十月工作总结报告.docx
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十月工作总结报告
十月工作总结报告
篇一:
十月份工作总结
十月份安全工作总结
一、10月份安全工作概述
10月份公司实现人身伤害为零的目标,共查出隐患421项,整改421项,整改率100%。
二、10月份安全工作
(1)对17名新入厂职工进行公司级安全教育培训。
(2)9月30日,对“百日安全无事故活动“第一阶段开展情况进行追踪。
(3)10月3日,制订10月份事故案例学习资料2份并下发各单位进行学习。
(4)督促各单位制订国庆期间安全措施并落实,国庆节期间对各单位进行安全检查。
(5)10月9日,组织召开省安监局安全检查部署会议。
(6)10月10日,对各单位劳保用品佩戴进行检查,发现6项问题。
(7)10月10日,组织各单位进行煤气排水器排污补水规范操作现场培训。
(8)10月8日,整理各单位作业场所职业危害因素日常监测台帐和职业卫生检查、整改台帐。
(9)10月8日,结合施工单位,上交炼铁厂新建炉前除尘两台压力容器相关材料。
(10)10月9日,编制公司新入厂职工职业健康培训课件。
(11)10月9日,结合市防雷中心对新龙煤气柜防雷接地进
行检测。
10月20日,结合市防雷中心取回新龙煤气柜防雷接地检测报告。
(12)10月9日,对各单位检修现场安全措施落实情况进行检查。
10月17日,公司南区停气,对检修现场进行监护。
(13)10月8日,将隐患排查治理第三季度报表报县安监局。
(14)汇总并下发10月份中层领导下班组情况。
(15)10月8日,联系市局培训科,对32名管理人员进行复训报名。
10月20-22日,组织28名安全管理人员进行复训,4名安全管理人员新办证。
(16)10月17日,省安监局市际联查到我公司进行检查。
(17)10月17日,按照公司能源体系内审要求,准备资料并迎审。
(18)10月13日,结合印刷公司取回轧钢厂、烧结厂标准化自评报告。
(19)10月16日,按照县安监局职业卫生科要求准备职业健康宣传片上报材料。
(20)10月17日,参加县安监局职业卫生科组织的会议。
(21)10月13日,制作煤气名称、流向模版和煤气支架编号模版并发动力厂。
(22)10月23-24日,组织各单位进行百日安全无事故活动检查,发现问题46项。
(23)结合北京科力塞克厂家和市质监局计量所对202台固
定式煤气报警仪进行维修检验,59个便携式报警仪。
(24)10月30日,结合分厂,组织公司煤气中毒及火灾事故应急救援演练。
(25)10月31日,组织各单位召开百日安全无事故活动经验交流会。
(26)10月28日,结合河北科防冶金安全评价有限公司签订粉尘涉爆隐患排查及安全评估技术服务协议书。
(28)结合阳光喷绘设计7块现场安全提示标识牌。
(
(29)10月31日,结合市质监局取回电厂一期75T锅炉年度检验报告、水质化验报告。
(30)10月8日,准备特种设备定期检验材料(21台起重机、6台叉车、5台电瓶车),合格证、使用登记证、检验报告复印件。
篇二:
公司十月份工作总结
公司十月份工作总结
十月份恰逢国庆、中秋双节,按往年应是旺季真正启动,市场购买转为活跃的一月,也是公司抓住时机出击市场提高销售,促进公司整体生产经营运作取得更大成效的一月。
但是,事实上本月的结果并未尽人意,未能延续九月份产销两旺的良好势头,销售出货反而下降了,离旺季的月度目标相差较远。
但值得欣慰的是,我们的零售仍然维持在较高的水平上,保住了销售的大头,并且新一轮直至春节期间的促销大战已作好周密部署,其实施有望带动零售和批发走向新高;生产总厂继九月份之后持续高产和扭亏为盈,管理得到进一步理顺和加强,生产局势继续向好的方向发展;各项费用管理新制度和(资产)经营责任制的原则精神已逐渐得到消化和吸收,进入公司的日常运作范畴;十四周年庆典形简意重,集团公司形象进一步得到提升。
现对本月的主要工作总结如下:
一、销售收入和出货状况分析。
对照公司下达的《十月份各部门经济指标计划表》,按销售回款计,市场总部实现销售收入1224万元,基本完成指标计划;上海分公司实现销售收入99万元,完成计划的62%;北京分公司实现52万元,完成计划的53%;重庆分公司实现105万元,完成计划的70%;装饰工程公司经过努力,把几笔拖欠时间较长、数额较大的工程款收回,本月经营收入达412万元,大大超过了150万元的计划指标;雅之邦木业公司实现经营收入106万元(未含材料经营部23万元),计划完成率为88%;进出口贸易部和新加坡分公司分别实现收入42万元和130万元,计划完成率分别为60%和36%,主要原因是客户推迟出货或单证款项未到。
按销售出货统计,10月份实现国内出货总额万元,比上月下降%,与去年同期相比也下降%。
其中,零售出货万元,比去年同期增长38%,计划完成率达%;机团出货仅有万元,比去年同期下降%,完成计划不到15%;批发出货197万元,计划完成率为%,与去年同期比增长%;家饰业务部出货223万元,计划完成率为93%,与去年同期比增长38%;北京、上海两个分公司出货额与去年同期比降幅达43%和56%,出货仅有58万元和143万元,计划完成率都较低。
重庆分公司实现出货147万元,超计划完成任务,比去年同期增长76%。
从上述出货数据分析,零售、批发、家饰业务均体现旺季势头,成绩较好,但本月之所以出现“旺季不旺”的结果,主要是与包括总部以及各分公司在内的机团业务的全面萎缩有关。
大半年以来,机团业务不断退缩,
本月已滑到近两年以来的最低点,前景让人担忧。
随着竞争的加剧,经济大环境的恶化,我们的办公产品却多年是老面孔,没有多大成功的改变,组织不起一盘富有个性特色和竞争力的货品。
我们的业务队伍作战水平和营销手法也没有多大的提高和转变,对客观依赖多,甚至在现实面前显得无所适从,自信心不足,听天由命,缺乏解决问题的勇气和创造性。
应当说,机团面临的严峻问题的确到了非从战略性高度去解决不可的地步了。
本月零售业务继续完成较好的业绩。
随着产品、策略和人员配备的到位,管理和协调力度的加大,加之旺季的到来,零售业务进入良性运作状态,成为公司实现经济效益的重要保障和支撑。
批发目前虽有提高,但业绩未达理想目标,所面临的紧迫问题,是如何尽快开拓和组建一批成功的核心专卖店,使专卖店真正实现上量的销售。
十月份成都新创意专卖店组建完毕,试业头几天业务势头良好,具有启示和借鉴意义。
家饰本月也取得较好成绩,主要原因一是产品组合具有优势,地毯、思托钟、陶瓷、床上用品成为主导主销产品,而且产品供应渠道畅顺,新产品组织开发得力;二是专卖店组建成效显著,起着扩大品牌和拉动销售的作用,已建成的5个专卖店月均销售比一般经销点高出数倍。
分公司整体状况基本相似,零售上升,机团下降,一得一失使分公司经营难以有较大的突破。
二、生产总厂再获高产,生产作业关系进一步理顺。
继九月份完成800万的高产值之后,本月生产总厂以市场订单为依据,坚持以完成生产任务为中心,以降低产品成本和提高产品质量为两条主线,把排产计划和各项指标层层分解到各专业厂和各专业车间,明确各专业厂的月产值计划、费前毛利率指标、材料利用率指标,科学分工,合理组织,严密跟踪,把各项繁琐而复杂的工作做足做细,并在与公司其它相关部门的沟通衔接上提高要求。
尽管十月份节日多,但总厂并未因此而影响生产进度,以晚上加班加点和星期天不休息作弥补。
经过艰苦的努力,实木厂提前10天完成生产计划任务,板式厂在原辅材料供应有影响情况,通过下旬的赶追也基本按质按量完成月度任务,软体沙发厂克服重重压力,完成产值达到220万,是历史的第二高点。
总厂10月份共计完成产值820万元,是今年以来的最好水平,产品质量稳定提高,尤其是油漆涂饰质量有明显进步,返修率是今年最低的。
值得一提的是,完成各项指标单凭蛮干和一腔热情是不足取的,总厂已逐步克股了此方面的缺点,而注重管理方法和监控体系的变革与构筑。
近几个月以来,总厂在计划财务部、系统管理部的直接参与和配合下,推进MRPⅡ管理方法的改造,在供、产、销管理运作与监控体系上已初具雏形,目前在实施物料采购、库存、领料计划管理和目标成本控制等方面已逐步走出一条更科学轨道,下一步将按月度排产总量实施控制的方式进行计划操作,板式分厂则将进一步实施按生产周期进行计划和控制的实验。
三、经过充分酝酿和紧张策划,公司新一轮大型促销活动方案已经形成并进入实施阶段。
为了充分利用临近年末至春节期间的黄金销售季节,制造具有轰动效应和良好吸引力的商业促销氛围,为完成今年的最低经营目标作好最后的冲刺,公司决定借鉴往年的成功经验和做法,自十一月份开始推出大型的商业促销活动,尽最大可能提高零售、批发和家饰业务,开创销售新局面。
经十月份公司总裁亲自领衔督阵,策划推广部牵头组织和策划,在市场总部等相关部门的配合下,形成了内涵丰富创意手法新颖的大型促销方案。
本次促销活动的时间跨度将从11月8日至起明年2月28日止,活动的范围既包括珠三角自营零售点和上海、重庆、北京三个分公司,也包括部分的连锁批发专卖店,全国合计23家共同举行。
活动以“联邦98幸运星”为主题,利用各销售现场、媒体广告、新闻宣传及各种印刷品,分三个阶段形成三道“冲击波”,有计划地推出五个促销卖点:
于周六、周日开设家居设计现场服务,接受现场咨询,塑造联邦
“家居顾问”专业形象;
设立上设计咨询,接受上订单,体现联邦信息化经营管理优
势;
推出“买套餐送家饰”活动;
推出“买一万,赢五千”现场抽奖活动;
特别推出300多款特惠商品,满足更多顾客需求。
促销的目标是要使零售力争上升20%以上,批发上升10%以上,滞销产品积压下降30%以上。
目前,根据促销方案设计制作、新闻报道和产品组织以及活动的具体操作细则,已经得到明确和落实,促销攻势即将于11月8号正式展开。
四、联邦十四周年庆典形式简单,寓意庄重。
本月28日是联邦成立十四周年的志庆日。
按照“五年一小庆,十年一大庆”的原则,结合公司近期加强各项费用管理和反对铺张浪费的要求,经公司领导研究,决定不举办费时耗力的庆典活动,而以实际工作为主,以小范围象征式的晚宴庆祝为辅。
为了迎接公司的14周岁,我们办了几件实事:
一是加紧联邦升格为集团公司的工商注册登记;二是积极参加“省优产品”的评比认定工作;这两项工作集团公司办公室和生产总厂积极与政府有关职能部门沟通联系,按国家和省内有关规定办事,整理了大量基础资料和办妥了各项繁琐复杂的手续。
三是公司大楼内外翻修装饰一新,楼顶及正立面两侧的广告牌也被更换一新,贯以“集团”主题,信用社大楼两侧楼顶的巨型“联邦集团”广告牌格外醒目;四是给公司友人寄送了情深意长富有纪念价值贺卡,反应良好;五是在云龙山庄举行了周年志庆
晚宴,受邀的小范围知交朋友对联邦的发展和企业文化建设作出了较高的评价。
总的来说,十四周年庆典花费少、寓意重、效果好,进一步提高了联邦的企业形象,加强了内部凝聚力。
在内部管理方面,前一阶段的各项专题工作和制度变革,如费用控制和调整,(资产)经营责任,年薪制挂钩发放方案等,十月份得以延续贯彻试行,有的已颇具成效,有的正在逐渐进入公司的日常运作成为一项长期制度,有的正在收集分析各项反馈结果,等待进一步的完善与推行。
本月的工作主要存在以下几点不足:
一是随着旺季的到来,我们没有抓住时机再接再励,实现较高的销售,出货计划完成率偏低。
在机团战略性问题尚未有精力和时间解决之前,缺乏临时性、灵活性的变通措施和手法,战术死板僵硬,贻误了商机;二是生产供应和商品购进不能完全满足市场的需求,尤其在中上旬,缺货现象仍然存在,如地柜及衣柜等板式家具不能达到配套要求,至下旬才陆续批量入库,“金原”及“银河”沙发也供应不上。
这些因素在一定程度上影响了零售和批发业务;三是在销售活动中维修力量跟不上,维修和售后成本增大。
反映较突出的问题是对顾客的有关产品质量的投诉,我们不能在承诺的七天内解决,往往要延长到两周甚至更长的时间。
有的产品只要稍加维修即可达到质量要求,但由于维修力量不足以及维修水平限制和部份工作人员成本意识低下,往往换货了事,造成待修品增多,积压增加,这种矛盾上`交和矛盾后移的做法,必将给公司资产造成极大的潜在损失,影响公司的经营效益和资产运营素质。
十一月份公司将进入全年生产经营的全面冲刺阶段,我们既要抓今年,又要备明年,公司各部门务必齐心协力,认清内外形势,增强危机感与自信心,踏踏实实把每件事、每项任务完成好。
联邦家私装饰有限公司
一九九八年十一月五日
篇三:
十月工作总结
十月份工作总结
尊敬的领导:
您好!
转眼间公司成立投标小组一个月,在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。
在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺,在此之后经过努力的学习,来提高自己的专业知识和业务开拓能力。
一、工作总结
1、之前对于招投标工作了解甚少,以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。
1):
需要了解招投标信息的发布平台,国内有众多的招投标信息发布平台,合理选择平台是一件重要的事情。
为此,我们选择一些权威的平台,例如:
千里马招标、中国采购招标、招投标信息、中国招标与采购、中国工程信息等。
2):
了解公司项目具体内容,比如电力管道、通信管道、定向钻穿越,非开挖项目基本涉及。
3):
加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。
在同事们积极热情的帮助下,学习到了不少以前从未接触到的东西,从而提升了自己的工作水平。
2、刚开始因对招投标工作流程的不了解,到以后的渐渐熟知,过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。
从而达到熟练,这才是我们的目的。
投标的流程:
1)、在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?
还是为了配合其他公司,寻找新的发展方向?
还是为了拿下项目?
如果是第四个目的,那么,我们的关系链应做到项目执行的最高层,否则,
难以成功。
然而把关系做到最高层往往是最难的,我们要从中学习技巧和方法。
2)、拿到标书后,用一些时间,来了解招标文件的重要信息及内容,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类。
3)、项目投标工作启动,根据业主的招标要求,我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容,发现不符合招标文件要求的可及时更改(如若不符合,被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求,并被视为废标处理)。
4)、及时做好项目跟进、信息跟踪工作,充分了解竞争对手的实际情况,并跟自己的实际情况对比分析,从而了解业主的招标动态。
二、季度工作重点
1、我处于刚刚学习阶段,对于投标工作,还有很多值得学习的地方,在领导的帮助和悉心教导下,及时做好了各个方面的准备工作。
2、将招标公告中比较离散的信息,收集归类,并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。
3、各个项目跟进,需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探讨交流,学习经验,来补充自己的不足。
三、未来工作计划
1、加强自身工作能力提升,通过对招投标法律法规的学习,提升招投标工作的法律意识等。
我们公司有多位业务精干人员,可以在空闲时间与他们相互交流学习。
2、招投标工作涉及的单位、人员众多,难免会有一些不可预见因素的发生,我们要及时掌握信息,尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。
3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握,使招投标工作渐渐步入正轨,个人的职业完全进入角色,利用各方有利的资源信息,开展工作。
4、参加本专业考试,如造价员、建造师考试,利用以前学习的基础,加上后续的练习,用知识来武装自己,提升自己。
四、意见和建议
1、人员不足,缺少至少一名外勤人员,专门负责购买招标文件,现场咨询相关招标文件信息。
2、拿到招标文件后,有点无从下手,标书制作过程只知文字流程,并未实际操作过整个流程,并且相关知识不足,例如:
招标文件内的预算、报价,施工组织设计方案等。
3、请领导负责人给予最直接的帮助,整个流程及跟进带着走一遍,让投标小组能正常运转起来,团队和谐共进。
此致
叶胜权
XX年10月31日
篇四:
十月工作总结
10月份工程师站工作总结
1.荧光分析仪维修更换蒸馏水、散热风扇、
光管铍窗清理掉进物料、真空泵加油、检查电源板接头等等工作。
2.总降UPS电源旁路报警检查发现散热风扇
问题处理之后恢复正常使用。
3.脱销系统厂家来配合接线调试及环保局
人员检查配合。
4.窑峒体扫描仪与现场温度校准调整折射
系数和温度曲线校正。
5.水泥磨处理1#磨助磨剂监控故障。
6.磅房新购买回来的打印机安装驱动调整
格式试车。
7.总降打印机HPlaserJetP1108硒鼓埃特
ECC388A,工厂间打印机HPlaserJet1010硒鼓天威Q2612A申报签字。
8.荧光分析仪报警Warning:
Spectrometer
Anodecoolingwatertemperaturetoohigh报警故障处理,经检查温度传感器线路故障。
9.采购李龙环电脑故障处理
10.销售孙晴电脑故障处理本地连接问题及
络线路。
11.水泥磨服务器修改参数,满足生产要求。
12.巡检每个DCS室控制站。
13.销售处理交换机故障。
14.磅房频繁修改数据。
15.处理宿舍络故障。
16.每天早晨频繁收集电表日用数据。
17.频繁处理黄经理办公室监控故障。
18.三楼会议室安装投影仪调整音响话筒更
换电池及有线话筒。
19.黄经理办公室监控硬盘录像机故障处理
20.余热发电电脑监控故障处理。
21.装包电脑故障处理。
22.窑尾烟囱监控故障处理。
23.统计赵世英电脑ERP问题。
24.窑服务器修改程序、参数满足生产要求。
25.行政科韩田电脑故障处理。
26.每天往供电公司发邮件日预测用电量。
27.总降、余热发电、机务、仪电电话线路
申购。
28.各DCS室站清灰,全厂监控清理镜头处
理中控电话故障。
篇五:
十月份工作总结
十月份工作总结古语有云:
磨刀不误砍柴工。
就是放在今天的社会工作中,也深刻的指引和提示着我们。
要在进取工作的基础上,先找准思想方向,即要有着明确的意识感观和积极的工作态度,方能付诸于努力工作的实践之中。
使之事半功倍,取得良好业绩。
回顾这一个月以来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。
在诸多方面还存在有不足。
因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高工作的方法技能。
十月份是本人从事这份工作的第二个月,明显的工作内容和第一个月相比有着显著的不同。
第一个月的工作内容在于发邮件找客源,重点在于销售,而今这个月,我转到了技术部。
说实话,个人对技术部这个工作并不是很了解,只是觉得公司哪里有需要我的,就尽量去做好。
做这个工作以来,我不断发现做这个工作需要的不仅仅是认真、仔细的态度,更需要一个良好的身体素质。
因为这是一个需要长时间面对电脑工作的工作,个人觉得对我的身体素质是一个极大的考验。
最近在搜集浙江省中小学这一块的工作,几百页的页面资料需要短时间内完成,身体着实有点吃不消了。
对于工作环境这一块分析,一直以来我都觉得这是个工作气氛不错的公司,员工之间没有那么多得勾心斗角,大家相处得都挺和谐的,总体感觉很好。
总而言之,在这两个月所获取的任何东西对于自身来说都是一笔很好的财富,以后无论做任何事情,这都是一段很好的回忆。
同时也希望自己以及大家都可以在一个环境中不断成长,不断更新自己。
姚桂桑
XX年10月31日
篇六:
十月份工作总结及十一月份工作计划
十月份工作总结及十一月份工作计划十月份工作完成情况
1.行政院门口建房三间(室内、室外粉刷,硬化室内地面)
2.硬化行政院门口新建房屋室外地坪
3.皮带架下挖水沟
4.小食堂室内粉刷、砌水池
5.装修大食堂仓库(贴瓷片、地板砖)
6.水厂新建厕所
十一月份工作计划
1.医院新建厕所安装照明,二楼安装护栏
2.厕所下水道疏通
3.水厂旧厕所拆除,清运垃圾
4.医院旧厕所拆除,清运垃圾
5.孟大沟路面下水道清理
6.每旬“两堂一舍”地面环境卫生检查
7.完成领导交办的其他工作安排
后勤科
XX年10月20日
篇七:
10月份工作总结报告大全
10月份工作总结报告大全
10月份工作总结报告大全(7篇)
>【十月份工作总结报告
(一)】 十月份工作情况:
在十月份中,能按照领导的要求完成各项工作,以及临时性安排的工作,主要工作小结如下:
一、配合营销部完成了禄丰售楼部的开业,以及禄丰固定资产资产的调皮和登记。
二、完成了日常的仓库出入库以及固定资产的等统计。
三、配合完成永仁项目部的物资采购、运送及固定资产清点登记。
四、完成了十月份的房地产政策、金融、销售数据等信息搜集。
五、开展了月文化活动"五人制足球比赛"。
六、配合完成了党建室的物料采购、调配及运送。
七、学习了解了房地产的"五证二书"。
存在的不足:
在十月份工作中,虽然完成了以上的各项工作,但还存在着很多不足,很多工作做的不够细致,想的不全面,部分工作不能及时完成,工作中不够大胆、创新。
在以后工作中,将加强自身学习,积极主动的去做事,在工作中遇到问题多向领导和老的员工请教、学习,确保完成公司下达的各项任务。
>【十月份工作总结报告
(二)】 10月份,机修车间党支部在矿党政的正确领导下,认真贯彻十矿党委政治工作会议精神,落实政治工作计划,紧密围绕10月份党委工作总体要求,以"创先争优"活动为引领,强党建,带动工团建设;强班子,开好民主生活会;打基础,加强班级建设;鼓干劲,确保安全生产;转作风,深化优质服务,为完成第四季度各项工作打好坚实基础。
具体工作如下:
一、喜迎第XX个国庆节
为迎接新中国成立62周年,机修车间党支部提前谋划国庆活动。
一是利用板报歌颂了在共产党领导下的新中国,经过xx年风雨历程,经济社会、人民生活、科技力量、国防建设等取得的巨大成就。
二是协调政工领导,争取节日慰问金,去困难职工家里慰问,使困难职工也能过一个安定祥和的节日,感受到组织的关怀和温暖。
三是组织开展了"迎国庆安全常识竞赛"活动,丰富了干部职工节日文化生活。
二、大力开展了"党建带工建创先争优"活动宣传
根据矿党委关于"党建带工建创先争优"活动通知要求,结合车间工作实际,制定了机修车间党建带工建创先争优活动宣传方案,并利用班前会、宣传板报等向职工宣传活动的意义、内容,大力宣传党建带工建创先争优活动的要求和部署,及时宣传活动中好的经验、好的做法,大力营造履职尽责创先进、立足岗位争优秀的浓厚氛围。
三、积极准备车间20xx年度民主生活会
为了开好20xx年支部民主生活会,支部认真组织学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神及胡总书记"七一"重要讲话精
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