通风空调施工组织设计解析.docx
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通风空调施工组织设计解析.docx
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通风空调施工组织设计解析
第一章、编制依据
1、招标文件
招标单位提供的《招标文件》
2、编制说明:
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性
3、编制依据:
编制依据见表
1
现行国家有关规范、标准和规程
2
公司《质量技术手册》《程序文件汇编》
4、采用标准和规程
类别
名称
编号
国家
规范
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
建筑装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50274-98
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-2009
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275-98
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
建筑工程施工质量验收统一标准
GBJ301-88
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
通风管道技术规程
JGJ141-2004
室内空气质量标准
GB18883-2002
声环境质量标准
GB3096-2008
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
设计
标准
《建筑设计防火规范》
GB50016-2014
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》
GB50067-2014
《公共建筑节能设计标准》
GB50189-2005
民用建筑供暖通风与空气调节设计规范
B50376-2012
北京市《公共建筑节能设计标准》
DB11/687-2009
北京市建筑设计院《建筑设备专业技术措施》
公共建筑节能设计标准
GB50189-2005
地方
标准
公共建筑节能设计标准
DB11/687-2009
绿色建筑设计标准
DB11/938-2012
绿色建筑评价标准
DB11/T825-2011
自然排烟系统设计施工及验收规范
DB11/1025-2013
建筑工程资料管理规程
DB11/T695-2009
建筑结构长城杯工程质量评审标准
DB11/T1074-2014
建筑长城杯工程质量评审标准
DB11/T1075-2014
公共建筑装饰工程质量验收标准
DB11/T1087-2014
5、施工图集
类别
名称
编号
通风与空调工程
91SB6-1(2005)
6、企业管理相关文件
序号
名称
编号
1
质量管理体系
GB/19001-2000
2
环境管理体系
GB/T24001-2004
3
职业健康安全管理体系
GB/T28001-2001
4
工程建设施工企业质量管理规范
GB/T50430-2007
5
公司质量管理手册、质量管理程序文件
6
公司环境管理手册、环境管理程序文件
7
公司职业健康安全管理手册、职业健康安全管理程序文件
第二章、工程概述
1、工程概况、工程特点及对项目的管理要求
本工程建设地点位于北京市朝阳区。
本工程建筑面积约为7万平方米,地下4万平米,地上3万平米。
工程计划工期:
合同工期为242日历天。
承包及合同方式:
1、承包方式:
包工包料。
2、合同方式:
固定单价合同。
1.1、工程招标范围
本次招标范围冷热源机房安装包括机房内所有设备的吊装、安装,冷热源系统整体调试;末端设备的安装及整体调试。
2、工程特点
2.1工程施工工期为8个月左右的时间,因工程涉及1、2#教学楼、行政楼、综合培训楼等公建项目,工程系统设计要求较高,涉及的设备、工艺、工序亦较为复杂,施工工期紧张,工程材料、设备要保证及时供应,现场劳动力准备充足,以确保施工进度。
2.2工程建筑物多栋单体建筑,共包含行1、2#教学楼、行政楼、综合培训楼、实验楼等建筑及地下地库和食堂等,每栋楼系统分开设置,增加施工组织难度。
2.3施工时要根据土建装饰及其他机电工程的施工进度要求,充分合理安排工程的施工进度计划,确保各栋建筑物系统施工按要求时间完成,不因我方施工对相关方造成影响。
2.4多栋建筑考虑同时施工,对工序质量控制要求高,要保证施工工序质量的一致性。
2.5前期结构施工时穿墙及楼板的风管、水管的预留孔洞和预埋套管工作已经完成,在进行安装施工时应与相关施工单位提前协调,明确其要求并解决好交接工作。
2.6机电工程与土建和机电其他专业的交叉作业不可避免,协调工作量大,避免出现管道交叉碰撞及安装完成后更改现象的发生。
2.7本工程冷却塔位于综合培训楼屋面;冷水机组、集、分水器、换热设备、各类水泵等主要设备设于地下二层的冷站内,要求设备的到场及就位要合理安排时间,确保工程进度的顺利进行。
3、项目管理总体要求
对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求,履行合同约定的条款,对承包范围内的通风空调工程的总体进度、施工质量、安全文明施工、环保等负责,最终交付给业主一个符合要求的工程,并对项目进行维护保养。
作为本工程的施工方,只有深刻了解业主意图、领会设计理念、熟知现场及周边环境,才能抓住工程特点和关键,才能很好地完成工程的建设,达到业主的满意。
根据招标文件、工程图纸、现场踏勘的实际情况和我单位同类工程管理经验,本工程实施在以下几个方面进行重点考虑和采取相应实施对策。
3.1工程管理及协调
本工程专业的管理与协调是项目应重点考虑的内容,前期应进行充分策划。
其专业管理是否控制到位一方面对整个项目工期至关重要,另一方面通风空调工程的质量直接影响到工程完工的使用功能。
在专业协调方面系统风管、水管的主管道是机电工程的大尺寸管道,占据空间范围大,是机电工程综合管线排布的主要考虑内容,也是工程工期保证的重要管理因素。
3.2材料设备采购、订货及甲供设备的协调
工程各系统材料设备采购、订货数量较大,根据招标文件技术标准要求,工程主要设备、材料的技术规定和质量标准要求较高,项目施工能否保证设备材料按要求的技术质量标准供应是工程质量的重要保证。
工程的供货管理包括与各供应商的协调与控制。
供应商的材料、设备采购计划是项目管理计划的重要组成,在项目实施时与各供应商共同制订详细的材料、设备进场计划,并监督供应商计划的执行,如有偏差,要求其及时调整。
及时和提前充分准备设备、材料资料,并向总包报审,以保证设备、材料早日确定,以免延误工期。
材料设备按质按计划及时供应,是保证施工工期和提前完成的重要条件。
3.3应对是施工现场场地狭小采取的措施
3.3.1满足施工要求,场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分期、分批次进场,充分利用场地,大件物资置于起重机下。
3.3.2材料尽量靠近使用地点,减少二次搬运。
施工期间存在多个施工单位同时施工,一般没有可供大批量材料堆放的场地,要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划,充分利用已有场地。
3.3.3根据每天的工作量制定设备、材料等进场计划,使进场材料能及时转移到施工层,减少场内材料、设备积压。
堆放在场内的材料要遵循先用的后进,使先用的材料堆放在最上层。
3.3.4满足施工要求的前提下现场布置紧凑,合理的减少施工用地。
3.3.5在确保施工顺利进行的条件下,尽可能的减少临时设施搭设,尽可能的利用施工现场附近原有的建筑物作为是公共的临时设施。
3.3.6临时设施的布置,应便于工人的生产和生活,办公用房应靠近施工现场,福利设施应在施工生活区范围内。
第三章、施工部署
1、项目施工部署原则
本项目工程按施工阶段分为前期准备、施工配合、安装施工、装饰施工配合、系统调试竣工验收收尾等几个阶段。
总体施工顺序部署原则:
按各栋楼同时分组施工考虑,先主干管后分支管;先预制后安装的施工顺序。
总体部署要点:
本项目工程量大、工期目标紧、施工分散,为了保证工程施工工期,高标准如期完成施工任务,需综合考虑各方面的影响因素,做到各施工作业面充分,前后工序衔接连续,既立体交叉,又均衡有节奏,以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。
1.1施工总体安排
本工程结构施工期间已经作好预留预埋工作,我方进场后组织核对预留孔洞,同时作好预制工作及有作业面部位的管道安装。
根据现场实际情况及时插入通风管道的安装,为二次装修的插入创造条件;通风空调系统安装调试在各系统安装完成后,先进行各专业单体调试,再进行联合调试。
1.2各施工阶段的主要程序部署
1.2.1前期准备阶段
作好项目资源的调配工作:
项目管理人员根据现场需求分批到位,各种机械设备、前期施工人员陆续到场。
作好前期技术准备工作,包括组织好设计交底、图纸会审工作,编制施工组织设计以及前期的专业预留预埋、深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制,包括安装工程有关的各项制度,建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及其他各专业之间的联络机制,保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
1.2.2工程安装施工阶段
以安装工程施工为先导,土建单位为安装创造工作面,实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。
按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序,利用空间争取时间,全面展开各项安装工程施工任务,并为其他相关专业分包提前插入创造工作面。
编制材料、设备考察、订货、进场计划,根据总体工期计划,明确各类设备、材料进场时间。
特别是那些业主已指定供应方式供应的设备,由于订货的周期相对较长,所以安装伊始必须明确进场时间。
根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场,根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。
组织按照计划进行设备安装,与其他机电专业协调穿插施工,因施工专业较多,本阶段注意文明施工,实行专业间的“工作面移交制度”。
各种试验工作以及单机、单系统测试,对子系统独立进行试调,为系统调试做准备。
1.2.3装饰施工阶段
在装饰工程施工中,管道与装修工程要积极协调配合,特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、风口等与吊顶面板的协调施工。
1.2.4综合调试、竣工收尾阶段
本阶段加紧整个工程的配套收尾,清洁卫生和成品保护,作好安装及设备调试工作,加紧各项交工技术资料的整理,确保工程的一次验收成功,并达到质监站备案,同时注意环境保护工作以及办理好交接手续,为工程顺利进行创造良好条件。
2、项目管理目标的实现
工程实施的最终目标是为了完成合同约定的各项目标要求,本项目各项管理工作围绕目标实现而进行。
2.1工期目标
工程施工工期为项目实施的重要目标,本工程计划工期为8个月,根据工程包含的工作内容,施工工期紧张。
我方承诺按照甲方招标文件对工期的要求。
为保证工期,我们采取对策如下:
(1)提前准备,密切配合
尽早做好施工准备,与所有总、分包施工单位或部门密切联系,进场后及时核对预留预埋的孔洞位置;以免延误预埋工作及影响结构施工进度。
(2)组建现场二次设计深化小组,加大专业的技术支持力度
开工之前,将选派合格的工程专业设计人员,组成设计组,提前进驻工地,进行图纸的深化设计排布,把原设计图纸当中的通风空调专业专业自身存在的问题及与其他专业之间的需协调设计的问题,提前修正,避免将这些问题在安装施工后才暴露出来。
(3)材料设备的定货
设备和材料在定货前熟悉其技术标准和要求;选择合格分供方时,提前作好准备,考虑其定货周期,在条件允许的情况下尽早订货并确保现场安装的顺利进行。
对于甲供设备材料应在总体进度计划的协调下,制定甲供物资进场计划,并明确其制作周期,以提示定货的最晚时间,编制详尽的设备材料进场计划,以及甲供物资计划并通报甲方,保证物资进场。
2.2工程质量目标
该工程质量要求为合格,并配合总承包单位获得相关奖项,质量必需符合国家标准要求,工程质量管理执行国家规定、地方规定和其他有关规定。
我们承诺达到甲方招标文件的上述要求,必须保证工序质量的一致性。
2.3工程安全目标
项目安全管理实现目标为:
安全事故发生率为0,杜绝重大安全事故的发生,不发生人员重伤和死亡事故,不发生火灾事故。
工程施工严格执行总包的各项管理制度,实现安全事故发生率为0的目标。
2.4工程成本目标
工程项目管理通过优秀项目团队的高效管理,通过控制施工进度、工序质量,严格材料管理,优化深化设计方案等等手段,最大限度地降低成本。
3、项目管理体系及组织说明
3.1项目现场组织机构图及岗位名称
3.1.1项目组织机设置原则
项目经理部人员设置原则如下:
(1)项目经理:
具备较高的政治素质和职业道德精神,具备全面各项综合管理协调能力;工作经验丰富,有创新精神,工作效率高的建造师。
(2)项目总工程师:
专业技术知识扎实,具备较强的组织编制各项施工方案和处理各项技术问题的综合能力。
(3)项目商务经理:
具有较强的合同管理能力,具备扎实的概预算造价专业知识和综合协调能。
(4)项目其他管理人员:
项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。
3.2项目经理部各岗位职责描述
3.2.1项目经理
(1)认真贯彻执行有关方针、政策、法规及企业的各项规章制度,执行工程合同。
(2)负责主持、贯彻、执行公司关于ISO9000以及ISO14000及GB/T28001系列标准文件在本项目中的内容。
(3)负责在安装工程施工中的管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标;并确保工程的进度、质量、安全目标的全面完成。
(4)组织编制项目管理的实施方案。
组织编制工程施工组织设计、安全生产文明施工、进度质量保证措施的方案,并积极组织实施。
(5)对工程项目的施工进行有效控制,确保工程质量和工期目标,实现安全、文明生产,努力提高经济效益,有效降低工程成本。
(6)对项目范围内的各分部、分项工程,组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
(7)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,组织做好人力、物力和机械设备的调配与供应,根据质量管理体系要求在安装工程项目上提供充分的物质资源和人力资源。
(8)组织对施工现场进行定期检查,及时发现施工中的各种问题,组织制定措施,及时解决。
(9)积极协调好各种关系,处理好与业主、监理、设计、总包等单位的工作和业务关系。
组织好项目内部的沟通、协调。
有效推进项目部人员业务素质的不断提高,达到公司项目管理高水平的标准。
3.2.2项目总工程师
(1)负责施工现场工程技术质量管理工作。
(2)主持编制项目施工组织设计及施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡以及组织各项方案的技术交底和方案的检查工作。
(3)主持工程二次深化设计工作,包括施工详图设计和安装综合管线图设计。
(4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
(5)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
(6)负责工程材料设备选型的相关工作。
(7)主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。
(8)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
(9)组织项目计量设备管理及试验工作。
(10)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
(11)工程竣工后组织完成工程施工技术总结。
3.2.3项目生产经理岗位责任
(1)协助项目经理组织项目的生产及安全工作,保证项目生产进度及各项目标的实现。
(2)具体组织落实项目生产进度的安排,合理调配项目劳务队伍及人员,保证施工劳动力的配备。
(3)参加各方组织的项目生产协调会,并组织落实。
(4)组织编制项目月度施工计划,组织设备物资进场的及管理。
(5)协助项目经理落实资金的使用及管理。
(6)组织项目生产安全检查,发现问题及时整改。
(7)组织工程调试及竣工验收各项工作。
3.2.4项目商务经理岗位责任
(1)负责协助项目经理分管项目部的经营工作。
(2)组织编制一次性施工预算,负责项目商务报价、进度款结算及工程结算。
(3)组织对材料分包方的评审,组织材料及时供应。
(4)协助项目经理根据工程进展及公司资金状况,运作好项目的资金,保证工程顺利进行。
(5)协助项目经理做好合同管理工作。
(6)及时组织进行工程量的统计。
(7)负责各专业施工的组织和劳动力的安排,实现安全、文明生产,努力提高经济效益,有效降低工程成本。
3.2.5项目专业责任师岗位责任
(1)负责向专业施工队伍进行技术交底,审核专业施工班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
(2)参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
(3)负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,并进行现场达标管理。
(4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
(5)严格工序的检查,组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
(6)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患,提出预防措施或纠正意见。
3.2.6项目专业工程师岗位责任
(1)负责技术管理和深化设计的日常管理的全面实施工作。
(2)负责编制工程项目施工组织设计,以及各类工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。
(3)负责专业图纸深化设计事宜,并对相关部门进行技术交底,并指导施工。
参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会,并落实相关事宜。
(4)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审。
(5)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。
(6)负责各项深化设计方案、施工组织设计、施工方案的检查工作,发现问题及时处理。
3.2.7安全员岗位责任
(1)熟悉了解上级颁发的质量规范和安全规程,对本施工现场进行安全的监督的控制。
(2)在项目经理部内建立现场巡检制度,及时发现安全隐患,并监督现场及时予以克服和排除。
一经发现安全隐患或违章,有权令其停止施工,并对所有(包括专业部门发出的)整改通知书提出的整改工作进行跟踪、复核并签证。
(3)参加项目经理召开的现场工作例会,并对安全工作提供服务和指导。
为每月一次的质量分析会议提供资料,并作好会议记录。
(4)收集和整理项目经理部管辖范围内的有关安全资料,及时上报各种安全报表,并定期总结项目经理部安全工作经验。
(5)参加企业定期进行的安全大检查,并督促施工现场对检查中发现的问题进行整改。
(6)做好日常施工现场人员安全教育工作,定期对班组安全员的工作进行检查和指导,配合有关部门做好入场安全教育与操作规程培训及考核工作。
(7)参加本项目经理部安全事故的调查处理工作,并在该部的事故报告上签署意见,督促项目经理及时上报。
(8)参加施工现场的中间验收,并对施工员填写的中间验收表格进行审查,如工程不符合质量要求及表格填写不合格,安全员有权拒绝签认,没有安全员签认的表格不能作为完成工作量的凭证。
3.2.8质检员岗位责任
(1)熟悉了解上级颁发的质量规范和安全规程,对本施工现场进行安全质量的监督的控制。
(2)在项目经理部内建立现场巡检制度,及时发现质量和安全隐患,并监督现场及时予以克服和排除。
一经发现安全隐患或违章,有权令其停止施工;发现工程质量不合格或质量通病等问题,必须向班组发出整改通知书,并对整改通知书提出的整改工作进行跟踪、复核并签证。
(3)参加项目经理召开的现场质安例会,并对质安工作提供服务和指导。
为每月一次的质量分析会议提供资料,并作好会议记录。
(4)收集和整理项目经理部管辖范围内的有关质安资料,及时上报各种质安报表,并定期总结项目经理部质安工作经验。
(5)参加企业技术部门定期进行的质安大检查,并督促施工现场对检查中发现的问题进行整改。
(6)参加施工现场的中间验收,并对施工员填写的中间验收表格进行审查,如工程不符合质量要求及表格填写不合格,质检员有权拒绝签认,没有质检员签认的表格不能作为完成工作量的凭证。
3.2.9专业工长岗位责任
(1)参加编制单位工程的施工组织设计,负责本专业施工进度计划,施工机具和劳动力、设备及主要材料半成品进场计划,临时设施计划以及主要分项施工方案的制定。
(2)参加图纸会审,配合预算员整理本专业会审记要并参与施工综合管线图的绘制。
(3)参加项目生产协调会和现场碰头会,拟定本专业月旬作业计划和统计报量底稿,指挥现场施工,解决施工中出现的各种问题,落实设备、主要材料和加工件的备料情况,安排并督促材料员组织进场,保证施工计划的实现。
根据现场实际情况及时提出调整计划的意见。
做好施工日志。
(4)担任本专业质量、安全、防火和文明施工的责任人,负责对班组技术、质量、安全交底,及时处理现场质量、安全问题,消除隐患。
出现质量安全事故应按规定及时上报,督促班组保持现场整洁、工完场清,做到文明施工。
(5)与甲方有关人员联系,及时处理隐蔽工程验收,各项技术试验、中间验收和分项工程完工交验手续。
做好竣工图和各项交工技术资料的签认、收集和整理工作,确保竣工资料与工程施工同步进行。
(6)办理工程变更有关签证,包括变更通知、增补预算或工程量签认,按照原设计已订货的设备、材料方面的损失签认。
3.2.10材料员岗位责任
(1)按照施工计划的进度安排和施工预算,组织设备材料半成品进场,办理甲方供应设备、材料的调拨手续。
(2)会同施工员做好设备开箱验收工作,做好开箱验收记录。
(3)负责项目经理部自购材料。
必须做到比价格,比质量和保证供货期,填写验收入库单,交现场仓管员入库。
(4)掌握进场设备、材料的数量、单价和金额,掌握分项工程材料耗用情况,为核算成本积累资料。
(5)指导仓管员做好现场材料包括班组已领用材料的管理,监督材料的合理使用和余料的回收工作,以保证做到工完料清。
(6)督促并协助仓管员做好进场材料设备的合格证、质检单、说明书等资料的收集保管。
3.2.11造价员岗位责任
(1)熟悉项目工程概算及合同条款。
(2)负责项目工程洽商的管理,及时完成各项变更的造价编制工作。
(3)及时与甲方及监理核对项目变更的工程量及造价,并进行签认。
3.2.12资料管理员岗位责任
(1)负责图纸、文件和技术资料的收、发、保管工作。
(2)接收甲方和企业有关部门发来的各类技术性文件,并进行编号登记,经项目经理签阅后、复印分发。
(3)项目经理部发出的文件,进行编号登记并加盖公章后发出。
(4)分类别将收发文件归纳存档。
(5)收到工程变更修改通知,要交由项目经理审阅批示是否接纳及由谁实施,并提供给实施人。
(6)做各类会议记录,并进行整理,负责会议纪要以及有关文件的起草工作。
(7)会同施工员做好竣工技术资料的收集和整理。
并负责汇总工作。
(8)协助项目经理及项目技术负责人做好现场施工各阶段的工作小结以及完工后的施工总结。
负责总结所需各类材料收集和归纳并撰写总结文稿。
3.2.1
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 通风 空调 施工组织设计 解析