印度海德拉巴外企对待有宗教信仰员工的方式 海外实习生领跑计划活动策划书.docx
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印度海德拉巴外企对待有宗教信仰员工的方式 海外实习生领跑计划活动策划书.docx
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印度海德拉巴外企对待有宗教信仰员工的方式海外实习生领跑计划活动策划书
AIESECexchange
领跑计划3.0
策划案
研究标题:
印度海德拉巴外企对待有宗教信仰员工的方式
发起人:
潘锡东PeterPan
AIESECSCUTICXGIPmember
⏹AIESECHyderabad,India之Illuminate项目参与者
目录
项目背景…………………………………………………….…5
活动主要内容………………………………………………….5
实施的过程和步骤………………………………………….7
预想困难和应对方法……………………………………….9
结果展示方式………………………………………………10
目前准备状况………………………………………………10
其他想法或说明……………………………………………11
1.项目背景
据了解,全印度约有80%人口信仰印度教,其他主要宗教团体为伊斯兰教(13.4%)、锡克教(1.9%)、耆那教,又因早期叙利亚基督教的传入和近现代受到英国殖民統治,基督教(2.3%)盛行。
印度是众多宗教发源地,也几乎能在印度找到世界上所有的宗教。
外企如何尊重有宗教信仰的员工值得探索,例如,谷歌自由平等的特点十分鲜明,它是怎样在文化体系相对固定且抵抗外来文化的印度中强盛发展的呢?
乔布斯、“科技预言帝”凯文凯利年轻时都曾远行印度,探索宗教信仰,而印度有点与乔布斯人生观几乎一致:
追随我心。
同时,也有另外一个问题让我感兴趣:
外企在印度市场运行中怎样吸收优秀且合适的印度文化?
让我们在有“印度硅谷”海德拉巴寻找答案。
2.活动主要内容
(暂时将teammates标记为A、B、C、D、E、F)
●制定入选公司标准
全部成员一起制定好入选公司标准:
满足条件(prefer):
具有鲜明文化特点企业;公司职员多数为印度人,比例在70%左右,当然,有一定数量他国高管更好;业务范围拓展至全印度范围,愿意分享市场拓展的故事;AIESEC海德拉巴分会与公司保持良好合作关系。
●了解及前期了解工作:
印度AIESEC海德拉巴分会曾与45家IT公司合作GIP项目,包括微软等,所以初到海德拉巴时可以向分会负责人详细合作详细情况,A与B负责与多位GIPEP沟通,初步了解微软等企业的海德拉巴研究中心或总部概况。
与此同时,C与D与AIESEC海德拉巴分会负责人沟通好,约定采访当地高校计算机科学的大学生(最后有明显宗教信仰和工作规划)。
有兴趣者负责微博等网络前期宣传,主要对团队成员介绍,积累足够用户群。
●同时进行的前期联系工作
E和F与当地GIP负责人一起,与多家合作过的公司负责人取得联系(还没有合作项目的公司也可以联系),争取调研最大程度,约定好包括与其他员工采访、调研时间及大致内容(担心大公司流程申报等等程序,故联系工作摆在最前面进行)。
●确定调研内容
设定好最初的采访方向及问题,A与B与EP沟通中不断优化、精简采访内容。
每天在teammeeting中大家对各个工作的进行都share观点。
网路宣传,对调研雏形的介绍。
(注:
为减少内部交流成本,提高工作质量,最初与企业联系者最好负责与HR的采访。
)
●公司调研进行时
全部团队成员在约定好的时间与公司职员进行交谈或采访,获取尽量多的调研信息,主要但不限于关于调研主题的采访,在征得公司同意后进行视频记录和照片记录。
●学校调研进行时
利用放假或课后时间,全部团队成员在约定好的时间与高校大学生进行交流,了解他们对跨国外企的看法,他们的就业倾向,在征得大学生同意后进行视频记录和照片记录。
●总结、比较、提高
在采访完一家公司或一所大学的大学生后,当天立即进行资料总结,用图片、图表、文字报告等方式表达。
并与先前采访的企业进行比较,得出结论。
依据采访实际情况对问题进行优化。
精彩内容或花絮通过微博等网路工具进行及时宣传。
最后,通过邮件、电话等方式对公司与大学生的理解表示感谢。
3.实施的过程和步骤
时间
工作内容
July10th-14th
A与B向海德拉巴实习项目负责人进行从最初的raise到最后的realize全方位了解,并开始设置采访内容。
(6月即可开始)
July13rd-17th
A与B与多位GIPEP沟通,优化采访内容
July10th-17th
E和F与多家合作过的公司负责人约好采访时间和项目简单介绍
July10th-17th
C与D约定好联系好所有准备接受采访的大学生
July18th
采访资料、面谈方向的最后准备
July19th-20th
对第一家公司的采访
July21st
对第一次采访的总结,需要时做出合适调整
July22nd-23rd
对第一批大学生的采访并总结
July24th-25th(weekend)
对第二批大学生的采访并总结
July26th-27th
对第二家公司的采访并总结
July28th-29th
对第三家公司的采访并总结
July30th–August2nd
对第三批大学生的采访并总结
August3rd-4th
对第四家公司的采访并总结
August5th-6th
对第四批大学生的采访并总结
(考虑到具体实施时时间问题,以上计划在August12th前完成即可)
Thelast3days
做详细文字报告,share自己学到和了解到的东西
4.预想的困难和应对方法
●预期困难一:
时间观念
考虑到印度人常在约定时间一小时后才到达(为表尊重,暂时不称为不守信用)
对策:
所以与对方沟通好是必要的。
与对方LC沟通好,了解企业过往习惯。
当然,我们要提前到达,并做好心理准备。
●预期困难二:
面谈时间有限且比较难选择
对策:
1.考虑到公司高管时间十分珍贵,所以我们约到的时间可能不会很多。
我们也要做exchange工作,所以时间方面可以的话约在周末,或者下午刚下课就直奔公司。
2.而关于与当地大学生的交流,晚上时间也可以,不过要在保证明天准备工作完成后再安排时间,周末也可以。
3.另外,如果到了最后仍无法约定时间,电话或者网上视频也可以。
问题方面,从重要开始。
●预期困难三:
公司职员中有宗教信仰的人较少
对策:
与海德拉巴合作过的公司共45家(仅IT类),我们会依据公司过往与海德拉巴合作的效果来进行最优选择,如果除了IT外有更好的企业,我们会放宽选修企业的范围。
●预期困难四:
Agenda较密
对策:
共8轮的工作安排可能会让teammates感觉有点劳累,采访工作轮流交替进行,获得不一样的experience。
而且必要时可以中途休息一天,再鼓励鼓励大家。
●预期困难五:
Teammate对印度的宗教了解不够
制定选teammate标准:
尊重宗教信仰,并对宗教感兴趣;了解印度教、基督教、伊斯兰教起源、历史以及在印度的演变;简单了解宗教冲突、宗教之间关系;对新闻采访、人物采访等有兴趣经验。
●预期困难六:
公司对此调研根本不感兴趣
介绍我们eXchange的意义,并且将相关大学生的信息提供给公司,互惠互利。
●开始前询问相关宗教信仰禁忌,原则上不涉及政治问题。
5.结果展示方式
每次工作结束后进行特点总结,整理成适当文字后写进总报告,附上必要的调研数据、图标统计等等,在结束后进行整合,弄成最完善的专业报告,尝试对组织文化建设等等提出自己的见解。
在网络如此发达的今天,微博、人人等社交网络工具会是我的选择之一,介绍采访或闲谈中大家惊奇的东西,包括gossip,调节队内气氛同时让中华大地的AIESECer了解我们,也可以每天都依据一个主题分享我们的故事。
回来半个月内,分享我们采访、面谈时拍下的视频是展示的最佳方式,拿出最好的一个案例分享出去。
让中国人知道宗教在印度的神奇力量。
预期得到是:
更多人因此想了解宗教文化,在以后想去印度的EP中,更多了一些抱着想了解宗教文化的EP。
6.目前准备状况
●已与海德拉巴分会GIP公司项目负责人取得联系,正逐步了解项目JD等等,着重但不限于IT公司,了解实习生的评价,对每个公司的大致情况有较好把握。
●了解印度饮食习惯、办事方式等,向AIESEC海德拉巴分会成员了解是大学生毕业去向,特别是他们对IT大公司的看法及择业选择。
●与RTN沟通,了解实践时遇到的问题及应对措施;
●了解到AIESEC项目执行地点距离IT公司距离有点远,制定交通线路等等后勤工作;
●了解过往领跑计划关于宗教调查的结果;
●逐步组建团队,明确各自优缺点,合理分工。
7.其他想法和补充
我希望能成为AIESECSCUT做领跑计划第一批exchange。
每当看见国际因为宗教问题闹得不可开交时就特别心痛,我希望通过自己的努力,让更多人了解宗教。
印度这个宗教多元化的国度进行相关调查十分有价值。
神奇的领域,我愿意把它展示在大家面前,让我们一起领略文化之美。
另一方面,外企总是风光的代名词,仿佛我们对外企的印象固定了,在印度生命力依然顽强的外企是否能给我们更多启示?
让我们更清楚地认识外企。
一冷一热,相信这种冲击会带给我们另外的体验。
IT外企在华水土不服,在印度是否也一样呢?
请等待我们的故事。
在简历中相信您能体验出我对国际政治文化的一定理解,从这方面来看,对国际政治、宗教、文化的研究是我完成的重要保障。
在AIESEC参加leadership计划几个月,对AIESEC价值观认同,而且对eXchange的意义有了更深入的了解。
我能把团队团结好,每个人都发挥出自己的特长。
带着我们的梦想,在路上。
谢谢你耐心的审阅!
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