标准软件项目实施方案书.docx
- 文档编号:7329914
- 上传时间:2023-01-23
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:45.44KB
标准软件项目实施方案书.docx
《标准软件项目实施方案书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标准软件项目实施方案书.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
标准软件项目实施方案书
附件10
项目实施方案书(模板)
一、项目实施总体目标6...
二、项目建设阶段实施组织计划7..
1.1.项目组织架构7...
1.2.实施方案的职责划分1..0
1.2.1.项目实施过程中1..0
1.2.2.上线后的运行维护阶段1.3
1.3.项目概要实施计划1..5
1.4.项目工作阶段和内容2..0
1.4.1.项目启动2..0
1.4.2.需求分析阶段2..0
1.4.3.设计开发阶段2..2
1.4.4.系统测试阶段2..4
1.4.5.质量控制体系2..5
1.4.6.系统交付与用户测试3..5
三、系统整体测试方案3..6
1.5.概述3..6.
1.6.测试资源和环境3..7
1.6.1.硬件配置3..7
1.6.2.软件配置3..7
1.7.需求分析3..7
1.8.概要设计3..8
1.11.集成测试3..9
1.12.系统测试3..9
1.13.验收测试3..9
1.13.1.Alpha测试3..9
1.13.2.Bate测试3..9
1.14.开发周期所需要产生的文档4.0
1.15.软件测试类型4..1
1.15.1.白盒测试4..1
1.15.2.静态白盒测试4..1
1.15.3.动态白盒测试4..2
1.16.功能测试4..3
1.17.UI测试4..3
1.18.性能测试4..3
1.18.1.负载测试4..4
1.18.2.强度测试4..4
1.18.3.容量测试4..4
1.18.4.系统资源竞争测试4.5
1.19.安全性和访问控制测试4..5
1.19.1.应用程序级别的安全性4.5
1.19.2.系统级别的安全性4.6
1.21.1.浏览器兼容性4..7
1.21.2.操作系统兼容性4..7
1.21.3.硬件兼容性4..7
1.22.安装测试4..8
1.23.分辨率测试4..8
1.24.发布测试4..8
1.24.1.说明书测试4..8
1.24.2.宣传材料测试4..9
1.24.3.帮助文件测试4..9
1.24.4.系统用语4..9
1.24.5.文档审核测试4..9
1.25.缺陷管理4..9
1.25.1.错误跟踪管理系统4.9
1.25.2.软件错误的状态5..0
1.25.3.Bug管理的一般流程5.0
1.25.4.软件错误流程管理要点5.1
1.26.环境5..1
四、项目实施工作方式5..2
1.27.沟通方式5..2
1.28.工作流程:
5..3
1.30.用户培训的定义5..4
1.30.1.项目管理人员培训5.4
1.30.2.关键用户培训5..5
1.30.3.培训策略5..5
1.30.4.培训方式5..5
1.30.5.培训设施5..6
1.31.培训计划5..6
(4)教学资料5..7.
(5)培训内容5..8.
六、项目的交付与验收(包括阶段性成果)5.8
1.32.准备阶段错.误!
未定义书签。
1.33.集成阶段5..8
1.34.上线阶段6..0
1.35.上线后支持阶段6..2
七、维护及技术服务6..4
1.36.服务与支持6..4
1.36.1.服务理念6..4
1.36.2.服务组织6..4
1.36.3.服务管理6..6
1.37.维护及技术服务承诺7..0
项目建设阶段实施组织方案
项目实施方案是本公司中标后在签订合同后所进行的、并对标的软件需求分析、开发、交付、验收的一系统活动所遵行的工作项目、内容、人员、时间节点以及组织形式等实施预案,在中标后,本公司承诺将按照不低于实施方案的工作标准对标的项目进行实施。
一、项目实施总体目标
1、研发标的物软件产品三套,并提供Linux操作系统服务器版2
套
序
号
名称
类型
数量
备注
1
2
3
4
2、安装、调测标的物软件产品的运行环境及三套研发成果软件平台至上线通过采购方验收。
3、与采购方共同维持测试、试运行及验收
4、提供三年售后技术服务。
5、培训采购方管理者、一般用户和技术人员
具体工作内容与方式如下:
1、项目建设阶段实施组织计划
1.1.项目组织架构
项目领导小组
〔双方领导卒头〕
乙方科口rfTH
XXXXXXX标的项目实施领导小组:
成员包括:
XXXXXXX项目总监、XXXXXXX有限公司项目总监
XXXXXXX有限公司项目小组主要成员情况:
序号
姓名
学历
职位
备注
1
实施组
2
3
4
5
6
7
8
项目领导委员会负责对项目关键事项和重大问题进行议决,听取阶段性汇报,及对项目成果进行最终验收确认。
职责:
按照实施方案分工界面提供人员、设备、资金支持;
审查确认项目实施总体计划,确认项目阶段目标的设置,并监督完成情
况;
参加项目会议,听取每周项目进展汇报;
审阅周工作报告,监督项目进展;
协调解决关键性、全局性问题;重大问题、解决方案的决策;
总体验收。
项目经理
建议由一位XXXXXXX的领导和一位XXXXXXX有限公司的资深人员共同担任项目总负责人职务,分别代表双方管理本项目、负责双方之间的联络,并且在这个合同的所有方面拥有代表本方的权力,并承担相关义务。
XXXXXXX有限公司应在星期一到星期五的正常业务时间,即上午9:
00到
下午6:
00(节假日除外)提供本工作说明书项下的服务
他们将负责:
定义项目管理流程、政策、和操作规程;
管理项目进程、项目目标、和项目范围;
规划项目总体进程;
项目的全面沟通;
向项目管理委员会报告项目总体状态。
实施组
实施组由XXXXXXX有限公司实施顾问以及XXXXXXX的系统环境提供单位的关键人员组成,他们将负责:
针对XXXXXXX的硬件和网络环境条件制定项目实施方案的
落实计划;
根据系统方案进行系统操作层面的相关配置工作;
完成具体的功能模块实施;解决最终用户在使用中遇到的问题。
根据项目需要,安装及维护系统所需的系统环境、开发环境、
网络环境等方面的工作
负责系统的性能调优
负责项目验收测试,并提交验收报告。
1.2.实施方案的职责划分
本项目实施是需要XXXXXXX、XXXXXXX有限公司公司两个单位共同努力
的,甲乙双方应有明确的分工配合,建立很好的工作机制,才能保证项目成功。
1.2.1.项目实施过程中
本项目的成功依赖于双方的密切配合和通力合作。
在项目实施过程中(包括
需求分析、设计、系统安装、系统配置、开发、上线、培训等方面),XXXXX、
XXXXX有限公司公司各自应承担的职责义务:
XXX的职责
在项目中所需第三方软件(指非标的物供应软件),不通过XXXXXXX有限公
司供应的情况下,XXXXXXX将提供软件并提供此类软件的安装、配置和维护工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准 软件 项目 实施方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)