工做好运行情况的记录和运行日志的抄录工作,做到真实、及时、不漏项、不误记、版面清晰、字体工整,对本班各岗位记录的准确性、完整性负责;同时将当班期间的重要操作、通知、命令,以及公用系统的运行方式,作出简要的记录。
11.负责组织每周一次的班组安全活动,根据现场实际情况学习《安规》、事故通报、消防知识、急救知识、国家有关安全方面的政策、法规、条例或结合现场运行情况分析典型案例等,并认真做好安全活动记录。
12.督促并执行现场保洁制度。
13.认真向值长报送本班员工考核、考勤情况,以便对其工作状况进行综合评定和奖罚。
14.在专工及安监人员监护下做好本专业每月一次的反事故演习的组织和实施,并做好演习后的总结和登记。
15.督促并执行现场培训管理制度,负责本班各岗位员工的现场培训,利用技术问答、现场考问、模拟操作,运规考试,背通系统图等形式。
16.当班期间应组织做好事故预想工作,并对各岗位提出具体要求,消灭事故于萌芽状态。
17.根据季节性特点做好本专业的季节性安全措施,确保本专业设备、系统安全可靠运行。
18.督促并严格执行、遵守劳动纪律,并起到教育和监督的责任。
19.对非公司人员有义务和权利阻止其进入本专业生产现场,阻止无效可联系保卫部门处理。
对进入本专业生产现场的所有人员,应严格按照公司规定要求,佩戴老保用品和遵守生产现场有关规定,否则令其退出生产现场,不听阻权可报告其主管部门处理。
20.负责本班各岗位员工的劳力调配,以完成规定的生产、工作和临时性任务。
21.接受当值值长的监督和业务指导,做到随时汇报。
定期向专业专工汇报工作的进展情况。
22.在发电部的领导下进行工作,负责本班的安全运行,经济运行,业务上受专工技术指导。
23.在值班期间的一切调度操作受当值值长的领导指挥,相关专业领导发出的公用系统的操作命令在执行前应报告值长,得到值长的许可后方可执行,如果专业领导和值长的命令错误,应向值长提出。
如果值长坚持必须迅速执行,命令危及人身、设备安全时,应拒绝执行,并将理由报告值长和相关发令人。
24.发生事故和故障时,负责组织全班人员进行处理,并报告值长和专业领导处理的情况。
25.坚持原则、以身作则,严格遵守各项制度和劳动纪律,搞好文明生产。
对班里不遵守规章制度和劳动纪律、失职人员,有权提出批评和处理意见。
第五节主值班员岗位责任制
1.主值班员是本单元机组、系统的安全、经济第一责任人。
2.在班长的领导下,保证本单元设备及系统的安全、经济运行,以及本单元所在的厂房、建筑物等的使用、操作等全面工作。
3.主要工作是负责所辖范围内设备、系统的巡视、检查、各项操作、调整、事故处理、使用,及联系对所属范围设备、系统的检修维护、同时负责指挥、协调工作。
4.在事故情况下,服从班长、值长的统一指挥,协助、配合其他单元或专业,安全顺利地处理事故,完成班组或值长安排的其他临时及突发性工作。
5.安排好当班巡回检查路线及设备系统检查情况并记录。
6.严格执行公司各项规章制度。
三、运行现场管理制度
1.运行现场是电站生产人员的工作场所。
为保证安全生产,完成各项生产任务,保证各项规章制度的顺利执行,必须有一个良好的生产秩序和工作环境,特制定本制度。
2.进入运行现场的运行人员、检修人员、各级管理人员以及各级领导和其它人员必须遵守本制度。
3.运行、检修人员、管理干部、主管领导等进入现场工作或指导工作时,服装必须符合安规的要求。
4.外地参观、学习的人员,进入现场前,由接待单位到有关部门与当值值长联系。
值长同意后,由公司有关部门人员与接待单位人员陪同进入现场,并向值长递交参观申请。
未办理许可手续的外单位人员不得进入现场,值班人员发现生人进入现场应令其退出,并联系保卫人员。
5.上级领导或检查团到我公司检查工作,应由我公司有关领导陪同检查,但亦应到现场后先向值长作介绍。
各值班人员应有礼貌,继续认真地搞好监盘工作。
6.在电厂发生事故时,只准直接参加事故处理的人员和电厂的领导人员进入现场。
7.凡进入生产现场的人员,不得大声喧哗,更不准打闹,不准在现场吃东西,不得随地吐谈、扔纸屑,任何人不得影响他人的工作和操作。
8.生产现场禁止吸烟。
各责任区域由各专责负责,由当班值长、班长进行监督,公司有关部门不定期检查。
发现有烟头和杂物时对负责人和吸烟者进行处罚。
9.公司领导、生产部领导对运行工作的指挥和指导,应通过值长下达执行。
事故情况下,按规程执行。
10.执行卫生制度,做到文明生产,保持现场清洁。
11.值班人员应爱护设备和公物。
12.检修人员应及时消除跑、冒、滴、漏。
到现场工作时,不得影响和妨碍正常运行,物品存放要合理、美观,检修人员离开要清理现场,检修结束后要彻底清扫干净。
13.建立健全报表、台账、记录等。
现场记录要一律书写工整,并准确真实,不得乱撕、乱写、乱画、涂改和遗失记录。
14.现场联系汇报工作,要使用技术术语,言语简练、清晰,电话联系要互报姓名,命令要复诵,重要内容要录音,现场生产调度电话不得打私人电话。
15.生产现场必须存放足够的消防器材,消防安全员应定期检查,及时补充。
不得移作他用。
现场还应配备足够的安全用具,工具仪表,有关单位要定期检修、检查、试验,确保生产安全。
4、交接班管理制度
第一节值长交接班制度
1.接班值长到点仍未到,交班值长应派人叫班,必须等到接班值长或替班值长到现场,并办完交接班手续后,才可离开,在正常情况下不能连续值两班。
2.交班值长必须做到:
2.1交班前亲自检查全厂主要设备的运行情况。
听取各运行班长汇报,做好交接班的记录。
2.2口头向接班人交待上值曾发生的事情,运行情况和命令簿中新的命令等。
2.3交待下值将要进行的主要工作,如设备的试验,检修、启动和生产等。
2.4本值发生的不安全现象,原因处理经过和发现的缺陷都需要作出记录,交待清楚。
2.5接班值长签字后,交班值长才可签字离开。
3.接班值长必须做到:
3.1接班前30分钟到现场,阅读记录听取上值值长有关运行情况介绍。
3.2检查和了解电气主系统,厂用系统及和馈路的运行情况。
3.3检查锅炉、汽机设备情况。
3.4询问交班值长关于设备运行、检修、试验状况,以及主要操作等。
3.4接班后向调度员汇报本厂设备运行和检修及运行上的异常现象和将要进行的主要工作,如点炉、开机等。
4.禁止未办理交接班手续离开现场。
5.事故时或进行重要倒闸操作时,不得进行交接班,如果必须交接班,则须经总工程师批准,并报告调度员。
6.各专业值班长在接班后,必须立即向值长汇报接班情况,内容应包括设备运行方式,设备缺陷和上值发生过的不正常的现象等。
7.接班值长在听完值班长的汇报后,应把本值要作的主要工作同时布置下去。
8.各专业在交接班发生关于运行方式上问题时,应由交、接班值长协商决定是否交接班,这时接班值长负责整个值的运行操作领导工作,未交班的班长也应受其领导,已交班的值长,应处于协助地位。
9.值长在巡回检查时,值班人员有向值长汇报运行情况的责任。
第二节各运行岗位交接班制度
运行人员交接班前,各岗位对设备系统应全面检查是保证设备安全、经济运行的重要措施,必须做到交班彻底,接班清楚,严肃认真,事实求是。
1.交接班是上、下班之间把运行情况交接清楚,是保证安全生产连续运转的一项重要制度,因此必须认真执行。
2.交接班应完全彻底,交班不留尾巴、不留隐患。
为下一班安全运行创造条件;接班要做到心中有数,对设备的运行状况、特别是对系统运行、设备缺陷了如指掌,不能互相扯皮。
3.接班必须严肃认真,一般要交接下列内容:
a)系统运行方式及设备运行情况。
b)重大操作情况。
c)设备检修情况、安措执行、布置情况。
d)设备缺陷和为预防事故所采取的措施。
e)设备运行异常状况。
f)记录报表。
g)设备环境卫生。
h)公用工具的保管情况。
i)上级通知及命令。
j)预定下班重大操作。
k)本班和前两班取得的经验、发生的问题及教训。
4.接班人员应提前30分钟到达指定地点,听候值长点名和布置任务。
然后认真检查各管辖设备的运行状况,听取交班人员的交代事项,详细查看交班记录。
5.正点前15分钟到指定地点开班前会,汇报各自岗位设备及系统状况,班长向班组成员交代事故预想、防范措施、生产任务、命令与通知,各值班员于正点前5分钟到本岗位进行交接班,正点时刻交接完毕。
6.双方签名正点交接班,不经双方签字交接班无效。
签名应由接班者先签名,交班者后签名的顺序进行,交接完毕,到指定地点开班后会,进行总结和布置。
7.交接班如遇事故,应停止办交接手续,接班人员应协助交班人员处理,处理完毕或告一段落后,经过双方班长同意后再进行交接班。
8.因某种原因接班人员未按时到达接班或接班人员或力量不足,交班者应留下继续值班,直到接班者到来或另排人值班,并到岗了解情况办理完毕后方可离开。
延长交接班时,交班手续不可从简。
9.接班人员在上班前4小时内不得喝酒,交班人员如发现接班人员有醉酒时应拒绝交班,并向有关领导汇报,接班班长有权当即处理,事后报告主管领导。
10.在交接班中双方发生有争议的问题时,应由交接班双方的班长协商处理,如不能解决应汇报主管领导和值长解决。
11.交班前30分钟停止办理工作票,一般不应进行重要操作,特殊和事故情况除外。
交接班人员在交班前应将所管辖区域的设备、地面及工作场所打扫干净,工具齐全,各运行参数符合正常要求,应为接班人员提供方便。
12.班长接班后应向值长汇报接班运行情况,并听取值长工作安排。
5、巡回检查制度
1.巡回检查制度是在运行中定时定点对设备重要部位进行全面检查,确保安全经济运行的一项重要制度,以达到掌握情况、记录资料、发现问题、及时处理的目的。
2.巡回检查分为接班检查、当班检查、交班检查。
a)接班检查:
接班人员在接班点名完毕后,听取上班人员的运行情况介绍和本班班长交代注意事项后,按检查路线,对自己所管辖的设备按照运行规程的标准和要求,进行全面认真检查,班长除规定的检查外,对异常运行的主设备、主要附属设备及上班操作过的主要系统进行重点检查。
b)当班检查:
值班期间,值班人员每半小时对自己所管辖的设备重点检查一次,每一小时检查记录一次,根据设备异常情况随时检查,班长定期对全部设备进行检查,做到心中有数。
c)交班检查:
为了给下一班提供安全运行的保证,下班前一小时,各岗位应对所管辖的设备、卫生、公用工器具全面详细检查一遍,如发现问题及时处理并汇报。
3.检查人员巡回检查时,要思想集中,眼看、耳听、手摸、鼻闻,及仪表参数,综合认真分析,掌握设备运行情况。
4.主要检查内容按专业巡回检查路线图和所经设备系统的重点位置进行项目检查及记录。
5.如遇重大节日,特殊运行方式、及有重大的设备缺陷,应适当增加检查次数或对设备的薄弱环节进行重点检查,加强监视,做好预防措施和事故预想
6.巡回检查中发现的设备缺陷或异常运行情况,应立即向班长、值长汇报,重大缺陷应向主管领导汇报,并按规程有关规定进行处理;若情况紧急,可先处理后汇报。
同时要做好记录,不能处理的要采取防范措施。
7.对于缺陷及异常情况,根据汇报制度及时汇报有关领导。
8.在交接班时,若由于接班者检查不周详,接班后发现异常情况,一般应由接班者负责;若由于交班者交代不清或记录漏记、误记所发生的异常,应由交班者负责。
9.各专业制定巡回检查线路图。
六、卫生制度
1.卫生制度是保证职工身体健康和设备安全运行、保证文明生产的一项重要制度。
班长是本班清洁卫生工作的负责人,督促各专责范围内的卫生清洁工作。
2.交班前两小时各岗位必须认真擦拭、清扫所管辖范围内的设备,达到清洁无灰尘、无积油、积水、死角无杂物、垃圾(地面由保洁公司负责,设备有运行人员负责)。
3.在清扫卫生时,要认真并注意安全。
清扫的垃圾和杂物应堆放在规定地点,不得随意乱倒。
4.现场卫生是岗位交接班内容之一,接班人员必须仔细检查,发现问题汇报班长并要求交班人员清理干净后,再进行交接班。
5.地面、楼梯、通道不得堆放杂物及有碍安全、卫生的物品。
6.用过的棉纱、擦布等物品,均应放在指定地点,以防着火。
7.一切清扫用具、维护工具均应保持清洁,并放在指定地点,摆放整齐。
8.现场使用的柜子、桌子、椅子等均应保持清洁整齐。
9.现场使用的记录本、日志、报表应摆放整齐,保持整洁,不得移作他用。
10.生产现场不得吸
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