生产车间年终总结.docx

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生产车间年终总结

生产车间年终总结

　　XX最近发表了一篇名为《生产车间年终总结》的范文，希望对您有帮助，希望对网友有用。

　　篇一：

车间主任年终总结车间主任年终总结年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。

　　车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

　　在新的一年里，我们必须保持在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说，安全生产就是根本。

　　认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。

　　以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：

年生产总结汇报表：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，XX以提品质、降消耗、保证一致性为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。

　　通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。

　　通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

　　、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

　　、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

　　、范文根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

　　、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

　　俗话说火车跑的快，全凭车头带。

　　车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

　　与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。

　　遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　定额。

　　严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。

　　为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

　　以上就是车间年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，最全面的范文写作网站以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

　　车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　篇二：

生产车间个人年终总结生产车间个人年终总结转眼间，年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。

　　我将本年度的工作总结如下:

一至月中旬在线现场班当班。

　　班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。

　　二月至月日在线现场协助和组织现场工作。

　　能完成领导交待的工作任务。

　　我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。

　　工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，年曾做过同样的工作，所以没有压力。

　　三月日至月日在线班和班倒班。

　　发现和处理批量质量问题三次累计降级超过包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。

　　其中，第一次为月日线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为线空气面锡点刮除后有~的凹坑；第三次为月日线改板后取样发现发现边连续性光畸变。

　　四安全：

年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。

　　五人员：

重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。

　　极少出现部门间的生产问题纠纷。

　　对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。

　　思想汇报专题班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。

　　班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。

　　没有产生人员流失。

　　按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

　　六年工作计划：

安全上岗。

　　继续重视员工作能力和沟通能力的培养。

　　把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。

　　制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。

　　提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。

　　篇三：

年车间年终总结车间年终总结尊敬的公司领导：

当年的钟声临近，我们即将要送走了年。

　　回顾已经将要过去的年里，公司在厂领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:

：

以市场需求为生产导向，：

以结果为导向的生产管理模式。

　　在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划与销售目标。

　　根据总目标分别制定季度月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标，范文写作逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。

　　在年--月份生产任务最大及人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

　　车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意与改善的问题。

　　在新的一年里，我们必须保持在年已经取得的成绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行年生产计划销售过程中，很多方面反映出车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接年生产与销售打牢基础现将年来的工作总结如下：

二：

年度小结一：

完善车间规章制度，夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。

　　并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。

　　并与车间组长品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。

　　通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

　　二：

安全生产年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。

　　三：

品质管理出货共计车次品质事故零起客户品质投诉零起四：

加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

　　设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

　　车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：

、进一步加强设备的维修、保养工作：

根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。

　　使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

　　五：

加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

　　一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。

　　并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

　　二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：

随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。

　　经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六：

加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务做好车间思想教育工作。

　　加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　加强班组管理管理，提高车间管理水平加强班组管理。

　　在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。

　　三：

年度指标完成情况：

年度安全环境目标达成率----------------------------%针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。

　　年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。

　　严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出外来人员必须登记外来车辆车牌人数进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。

　　有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。

　　有效的提高了员工安全意识。

　　这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

　　车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。

　　通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为。

　　：

年度产量达成率及出货及时率-----------------------%全年度业务订单需求量为：

实际--/已经完成：

产量达成率%紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性在年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货:

产出趋势:

出货达成率:

各区域出货分布：

年度品质合格率------------------------------------%质量是企业的生命车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升，有效保障车间产品品质。

　　品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质培训。

　　在厂领导及品质主管的要求下，生产车间及仓管落实了几下：

、针对原料进行控制（生产期超过天以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。

　　在生产过程中，品质要重点检验。

　　、由品质部主导针对现有生产工艺进行优化，提高品质及效率。

　　在品质部与设备部的大力配合下，目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进行整理。

　　重新制定生产工艺规范。

　　、在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的方案措施。

　　在年未发生客户品质投诉事件:

年成品固含趋势图:

年成品粘度趋势图:

年考核品质投诉趋势图一、四：

年度生产效率提升----------------------------------%生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。

　　对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。

　　在年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因素进行整改：

一：

主要问题点:

员工作业水平,工艺加工意识急需提高。

　　如作业速度慢，心态压力等等以上就是《生产车间年终总结》的范文全部内容，涉及到车间、工作、生产、员工、进行、设备、提高、安全等范文相关内容，希望对网友有用。