职位描述岗位说明书.docx
- 文档编号:7346227
- 上传时间:2023-01-23
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:24.17KB
职位描述岗位说明书.docx
《职位描述岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职位描述岗位说明书.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
职位描述岗位说明书
【职位描述】岗位说明书
(一)总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
0101
所在部门
岗位定员
1
直截了当上级
董事会
所辖人员
直截了当下级
市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职:
负责公司整体经营打算的制订、执行和监督工作,公司的日常经营治理工作、处理公司重大突发事件
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
组织制定公司年度经营实施打算,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施
工作
任务
负责公司整体经营打算和公司总目标的确定
负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营打算和公司总目标
负责公司年度经营打算和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核
职责二
职责表述:
主持公司日常各项经营治理工作
工作
任务
负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
负责召集和主持总裁办公会议,检查、督促和和谐各线业务工作进展
负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件
职责三
职责表述:
负责公司营销和工程方面的全局工作
工作
任务
负责公司项目策划和营销方面的各项工作
负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作
负责审核项目时期性策划方案和活动推广预算
负责制订工程材料采购时期性方案及预算
职责四
职责表述:
负责处理公司重大突发事件
工作
任务
依照授权,处理专门事项或重大突发事件
向董事会汇报专门事件解决方案,并要求授权
事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报
职责五
职责表述:
由董事长授权处理的其他重要事项
权力:
总体经营打算制订的建议和实施权
解决专门事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门打算执行结果考核奖惩有决策权
对时期性策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系:
内部和谐关系
公司内所有部门
外部和谐关系
市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
体会
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的治理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判定与决策能力、和谐能力、人际沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
其他:
使用工具设备
运算机、一样办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时刻特点
正常工作时刻,依照工作情形加班
备注:
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责
(二)
市场总监
岗位名称
市场总监
岗位编号
0201
所在部门
岗位定员
1
直截了当上级
总经理
所辖人员
直截了当下级
投资进展部、营销策划部
本职:
负责本公司房地产开发业务中投资治理、策划和销售等市场方面工作,在工作中对总经理直截了当负责
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
主持项目经营开发治理工作
工作
任务
组织研究、拟定房地产业务进展规划和投资进展报告
组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写
组织项目整体策划和销售方案的制订工作,送总经理审批
负责项目销售推广活动的展开和落实
职责二
职责表述:
组织拟订房地产开发业务治理制度和公司项目开发机构设置
工作
任务
负责制订开发治理各项制度,整合业务开发流程,划分部门设置
向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选
会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核
职责三
职责表述:
主持项目经营开发日常治理工作
工作
任务
负责签署项目营销工作日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情形,
在得到总经理授权下,负责处理项目营销工作中的突发事件,
职责四
职责表述:
负责公司营销和投资治理方面的全局工作
工作
任务
负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作
负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算
职责五
职责表述:
由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
项目整体营销打算的制订权和实施权
解决项目营销工作中专门事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门打算执行结果考核奖惩有决策权
对具体策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系:
内部和谐关系
主管工程副总经理、策划部、销售部
外部和谐关系
广告公司、房地产主管领导单位等
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
体会
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的治理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判定与决策能力、和谐能力、人际沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
其他:
使用工具设备
运算机、一样办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时刻特点
正常工作时刻,依照工作情形加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注:
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命,其工作对总经理负责
定期向总经理汇报营销工作情形和后期工作思路
(三)
副总经理〔主管工程、人事〕
岗位名称
副总经理
岗位编号
0202
所在部门
岗位定员
1
直截了当上级
总经理
所辖人员
直截了当下级
工程部、预算部、人事行政部
本职:
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作,在工作中对总经理直截了当负责
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
主持项目工程设计工作
工作
任务
负责新项目建筑规划设计单位的选择
负责与建筑设计方的接洽工作
组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作
职责二
职责表述:
组织编制项目施工打算开发打算以及各开发项目的报批、设计、施工打算和进度安排
工作
任务
负责项目施工打算与进度的制订与落实工作
组织开发项目的报批工作
负责组织项目施工打算的制订工作
负责项目施工打算与进度执行的监督工作
职责三
职责表述:
主持项目工程施工日常治理工作
工作
任务
负责签署项目工程施工日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情形,
在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发事件,
职责四
职责表述:
由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
项目整体施工打算和进度的制订权和实施权
解决项目营销工作中专门事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门打算执行结果考核奖惩有决策权
工作协作关系:
内部和谐关系
主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
外部和谐关系
规划设计单位、房地产主管领导单位等
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
体会
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的治理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判定与决策能力、和谐能力、人际沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
其他:
使用工具设备
运算机、一样办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时刻特点
正常工作时刻,依照工作情形加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注:
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命,其工作对总经理负责
定期向总经理汇报工程施工进度,材料供应等工作
(四)
投资进展部
岗位名称
投资进展部经理
岗位编号
030101
所在部门
投资进展部
岗位定员
1
直截了当上级
市场总监
所辖人员
3
直截了当下级
市调主管、投资主管、储备项目经理
本职:
负责公司项目可行性研究、投资进展研究等方面的工作,为公司项目投资决策提供依据。
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
具体负责项目可行性研究
工作
任务
负责收集宏观、行业市场进展、市场竞争格局信息
负责公司内部信息平台的建立工作
负责定期进行市场调研,并形成报告
负责对公司下达的特定项目的可行性研究
负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证
职责二
职责表述:
参与公司项目的规划设计和方案设计
工作
任务
参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
职责三
职责表述:
部门内行政治理
工作
任务
负责制定本部门的工作打算、资金使用打算
负责落实本部门的综合打算
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力:
市场研究方案的建议和实施权
土地储备工作的建议权
开发组织总设计的审核权
对部门打算执行结果考核奖惩有建议权
内部人职员作安排权、下属人员考核权
工作协作关系:
内部和谐关系
公司内所有部门
外部和谐关系
市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
体会
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的治理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判定与决策能力、和谐能力、人际沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
其他:
使用工具设备
运算机、一样办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时刻特点
正常工作时刻,依照工作情形加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
(五)
营销策划部
岗位名称
营销策划部经理
岗位编号
030201
所在部门
营销策划部
岗位定员
1
直截了当上级
市场总监
所辖人员
2
直截了当下级
策划主管、销售主管
本职:
负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作治理。
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
参与公司项目的规划设计和方案设计
工作
任务
参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
职责二
职责表述:
负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌治理与企业文化研究
工作
任务
依照公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化
负责公司、项目品牌的建设、推广与爱护
负责公司企业文化的研究
职责三
职责表述:
依据公司经营打算,配合公司总目标,制定本部门销售目标及销售打算,并予以追踪操纵,以确保其达成或超越
工作
任务
依照本公司经营打算,确定项目销售打算与销售费用预算
对部门工作打算的执行进行监督,并加以操纵
职责四
职责表述:
督导所属营业人员进行人员推销活动,实现具体项目的销售打算
工作
任务
对所辖职员进行合理分工,选用最适当人选,发挥最正确工作效率
负责项目销售打算的执行情形和负责每月销售情形的总结工作
职责五
职责表述:
负责项目的销售全面工作
工作
任务
负责项目销售策划方案的执行
评估项目整体销售策划方案的成效
职责六
职责表述:
部门内行政治理
工作
任务
负责制定本部门的工作打算、资金使用打算
负责落实本部门的综合打算
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力:
市场研究方案的建议和实施权
对部门打算执行结果考核奖惩有建议权
内部人职员作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部和谐关系
公司内所有部门
外部和谐关系
市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
体会
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的治理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判定与决策能力、和谐能力、人际沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
其他:
使用工具设备
运算机、一样办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时刻特点
正常工作时刻,依照工作情形加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
(六)工程部
岗位名称
工程部经理
岗位编号
030301
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直截了当上级
副总经理
所辖人员
1人
直截了当下级
主管工程师
本职:
负责公司开发项目施工打算的执行,代表公司进行施工材料的合同签订
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
参与公司项目开发前期设计工作,负责与设计院的具体技术沟通工作
工作
任务
参与项目前期设计,协助主管工程副总经理工作
具体与设计院进行技术方面的沟通工作,参与方案论证工作
职责二
职责表述:
负责工程具体施工打算安排
工作
任务
具体负责项目施工打算的制订工作
经主管副总、总经理、董事会领导批准后,负责具体的执行工作
现场监督工程施工打算的执行情形
职责三
职责表述:
负责施工现场的治理工作
工作
任务
现场指挥施工工作
处理施工现场的技术方面的问题
对发生的紧急突发时刻,及时向公司主管领导汇报,提交解决方案
权力:
本部门工作打算的制订和实施权
项目设计方案的建议权
内部人职员作安排权、下属人员考核权
工作协作关系:
内部和谐关系
策划部、办公室、工程部、财务部等
外部和谐关系
相关业务往来单位
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历
工程施工治理培训、房地产开发培训等
体会
3年以上相关工作经历
技能技巧
熟练使用AutoCAD、天正等制图软件
其他:
使用工具设备
运算机、一样办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时刻特点
正常工作时刻,依照工作情形加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注:
岗位名称
工程部副经理
岗位编号
030302
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直截了当上级
工程部经理
所辖人员
直截了当下级
主管工程师
本职:
负责公司开发项目施工打算的执行,代表公司进行施工材料的合同签订,配合工程部经理工作
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
参与公司项目开发前期设计工作,负责与设计院的具体技术沟通工作
工作
任务
参与项目前期设计,协助主管工程副总经理工作
具体与设计院进行技术方面的沟通工作,参与方案论证工作
职责二
职责表述:
负责工程具体施工打算安排
工作
任务
具体负责项目施工打算的制订工作
经主管副总、总经理、董事会领导批准后,负责具体的执行工作
现场监督工程施工打算的执行情形
职责三
职责表述:
负责施工现场的治理工作
工作
任务
现场指挥施工工作
处理施工现场的技术方面的问题
对发生的紧急突发时刻,及时向公司主管领导汇报,提交解决方案
权力:
本部门工作打算的制订和实施权
项目设计方案的建议权
内部人职员作安排权、下属人员考核权
工作协作关系:
内部和谐关系
策划部、办公室、工程部、财务部等
外部和谐关系
相关业务往来单位
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历
工程施工治理培训、房地产开发培训等
体会
3年以上相关工作经历
技能技巧
熟练使用AutoCAD、天正等制图软件
其他:
使用工具设备
运算机、一样办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时刻特点
正常工作时刻,依照工作情形加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注:
(七)
预算部
岗位名称
预算部经理
岗位编号
030401
所在部门
预算部
岗位定员
1人
直截了当上级
副总经理
所辖人员
2人
直截了当下级
设备造价工程师、土建筑价工程师
本职:
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
工作
任务
职责二
职责表述:
工作
任务
职责三
职责表述:
工作
任务
权力:
内部人职员作安排权、下属人员考核权
工作协作关系:
内部和谐关系
策划部、办公室、工程部、财务部等
外部和谐关系
相关业务往来单位
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历
工程施工治理培训、房地产开发培训等
体会
3年以上相关工作经历
技能技巧
其他:
使用工具设备
运算机、一样办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时刻特点
正常工作时刻,依照工作情形加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注:
(八)
人事行政部
岗位名称
人事行政部经理
岗位编号
030501
所在部门
人事行政部
岗位定员
1人
直截了当上级
副总经理
所辖人员
2人
直截了当下级
人力资源主管、行政主管、后勤主管
本职:
负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的治理工作
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
加强部门间的和谐配合工作,紧密与供应、营销、财务等部门的工作联系
工作
任务
负责组织«劳动法»及地点政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关治理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
负责公司组织结构的设计与调整,合理配置工作岗位。
做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的操纵、分析、修订、补充,杜绝劳动力的白费;
职责二
职责表述:
负责公司聘用、薪酬和考核工作
工作
任务
负责组织公司职员的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、举荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础治理工作
负责公司会议治理、文印治理工作
负责抓好公司劳动纪律治理工作,严格考勤制度,定期检查劳动纪律
正确推测公司为实现其目标所需人力资源的需求,制定并满足这些需要的打算
负责核定各岗位的薪资福利标准,认真做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作
职责三
职责表述:
负责组织公司培训工作,配合各部门做好专业技术培训教育组织工作
工作
任务
及时察别、分析公司职员技能、态度等状况,组织有针对性的和引导和培训,保证培训成效对改善绩效发挥作用
权力:
本部门工作打算的制订和实施权
行使对公司所有行政治理工作的权力
行使公司人力资源治理工作的打算、监督、执行权力
行使公司全部后勤服务治理的权力
有权向上级领导提议本部下属人选,并对其工作进行考核评判
工作协作关系:
内部和谐关系
策划部、办公室、工程部、财务部等
外部和谐关系
相关业务往来单位
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济治理专业、MBA优先
培训经历
HR治理培训、绩效、薪酬设计培训等
体会
3年以上相关工作经历
技能技巧
熟练使用MSOffice等办公软件
其他:
使用工具设备
运算机、一样办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时刻特点
正常工作时刻,依照工作情形加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注:
(九)
财务部
岗位名称
财务部经理
岗位编号
030601
所在部门
财务部
岗位定员
1人
直截了当上级
总经理
所辖人员
未定
直截了当下级
财务主管、融资主管
本职:
负责公司财务、会计及税务事宜。
依据健全的财务治理原那么,发挥财务治理功能;拟订财务打算与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金,坚持账款的登录与整理;编制财务报告,提供治理决策依据
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
按公司经营打算,提出年度财务打算,作为资金运用的依据。
工作
任务
依照本公司经营打算,确定公司进展的年度财务打算
依年度财务打算,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用。
负责公司房地产开发项目的资金使用打算
负责公司其他进展项目的资金使用打算
职责二
职责表述:
提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的和谐与联系工作
工作
任务
依照公司业务进展需要,提出合适的公司财务、会计制度
负责公司财务、会计制度的执行
负责财务工作在具体实施过程中的相关和谐与联系工作
监督公司财务、会计制度的实施状况
职责三
职责表述:
按公司年度财务打算,办理有关银行借款及往来事项
工作
任务
负责公司的银行往来帐户的治理工作
依据职员储蓄存款治理方法,核办有关职员储蓄存款事宜
按会计制度规定定期进行存货盘点,以确保公司的资产,并使实际存量与账列数字彼此符合
督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成
职责四
职责表述:
依据税法规定,处理公司各项税务事宜
工作
任务
负责组织部门职员对税法的熟悉了解,做到依法办事
负责公司各项税务事宜,做到合理避税
职责五
职责表述:
部门内行政治理
工作
任务
负责制定本部门的工作打算
负责落实本部门的综合打算
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力:
本部门工作打算的制订和实施权
公司资金使用方案的建议权
公司融资工作的执行权
内部人职员作安排权、下属人员考核权
工作协作关系:
内部和谐关系
公司各部门
外部和谐关系
银行、税务局、工商行政治理局等机构
任职资格:
教育水平
大学本科以上学历
专业
财务治理专业、经济治理专业等相关经济专业
培训经历
财务培训、房地产业务培训及其他
体会
3年以上相关资金治理或融资工作经历,具备会计任职资格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职位 描述 岗位 说明书