吴郢防水施工方案.docx

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吴郢防水施工方案

1工程概况

1.1工程主要情况

该工程位于安徽省蚌埠市淮上区小蚌埠镇吴郢新村。

项目东至规划路，西至后楼路，南至中环路、北至规划路。

该场地属于原始地貌，施工环境复杂，地貌类型为淮河北岸河漫滩后缘，地下水十分丰富。

按照施工图纸、国家规范、及本公司要求进行方案的编制和施工工作，防水施工作为质量控制点重点，材料进场按批次出具合格文件、现场取样送检，材料复检合格方可施工。

且防水施工中必须采取样板施工，检查符合设计规范要求方可大面积施工，大面积施工过程中按照样板施工要求保证常态化管理，以达到施工图纸及规范的防水要求

1.2设计概况

吴郢新村一标段工程，总建筑面积约10万平方米，主要由7栋高层住宅楼（1#、3#、5#、7#、9#楼为地下一层，地上26层住宅楼；10#、11#楼为地下一层，地上18层住宅楼）、商业一（3层）、商业二（2层）、商业三（2层）及1#、3#、5#、7#、9#楼的二层附属裙楼。

1.3主要参建单位

建设单位

蚌埠河北新区发展有限责任公司

建设地点

蚌埠市吴郢新村

设计单位

深圳市筑道建筑工程设计有限公司

监理单位

合肥市工程建设监理有限公司

施工单位

中冶建工集团有限公司

1.4编制依据

1、本工程的设计图纸、设计资料及施工组织设计;

2、本公司质量管理体系要求及相关程序性文件；

3、采用的主要技术标准及规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）

国标10J301图集

其它有关的国家、行业及地方有关政策、法律、法令及法规。

2施工安排

2.1工程管理目标

2.1.1进度管理目标

科学组织、精心施工，实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保在业主要求合同工期（540日历天）内完成。

2.1.2质量管理目标

争创“珍珠杯”，争创省级质量安全标化工地。

严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。

2.1.3安全管理目标

（1）重伤事故为零；

（2）轻伤事故率小于1‰；

（3）杜绝重大设备事故；

（4）杜绝重大火灾和爆炸事故；

（5）职业病事故率为零；

（6）杜绝死亡事故。

2.1.4环境保护目标

认真贯彻公司环境保护方针，预防施工污染，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民，努力达到顾客满意。

废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所）的工作环境符合国家行业标准。

2.1.5成本管理目标

严格执行公司的招标制度，做好防水工程的招标工作，选出优秀的分包商，过程中严格质量管理，减少二次施工带来的成本增加。

定期召开成本分析会，材料计划及时、准确，通过采取以上措施，控制好项目的施工成本。

2.1.6文明施工目标

文明施工的定位要求是：

争创“珍珠杯”，争创省级质量安全标化工地。

2.2组织机构及岗位职责

2.2.1组织机构的设置

组长：

项目经理（主抓全面工作）

副组长：

执行经理（施工组织）

副组长：

生产经理（具体落实）

项目技术负责人：

（方案措施制定、定期检查实施情况）

分包单位成员：

分包单位现场负责人（按方案措施执行）

技术组成员（制定技术措施）

质检组成员（检查方案实施情况）

材料组成员（管控材料计划及质量）

安全组成员（负责现场安全生产）

2.2.2组织机构框图

2.2.3岗位职责

（1）项目经理职责

项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：

以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

（2）项目生产经理职责

项目生产经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及同常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：

落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。

建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。

项目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。

负责管理安全生产、安全防护、电气安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：

落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。

定期和不定期召开安全会议，解决施工存在的安全问题，组织安全大检查。

建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。

（3）项目总工职责

对施工技术、工程质量全面负责。

具体职责是：

编制、审查施工技术方案；按工期、质量要求，组织技术交底。

审核现场编制的技术方案和质量控制计划。

参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。

组织现场工程质量的检查及内部质量监控。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。

参加工程项目验工计价。

对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。

组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。

（4）质检组职责

依据企业的质量方针和目标，制订项目质量管理工作规则，负责项目工程质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。

按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。

对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。

（5）工程施工技术组职责

工程施工技术组是施工技术管理部门，负责现场组织调度、技术指导。

其主要职责是：

遵照设计图、相关技术规范及建设单位有关进度和质量的指令，负责工作项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的组织设计工作。

对专项技术工作负领导责任并直接指导，负责组织技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，推广应用四新技术，参与验工计价。

主持编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访，负责工程技术资料和设计文件的管理工作。

负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

（6）安全组职责

主要职责是：

依据企业安全目标制定本项目的安全管理工作规则，负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实。

定期组织安全检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。

（7）材料管理组职责

负责物资供应和材料管理。

主要职责是：

建立物资供应保障系统；负责物资的采购（包括抢险材料、设备）、保管与运输。

负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。

对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。

负责工程施工所需物资的采购、供应工作。

按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识。

参与设备的调遣、安装、检查、验证、标识及记录，定期向项目经理和质量工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。

参与工程项目验工计价，对各单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。

2.3施工顺序及流水段的划分

2.3.1施工顺序

施工顺序按照先地下、后地上；先外墙、后室内。

配合主体结构穿插施工的原则，统筹组织施工。

2.3.2施工流水段划分

本工程划分为两个区段，1#及商铺一、3#、5#楼及商铺二为一区段，7#、9#楼及商铺二、10#、11#楼为二区段。

工程施工共分为三个阶段施工，第一阶段为基础及地下室部分防水施工，第二阶段屋面结构防水施工，第三阶段为室内工程防水施工。

2.4重点和难点分析及措施

2.4.1重点和难点分析

防水工程是保证建筑物使用功能非常重要的内容。

防水工程的质量是该工程施工进行重点管理和控制的关键内容。

防水主材及其辅材的选择应保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求，并满足环保要求。

各种防水材料均要有产品合格证、材料检验报告以及绿色环保检测报告。

各种防水材料进场后首先应进行材料复试，复试合格后方准使用

2.4.2主要管理和技术措施

技术上严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程及本公司作业指导书，为突出重点，明确责任，制定以下措施：

1、图纸会审

由技术室负责对图纸受控分发，由总工组织技术室和项目部的各专业，进行熟悉和审查图纸，写出图纸上的存在问题和建议，签名后交技术室汇总整理成图纸会审记录。

2、设计交底

由项目工程师组织有关专业技术负责人，参加建设单位组织的设计交底会。

3、编制施工方案

在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部主任工程师编制施工方案作补充，专项施工方案统一由技术室编制，经总工程师审批后组织实施。

4、技术交底

由项目部工程师进行书面和口头面对面的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。

5、建立技术会议制度

每周六由项目部工程师和项目经理组织有关人员和施工班组长参加质量例会，总结和汇报一周技术质量问题，研究和优化技术措施，到会人必须作记录，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。

6、强化施工技术资料管理

所有施工图纸的变更，必须有设计变更及洽商，并经建设单位和监理单位的确认和签字，由项目部执行变更。

由资料员及时汇集和分类整理，集中管理存入，各分项资料分解责任到人。

保证质量核查与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求。

3施工进度计划

3.1施工进度计划及工期目标

3.1.1施工进度计划

地下室底板及侧墙防水：

30天完成；

屋面工程防水：

30天完成；

室内工程防水：

50天完成。

防水工程施工做到与其它分部工程交叉作业，进度计划满足总进度计划的要求。

3.1.2工期目标

科学组织、精心施工，实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保在业主要求合同工期（540日历天）内完成。

3.2保证进度目标的措施

3.2.1组织措施

根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在防水工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理组织机构，进行本项目的科学施工管理，全面履行合同内容，保障现场的施工进度。

3.2.2技术措施

技术上严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程及本公司作业指导书，为突出重点，明确责任。

总工组织技术室和项目部的各专业，进行熟悉和审查图纸，写出图纸上的存在问题和建议，签名后交技术室汇总整理成图纸会审记录，提前解决防水施工中可能遇到的问题。

项目总工提前做好防水招标工作，防水材料提前送检复验，以免影响防水施工进度。

项目总工组织技术人员编制施工方案，经总工程师审批后组织实施，组织项目施工技术人员进行技术交底。

项目及时完善技术措施，确保防水施工进度正常进行。

3.2.3物质保障措施

本工程主要材料为1.5厚交叉压膜自粘防水卷材、1.2厚水泥基渗透结晶型防水涂料。

防水层所用的卷材、水泥基及主要配套材料必须符合设计要求，进场时必须检查其产品合格证、出厂检验报告等。

卷材进场后必须抽样复检，要求如下表所示。

1、市场调查：

进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。

2、编制物资进场计划：

根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并报监理和业主批准。

3、物资进场：

根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。

3.3工期发生延误时的补救措施

一旦发生工期延误，项目经理部将立即调整施工进度计划安排。

在劳动力调配上，准备预备队伍。

一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。

3.4施工进度计划图

详见下图：

《吴郢新村一标段工程施工进度网络计划图》。

4施工准备与资源配置计划

4.1技术准备

4.1.1技术资料准备

所有施工图纸的变更，必须有设计变更及洽商，并经建设单位和监理单位的确认和签字，由项目部执行变更。

由资料员及时汇集和分类整理，集中管理存入，各分项资料分解责任到人。

保证质量核查与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求。

序号

检测试验内容

取样批量

取样或检测方法

备注

1

1.5厚交叉压膜防水卷材进场复试

以同类型、同规格的5000m2为一批，不足5000m2亦可作为一批

从卷重、面积、厚度及外观合格的卷材中随机抽取1卷，切除距外层端部500mm后，顺纵向切取样品

2

1.2厚水泥基渗透结晶型防水涂料

同类型、同规格的5t为一批，不足5t亦作为一批

尽量取有生产厂原包装的样品送检，并且标签、印章齐全；自行取样时应搅拌均匀后，装入不与涂料发生反应的洁净、干燥、密封的容器内

4.1.2检验试验计划

4.1.3与相关单位的技术交接计划

工序施工完毕并经检验合格，由分包单位负责人向项目部安全质量部提出工序交接申请。

工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部安全质量部提出施工申请，由项目部安全质量部门组织协调办理交接手续。

项目部安全质量部组织工序交接，交接双方负责人和主要施工负责人和质检员参加。

三方进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接质量检查记录表》，各方签字认可，各持一份。

交接检查中有异议时，由项目部安全质量部组织协调。

如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。

处理完毕，重新进行工序交接。

交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。

项目部组织解决后，再进行工序交接。

4.2现场准备

4.2.1生产、生活等临时设施准备

优先安排好直影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。

所有生产、生活等临时设施必须按照施工平面布置图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

材料应根据施工进度计划安排分批、分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放位置，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲造成浪费或堵塞交通运输等事件发生。

4.3资金准备及使用计划

4.3.1资金准备

资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。

资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。

编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。

4.3.2资金使用计划

财务人员负责资金计划的编制，防水工程施工的资金计划必须保证专款专用，不得挪威他用。

项目经理部及时进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

4.4资源配置计划

4.4.1劳动力配置计划

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

3、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

4、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

5、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

4.4.2物资配置计划

物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类。

物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。

物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划两部分。

物资配置计划应根据总体施工部署（施工方案）和施工进度计划确定主要物资的计划种类和数量及进、退场时间。

其中，主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量及进、退场时间；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

4.4.3主要施工机械配置计划

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。

对于本合同防水工程施工的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。

项目经理部配备机具设备时，将遵循以下原则：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

2、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。

4、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5施工方法及工艺要求

5.1生产准备

施工准备分为技术准备，施工现场准备，和原材料、机械设备准备。

5.1.1技术准备

（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，明确技术要求，并逐级落实到生产第一线；并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。

（2）编制完善补充施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。

（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。

（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。

5.2.2施工现场准备

（1）地下室防水工程，测量人员根据业主提供的建筑红线和控制杆控制点，控制好现场防水作业面边线控制，房屋防水工程在施工前检查各作业面表面平整要求，确保防水施工可行性。

（2）依照优化后的总平面布置图布置临时设施，确保施工人员的日常生活和施工设施完善可靠。

5.2.3人员、设备物资供应和进场

（1）施工队伍调遣

防水施工队伍接到进场通知后，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。

按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。

（2）设备及物资准备

1、市场调查：

进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。

2、编制物资进场计划：

根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并报监理和业主批准。

3、物资进场：

根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。

（3）机械设备及进场

按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。

5.2施工方法

5.2.1交叉压膜自粘防水卷材施工方法

1、清除基层表面的杂物。

2、在基层上弹出卷材铺贴控制线，将自粘卷材对准基准线空铺于基层上（下表面卷材隔离膜可全部揭掉也可以保留），相邻卷材之间为搭接，长、短边搭接宽度均为100mm。

搭接前，先揭除卷材搭接边处的隔离膜。

粘贴后，随即用胶辊用力滚压排出空气，使卷材搭接边粘结严密。

3、地下室底板局部立面（或可能存在的斜坡面）等部位为避免卷材下滑，自粘卷材与基层可用水泥浆湿铺法铺贴。

4、在阴阳角等节点部位将卷材上表面隔离纸揭除，满粘自粘双面自粘防水卷材附加层，附加层总宽度为300mm，转角两侧各半。

5、满粘自粘双面自粘防水卷材：

将卷材粘结面向下平铺在防水卷材上，从一端开始将隔离纸从背面缓缓撕开（同时揭掉防水卷材上表面剩余隔离膜），同时将撕掉隔离纸的部分粘贴在卷材上。

在铺贴卷材时，应随时注意与基准线对齐，铺贴速度不宜过快，以免出现偏差难以纠正。

粘贴后随即用胶辊用力向前、向外侧滚压，排出空气，使卷材牢固粘贴在防水卷材上，卷材搭接宽度长、短边均为100mm，搭接边要特别注意滚压上表面的自粘结严密。

6、大面卷材铺贴完成，揭掉自粘双面粘防水卷材上表面隔离膜后应尽快进行保护层施工，原则上应在24小时以内隐蔽或采取有效的临时保护措施。

5.2.2水泥基渗透结晶型防水涂料施工方法

1、抹压法:

用抹子把已经拌和好的防水涂料均匀地抹在防水施工面上，在每平方用料不少于1kg的标准上要求防水涂层均匀分配，可以一次性完成施工，该施工法能保证防水涂层密实，与防水面结合性紧凑，故一般在立面和顶面的防水施工时应用。

2、刮涂法:

用橡胶刮板把已经搅拌好的防水涂料均匀地刮在防水施工面上，可一次性刮涂施工，该防水施工方法能确保防水涂层施工均匀，施工进度快，一般应用在水平面的防水施工，如屋面、地下室、地坪的防水施工。

迎水面防水施工时，因无法预知可能存在的渗水部位，应略增加用量，尽可能提高防水涂层的抗渗能力，并注意蜂窝状基面的处理。

背水面施工时，细小的渗漏都易察觉，在防水施工前先进行堵漏。

常规用量1.2-1.5kg/m2，涂层厚度0.8-1.0mm。

3、刷涂法:

针对防水施工面不光滑（如地下连续墙）及特殊部位的防水施工，用该方法施工时要求防水面有一定的湿度方可进行，最好边喷水边涂刷，要求两次涂刷完成，该方法用作防水施工可针对过分毛糙的防水面节约防水涂料用量，在糙面上涂布能确保防水涂层颁布均匀，涂料与基面附着力强。

常规用量≥1.5kg/m2，涂层厚度0.8-1.2mm。

一般刷一遍约为0.5-0.8kg/m2。

4、喷涂法:

按水：

料＝1：

2（质量比）调配，采用喷枪时应注意距涂层近