浅谈企业应收账款管理问题与对策.docx

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浅谈企业应收账款管理问题与对策

题目：

浅谈企业应收账款管理问题与对策

学院：

经管系

专业：

会计

准考证号：

XXXXXXXXXXXX

学生姓名：

XXXXXXXXXX

指导教师：

____________________________________

起讫日期：

____________________________________

目录

目录……………………………………………………………………………………1

摘要……………………………………………………………………………………3

ABSTRACT…………………………………………………………………….……...3

引言……………………………………………………………………………………4

1加强应收账款管理的意义…………………………………………………………5

1.1优化企业的现金流量……………………………………………………..…5

1.2降低应收账款管理的成本……………………………………………………...5

1.2.1降低企业的机会成本…………………………………………………....5

1.2.2降低企业的坏账成本…………………………………………………..…5

1.3降低企业的资金占用费用…………………………………………………..….5

2应收账款对企业的影响……………………………………………………….……5

2.1对生产经营的正面影响……………………………………………………..5.

2.1.1扩大销售，增加企业市场份额…………………………………....6

2.1.2减少存货积压………………………………………………………..6

2.2对生产经营的负面影响…………………………………………….….…..6

2.2.1增大了坏账出现几率……………………………………………....6

2.2.2对企业营业周期有影响………………………………………..…..6

2.2.3夸大企业经营成果……………………………………………....…6

2.2.4降低企业的资金使用效率………………………………………....

3企业应收账款管理中存在的问题及原因分析…………………………………..7

3．1存在的问题...……………………………………………………….73.1.1企业应收账款逐年增加且账期较长………………………………………..7

3.1.2收款不力，坏账比率高…………………………………………….7

3.1.3应收账款中的坏账确认不及时，给企业造成虚增资产的假象……7

3.1.4开拓市场和时间差英气的应收账款…………………………......

3.2原因分析………………………………………………………………....7

3.2.1企业自身原因…………………………………………………………7

3.2.2企业外部原因………………………………………………….…….7

3.3应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款………………………....7

3.3.1大部分企业对应收账款管理滞后………………………………..…7

3.3.2企业对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清……..………7

3.3.3没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理…..……7

4应收账款的解决对策…………………………………………………………....8

4.1应收账款的解决对策……………………………………………………...8

4.1.1健全内部控制制度………………………………………………….8

4.1.2确立信用管理制度…………….…………………………..………8

4.1.3明确应收账款管理主体…………………………………………...8

4.1.4确立应收账款管理目标………………………………………..….8

4.2应收账款的事中控制……………………………………………………...8

4.2.1建立健全全赊销申报制度………………………………………..8

4.2.2强化应收账款日常管理………………………………………....8

4.2.3注重合同管理……………………………………………………..8

4.3应收账款的事后控制……………………………………………………..9

4.3.1应收账款的动态跟踪管理………………………………………..9

4.3.2应收账款的催收…………………………………………………..9

4.3.3确定科学的讨债方法……………………………………………..9

4.4应收账款的保理业务…………………………………………………...9

5结论…………………………………………………………………………...10

注释…………………………………………………………………………..11..

浅谈企业应收账款管理问题与对策

摘要：

在激烈的市场竞争中，赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段，这就导致了应收账款的发生。

应收账款管理不善，将会给企业带来很多负面影响及经济损失。

企业应从生产适销对路的产品、加强销售管理、加强财务管理等几方面入手加强对应收账款的管理。

应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。

本文从应收账款对企业的影响入手，企业应收账款现状出发，从企业内部和外部对应收账款管理存在的问题进行分析，并提出解决对策。

ABSTRACT：

Inthefiercemarketcompetition, credittobecomethe enterprisestoexpand salesgenerally by meansofcompetition, whichledtothe receivablefromcustomers. Poormanagementofaccountsreceivable, willbringmany negativeeffectsand economiclossestotheenterprise. Theenterpriseshould strengthentheproductionofmarketableproducts, salesmanagement,strengtheningfinancialmanagement andsoonseveralaspectstostrengthenthemanagementofaccountsreceivable. Accountsreceivable managementisanimportant contentofenterprisefinancialmanagement, directlyrelatedtothe badfinancialsituationofenterprises. Inthispaper, the effectofaccountsreceivable ofenterprises tostart, theenterpriseaccountsreceivable presentsituation, carriesontheanalysisfromtheenterpriseinternal andexternal accountsreceivablemanagementproblems, andproposedthesolutioncountermeasure.

引言

之所以选择这个课题是因为在现实工作中也常常因为应收账款管理问题而苦恼，遂选择，一来完成论文答辩，二来丰富下自己的专业知识，让我更好的能处理工作中的应收账款的管理问题。

应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。

应收账款存在的问题普遍是一，企业应收账款逐年增加且.收款不力，坏账比率高。

二，应收账款中的坏账确认不及时，给企业造成虚增资产的假象。

三，开拓市场和时间差引起的应收账款。

而产生的原因是应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款，大部分企业对应收账款管理滞后，企业对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清，没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理，所以企业应该要健全内部控制制度，确立信用管理制度，明确应收账款管理主体，确立应收账款管理目标，这样就能有效管理企业的应收账款。

1加强应收账款管理的意义

应收账款是指企业在正常经营活动中，由于销售商品或提供劳务等，而应向购货或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业出售商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费。

企业对外销售商品、产品或提供劳务等而向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业流动资产的重要组成部分，属于企业的债权。

随着市场经济的发展和竞争的加剧，它作为一种促销手段，被企业广泛采用。

但持有应收账款需要付出一定的代价，主要是机会成本、管理成本、坏账成本。

可以说，加强应收账款管理，对提高资金使用率、降低经营风险具有十分重要的意义。

1.1优化企业的现金流量

不合理的应收账款的存在，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，降低了企业资金使用效率，企业利用科学的手段对应收账款进行管理，可以使企业的现金流入量增加。

1.2降低应收账款管理的成本

1.2.1降低企业的机会成本

由于应收账款的发生占用了企业的大量的货币资金，致使企业无法进行其他方面的投资，因此减少了企业的经济利益，而这部分经济利益就构成了应收账款的机会成本。

1.2.2降低企业的坏账成本

有一些应收账款由于种种原因，可能无法收回而形成坏账，将成为应收账款的最大风险。

通过加强应收账款管理，可以使企业从全局出发，衡量应收账款由益与成本关系，避免单纯为了增加销售而盲目增加应收账款，进而从根本上降低企业的坏账成本。

1.3降低企业的资金占用费用

企业赊销意味着不能及时收回货款，这笔资金就被应收账款所占用，企业为筹措这笔资金所支付的各种费用就构成了应收账款的资金占用费用。

　2应收账款对企业的影响

2.1对生产经营的正面影响

2.1.1扩大销售，增加企业市场份额

企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。

采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。

此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。

2.1.2减少存货积压

企业存货数量的多少与企业相关费用支出息息相关。

一般来说，存货积压过多则在很大程度上会导致仓储费、保险费等费用的相应增加。

因此，当存货数量过多时，企业一般会采用较为优惠的条件进行赊销，将存货转为应收账款。

这样不但可以提高企业的偿债水平，增加资产的流动性，而且也能减少费用支出和损失的发生。

　2.2对生产经营的负面影响

2.2.1增大了坏账出现几率

赊销过程中，有些企业缺乏有效的风险管理，内部控制不健全，对客户的信用了解不够，这就容易导致应收账款无法收回直接成为坏账。

2.2.2对企业营业周期有影响

营业周期即从购进货物到销售货物直至收回货款为止的这段时间。

不合理的应收账款的存在，延长了营业周期，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业资金短缺，严重时会影响工资的发放和货物的购买，破坏企业正常的生产经营。

2.2.3夸大企业经营成果

在权责发生制的要求下，货款没有回笼的销售收入仍需要确认，这势必产生没有现金流入的账上利润的增加，无形中就夸大了营业利润，并最终产生销售税金上缴及年内所得税的预缴。

2.2.4降低企业的资金使用效率

赊销并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业现金的流出，致使企业资金更为紧张、资金周转不畅，影响企业的正常生产经营工作。

3企业应收账款管理中存在的问题及原因分析

3.1存在的问题

3.1.1企业应收账款逐年增加且账期较长

中国统计网数据表明，2005—2007年企业应收账款占流动资金的比重正逐年增加。

从拖欠时间上看，一年以上应收账款超过了60%，很多已形成呆死账，无法收回。

3.1.2收款不力，坏账比率高

企业盲目赊销，只顾着扩大销售，却忽视了货款回收。

企业之间相互拖欠货款现象比较严重，造成正常流动资金被大量的应收账款所挤占。

由于没有强有力收款措施，企业坏账比率大幅上升。

此时，为了维持企业正常的经营活动，只好借助于银行贷款，而应收账款收不回来，就不能及时偿还贷款，甚至连银行资金也被逐渐转化成了应收账款。

这种资金的不良循环，导致银行资金的大量沉淀，最终企业将无法生存下去。

3.1.3应收账款中的呆坏账确认不及时，给企业造成虚增资产的假象

由于有些企业对应收账款疏于管理，特别是有的企业还把应收账款作为调节利润的手段，因此主观上有意对已经成为呆死账的应收款项不及时确认，已无法收回的应收账款在账上长期挂账，不计提坏账准备，造成企业资产的虚增。

3.1.4开拓市场和时间差引起的应收账款

除开拓市场和时间差引起的应收账款外，因其他原因如隐性投资、调节利润等也形成大量的应收账款。

这些应收账款多是由于企业采取不正确的营销手段形成的，是企业在自身资金周转许可的条件下，故意有条件地给予客户较长时间的还款期，这样企业可以通过此笔资金获得比银行存款高得多的利息收入。

有时企业还会将应收账款作其他方面的短期投资以获取利益，而在账面上不做相应调整，仍保留应收账款余额，从而形成资金的体外循环。

3.2原因分析

3.2.1企业自身原因

主要有以下几点。

一是产品缺乏足够的竞争优势。

造成产品积压，迫使企业在销售过程中不得不做出让步，如产品试用期加长、货款交纳时间放缓等，从而使得企业的应收账款数量增加，回款的速度放缓，应收账款质量恶化加重，进一步增加了企业的负担。

二是企业信用管理意识淡薄。

企业对客户资信情况了解不足，重视不够，特别是在当前买方市场形成的条件下，饥不择食，产品销售既不签订合同，也不签订分期还款协议，导致企业坏账的增加。

三是企业应收账款的风险防范工作不到位。

很多企业在加强全程管理的同时，没有充分、有效地利用好应收账款，当债权发生时只限于简单的管理，而没有利用应收账款转移风险、解决应收账款未回收时资金短缺的问题。

3.2.2企业外部原因

主要有以下原因。

社会信用体系尚未建立。

良好的社会信用是建立规范的社会主义市场经济秩序的保证，是社会主义市场经济健康发展的前提和保证。

我国缺乏有效的社会信用监督机制，对违背信用的商户监管力度不够。

法院对已生效的判决执行力度不够，加上地方保护主义的干扰，形成法律白条情况屡见不鲜，造成违约企业欠债有理、欠债有利可图思想占据上风，也助长了一些企业欺诈行为的产生，破坏市场经济环境，恶意拖欠货款思想在一定时期形成一股风气，见怪不怪已成为一种时尚，严重地破坏社会的信用环境。

（1）应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度。

在现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。

由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度。

（2）签订合同时内容不够严谨。

在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。

在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。

还有就是业务人员票据知识不够，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假账票等知识而开具了相关的认可收据，从而导致追索不能，造成坏账产生。

3.3应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款

3.3.1大部分企业对应收账款管理滞后

应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。

3.3.2企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清

现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。

3.3.3没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理

对应收账款的辅助管理，许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单分类，平时没有对应收账款进行辅助管理。

如果出现回款不畅，就不能满足管理需要，从而导致企业存在大量的逾期账款，不利于企业生产经营。

4应收账款的解决对策

4.1应收账款的事前控制

4.1.1健全内部控制制度

（1）建立现代企业制度，严格法人治理结构，合理划分股东会、董事会、监事会和经营管理者之间职责、权限，建立健全企业内部管理制度，使企业的行为有章可循；

（2）建立职责明确、分工合理、互相协调、互相制约的应收账款管理机制；（3）建立科学合理的业绩评价体系。

4.1.2确立信用管理制度

信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，应收账款信用政策的目的是要在扩大销售、增加利润与采用这种政策而承担的机会成本、管理成本和坏账损失之间进行权衡，只有新增盈利大于等于要承担的三项成本时，才能实施和运用这种赊销政策。

4.1.3明确应收账款管理主体

在做出赊销决定之前，应该对各种情况有一个认真仔细的分析，灵活运用赊销手段，合理确定现金折扣与折让及比例，这是市场经济条件下企业快速占领市场和发展壮大自己的一项基本策略。

因此，企业应认真组织不同部门的专业人员，专门研究企业的营销策略，调查了解客户的资信程度，真正建立起一套适合自身特点的科学的方法对应收账款进行管理。

在实践中用得较多是账龄分析与分类管理（ABC）法相结合的一种综合分析法。

4.1.4确立应收账款管理目标

应收账款管理的目标是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在信用政策所增加的销售赢利和采取信用政策预计所要担负的成本之间做出权衡。

只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。

同时，应收账款管理还应包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。

如果企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽收款信用政策，扩大赊销额，获取更大的利润；相反，则应该执行严格的信用政策，或对不同的客户的信用政策进行适当的调整，以确保企业在获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低。

4.2应收账款的事中控制

4.2.1建立健全赊销申报制度

企业要对应收账款加强管理，不能只从销售人员口中了解情况，应当建立健全的赊销申报制度，严格控制应收账款的发生。

可以设计预先统一编号的“四联赊销单”，载明欠款单位名称、法人代表、开户银行及账号、经手人、地址、电话、发货日期、货名、规格、数量、金额、本单位经办人和责任人，还有赊销金额、赊销期限、有无担保等内容，分别由客户、责任人、经办人和资信管理部门留存，资信管理部门定期检查其使用情况，防止挪用和截留货款，杜绝资金的体外循环。

另外，商品交割过程必须履行严格的签发制度，其中一联必须附在增值税发票记账联后面作为会计凭证附件以备今后查证。

4.2.2强化应收账款日常管理

（1）建立客户信用档案；

（2）建立企业内部应收账款的清收责任制与激励机制；（3）规范合同条款和经营操作；（4）加强企业销售人员、催款人员的业务培训。

加强对销售人员、催款人员进行经济合同的条款、讨债的技巧以及企业销售、收款的工作程序和制度以及相关的经济法律法规等方面的培训。

4.2.3注重合同管理。

企业除现金收入之外的供货业务都必须签订合同，当销售部门收到经信用部门和企业法定代表审核签字后的赊销申报单后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。

销售合同的要素必须齐全而且符合国家法律规定，特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任都应清楚、准确，最好是能够采用统一的合同范本。

另外，销售部门还要将合同影印几份，经有关部门或人员与原件核对无误后分别交信用管理部门、财务部门，以利于其对销售合同的执行、跟踪、检查起监督和预警作用。

4.3应收账款的事后控制

4.3.1应收账款的动态跟踪管理

通过应收账款跟踪管理服务，保持与客户经常联系，提醒付款到期日，催促付款，可以发现货物质量、包装、运输、货运期以及结算上存在的问题和纠纷，以便做出相应的对策，维护与客户的良好关系。

同时，也会使客户感觉到债权人施加的压力，使客户一般不会轻易推迟付款，极大地提高应收账款的回收率。

通过应收账款跟踪管理服务，可以快速识别应收账款的逾期风险，以便选择有效的追讨手段。

4.3.2应收账款的催收

企业管理当局对已经到期的应收账款应交由应收账款清收小组进行催讨。

对于清收小组的组织管理工作要注意以下几个方面：

一是原款项经办人、部门领导或单位负责人应为某项应收账款的当然责任人参加清收小组，在清收小组负责人的调配下参与工作；二是清收小组成员按客户分工，并分解落实清理回收目标任务；三是严格考核，奖罚分明，将收回远期欠款和控制坏账纳入绩效考核，调动催讨人员的积极性和效果。

4.3.3确定科学的讨债方法

一般的催讨方法有：

电话催讨、信函催讨、律师催讨、诉讼催讨等。

究竟选择何种方式，要根据具体情况分析，无论何种方法都应该把收款行为限定在法律范围内，决不能采用威胁的、有违法律的行动。

企业除了依靠本身的力量外，还可以委托代理机构，但在选择代理机构时要慎重，要选信誉良好的公司。

4.4应收账款的保理业务

保理业务是保理代付业务的简称，通俗地讲，就是企业将应收账款按一定的折扣卖给银行、获得相应的融资款，该部分融资款在一定时期内以收回的账款进行偿还。

它是一种专门为赊销设计的集融资、结算、财务管理和风险担保于一体的综合性金融服务产品。

它可以在一定程度上缓解企业资金需求压力，加速企业资金周转速度，也为产品适销对路、货款回笼期较长的企业扩大规模提供了新的思路。

5结论

应收账款有价证券化和“保理业务”是西方国家对应收账款管理所采用的比较流行的方法。

目前，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，因此我国企业很难直接照搬西方国家的应收账款管理模式。

我国企业只能根据企业的实际情况并结合应收账款系统化管理知识来制定适合自己的应收账款管理模式。

随着我国信用知识的普及和信用体系的逐渐完备，可以结合我国国情寻找适合企业自身的应收账款管理模式.

参考文献

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强化企业应收账账款的日常管理[J].商业会计，2005（7）。

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对中小型企业加强财务信用管理的探讨[J].经济问题，2005（8）。

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浅析应收账款风险及防范［J］.中国西部科学，2007，

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试论企业对应收账款的管理.现代营销，2009（9）