完整升级版阿兴记技术标施工组织设计.docx

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完整升级版阿兴记技术标施工组织设计

目　录

第一章总　则

1.1编制依据

1.2编制原则

1.3编制说明

第二章工程概况

2.1工程情况简介

2.2工程概况

2.3现场情况

2.4业主对招标要求

2.5工程特点

2.6我司的管理目标

第三章项目部组织机构

3.1现场项目部的设置和组成

3.2项目部的组织及生产管理运行

3.3项目质量管理体系

3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系

3.5项目部岗位职责和管理权限

3.6项目施工工作纪律

3.7公司对项目部的优先权

3.8公司对本工程项目部的监督、激励和考核

第四章施工平面布置和施工进度计划

4.1施工平面布置和临设配置

4.2施工临时用电、用水及排水

4.3施工总进度计划

4.4施工区段划分

4.5各关键线路分项工程施工及穿插

4.6工期保证措施

第五章施工准备和施工部署

5.1施工准备

5.2施工部署及施工方法综述

5.3主要工种劳动力进出场计划

5.4主要施工机械设备进出场计划

5.5新技术的应用

第六章基础、主体施工方案及主要施工措施

6.1基础、主体分部分项工程施工方法编制说明

6.2主要机具设备的配置

6.3土建分部主要施工方法

6.4基础竣工资料的形成和结构验收

6.5主体竣工资料形成和结构验收

6.6主体结构施工脚手架

第七章屋面工程施工方案及主要施工措施

7.1层面工程做法

7.2施工工艺

7.3屋面施工质量要求及注意事项

第八章安装施工方案及主要施工措施

8.1给排水工程施工

8.2电气安装工程施工

8.3安装工程安全防范措施

第九章工程质量保证体系和保证措施

9.1质量保证体系

9.2质量保证组织措施及制度

9.3质量保证技术措施及管理措施

9.4资源保障措施

9.5质量保证关键环节控制

9.6工程创优细部质量控制措施

第十章安全生产保障措施

10.1建立安全生产管理体系

10.2安全生产制度

10.3安全施工措施　

10.4施工安全用电措施

第十一章文明施工、环境保护及其它措施

11.1文明施工及环境保护措施

11.2环保管理

11.3成品保护措施

11.4治安保卫、防火措施

11.5后勤服务措施

第十二章降低成本和季节性施工措施

12.1降低成本措施

12.2季节性施工措施

第十三章施工技术资料的收集管理措施

13.1建立制度、明确责任

13.2技术资料形成的一般程序

13.3工程施工的声像资料

13.4工程档案验收

13.5工程竣工技术档案的内容　

附件一：

重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程施工进度总计划图

附件二：

重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程施工总平面布置图

第一章　　总　则

1.1编制依据

（1）重庆阿兴记食品有限公司2009年6月18日发出的重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程招标文书。

（2）万地联合（厦门）工程设计有限公司设计的工程施工图纸。

（3）国家及地方现行有关的建设法规、规章、施工规范、质量验收规范、检验标准。

（4）实地考察施工现场及周边环境情况。

（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。

1.2编制原则

（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。

（2）本着“精心组织、精心施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。

（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。

（4）根据气候变化特点，合理安排雨季及夜间施工，并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。

1.3编制说明

（1）重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程招标的工程施工《施工方案》为本工程的投标方案。

是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按国家及地方有关建筑法律、法规、施工规范和质量验收标准编制的。

（2）本《施工方案》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、保证工程质量和交叉施工配合措施、安全生产的措施、现场文明施工和环境保护措施、降低成本措施进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。

（3）根据《招标文书》对纳入的厂区道路施工投标范围，完善细部设计后再编制其施工方案，其施工方案从略。

第二章　　工程概况

2.1工程情况简介

重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程以下简称：

（本工程）。

该工程位于重庆市渝北国家农业科技园区石盘河片区1208-3地块。

2.2工程概况

2.2.1建筑概况

本工程由兔肉加工车间、综合加工车间、物流配送中心、冷藏及仓储设施等组成，总建筑面积15676.13㎡。

其中兔肉生产加工车间为钢筋混凝土结构二层（地上一层、地下一层），建筑面积5531.14㎡，建筑总高度为9.9m；综合生产加工车间为钢筋混凝土结构二层，建筑面积2719.88㎡，建筑总高度为13.5m；物流配送中心为钢筋混凝土结构六层，建筑面积6009.95㎡，建筑总高度为30m；冷藏库为钢筋混凝土结构一屋，建筑面积1040.45㎡，建筑总高度为6.9m。

设计使用年限为50年，建筑防水等级：

Ⅱ级，耐火等级：

二级，工程抗震防烈度为六度。

2.2.2装饰概况

根据招标文件要求，本工程的室内外装饰装修不纳入本次招标的承包范围内。

2.2.3结构概况

本工程基础设计以四川省地质工程勘察院2008年9月提供的《阿兴记食品加工工地岩土工程勘察报告》为依据。

基础均采用人工挖孔灌注桩基础，其地基承载力特征值为fa=5.9MPa,地基基础设计等级为丙级，桩基安全等级为丙级。

上部主体结构均为钢筋混凝土框架结构，建施图中有而结施图中没有的墙体均为填充墙，除图中注明外，填充墙均不作承重用，墙体厚度见建施。

内地台以下墙体须采用M5水泥砂浆砌MU10页岩实心砖；其余墙体用料见下表：

砌体部分

砌块名称

砌块强度等级

砂浆强度等级

备注

围护墙

页岩空心砖

MU5.0

M5

均采用混合砂浆砌筑

间隔墙

页岩空心砖

MU5.0

M5

卫生间墙

页岩空心砖

MU5.0

M5

电梯间墙

页岩砖

MU10

M5

②工程结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。

2.2.4安装工程概况

（1）电气工程

①变配电系统

从二路10kV电源（其具体进线电源点及至配电房的路径由甲方自行解决）进入配电室开始，再从配电室分别引出电源进入各个厂房（其具体路径由甲方自行解决）电井总箱；厂房内具体的供配电设计，照明设计甲方根据实际情况委托具有相应资质的总包方进行二次设计。

②厂房内所有动力配电箱，检修电源箱等均挂柱明，装其安装高度均为其中心线相当当地地坪高度，配电箱的安装详见国标04D702-1；厂房照明灯具的安装详见国标96D702-2；封闭母线槽的安装详见国标91D701-2；

物流配送中心、兔肉加工车间、综合加工车间及冷藏库照明配电箱及线路均暗装，线路在敷设时凡升，降，拐弯处，均应加装接线盒。

低压配电室照明线路暗敷。

③防雷接地系统

本工程的物流配送中心，各车间及冷藏库均为三级防雷设防，利用建筑结构的金属屋作接闪器；利用建筑结构的钢柱作接地引下线；利用建筑结构基础内主钢筋作极，按图示避雷带采用-40×4热镀锌扁钢将基础内作接地极的主钢筋连接成电气通路，并预留增设人工接地体的接口。

要求接闪器，接地引下线，接地极应可靠焊接。

防雷接地，工作接地，保护接地采用综合接地系统，要求接地电阻不大于1欧姆，低压供配电采用TN-C-S系统，要求所有带电设备金属外壳，敷线钢管，电缆沟内电缆桥架，行车轨道等均应可靠接地。

（2）给排水工程

①室外给排水系统工程

按图示雨、污水管道均为双壁波纹塑料管，承插连接。

在车行道下或埋深大于等于2.5米是时选用S2级,其它选用S1级。

按图示生活给水管道采用钢丝网骨架塑料复合给水管,电熔连接。

消防给水管道采用无缝钢管。

雨、污检查井采用砖砌圆形,圆形污水检查井安装见国家建筑标准设计图集《排水检查井》02S515φ700m、φ1000mm（收口井）砖砌圆形污、雨水检查井,跌水井安装见国家建筑标准设计图集《排水检查井》02S，112，115。

雨水口砖砌雨水口（铸铁井圈）详05S518-6。

雨水口至雨水井的连接管采用U-PVC塑料排水管,DN200i=0.01。

给水管道埋深一般为1.0m，商业及绿化用水点现场决定。

倒流防止器安装见国家建筑标准设计图集05S108-13；阀门井安装参见国家建筑标准设计给水排水标准图集05S502-26；地面操作砖砌圆形立式蝶阀井（DN100～DN600）。

阀门组合节点见05S502-15；水表井安装参见国家建筑标准设计给水排水标准图集05S502-44；

车行道上污、雨水检查井井盖采用重型高分子复合材料井座井盖，能通过20级汽车。

入户车道上雨、污水检查井井座井盖选用可嵌砖的铸铁井座井盖。

绿化带中的污、雨水检查井井盖采用高分子复合材料轻型井盖。

室外消火栓距建筑外墙不小于5m，距道路不应大于2m.安装见国标01S201-6。

水泵接合器的安装见国标99S203-12。

室外消火栓、阀门等设置地点应设置相应的永久性标识。

小区污水处理装置见环保专向设计。

（2）建筑物室内给排水系统工程

本工程位于渝北区现代农业园区，功能包含兔肉加工车间、综合加工车间、冷藏库及物流管理中心。

总建筑面积约15000m2，建筑高度23.4m,均为多层建筑。

范围为本项目的室内外给排水及消防等管道施工，不包含污水处理工艺设计,生产用水只预留接口。

本次施工有生产、生活给水系统、污水系统、雨水系统、消火栓给水系统及气体灭火系统的设置等。

A、生活给水系统：

水源及建设地给水管网现状：

根据甲方提供资料，市政给水压力为0.35MPa（相对压力）。

本工程给水系统不分区。

生产、绿化及消防分别在室外设置总表计量。

给水系统干管和立管采用钢塑复合管道,热熔式连接,执行现行的《建筑给水钢塑复合管道工程技术规程》。

卫生间内给水管采用PP-R给水塑料管,热熔连接,穿越环行车道的给水管采用球墨铸铁管，卡箍连接。

B、生活污水系统：

本工程最高日生活污水量按给水量的90%％计，总污水量为144m3d。

生产废水（屠宰废水）经污水处理设备处理后排入生化池处理达标后排入市政污水管网。

生活污水排入生化池处理达标后排放。

在兔肉加工车间设置污水处理用设备房，在场区东侧设生化池一座，总处理能力150m3d。

本工程的生活粪便污水与处理后的生产废水采用合流方式，室内生活污水均采用重力流排出。

污水立管、支管、通气管,排出管均采用UPVC塑料排水管,承插粘接。

C、雨水系统：

建筑屋面雨水采用重力流雨水排水系统，屋面雨水由排水沟收集，经雨斗、落水管汇入室外雨水系统。

室外雨水系统采用管、沟结合，最后集中排入市政雨水管。

雨水立管、支管均采用UPVC塑料排水管,承插粘接。

D、消防系统：

本工程从北侧道路上的市政给水管网上接入2根DN200引入管，至建筑红线后经过水表井后，的室外消防专用环状管网相接。

在环状管网按防火规范布置若干组室外地上式消火栓，消火栓间距按不大于120m控制，以满足本工程的室外的消防需要。

本工程室内消火栓系统竖向不分区。

在室外设置地上式消防水泵接合器2个,与室内消火栓环状管网连接。

以便供消防车向室内消火栓系统补水。

本工程每层设置室内消火栓。

采用普通单栓室内消火栓箱,型号为SG24A65-J。

消火栓的布置可保证同层任何部位有两支水枪的充实水柱同时到达。

消火栓箱内配置口径65mm的消火栓一个，龙带长度L=25m一根，水枪喷嘴口径为Φ19mm，消火栓栓口离地（板）面当栓口出水压力超过0.50MPa时消火栓应为减压稳压消火栓。

减压稳压消火栓具体设置部位详见消火栓系统图，室内消火栓系统在物流管理中心的屋顶设有带压力表的试验消火栓。

2.3现场情况

（1）施工现场场地防碍物已拆除，工程所需水、电、路三通已基本具备条件。

招标单位向施工现场提供施工用电、用水，满足施工需要。

（2）施工场地范围介绍：

按业主提供的工程施工指定围界范围进行施工临设的搭建。

2.4工程特点

（1）本工程场地宽敞平整，“三通一平”等前期准备工作已经完成，具备开工的现成条件；施工场地现为自然土压实平整，场地平整，入场道路已硬化，施工场地内的临时道路需进行硬化，组织好现场排水；由于本工程周围有要拆除的围墙、西面有较大的回填量，这些工作在施工准备期间进行。

进行临建布置时需考虑不影响周边单位的生产生活，本工程的施工现场用围墙全封闭，围墙位置在与本工地相临的厂区道路外边线以内，以不影响其它厂区的交通。

（2）按照本工程的工程量及施工工期，本工程需投入的劳动力及设备、材料较多，因此施工临时设施如生活设施、材料堆场、临时道路、施工设备、生产区、加工区、生活区等的布置应合理得当，有利于保障工程的安全、环保和人流、物流的畅通，使施工顺利快速的进行。

（3）本工程由3栋框架结构厂房建筑及1栋物流配送中心组成，工期较为紧张，需科学合理地划分施工段，对各道工序进行紧凑的安排，并在施工部署、施工资源配备等方面采取相应的措施，保证施工工期。

（4）本工程现浇构件跨度大，层高高度高，高强度砼施工等，应针对这些环节采取确实可行的施工技术措施和施工方案，施工中加强管理，并在该项工程开工前制定详细的专题施工方案报监理和业主审批后遵照实施，保证施工质量。

（5）本工程主要的安全管理环节为高处作业、临边防护、施工用电安全和吊装作业安全，主要的环境保护环节为水土保持、扬尘治理、污水排放等，施工中应针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。

（6）本工程的一些有特殊要求的分部分项工程如相关楼地面、屋面、设备基础、防水工程等的施工，施工前必须根据设计图纸、使用或安装要求等，编制有针对性的施工方案，优选有经验的专业施工队伍进行施工。

（8）本工程包括水电、暖通安装施工等，牵涉的工种多、专业多，必须加强事前控制，与这些专业的施工单位以及甲方、监理、设计等密切配合，共同努力，使整个单位工程成为一个建筑精品。

2.5我司的管理目标

我司现已调集了思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的工程技术人员和专业技师，组建了强有力的项目部。

我司一旦中标，立即派驻现场，他们将以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：

2.5.1质量管理目标

我司将本着以工作质量保证产品质量，精心组织、精心施工的原则，把质量管理工作贯穿施工的全过程，确保一次验收合格。

质量目标分解为：

1工程一次合格率=100%；

2分项工程优良率≥90%；

3分部工程优良率≥80%；

2.5.2工期管理目标

根据本工程《招标文书》要求，我司将采用网络控制和合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，确保本工程工期按业主要求竣工交付使用。

2.5.3安全生产、文明施工管理目标

（1）认真学习和贯彻建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》按照《重庆市建筑工地文明施工暂行标准》的要求，搞好安全生产和文明施工，在业主、监理和高新区安检站的督导下，争创“区级文明施工标准现场”。

（2）强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在15‰以内。

（3）加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件。

（4）科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保控制施工粉尘和施工排污对环境的污染。

严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。

2.5.4科学进步目标

科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。

2.5.5服务目标

重合同、守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。

第三章　　项目部组织机构及任务

3.1现场项目部的设置和组成

3.1.1项目部的设置

鉴于本工程工期紧、交叉作业多、质量要求高的特点。

若有幸中标、我司组建设置的《重庆阿兴记兔肉精深加工基地工程项目部》（以下简称项目部），立即进驻现场。

积极与业主联系，在业主的配合下，进行施工准备。

3.1.2项目部的组成

　　公司已选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、有较强的敬业精神和职业道德的施工技术管理人员及专业技师组成了强有力的项目部。

指派1名经验丰富，业绩突出，有较强的领导能力、施工管理能力和协调能力的同志担任项目经理。

3.2项目部的组织机构框图

项目经理

技术负责人

总施工员

施工管理科

质量安全科

材料采购组

计划核算组

行政后勤组

施工员

质量员

安全员

材料员

资料员

核算员

财

会

电脑员

后

勤

保

卫

各专业施工队

各操作员工

3.3项目质量管理体系

为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9002质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。

为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。

（如下图所示）

质量管理领导小组

质量

管理控制

工序管理控制

质量管理体系图

3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系

为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“重庆市建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。

3.5项目部岗位职责和管理权限

3.5.1项目经理

（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。

执行本专业的各项规章制度。

（2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。

全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。

（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。

（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。

有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。

是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：

生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理、文明施工及成品保护管理、计划统计管理、材料综合管理、劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理、工程预算及合同执行管理、资金计划管理、工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理、回访保修和售后服务管理。

（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。

负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。

（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。

指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。

协调统筹安排各专业的日常生产工作。

（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施工，保证月、旬计划的全面完成；

（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；

（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；

（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。

3.5.2项目副经理

（1）负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。

具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。

（2）负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。

（3）负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。

（4）负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。

（5）负责根据施工方案中工程进度网络计划，进行计划的实施、计划的控制、计划的调整工作。

编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。

搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。

（6）负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。

切实贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，按照《建筑施工安全标准》JGJ59-99的