外墙装饰工程专项施工方案.docx
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外墙装饰工程专项施工方案
“中华人民共和国长兴岛出入境检验检疫局综合实验楼”项目
外墙装饰工程专项施工方案
施工单位:
大连和平建筑安装工程有限公司
编制日期:
2015年10月10日
施工方案审批表
工程名称
“中华人民共和国长兴岛出入境检验检疫局综合实验楼”项目
方案名称
外墙装饰工程专项施工方案
施工单位
大连和平建筑安装工程有限公司
技术负责人
李振超
项目经理
马洪伟
项目技术负责人
谢涛
编制人
谢涛
专业技术职称
高工
监理单位
大连泛华工程建设监理有限公司
项目总监
高政维
施
工
单
位
项
目
经
理
意见:
签字(盖章)
年月日
技
术
部
门
审核意见:
签字(盖章)
年月日
安
全
部
门
审核意见:
签字(盖章)
年月日
技
术
负
责
人
审核意见:
签字(盖章)
年月日
监
理
单
位
监
理
工
程
师
审核意见:
签字(盖章)
年月日
总
监
审核意见:
签字(盖章)
年月日
第1章工程概况………………………………………………………………………………1
第2章编制依据………………………………………………………………………………1
第3章施工总体进度计划及保证措施………………………………………………………3
第4章劳动力投入计划及保证措施…………………………………………………………13
第5章材料投入计划及其保证措施…………………………………………………………16
第6章材料运输、加工方案…………………………………………………………………19
第7章机械、办公、检测设备投入计划及保证措施………………………………………41
第8章组织机构与管理人员配置……………………………………………………………47
第9章施工技术、施工工艺…………………………………………………………………52
第10章施工重点、难点及解决方案…………………………………………………………65
第11章质量保证措施…………………………………………………………………………74
第12章安全文明施工方案及措施……………………………………………………………80
第一章工程概况
工程名称:
“中华人民共和国长兴岛出入境检验检疫局综合实验楼”项目
建设单位:
大连长兴岛经济区工程建设事务中心
监理单位:
大连泛华工程建设监理有限公司
施工单位:
大连和平建筑安装工程有限公司
设计单位:
大连正和建筑设计有限公司
勘测单位:
中国市政东北设计研究总院
长兴岛出入境检验检疫局综合实验用房项目位于北滨海路南20号路东侧,总建筑面积8500平方米,地上建筑面积7755.8平方米,地下建筑面积744.2平方米,其中包括综合实验用房1号楼(A区、B区)门卫
(一)、门卫
(二),接样室四个单位工程,结构形式为钢筋混凝土框架结构,层高:
地下室4.5m,一层4.80m,二~四层3.90m,五层4.80m,六层4.70m,最高建筑高度1号楼A区为29.90m,设计使用年限50年,建筑耐火等级地上二级,地下室一级,抗震设防7度,结构安全等级二级,地下室防水等级一级。
第二章编制依据
一、编制依据:
1、编制基本依据
2、具体编制依据
、招标文件、施工图纸、工程量清单;
、幕墙工程技术规范、规程
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《建筑结构抗震规范》GB50011-2010
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《建筑防雷设计规范》GBJ50057-2010
《建筑幕墙规范》GB/T21086-2007
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《石材幕墙工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-001-2003
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建设工程资料管理规程》JGJ\T185-2009
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑幕墙物理性能分级》GB/T21086-2007
⑵、材料标准
《碳素结构钢》GB/T700-2006
《优质碳素结构钢》GB/T699-1999
《低合金高强结构钢》GB/T1591-2008
《高耐候结构钢》GB/T4171-2008
《耐候钢钢板和钢带》GB/T4238-2007
《焊接结构用耐侯钢》GB/T4172-2000
《建筑结构用冷弯矩形钢管》JG/T178-2005
《不锈钢冷轧钢板和钢带》GB/T3280-2007
《建筑装饰用天然石材防护剂》JC/T973-2005
《天然花岗石荒料》JC/T204-2011
《天然板石》GB/T18600-2009
《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2009
《建筑用硅酮结构密封胶》GB/T16776-2005
《石材幕墙接缝用密封胶》JC/T883-2001
《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC/T887-2001
《干挂饰面石材及其金属挂件》JC830.1-830.2-2005
《混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓》JG160-2004
《紧固件机械性能、螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.1-2000
《紧固件机械性能、螺母粗牙螺纹》GB/T3098.2-2000
《紧固件机械性能、螺母细牙螺纹》GB/T3098.4-2000
《紧固件机械性能、自攻螺钉》GB/T3098.5-2000
《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000
《紧固件机械性能、不锈钢螺母》GB/T3098.15-2000
⑶、性能检测及验收标准、规范
《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000
《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-2001
《天然饰面板材试检方法》GB/T9966.1~9966.8-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518
《天然饰面石材试验方法.干燥.水饱和冻融循环后压缩强度试验方法》GB9966.1
《天然饰面石材试验方法.弯曲强度试验方法.体积.密度.真密度.真气孔率.吸水率的试验方法》GB9966.3
《天然饰面石材试验方法.耐磨性试验方法》GB9966.5
《天然饰面石材试验方法.耐酸性试验方法》GB9966.6
、其它现行的强制规范、国家标准、施工规范、技术规范和验收标准;
、本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件及企业标准;
第三章施工总体进度计划及保证措施
一、工期目标:
预计开工日期:
2015年10月12日;
计划竣工日期:
2016年5月31日;
总工期:
90日历天;
二、前期准备阶段进度保证措施:
1、深化设计阶段
项次
应对措施
1
公司工程主设计师负责整个工程的设计方案总体策划,设计工作具体由项目设计负责人具体负责,公司设计部经理和总工程师监督并经业主和设计院审查认可;
2
从公司设计部选出优秀的幕墙设计师组成项目设计组进行设计工作,加快深化速度;
3
设置深化质量控制小组,建立质量控制流程,确保设计质量。
避免设计问题造成停工或返工;
4
深化设计分批次报审,通过审批部分可提前进行材料的报审及采购工作,使得前期准备阶段有充足的时间。
2、材料采购阶段
项次
应对措施
1
安排一笔专项资金,用于材料采购,做到专款专用;
2
建立材料采购管理体系,简化公司内部材料采购审批流程,严格审核制度;
3
建立一支材料运输队,根据材料进场计划投入大型厢式货车和平板拖车;
4
选择与我公司多年合作,信誉良好的材料供应商;
5
派遣专人对材料采购工作进行跟踪。
3、材料加工阶段
项次
应对措施
1
安排加工中心,可保障本项目幕墙材料的加工进度;
2
选派足够的、我司自有、技术娴熟、责任心强的加工劳动力;
3
设置专业质检员,对材料加工质量进行跟踪检查;
4
按派足够的劳动力,加工高峰期实行三班倒,保证施工现场幕墙材料供应;
5
配备国内先进的生产设备,保证加工精度,避免不合格造成返工二影响加工工期。
4、材料运输阶段
项次
应对措施
1
根据现场施工进度编制合理的材料运输计划;
2
调用大型运输车辆6台,组建运输车队,保证运输计划落到实处;
3
对加工中心至施工现场的道路进行考察,尽心选择合理的运输路线;
4
合理选择运输时间段,避免交通繁忙时段;
5
运输量略大于材料运输计划量,使得工地材料少有存余,一旦出现意外情况不至于因料停工。
5、样板制作阶段
项次
应对措施
1
观察样板与深化设计同时开,并提前结束通过验收,确定幕墙效果;
2
我司将根据招标文件要求或业主方要求选取质量检测中心作为本工程的性能测试机构,中标后提供相关资料,并经业主、建筑师、幕墙顾问认可后进行,争取一次性通过验收;
3
土建移交后,立即进行样板层幕墙安装工作,及早通过业主、总包验收,实行样板引路。
为幕墙工程确定验收标准;
4
样板层安装完成,第一批幕墙材料立即进场,于材料堆场内合理堆放;
5
样板层安装前,施工机械及劳动力进场,并开始临建搭设工作,为大面施工做好准备。
6、性能试验的顺利通过的保证措施
项次
应对措施
1
提前与试验检测机构沟通,对实验做充足的准备工作,确保到场后的实验能顺利完成
2
设计小组对实验步骤设计充分,能使整个实验过程的顺利完成。
3
提前于监理、业主和设计院沟通,实验中幕墙的部位严格按照招标文件的要求去执行,对实验的结果要及时反馈给监理、业主和设计院,以确保实验的顺利完成。
三、现场安装阶段进度保证措施:
1、保证工期特别管理体系
我司经过对本工程本身特点的认真研究后,结合我司自身生产与安装的能力,认为有必要特别成立一个工期保证管理体系,从组织上统一对本工程的工期进行管理,以保证本工程能够按期甚至提前完成。
(1)、建立保证工期特别措施组织体系
在现场项目部内,由项目经理挂帅,建立保障工期特别措施组织体系,作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证,确保工程按我司编制的施工进度计划进行,从而达到总体工期按期甚至提前完成的目标。
保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持,以项目经理为保障工期的第一责任人,以各阶段的工期保障为基础,以工程经理为施工段工期保障的具体责任人,以各项资源保障体系为必须的前提条件,以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现,从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系,确保本工程总体工期目标的顺利实现。
(2)、保证工期特别措施组织体系各要素的主要责任
项次
部门
职责
1
公司
领导人
授权项目经理对工程的工期负责,指导项目部制定工期保障计划和措施,在我司范围内对资源进行调配,我司各职能部门为项目部提供技术、管理上的支持和保障。
2
项目
经理
本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者,对整个工程工期保障计划、措施和计划节点、总工期目标的组织、实施负全责,是实现总工期目标的第一责任人。
对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡,提高资源的有效利用,加快资源的流转,发挥资源的最大效率,保障合同工期的实现;监督和调控各施工段对项目资源的使用,领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系的有效运行。
3
项目
副经理
在项目经理领导下,对所负责的施工段各专业工程的工期负责,并制定分项工期保障计划和措施,提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法和手段,服从项目部对资源的统一调配,保证所负责的工程目标按计划顺利实现。
4
资源保障体系负责人
资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导(副经理、技术负责人)担任,主要责任包括但不局限于:
在项目经理的指导下负责本资源保障体系的正常运行,根据进度要求,制定本资源的工程总体与分项资源需求计划、采购和供应计划,保证资源的品质;对各单项工程的资源使用进行平衡,制定资源供应的应急预案,保障紧急情况下的资源供应与调配。
5
工程管理保障体系负责人
工程管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任,其主要责任包括:
在项目经理的领导下,负责本项目管理保障体系的正常运行,根据工程进度计划和工期要求,制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划,保障计划的实施,提高工作质量和调控能力;对分项工程的管理计划进行调控,制定工期紧急情况下的管理应急预案,保障紧急情况下的工程管理工作正常开展。
2、加强计划管理、跟踪制度
凡事“预则立,不预则废”,工程建设更是如此。
将工程所有相关工作根据工程总进度计划制定详细的计划,将每项工作细分到最小单元确定完成日期,确定责任人,并定期跟踪,形成问责制,确定明确的奖罚措施。
加强计划进度管理,抓住关键线路,运用工程动态管理模式,实现单项保总体,一级保一级,最终实现总目标机制。
特别强调加强施工准备,合理、科学地安排施工顺序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最优化的控制和强化现场管理,及时协调组织施工工序中的中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保障工期,关键节点的按期实现。
强化工程进度考核制度,根据合同和工程总体计划来制定各专业各工序的关键节点,实现节点的100%考核。
严格按计划进度管理、跟踪,一旦发现进度拖延趋向,以及时查明原因,并采取相应的积极措施予以调整,确保总工期的实现。
要定期和不定期召开计划执行情况分析会,工程例会和专题协调会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完成。
3、劳动力资源保障及承诺
根据本工程的工程量和我司的劳动力生产力水平,本工程高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员,其配置保障主要包括:
项次
配置保障
内容
1
项目部管理和技术人员配置保障
我们将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置,我司承诺本项目配置的项目部管理和技术人员全部属于本公司职工,并且按进度计划和工作量对数量进行配置。
2
公司自有专业作业队伍配置
我司现在已经做好了本工程中标后,自有专业队伍参加本工程施工的配置预案,一旦接到中标通知,先期的技术、管理人员和作业人员可以立即投入前期的工作准备工作。
3
协作技术工人和普通操作人员
我司储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员,制定了相关的专业协作技术工人好而普通作业人员的使用预案,中标后可以按要求在短时间内集结,组织保证现场施工作业需要所需的专业协作技术工人和普通作业人员。
我司承诺:
本公司在本工程施工中无分包项目和专业,所有合同内容均由我司自主完成。
在本工程的劳动力资源调配中,为保证本工程工期紧急情况的发生和处置,在项目部内部建立劳动力调配应急机制,并按高峰时各个专业的劳动力需求量的10%,进行劳动力储备,在个别项目出现工期紧急的情况时,可以随时增加劳动力投入,保证工期目标实现。
参加本工程施工管理的质量、安全管理等管理岗位,施工作业的特种工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证,参加施工的作业人员都具有较高素质,以满足施工技术的要求。
为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度,在项目部内部成立劳动力资源保障与调配管理体系,在项目经理的领导下,由主管劳动力资源的项目部副经理主持本体系的运行与管理、考核。
4、严格执行安全生产促进度
要工程顺利进行,工期没有延误,必须有安全生产做前提。
项次
内容
1
建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底,项目部各部门到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制。
2
编制工程施工方案时,必须编制安全技术措施且应进行交底讨论,审批安全技术措施必须符合实际,有针对性。
3
班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录,班组长每周检查并签字确认。
4
加强施工安全管理,杜绝安全事故的发生。
5
严格按批准的施工布置总平面图,搭设临时设施,合理使用场地,认真听取和尊重建设单位、地方政府的意见,使临时设施整齐规范,搞好环境卫生、环境保护制度,
6
搞好协作配合,建立责任区,共同搞好文明施工。
7
健全安全监督和检查制度,围绕安全工作开展QC小组活动。
8
健全安全巡视制度。
5、严格执行质量保证进度
工期与质量是相互依存的,合理的工期是保证质量的必要条件,良好质量可以保障工程顺利地进行,促进工程进度。
本公司将严格执行质量保障措施。
项次
内容
1
坚持项目经理是质量工作第一责任人和质量代表负责制建立各级质量责任制,把责任落实到每个管理岗位上的工作人员,全员抓质量。
2
加强质量管理,做好质量交底工作,在质量创优的同时,以优质来避免工程返工对施工工期造成延误。
3
认真落实质量责任制,强化“三检”制度,严格质量法规,抓好控制关。
4
强化质量体系的运行,严格按建立的质量管理体系来开展工作。
5
认真贯彻《质量手册》,建立健全各项质量管理体系和制度。
6
坚持工序质量班组自检和之间的互检、专检,关键设备、关键工序联合检查,并有见证。
6、建立资金保证制度,做到专款专用
资金是项目管理系统的关键部分,工程是一种生产活动过程,同时也是经济活动。
工程施工要投人工、机械、材料,归根到底都可以归结到资金,投入太多会浪费,投入如不足又会影响到工程进度与工程质量,管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的,是一个投入和产出的系统。
我司在全国承建了多个大型和重点工程,具有良好的企业形象和信誉,为保证本工程的顺利进行,在前期将投入足够的流动资金,作为前期施工准备,包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备。
(1)、资金资源保障体系
为保障本工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度,在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系,由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。
(2)、资金保障是整个项目其他保障的前提,是保证工程顺利进行、保证工期节点的最重要和最关键的保障,是公司领导人工作的重点。
(3)、在项目部制定项目资金使用和流转办法,制定资金流转的工作程序,资金的投入与计划,严格执行相关的申请与审批程序,保证资金的正确使用,实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。
(4)、本工程资金将实行专款专用,无论是我司前期调拨的资金,还是预付款和进度款的进出,均实现一个账户进出,专款专用,属于本工程的工程进度款我司承诺不作他用,以保证整个工程施工建设的顺利进行,确保工期节点目标的实现。
(5)、在工程开工前,我司将与项目部一起,共同制定项目的资金使用计划,并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整,保证资金的使用与施工进展情况相吻合,推动工程施工的快速进行。
(6)、我司总部成本预算部门将有专人指导本工程项目资金的专款专用,并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核,保证资金的正常流转,从而保障资金的专款专用,为工程施工提供最有力的保证。
7、施工机具、设备资源保障
项次
内容
配置保障
1
施工机具、设备资源保障体系
本工程主要使用的加工设备和安装设备均为我司自有,可满足施工需要。
为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度,在项目部内将成立工机具、设备资源保障体系,在项目经理的领导下,由机具设备专员主持本体系的运行、管理、考核。
2
公司自有设备
、机具的保障
我司已经做好了中标后自有机具设备投入本工程的配置预案,而且对准备投入的机具设备进行了保养、维修,使设备处于完好状态。
3
机具设备
的维修保养
我司将成立专门的机具设备维修保养小组,对进场前的机具设备进行全面的保养维修,保障进入现场的都是完好的设备,能够随时投入使用,同时加强在用机具设备的及时保养,保障进入现场后的机具设备的连续使用和完好,保障整个工程的有序连续施工,达到保障工期的目的。
4
机具设备
的采购
加强对机具设备、备品、备件的计划定制与采购,保证主要设备的关键零部件都有备品备件,保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。
8、协调好内外部关系
(1)、主要协调好以下关系:
项次
内容
关系
1
与业主的关系
服从、配合,让业主满意
2
与监理的关系
服从、配合、共同合作
3
与总包的关系
服从、配合、共同作业
4
与设计院的关系
配合、合作
5
与其他专业施工的关系
配合、合作
6
与政府职能部门的关系
服从,配合
7
与当地居民的关系
不扰民,减少对周围影响
8
与新闻媒体的关系
服从业主,总包整体安排
(2)、项目部内各施工队间的关系
该工程施工复杂,涉及的各专业施工人员多,因而各工程之间、各专业之间的相互配合,至关重要,是工程有效、有序进行的保证,也是保证工程总工期的具体要求之一。
在施工现场项目部将制定一名主要负责人为协调员,负责与业主、监理和其他施工单位的协调联络,并按时参加业主或其他相关单位召开的施工协调会,主动与相关方面联络,提出需协调问题,确保各方的施工质量、安全和进度均得到保证的前提下,照顾各方利益,协商各方均能接受的解决办法,保证工程顺利进行。
交叉施工时注意以下几个方面:
项次
注意事项内容
1
加强施工工人的思想教育,加强成品保护的思想意识,对上道工序移交的工程成品及自己施工的成品、半成品加以保护。
2
保证工序合理,安全可靠,相互谅解。
3
在出现业主、监理对工序有特殊安排时,必须从大局出发,服从安排。
4
定期召开协调会或专题协调会尽心协商。
5
采取有效的保护措施。
6
采取有偿使用,支付合理的配合费方式。
7
采用专门的机具和措施。
9、强化季节性施工措施方案
由于建筑产品生产的特定性,其在建设过程中受季节、天气气候和自然环境的影响较大,而本工程工期持续时间长,分阶段施工,在施工过程中不允许有能严重影响工期的情况发生,因此制定预防季节性施工措施方案,保证当上述情况出现时,现场仍能有序的进行施工。
本工程的时间工期分析,施工过程中可能遇到的自然天气情况主要包括雨季、高温及其他一些因素,因此,必须制定针对这些因素的预案和特别措施方案。
10、节假日的应对措施
制定好节假日期间的施工统筹安排,保障节日期间的施工照常进行,不受或少受影响,是本工程保障工期的应对措施之一。
项次
节假日应对措施
1
为保证幕墙工期,春节期间安排人员加班进行图纸深化、材料加工等前期准备工作。
2
节日期间现场劳动力的保证,要制定出对节日驻留工地的劳动力的特殊政策,包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属探亲措施;
3
事先安排节假日期间职工生活和活动安排,使驻留现场的全体施工与管理人员过好节,安心于工地;
4
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