五星级酒店组织设计方案.docx
- 文档编号:7312813
- 上传时间:2023-01-22
- 格式:DOCX
- 页数:50
- 大小:200.91KB
五星级酒店组织设计方案.docx
《五星级酒店组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《五星级酒店组织设计方案.docx(50页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
五星级酒店组织设计方案
第一章编制说明和工程概况
一、综合编制说明
1.编制的主要范围:
四标段一层大堂、地下室、西区康体区等装饰范围。
2.编制的主要施工内容:
1)木作工程:
各类吊顶制作安装,木门及木门套、线条的制作安装,顶面轻钢龙骨纸面石膏板、木基层及面板安装,各类不锈钢板、不锈钢条、玻璃隔断制作安装,灯槽、窗帘盒的制作等。
2)水泥、石材工程:
窗台贴石材,地面石材铺贴,墙、地面砖铺贴,墙、柱面石材挂贴,踢脚线贴花岗岩、地砖,楼梯踏步地砖。
3)油漆工程:
乳胶漆饰面,木门油漆,门窗套、线条、踢脚板油漆,墙面木饰面油漆。
4)其它工程:
电气安装、给排水安装、钢架制作、玻璃安装、地毯安装等。
3.工程质量:
严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)、《建筑地面工程质量验收规范》(GB50209-2002)以及国家相关施工验收规范规定。
质量目标:
优良。
4.施工:
执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》。
同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。
二、工程概况
1.工程简述
工程项目:
南浔XXXX酒店装饰工程
工程地点:
浙江省湖洲市
建设单位:
湖州南浔XXXXXXXX有限公司
施工单位:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
施工面积:
6000平方米
工期:
100日历天
施工范围:
四标段一层大堂、地下室、西区康体区装修施工,具体施工范围为全日制餐厅、电梯厅及过道、公共卫生间01、办公区域、旋转楼梯、酒店大堂、大堂吧、酒吧区等。
2.主要建筑工程量
项目名称
单位
工程量
一层大堂
m2
2396
地下室
m2
1916
西区康体区
m2
1655
第二章计划开、竣工日期和施工进度表
一、工期安排
开工日期:
2012年9月16日
竣工日期:
2012年12月24日
二、主要工程工期
主要工程工期及施工进度安排详见《施工进度计划表》。
第三章施工总平面布置
一、施工总平面布置
根据工程建筑物布置特点和工期安排,结合工程地形条件、施工程序,施工布置以“充分利用、集中布置”为总原则,具体如下:
二、施工总平面布置图说明
我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫,考虑施工人员在现场住宿和食堂,在施工现场考虑布置以下内容:
临时材料堆放仓库、易燃易爆材料仓库、五金机具仓库、木制半成品集中加工场地、现场临时办公室、值班室。
在施工现场平均各层布置消防设施;在楼梯间、管楼井、电梯井窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等安全通道。
由于施工总面积较大,为加快施工速度。
各区域具体设置情况如下:
1)临时材料堆放仓库:
按用量分别设一间临时堆放仓主要暂时储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料,各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。
仓库内将易毁损材料单独集中堆放,容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高,运输通道宽度不小于3000mm,材料入口和出口分开,方便材料搬运和领用。
易燃易爆材料仓库:
主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料,仓库面积15平方米。
根据危险品仓库管理条例规定,我公司将在仓库内材料铁架上连接地线,防止静电火花;仓库内采用低压防爆灯和防爆插座;门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材;设置温度计等安全监控设施。
仓库设专人管理,并加强巡视。
2)五金机具仓库为:
主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等,设置场库面积30平方米。
3)半成品集中加工场地:
场地内设置半成品加工区、半成品堆放区和垃圾临时堆放区。
4)在各施工区主要位置配备消防灭火设备。
5)设置符合用电标准的标准总配电柜,容量50千瓦,延伸到各操作面再另设若干标准分电箱和安全防爆插座。
6)其它将根据现场具体情况分区设置。
三、施工现场平面、道路
本公司将严格遵守甲方的既定原则,与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,利用现场有利调整好人员、物品的安排,消除不利因素,保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生、布置有序的文明工地。
四、用水用电
现场设主配电柜一套接至各分柜,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明,主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内,水源接口。
五、材料堆放和垂直运输
本工程是一层及地下层室内施工,垂直运输供料比较紧张,材料品种繁多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
为此在现场设置了各类型的库房,如危险品库,将安放油漆、涂料类型的材料与其它材料分开,机械设备易失、易损坏也设专门库房保存,收工时所有机械和机具设备都要交到机械房保存(固定大型机械除外)。
水泥、黄砂类材料由于供应集中,也设专门库房存放,放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板,防止潮气侵蚀水泥制品。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用。
现场垂直运输条件较差,对施工工期有一定的影响,但考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况,将安设大量的力工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,保证材料在室外停留不超过一小时,在库房存放不超过一周。
使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
第四章公司组织结构图
第五章施工现场管理部署
一、现场组织结构图
二、施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建南浔国际旅游度假中心酒店工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署如下:
1.面分段流水施工。
2.上下立体交叉施工:
每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。
三、施工组织
主要职能:
本装饰工程,我公司专门成立南浔国际旅游度假中心酒店装饰工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理谭柏辉同志担任本工程项目经理,并配备技术负责人、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
1、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
2、施工员
协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。
必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策。
制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订施工组织设计及工程进度计划。
认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实。
组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法。
检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。
负责完成竣工图纸的设计、资料归档。
3、设计师
负责深化设计及对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商。
提供满足施工要求的施工图、节点大样图,完成本项目的深化设计任务。
4、资料员
严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控的文件的在用情况;加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人;负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰;编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;组织、参加QC活动,并完成QC活动成果报告:
针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
5、预算员
正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。
6、材料员
根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;负责以进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的审请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到账、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物质的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物质的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。
7、设备员
参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)志调拨单;满足保证设备进(退)场进的安全条件,参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作;督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训;负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
8、质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量陷患及时通知项目部整改,并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。
9、安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
10、后勤员
负责组织施工现场后勤人员,做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。
负责落实创建工作,指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作;参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度;做好创建、治安等各类台账统计上报工作;负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况,为职工提供一个良好的休息场所;负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工种工长
加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、分项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等;严格掌握各分部、分项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。
四、主要管理人员配置表
投入本工程的主要管理人员表
序号
姓名
性别
担任职务
职称
1
XXX
男
项目经理
高级工程师
2
XXX
男
技术负责人
高级工程师
3
XXX
男
施工员
工程师
4
XXX
男
质量员
工程师
5
XXX
男
安全员
工程师
6
XXX
女
材料员
工程师
7
XXX
男
预算员
工程师
8
XXX
男
会计
工程师
第六章施工现场的协作管理及建议
为确保本标段工程质量和施工工期及减少交叉施工相互影响,使整个大楼装修任务顺利达到预定目标,作如下措施和建议:
一、管理班子和管理体制
1.自工程开工,每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会,解决施工生产中的矛盾,上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。
2.业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加,协商解决重大问题以利工程顺利进展。
3.固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间控制在一小时以内,会议内容主要如下:
①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。
②汇报晚上至第二天下午的施工日计划;提前2-3天通知准备新开的施工部位,以便业主及时做好准备。
③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施。
④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
4.在施工前,各单位应明确自己的施工范围;在施工中各施工单位应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共识。
5.本工程的材料过场应确定堆放位置,堆放整齐,禁止乱堆乱放,实行标化管理,并派专人负责,以免影响施工人员正常施工,和其它施工单位的正常施工作业。
6.各工种、各施工单位之间应相互衔接,配合,交待清楚。
7.施工单位配合好设计单位,准确把握整体设计意图。
8.装饰、建筑垃圾应及时清理,不准乱抛、乱堆,防止各施工单位、施工现场混乱。
9.合理安排施工人员的施工位置,禁止窜岗,保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。
10.施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理,对关键工序实行旁站检测,施工单位应尽力协同、积极配合,共同把好工程质量关。
二、具体建议:
为整体施工质量、工期及交叉施工等问题
1.每周定日定时组织施工单开协调例会,统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。
2.各相关单位配合业主及监理了解道路运输规则和疏通关于交通的具体问题。
3.各施工单位提前一周提交垂直运输计划及详细的材料进场时间、数量及占用面积等清单交业主及监理,由业主及监理根据总的施工进度统一安排。
4.各施工单位定时提交周计划和已完成工作量,列出禁止通行场地和可供使用场地,由业主及监理按整体工期要求安排施工地段施工顺序,以避免成品相互影响。
5.封板时提前三天提交封板令,经各相关施工单位签字后业主可封板,以避免重复施工。
6.各施工单位定时向业主及监理提供加班信息和施工队伍进场信息,经批准后方可执行,以避免同一施工范围内人员过多,引起电、水、路紧张问题。
第七章水平、垂直运输方案
1.水平运输
水平运输分地面水平运输和楼层水平运输.本工程材料及机具人力进行装卸、并在现场合理分层分类堆放,尽量采取用多少进多少的原则,尽可能的压缩堆放面积,在进料时应提前作好进料的名称、规格、数量、时间及场地占用面积的计划和协调工作,尽可能地不因场地原因而影响工期进度。
2.垂直运输
根据现场考察情况,采取如下措施:
1)按规定时间进料,安排专人运输组,以施工需用量合理计划时间。
2)提前作好材料进场计划,统计好本批进场材料的数量和运输时间,申报业主、监理及相关单位,对于特殊材料应申请专用仓库。
3.登高
根据现场情况,在安装玻璃等项目及入口立面施工时设脚手架施工,天棚施工时采用钢管活动平台(跑车)为基础,辅以人字梯,平面脚手板组成登高作业带。
第八章分项工程的施工标准、规范及操作要求
中华人民共和国行业标准
本工程技术规范采用:
(1)《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
(2)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
(3)《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50201-2001
(4)《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
(5)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(6)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
施工前准备
1)标高基准线的确认:
进入楼层内施工,必须先对原建筑物内的每一间内的标高基准线(一般为+1.000M)进行复核,确认无误后方可进入施工。
2)工序的确认:
施工前应对原建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸,找平层的平整度、垂直度进行检查,装饰施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度,由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。
若前道工序不符合施工验收标准,随时反馈项目部,限期做出整改。
第九章主要施工方法及技术措施
一、轻钢龙骨天棚工程
1、工艺流程图:
2、矿棉板吊顶:
测量放线→吊件安装→主、付龙骨安装→放板。
3、操作要求:
(1)在吊顶施工前,顶棚上的电器配合、布线、空调、消防管道、供水供暖管道、报警线路等都须安装就位,并基本调试完毕、验收合格,方可安排吊顶施工。
(2)放线:
以1.0米基准线为准,上下计算地面和顶棚的标高尺寸,在该面弹出标高控制尺寸线,并在平顶上弹出吊点排列线。
(3)吊点设置:
吊点位置离墙不大于30cm,吊点间距不大于1.0米,在平顶内高度1.5米-2.0米之间,吊筋加置一隔一梅花风撑,超过2.0米,全部吊筋加置风撑,吊杆采用Φ8镀锌丝杆,刷防锈漆二度。
(4)龙骨安装:
将大龙骨用吊挂件连接下吊杆,拧紧螺丝卡牢,大龙骨接长用接插件连接。
大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平,在大龙骨下面拉线找平,拧动吊杆螺栓使大龙骨升降,并考虑顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的1/200,大龙骨间距一般为1.2米内,离墙第一根大龙骨距离不超过200mm,排到最后距墙如超过200mm,应增加一根。
灯带及顶面造型采用细木工板制作,造型顶另设吊点,灯带与大小龙骨连接。
(5)石膏板铺贴:
顶棚的轻钢龙骨和顶棚板的排列分隔,以房间中部向两边依次安装,做到对称,使顶棚布置美观整齐,板与龙骨用自攻螺丝拧紧,自攻螺距不得大于200mm,以牢固和不破坏表层纸面为原则。
(6)板面处理:
石膏板拼接缝预留3-5mm宽缝,腻子相嵌,在板逢处用刮刀将嵌缝腻子嵌密实,待干后再刮厚3mm宽50-60腻子,随即贴上专用纸带,用刮刀顺纸带方向刮压,使腻子均匀地挤出纸带,接缝处应清理干净,安装双层石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开,不得在同一根龙骨上接缝。
二、木质护墙板工程
1.材料选择
1)基层木龙骨的材料、规格、等级必须附合设计要求,其木材的含水率不大于12%,不得有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等疵病,并预先做好防火、防腐处理。
2)采用装饰切片饰面板厚度不小于3mm,颜色、花纹要求尽量一致、相似。
3)采用塑铝板饰面,其板厚不小于3mm,其铝层厚度不小于30丝,批号统一。
4)采用防火板饰面,板厚不小于1.2mm,批号统一。
5)饰面板为切片饰面,粘贴时采用白乳胶或百得胶亦可,饰面板为防火板、塑铝板时,粘贴时必须采用专用胶。
2.施工准备:
1)检查门窗洞口是否方正垂直,预埋木砖、铁件是否符合要求。
2)检查墙内铺设的强弱电管线、开关盒、插座盒、水管等是否就位,并基本高度调试完毕,经验收合格后方可实施安装龙骨基层。
(3)放线:
根据图纸要求和设计要求在所需安装木龙骨的墙面上先弹出安装高度水平及垂直线。
3.木龙骨基层防水制作:
1)局部木护墙根据设计高度和大小,做成龙骨架,整体或分片安装。
2)检查墙内铺设的强弱电管线、开关盒、插座盒、水管等是否就位,并基本高度全高木护墙根据高度先安装四角和上下木龙骨,并找平、找直,按板面分块大、小和造型,由上至下做好木标筋,然后按设计要求装钉横竖龙骨。
3)木护墙龙骨间距如无设计要求时,龙骨间距为300mm,如基层板厚超过10mm时,龙骨间距可适当放大至400mm。
4.安装基层:
1)木龙骨安装完毕后,必须复核木龙骨的水平和垂直度,以及木龙骨是否与预埋木砖,铁件,木连接牢固,确保无松动现象。
2)检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 五星级酒店 组织设计 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)