设备技术台帐档案管理制度一.docx
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设备技术台帐档案管理制度一.docx
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设备技术台帐档案管理制度一
设备技术台帐、档案管理制度
(一)
1.生产技术处技术管理具有的资料
1.1以生产车间为单位的设备清册(计算机建档管理);
1.2全厂设备分类汇总表;
1.3全厂静密封点汇总表;
1.4全厂设备技术情况季报、年报;
1.5关键机组特护管理台帐;
1.6设备维护检修规程;
1.7锅、容、管、特设备台帐及检验报告;
1.8设备非方案停车台帐;
1.9设备事故及故障台帐;
1.10全厂润滑手册;
1.11全厂主6kV系统一次图;
1.12全厂主6kV系统继电庇护配置图,全厂继电庇护装置动作记录,全厂6kV电气设备继电庇护定值台帐;
1.13全厂过程控制计算机系统技术档案;
1.14全厂A、B级仪表联锁明细表,全厂A级仪表联锁管理台帐。
2.生产车间技术管理具有的资料
2.1建立全车间设备明细表及分类汇总表;
2.2全车间静密封点汇总表;
2.3车间设备技术情况季报表;
2.4建立与第3条第5项至第9项同内容的各类技术档案;
2.5建立车间所辖范围内的所有转动设备及锅炉、压力容器、压力管道等特种设备、加热炉、常压储罐、主要静止设备及防腐蚀设备技术档案,内容包括:
(1)设备技术特性、附属设备明细表等,
(2)安装使用说明书,安装试车记录,
(3)设备运转时光累计,
(4)历年设备重大缺陷及事故记录、事故报告,
(5)设备结构及易损件图纸,
(6)润滑油(脂)种类、用量记录等设备润滑资料,
(7)设备防腐档案,
(8)设备检修、实验与技术鉴定记录,
(9)主要配件更换记录,
(10)设备及设备管路静密封点网络和静密封点泄漏记录,
(11)设备技改技措记录;
2.6现场设备巡检记录,含润滑内容;
2.7润滑手册;
2.8车间A、B级仪表联锁明细表,车间A、B级仪表联锁管理台帐;
2.9发电车间电气技术管理需具有的资料:
(1)资产管理范围内主要电气设备技术档案、普通电气设备记下卡片,
(2)资产管理范围内电气系统一次图、配电设备二次原理图、电缆及架空线路走向图,
(3)资产管理范围内电气系统继电庇护配置图、继电庇护装置动作记录、继电庇护定值台帐,
(4)资产管理范围内电气运行规程、实验规程、特别设备检修规程、事故处理规程,
(5)资产管理范围内电气设备运行记录、电气设备检修记录、电气设备实验记录、电气设备缺陷记录、电气设备故障及处理记录、电气设备事故记录、第一种工作票记下册、第二种工作票记下册、电气设备绝缘电阻记下薄,
(6)资产管理范围内电气设备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作票、暂时用电票(至少保存最近一年),资产所属范围内电气设备检修项目、备品备件和改造项目方案(至少保存最近一年)。
篇2:
设备技术台帐、档案管理制度
(二)
3.电气技术管理具有的资料
3.1电气设备维护检修规程;
3.2受托管理范围内电气设备清册以及分类汇总表(计算机建档管理);
3.3受托管理范围内主要电气设备技术档案,普通电气设备记下卡片;
3.4受托管理范围内电气系统一次图、配电设备二次原理图、电缆及架空线路走向图;
3.5受托管理范围内电气系统继电庇护配置图、继电庇护装置动作记录、继电庇护定值台帐、继电庇护年度检修方案;
3.6受托管理范围内电气运行规程、实验规程、特别设备检修规程、事故处理规程;
3.7受托管理范围内6kV电动机和100kW及以上的低压电动机技术档案,100kW以下的低压电动机记下卡片;
3.8受托管理范围内电气设备运行记录,电气设备检修记录,电气设备实验记录,电气设备缺陷记录,电气设备故障及处理记录,电气设备事故记录,第一种工作票记下册,第二种工作票记下册,电动机润滑记录,电气设备绝缘电阻记下薄;
3.9受托管理范围内电气设备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作票、暂时用电票(至少保存最近一年);
3.10受托管理范围内电气设备检修项目、备品备件和改造项目方案(至少保存最近一年)。
4.仪表技术管理具有的资料
4.1仪表维护检修规程;
4.2受托管理范围内仪表自动化设备清册以及分类汇总表(计算机建档管理);
4.3受托管理范围内仪表自动化设备“八项技术基础资料”;
4.4受托管理范围内A、B级仪表联锁明细表;
4.5受托管理范围内关键特护机组的仪表台帐;
4.6受托管理范围内可燃气体报警仪技术档案;
4.7受托管理范围内仪表非方案停车管理台帐;受托管理范围内各种票据(至少保存最近一年);
4.8受托管理范围内仪表自动化设备检修项目、备品备件和改造项目方案(至少保存最近一年)。
篇3:
设备缺陷(异样)管理制度
1.为加强设备管理,落实工作责任,准时消退设备缺陷(异样),以保证公司生产平安稳定长周期举行,特制定本制度。
2.设备缺陷(异样)分类
1)重大设备缺陷(异样)
指生产主流程重要设备运行中浮现故障,影响生产正常举行,威逼生产平安,需立刻组织检修或局部停车,系统停车抢修的。
2)普通设备缺陷(异样)
指生产装置运行不正常,存在故障,但不很严峻,短期内不至影响平安生产,可以限时处理的。
3)极小设备缺陷(异样)
指生产装置运行中存在跑冒滴漏等小缺陷,暂不影响生产,且不致进展扩大,通常所在岗位可自行处理解决的。
3.维护检修工作的责任范围和工作程序按有关规定执行。
4.设备缺陷(异样)反馈表
1)设备缺陷(异样)反馈表在生产岗位现场保存,作为缺陷(异样)信息反馈过程责任记录。
2)此表由岗位班长填写。
按缺陷的处理范围、程度,由检修工和各级责任人员签署看法。
3)此表详细格式见附页。
5.设备缺陷(异样)信息反馈程序
1)当班岗位员工或其它人员在巡检等过程中,发觉生产装置存在缺陷或异样,应向装置所属岗位的当班班长反映,经确认后,视缺陷(异样)的分类,填写设备缺陷(异样)反馈表,自行消退解决或通知有关领导。
2)中夜班及节假日,设备缺陷(异样)反馈表当班班长填写后,向值班领导汇报,由值班领导统筹指挥。
3)若设备缺陷(异样)的消退在技术、材料、计划及生产系统退出等有困难,则按各自职责向相关专业工程师或主任工程师,由各对口专业准时协作解决。
6.设备缺陷(异样)消退后确实认
1)检修部门对有缺陷的设备实施检修后,应在反馈表“实际维修状况”栏填写并署名。
2)设备所属岗位在反馈表该栏填写验收看法并署名,同时将处理结果记入设备缺陷台账。
3)生产部定期对硬设备缺陷(异样)信息反馈处理过程的各个环节举行检查,对延误、推诿的责任者提出考核看法。
篇4:
维修费使用管理制度
(一)
第一章总则
第一条为加强和规范中国石化润滑油济南分公司(以下简称“公司”)维修费的使用管理,在确保设备平安稳定运行的前提下,合理用好维修费用,不断提高公司的综合经济效益。
按照润滑油公司《维修费用管理制度》和《维修项目招投标、询比价实施细则》以及结合16949认证和内控制度要求,特制定本管理制度。
第二条各部门要提高维修成本管理意识,切实做到“应修必修,修必修好,既要防止失修,又要避开过剩修理”,保证维修质量,优化施工管理,降低维修成本。
第三条名词解释
固定资产是指使用期超过一年的房屋、建造物、机器、机械、运送工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,使用年限2年以上的,也应该作为固定资产。
固定资产维修包括固定资产大修和修理,大修指对固定资产举行局部更新或更换一套(台)设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等。
修理指日常生产经营活动中对固定资产举行的消退缺陷,保证其正常发挥性能的维修。
维修费是固定资产维修使用的专项资金。
房屋装修及不属于固定资产的修理(如:
办公家具等)不能使用修理费用。
使用单位指生产中央、销售中央、综合办公室、财务部、平安生产技术部。
维保单位是指已经与公司签有长年修理保养合同的单位。
管理职责
第四条平安生产技术部是公司维修费的主管部门,负责对设备维修及维修费的全面管理。
对润滑油公司审定的维修费用总额统一平�、布置使用,严格控制。
协作财务做好维修费用的入帐工作。
对维修费支出举行审核和统计。
每季度组织召开一次维修费用工作分析会,12月份对全年修理工作举行总结。
设备管理岗位:
建立健全固定资产运行状况管理档案,并具此审核各单位的月(年)度维修方案需求。
编制和上报维修方案、备品备件方案和维修费用使用方案,以及各项暂时维修方案的审批和上报工作。
负责根据《润滑油公司维修项目招投标、询比价实施细则》及内控制度要求,对全部修理项目组织举行招投标或询比价,并签定相应修理合同或协议。
负责“检修任务单下达、技术交底、项目变更,并准时办理交工验收手续。
负责对全部检修项目结算书的工程量举行审核和复核,催促办理工程结算。
协作财务部门做好全部维修费的结算报销,做好维修费用的入帐,帮助财务部门做好年末维修费的暂估入帐。
将每年维修费用使用状况向公司领导写出分析报告。
固定资产管理岗位:
负责根据“检修任务单”落实维修项目的实施,参加技术交底、项目变更。
负责隐蔽前的检查、现场施工管理和协调。
负责修理后更换下的备品配件的复核及处置。
负责与使用单位一起,对所举行的检修理项目举行质量检查和工程量签证的复核,并催促办理交工验收手续。
详细包括:
生产中央和储运中央的全部检修理项目,综合办公室负责的办公楼、空调、汽车、复印机等,以及计算机管理岗位负责的计算机、信息网络等设施的修理。
计算机管理岗位:
负责计算机、信息网络性质的固定资产的日常维护与管理,建立健全上述固定资产运行状况管理档案。
按照计算机、信息网络等设施的运行状况,编制好月(年)度维修方案及备品备件方案。
方案要做到科学、精确,避开过剩修理,尽量降低维修费用。
维修方案和备品备件方案须经部门负责人签字,主管(维修费用的)经理审批,报设备管理岗位。
负责根据“检修任务单”落实维修项目的实施,组织使用单位和固定资产管理岗位,对检修理项目举行检查、验收、签证。
负责检查落实修理后更换下的备品配件,列出清单,并一同交与平安生产技术部固定资产管理岗位复核。
注:
更换下的备品配件,施工单位不得带走。
供给管理岗位:
要保证各项维修活动正常开展,努力提高设备、材料、备品配件的选购质量,应优先选用中石化物资上网单位产品,降低选购成本,货比三家,优质优价,对超方案或无方案的不予以选购。
按时参与维修费用工作分析会。
第五条生产中央是生产设施的主要使用单位,负责对其举行日常维护与管理,建立健全所属固定资产运行状况管理档案。
按照所属固定资产运行状况,编制好本部门的月(年)度维修方案及备品备件方案。
方案要做到科学、精确,避开过剩修理,尽量降低维修费用。
维修方案和备品备件方案须经部门负责人签字,主管(维修费用的)经理审批。
对于生产急需举行抢修的项目,可经主管经理批准后先行实施,但必需在事后一周内补报方案。
负责根据“检修任务单”落实维修项目的实施,搞好现场的施工管理。
负责本部门检修理项目的检查、验收、签证。
负责检查落实修理后更换下的备品配件,列出清单,并一同交与固定资产管理岗位复核。
第六条储运中央是生产及辅助生产设施的主要使用单位,负责对其举行日常维护与管理,建立健全所属固定资产运行状况管理档案。
按照所属固定资产运行状况,编制好本部门的月(年)度维修方案及备品备件方案。
方案要做到科学、精确,避开过剩修理,尽量降低维修费用。
维修方案和备品备件方案须经部门负责人签字,主管(维修费用的)经理审批。
对于生产急需举行抢修的项目,可经主管经理批准后先行实施,但必需在事后一周内补报方案。
负责根据“检修任务单”落实维修项目的实施,搞好现场的施工管理。
负责本部门检修理项目的检查、验收、签证。
负责检查落实修理后更换下的备品配件,列出清单,并一同交与固定资产管理岗位复核。
第七条综合办公室负责公司办公楼、生产中央办公楼、空调、汽车、复印机等的日常维护与管理。
建立健全上述固定资产运行状况管理档案。
按照所属固定资产运行状况,编制好本部门的月(年)度维修方案及备品备件方案。
方案要做到科学、精确,避开过剩修理,尽量降低维修费用。
维修方案和备品备件方案须经部门负责人签字,主管(维修费用的)经理审批。
对于急需举行抢修的项目(如汽车外出时发生的修理),可经主管经理同意后先行实施,但必需在事后一周内补报方案。
负责根据“检修任务单”落实维修项目的实施,搞好现场的施工管理。
负责本部门检修理项目的检查、验收、签证。
负责检查落实修理后更换下的备品配件,列出清单,并一同交与平安生产技术部复核。
注:
更换下的备品配件回收,施工单位不得带走。
第八条财务部负责对维修费的使用举行核算和监控,并按照润滑油公司综合方案部下达的维修费使用方案,保证年度维修费总额所需资金的落实。
按公司所签订的修理合同相关条款、润滑油公司批复的修理方案、“检修任务单”、工程签证(或设备修理与故障诊断卡)及结算资料等,按时结算维修费支出。
监督维修费用的开支,对超方案、无方案费用及不执行制度的不予以支付。
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