《我对机修厂管理工作的几点思考》.docx

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《我对机修厂管理工作的几点思考》

《我对机修厂管理工作的几点思考》

季

旭

机修厂是公司生产体系中的设备维修保障服务单位，承担着公司内的设备、设施、工属具、供配电的维修保障工作，是生产体系中不可或缺的一部分，并越来越发挥着重要作用，机修厂保障功能发挥的优劣，均影响着公司的生产大局，所以机修厂的生产和内部管理工作必须紧跟公司的发展节奏，适应公司快速发展的需求，下面是我对机修厂生产和内部管理工作的几点思考：

一、建章立制，科学管理。

管理是企业成功的基础，然而各项制度的落实，离不开做人的工作。

机修厂的每位职工都是核心，只有管住了人，才能做好管理工作，管理是手段不是目的，实现目的的中介是人，所以不仅要建立、健全各项规章制度，以规范人的作为，还要理清个人的岗位职责。

从基础入手，加大管理力度，对管理人员实行分项、分块管理，责任落实到人，强化监察力度和考核力度，真正做到以制度管人。

同时建立合理的激励机制，解决好内部分配问题，让能干活、会干活、肯干活的职工得到实惠，让管理工作落到实处。

二、强化责任意识，提升服务水平。

责任是成果，责任是创新，责任是效率。

打造一个积极向上的机修厂团队，必须建立一种以责任为核心的氛围，明确责任，这是提高工作绩效的前提，明确责任体系是让每一个职工都清楚自己应该做什么，怎么做，可以使每个职工依据这个责任体系建立权责明确的工作关系，有助于职工之间彼此信守工作承诺，最终确保任务的完成。

机修厂的大部分职工的责任意识是较强的，极少部分职工的责任意识还有待提高，只有具备了强力的责任意识，才能提升机修厂的服务水平，才能为公司提供最优质的保障服务。

三、和谐进步的人际关系是稳定职工队伍的基础。

和谐进步的人际关系有利于培养机修厂的团队精神，“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，和谐的工作环境可以激发机修厂的职工团结友爱、奋发向上，积极工作，才能培养好的相互协作的精神。

使职工在相互帮助中完成任务。

营造和谐的员工关系，可以产生众人划桨的巨大合力，才能充分调动全体职工的积极性，最大限度的激发职工的想象力和创造力。

维护好职工队伍的稳定，没有稳定的职工队伍，和谐同样也无从谈起。

积极营造和谐的职工关系和工作环境是机修厂为公司提供强力生产保障的基础。

四、加强队伍建设，提高人员素质。

机修厂目前员工人数66人（正式工57人，外用工9人），工种复杂，人员技术水平参差不齐，专业技术人才更是缺乏，人员结构不均衡，分布也不合理。

各班组状况差距很大，有的班组工作态度积极，任务饱满，成绩显著，有的班组工作积极性不高，工作绩效较差，加强班组管理和队伍建设是当务之急。

在队伍建设方面首先要制定具有专业特色的培训计划，积极组织职工参与培训，鼓励自主学习，提高职工的技术技能。

引导职工主动参与与机修厂的各项工作，鼓励竞争，挖掘潜能，充分调动职工的工作热情。

增加年轻技术人员的引进，充实一线维修队伍，优化一线维修队伍人员配置，改变目前人员年龄结构偏大的状况。

提高班组长的管理水平，充分发挥班组长“领头羊”的作用，使各班组的功能发挥均衡化。

对外用工人员的工作要科学的进行定量、定性的绩效考核，提高他们薪酬待遇，政治待遇和工作积极性，让他们对四公司机修厂产生强烈的归属感，才能留住人才，提高技术技能，并最大限度地发挥他们的潜能，为公司创造更多的价值。

五、技术装备的进步是提升保障服务功能的保证。

机修厂的设备大部分是公司刚成立时购进的，使用年限长，性能落后，故障频发，一定程度地影响到了机修厂保障功能的发挥，提升机修厂的服务保障功能，必须要有相适应的技术装备。

技术装备的进步，反过来也会极大地促进生产技术的发展，要使机修厂最大限度地满足公司生产保障的需求，必须改变目前设备陈旧、老化、落后的现象，技术装备水平的提高，可以扩大机修厂的服务范围，同时对公司完成各项生产目标有着间接地影响，逐步的更新机修厂的技术装备，引进先进的技术设备，提高生产效率和维修质量，更好的为公司的生产服务。

机修厂的生产和各项管理工作还存在着许多薄弱环节，还有待进一步的改善和提高，在职工队伍建设，思想观念转变，技术保障等方面，离公司快速发展对机修厂的要求还有很大的差距，我们应不断提升服务水平和保障功能，发挥自身的优势，以最优的质量，最高的效率，最低的成本，为公司提供最好的保证服务。

第二篇：

机修厂安全管理工作初探机械厂安全管理工作初探听xx在“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的”教导，与当前中央提出的“以人为本”的策略是同工异曲。

这些真理的光辉照耀在安全管理工作上，使我们体会尤深：

这里并非黎明静悄悄，管理工作是一场没有硝烟、保卫人民生命的战争。

机械工业作为国民经济提供装备的行业，在安全工作上与煤炭、石油等行业比较起来，看似如

“这里黎明静悄悄”，但其实不然，它的潜在危险并不亚于它们。

这是因为，首先，本行业从业人员众多，且其中“农村包围城市”的比重很大；其次，本行业装备的先进性参差不齐，并非完全能满足安全性增长的要求；随着改革开放的飞跃发展，民营经济的比重愈来愈大，而以安全为代价的片面追求利润的怪圈日趋凸现；加之机械行业本身就在为煤炭、石油、物流、航天、军工提供保架护航的产品，它本身的安全性会诱发各行业的重大安全事故，如机械厂生产的瓦斯警报器不合格，就不能有效地监控煤矿的瓦斯爆炸，汽车产品不合格会造成车毁人亡。

你要想美国9.11的悲剧不在中国重演，除了提升“软件”的水平外，还需要提供安全可靠的硬件设施，这是一个国家综合实力的表现，因此，机械行业是捍卫国家和人民安全的“马前卒”。

为不再看见亲人流血和流泪，机械行业的安全管理工作实则如履薄冰。

孟子说：

“生于忧患而死于安乐”，所以安全管理工作的重心在于把“安全第一”的思想落到实处，这个“实处”就是从“小事”抓起，一步一个脚印，安全工作的江河不择细流，终成大海。

要使“细流”清爽、流畅，首先要正本清源——这就是要提升领导的安全意识。

工厂是以生产为中心的经济实体，经济成效的现实性，使“法人”在处理生产与安全的关系上左摇右摆，往往离“法”而去，这实际上是在进行天堂与地狱之间的选择，凡落入地狱者，都是“见钱不见人”，违法。

使生产成本为芸芸众生的杀手，安全变成浓浓的血泊。

资本主义原始积累阶段以牺牲安全和环保为代价而夺取高额利润就是历史的一面镜子，如中央台播放的我劳工在日本平顶山煤矿受害的报道，就是人类的一段丑恶史。

正确的安全意识是，领导首先是人性化的人，应懂得生命的需求是一座金字塔，最下层是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，这是生命的五乐章。

如果人的基本需求都没有了，生产便失去了塔基，即使有了表面的繁荣，最终也将坍塌。

如目前多个煤矿发生瓦斯爆炸死亡上百人的惨剧，表面上看是“超产惹的祸”，实际上都是蔑视生命的必然结果，是对文明的反动。

反之学会《哈姆莱特》中对人的尊重：

人是“„„宇宙的精华。

万物的灵长。

”而实实在在为员工把好生命的第一关，并把这种意识变成全工厂的自觉，虽不能完全消除安全隐患，起码能筑起了安全的“防火墙”。

其次是治理好安全工作的“支流”——分级执行好安全法规，每个工厂的安全制度其实都可能拿出一大摞，难在执行这一点。

“难”变“易”的方法之一是：

最好把安全工作的规章制度物化，变成群众看得见、摸得着的事实、方法、教材等，感性化的教育培训，直观的演示，把安全工作的阳光照到直接工作的每一角落。

例如，开展“三级安全教育”，工厂可讲厂安全史，把建厂以来发生过的安全事故及隐患通过图片、事实经过、后果等，结合安全法规生动讲解，事半功倍。

我厂也曾在“安全月”中组织讲厂安全史，一幅幅血的教训照片，一个个违章操作造成的后果，使受教育者心灵产生震憾；车间可同样根据机加工的特点，结合实际讲车间危险工位、场地及设备的安全要求，讲车间典型违章事例及后果，把安全教育的重点落脚到“爱护人”上，把“预防为主”的要求从“要你预防”变成“我要预防”。

而班组的安全教育重点就放在讲安全操作规程和考核办法上，从而把安全工作的每一个细节，都落实在人所处的每一个时空的动作上。

如进厂门时有“厂内严禁流动吸烟”；进车间可看见《安全工作十不准》；到了班组，每个机台都贴有《安全生产要领》：

“

1、确认设备空运转正常；

2、戴好劳保用品；

3、确定工件紧固；

4、关好护罩开机；

5、不戴手套操作；

6、停稳机后卸工件；

7、紧急情况停机；

8、断电后作清洁；

9、挂牌维修设备；

10、修机后清点再试运转。

”把安全规程分解到每个动作上，起到了很好的预防作用。

如有一次一个操作者工件未夹牢，由于执行了第4条，工件挡在罩内，有利地保护了员工的安全。

人性是有弱点的，所以，“难”变“易”的方法之二是一丝不苟地执法，用“法”的强大威力来纠正违章操作和不良习惯，这是维护正常安全生产的关键。

不良习惯由于不被人重视，纠正最困难，因此这种工伤的比例也最大，如车工用手去拉铁屑，常被划破缝针，这类受伤起码占80％。

各级执法人员对违章者应面如包拯，在考核上没有“下一次”——斗硬，但应注重从“小”的动作行为去检查、纠正，违章的事就渐渐少了，这叫“不积跬步，无以致千里”。

对守法者送本文章共2页，当前在第2页

上一页

[1][2]去春风杨柳，从人的自然属性和社会属性的需求给予奖惩：

如用广播、电视、黑板报“一句话新闻”等，大张旗鼓宣扬安全先进事迹，批评不良习惯，营造出安全工作至上的氛围，而荣誉感也可起到超越金钱的效果，实现“抓两头带中间”的安全目标。

再严密的规章制度都不能面面俱到，安全工作还受到人的生理和心理因素的制约，也极易产生安全隐患。

从前我

厂的冲床工、剪板机工、行车工、机修工等，都曾因为把晚上休息不佳或家庭产生不愉快的状态带到工厂，造成伤残，所以安全工作还不能放松对人的生理和心理的监控。

为此，班前会上班长对组员总要“察言观色”，生产中要听其言，观其色，观察其动作规范性、敏捷性等，一发现“苗头”，就要追根究底，并执行“临时下岗”，阻止安全隐患的发生。

对人的不安全因素的控制是第一位，但也不能小觑对安全因素的影响。

要特别注意。

一是设备一定不能“带病工作”，二是安全防范要有硬件手段。

设备（含工装、刀具）跟人一样，它也会“生病”，违背这一规律，就会受到惩罚，如车床三爪已严重磨损，如不修复或更换就有可能使工件飞出；空压机的安全阀已超期，有可能已失效，这会造成压力容器爆炸；高速切削的立式铣床加工中主轴发出异响，或轴承损坏、或刀头松动，继续加工不是刀头飞出就是刀片破碎等，都可能造成机毁人亡，所以杜绝设备“带病工作”，是我们生产者和管理者必须遵守的一条准则。

设备的安全装置也是易被忽视的一个盲点，常造成对人的伤害，象冲床、剪板机、行车等引起伤残的比例很大：

如我厂从前受此类伤害就有多人，他们只好从生产一线调到二线，给他们的人生多少造成缺憾。

给我印象最深的是，当年行车在吊一台产品时，刹车突然失灵，产品从天而降，辅工躲闪不及，脚掌被砸粉碎。

那一幕至今想起心还砰砰跳。

我想，如果刹车可靠，如果那些压力机械有安全装置，他们现在也许会更幸福。

现在我们的设备都有安全装置了，但不能“高枕无忧”，还要每天点检，让它当好生命的卫兵。

由于我们对设备的地线就像是对“情人”一样天天看看她，呵护她，因而我厂多年来未出现过触电现象。

人生需要守信的准则很多，如守住收入、守住尊严、守住承诺、守住准则„„，但我们一旦稍有松懈未能守住安全，前功尽弃。

所以我们的“法人”、安全管理者、我们的生产者，在守信上述目标时，悄悄地问一句自己：

“今天，守住了安全吗。

”——“ok。

”，也许你在“黎明静悄悄”的梦中也会感受到：

“我守住了真正的幸福。

”

第三篇：

机修厂工作总结邢台市政建设集团有限公司

新入职大学生工作总结（月结）

姓名：

陈超杰

单位：

机械修理厂

审核单位：

机械修理厂/市政集团

xx年八月三十日

新员工月度个人工作总结

进入机修厂已有一个多月时间，随着工作的开展和不断深入，对机修厂的运作以及自身的工作有了更加清晰的了解。

进入机修厂后，爱岗敬业，积极努力，工作，能遵守机修厂的各项规章制度，服从机修厂的管理和工作安排。

兢兢业业地做自己的好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项工作任务。

认真履行岗位职责，团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

作为一名见习生，只有通过不断的学习、不断的思考、不断提高自我，才能为机修厂做更多的贡献。

经过这一个多月的学习和工作，在张厂长以及黄厂长的指导、帮助下，我初步对公司管理制度、机械维修等方面有了一定的了解，并通过实际工作来不断学习，充实自我。

理论联系实际，更好的理解了大学期间书本上所学到的知识。

工作中，理论指导实践，使自己的技术有了很好的长进。

这段期间主要参与了以下的工作：

1.学习集团公司的管理制度，以及机修厂的安全操作规范。

2.晨夕会的记录与编写工作。

3.对车间安全方面进行巡查，并做好相关记录。

4.学习集团公司的人力资源制度，并通过了人事专员的考试。

5.兼职人事专员，负责机修厂员工的考勤，续签劳动合同等方面的工作。

6.在车间，在徐班长等班长的指导下，学习车辆的维修工作，并掌握了简单工具的使用方法。

在工作中存在的不足：

1.在工作之中，应该多学多问。

多与同事们沟通、交流，使自己对机修厂的工作开展有更加深入的了解和认识。

2.因所学知识有限，对有些理论知识有所欠缺，应该多看书、多问，扩展自己的知识面。

3.理论和实践还不能很好的相结合，需要更多深入到车间实地学习，通过所见、所做、所想，从实践的角度出发，灵活运用理论知识。

希望能通过机修厂所搭建的一个良好学习平台，多学知识，多掌握相关技能。

我们每个人首先要从自己做起，努力钻研，提高技术水平，对所做工作不断总结、不断改进，更好的为机修厂服务。

签字：

xx年8月31日

第四篇：

机修厂班组安全管理制度机修厂班组安全管理制度

一、点名时间：

工作时间：

二、不迟到，不早退，执行轮休和消工制度，有事请消假。

1、迟到一次罚款20元；

2、因有特殊原因需早退经厂领导批准后，12点以前当日不计出勤；12点以后3点以前扣绩效考核分20分；3点半以前扣绩效考核分10分；如不经厂领导批准私自早退，当日不计出勤另罚款100元；

3、旷工罚款100元；

4、轮休不经班长同意休班者按旷工处理；

5、不消工当日不计出勤；

三、遵守矿规矿纪，服从管理，按时完成上级交给的各项任务。

一次不能按要求保质保量完成任务或工作中推诿扯皮，罚款50元，当月为试用员工；情节严重的给予停工处理；

四、团结同志，互帮互助，不准争吵。

工作期间如发生争吵双方各罚100元后再作处理，当月试用员工，情节严重者交矿处理。

五、严禁班中喝酒。

1、发现一次罚款100元，当月试用员工；

2、酗酒闹事者罚款500元，情节严重交矿处理；

六、班前会手机鸣叫罚款20元、班中不准玩手机发现一次罚款20元。

七、工作区域严禁抽烟。

发现抽烟或工作场地有烟头，1个罚责任人20元；

八、班中不准串岗，侃岗、坐岗，发现一次罚款20元。

九、病假、事假、年休假等法定假期，按矿文件写请假条由劳资科审批备案；

十、不尽事宜按矿文件执行；

第五篇：

机修厂劳动纪律管理制度机修厂劳动纪律管理制度

为了规范机修厂队伍管理，增强队伍的凝聚力，提高自主管理意识，共同将机修厂工作稳步提升，特制定以下制度：

1、队干部必须按队内制度严格出勤，不能超勤，凡超勤不予加工分（只算出勤不算工分）。

2、队干部休班必须征得厂长同意，便于工作提前调配安排，未经同意休班每次扣５０分。

３、队干部做好自己的本职工作和分管工作，在分管范围内出现问题的每次扣５０分。

4、队干部严格执行队内各项管理制度规定，一次未执行制度的扣５０分。

5、队干部分管工作考核结果按比例与工资挂钩，月底进行考核兑现。

6、跟班干部负责每班标准化作业流程的学习考核、危险源辨识提问、班前会记录（生成日志）、风险评估，会议录音，缺失一次扣５０分。

7、值班队干部负责召开班前会，必须及时了解厂内工作情况，了解生产任务，安排当班安全生产工作、矿下发各种文件的学习及安全注意事项；如别人代开班前会，出现问题由值班队干负责。

８、每月队干部提问员工危险源辨识、风险评估、每日一题学习情况各４次。

９、队干部须及时消除业务平台文件，被检查超过１０条的扣绩效５０分/次。

１０、数字化矿山系统登录每月１５次（３小时内重复登录无效）。

１１、党建学习每月不低于500分，每低于50分扣10分，以此累加。

１２、标准化作业流程每月写实反馈一条，没少一次扣５０分。

1３、区队长每旬录入２条隐患，登录安全管理系统１０次/月。

１４、参加班前会会上手机响一次扣绩效５分，交头接耳、玩手机、剪指甲扰乱开会秩序的扣绩效５分。

１５、班前会笔记记录不规范的每次扣５分。

（每日一题、调度会、学习内容、危险源内容、当天任务）

１６、班前会迟到５分钟以内扣５分；迟到１０分钟以内扣１０分；超过半小时扣３０分；超过８点扣５０分。

中午２点上班，迟到５分钟以内扣５分；迟到１０分钟以内扣１０分；超过半小时扣３０分；

１７、班前会提问回答全部正确加４分，部分正确不加分，回答错误扣４分。

１８、上班期间未经得同意出现早退的，只记出勤不计工（中午11：

20下班，下午17：

15下班）。

１９、队内安排工作不服从每次扣１００分，与管理人员闹事者扣２００分，停工学习５天，如出现与管理人员闹事2次以上（含2次）者退回经营办。

２０、队内安排培训无故不参加者，每次扣绩效分２０分，笔记记录不规范、次数不够、字数少（不少于100字），扣绩效２０分/次。

２１、队内每天安排工作必须保质保量完成，对于完不成的每项扣５０分。

２２、每班打分必须当天完成，对于不完成扣班长绩效１０分。

２３、班前会记录本未签字、找人代签扣当天绩效５分，文件学习，事故案例，考勤表，工资表等在岗人员2天内未签的扣１０分。

２４、会议室严禁抽烟，发现一次扣５分。

２５、人员休班必须按照休班表执行，如有特殊情况必须经过队内同意，否则按旷工处理。

２６、休班须提前一天请假，休班回来须立即销假。

２７、以上制度必须严格执行落实，队干部遇见上述问题未予落实，每次扣５０分。

以上制度根据矿里制度为基础制定，如有矛盾，以矿里制度为准。

出现连带责任的，由责任人自己统一承担。

内容仅供参考