员工晋升管理流程.doc
- 文档编号:731153
- 上传时间:2022-10-12
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员工晋升管理流程.doc
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流程
名称
员工晋升管理
流程
编码
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源部
行为实施环节
职能部门
否
人力资源部
经管会
总经理
T入职
管理行为
确定
综合评估
部门员工工作业绩佳
提交晋升名单
反馈员工本人
否
通过
存档备案
考察
制定晋升制度及各级人员任职资格
审批
下发任命通知
发文
超过权限
通过
否
通过
审批
通过
审批
审批
员工晋升管理流程
员工晋升管理工作标准
阶段
节点
工作执行标准
执行工具
员工晋升管理
制定晋升制度
人力资源部负责制定晋升制度,提交经管会和总经理审批,审批通过后由人力资源部负责发文
《晋升管理制度》
《人员岗位调动/晋升表》
提交晋升名单
部门提交提交晋升名单前需了解员工的阶段性工作表现及工作业绩,并综合评估,只有工作表现及工作业绩佳,在公司未有不良记录的员工才能给予晋升
考察
人力资源部接到晋升通知后需对晋升人员综合评估,如有不符合条件的应给予退回申请,并把不符合的条件反馈员工
下发任命通知
对符合晋升条件的员工,由人力资源将晋升名单提报总经理审批,审批通过后由人力资源部下发任命通知
反馈员工本人
晋升名单经总经理审批通过后,人力资源部需及时反馈部门主管,由部门主管反馈员工。
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- 关 键 词:
- 员工 晋升 管理 流程
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