ISO管理体系表单大全第五册.docx
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ISO管理体系表单大全第五册.docx
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ISO管理体系表单大全第五册
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
开模申请书
编号:
TD/WF-19
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
No:
模具名称
外形尺寸
材质
模具型号
模具重量
开模费用
申请部门
申请人
申请日期
申请开模原因:
有关要求:
要求完成日期
申请人
申请日期
生产部意见:
技术部意见:
总经理意见:
主管签名
主管签名
总经理签名
日期
日期
日期
说明:
本记录印章栏允许盖章后复制。
备注:
受控
印章
IsControlledTheSeal
201RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
自主管理查检表
编号:
TD/WF-20
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
部门:
车间:
班组:
作业者:
No.:
查检
类别
序号
查检项目
检查结果(次数)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
品
质
变
因
1
工作环境
2
材料机器状况
3
模具、夹具
4
作业/操作方法
产
品
品
质
1
外观
2
性能
3
工艺
4
尺寸
5
说明/提示:
1.自主检验的项目以目视和使用量规仪器为原则。
2.检查记录填写内容,有具体数据的则要填写数据,无数据的使用符号:
√良△尚可×差。
备注:
仓管员
日期
仓储主管
日期
受控
印章
IsControlledTheSeal
202RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
紧急放行申请单
编号:
TD/WF-21
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
来料名称
料号
批量
规格
数量
生产批号
供应商名称
申请紧急放行的原因及理由
申请人
日期
审批意见
批准
日期
提示:
本记录印章栏允许盖章后复制。
备注:
受控
印章
IsControlledTheSeal
203RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
保养通知单
编号:
TD/WF-22
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
部门:
No:
您好!
请于年月日,对车间机进行停机保养,必须于年月日停机进行保养。
要求完成日期:
检查人:
保养项目:
保养方法:
保养关闭/结束签名:
保养责任人
班组长
车间主管
日期
完成日期:
备注:
受控
印章
IsControlledTheSeal
204RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
产品目标产能表
编号:
TD/WF-23
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
序号
产品
名称
料号
标准台数
标准人数
开料组标准时间
冲压组标准时间
焊接组标准时间
打磨组标准时间
丝印组标准时间
……
装配车间标准时间
包装组
标准时间
总工时
备注
备注:
编制
审核
批准
受控
印章
IsControlledTheSeal
日期
日期
日期
205RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
车间质量管理费月报表
编号:
TD/WF-24
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
核算车间:
填写日期:
No:
质量成本项目
上年度
实际数
本年度
计划
指标
本月质量
管理费
累计
金额
与上年相比
与计划指标比较
历史
同期
上升或
下降
计划
指标
超支或
节约
预防成本
品质培训费
上升:
元
下降:
元
超支:
元
节约:
元
品质工作费
品质奖励费
产品评审费
品质改进措施费
工资及附加费
小计
鉴定成本
检验测试费
上升:
元
下降:
元
超支:
元
节约:
元
工资及附加费
办公费
检测设备折旧
小计
合计
上升:
元
下降:
元
超支:
元
节约:
元
备注:
车间主管
受控
印章
IsControlledTheSeal
日期
206单位:
元填写:
编制部门:
RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
车间质量损失费月报表
编号:
TD/WF-25
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
核算车间:
填写日期:
No:
质量成本项目
上年度
实际数
本年度
计划
指标
本月质量
管理费
累计
金额
与上年相比
与计划指标比较
历史
同期
上升或
下降
计划
指标
超支或
节约
内部故障成本
废品损失
上升:
元
下降:
元
超支:
元
节约:
元
返修损失
停工损失
事故分析处理费
产品降级损失
小计
外部故障成本
索赔费用
上升:
元
下降:
元
超支:
元
节约:
元
退货损失
保修费
诉讼费
产品降价损失
小计
合计
上升:
元
下降:
元
超支:
元
节约:
元
备注:
车间主管
受控
印章
IsControlledTheSeal
日期
207单位:
元填写:
编制部门:
RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
过程滚动计划表
编号:
TD/WF-26
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
日期:
No:
序
号
客户名称
生产命
令通知单
PMC
订单编号
型号/规格
材料
数量
客户完整
资料确定
计划时间
/
实际时间
外协/外购
物料采购
计划入库
时间/实际
入库时间
序
号
五金原材料入库
时间
五金车间
之
投产时间
喷涂件发外时间/
入库时间
五金计划
之
入库时间
五金实际
之
入库时间
装配车间
之
上线时间
冷冻计划
之
上线时间
线别/组别
序
号
验货日期
冷冻计划
之
入库时间
PMC
计划成品
入库时间
实际成品
之
入库时间
订单
之
交货日期
最近计划
之
装柜日期
实际
之
装柜日期
计划
之
更改记录
说明:
以上生产计划经各部门签字核实后即生效,如果未按时完成“完全冷冻计划”经PMC经理在两个工作日内查实后即处罚责任部门经理或主管30元/日/每位,处罚相关责任组长10元/日,以次类推。
如果能连续一个星期完成“完全冷冻计划”,奖生产部厂长或主管各100元,奖每位组长50元;市场部、PMC部、仓库、品管部、技术部、采购部各奖100元。
总经理
市场部核实
品管部核实
技术部核实
采购部核实
仓库核实
物控部核实
五金核实
装配核实
编制
日期
审核
日期
批准
日期
受控
印章
IsControlledTheSeal
208RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
欠料单
编号:
TD/WF-27
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
序号
客户订单编号
产品型号
物料编号
物料名称
物料规格
单位
数量
备注
说明:
本单一式四联,第一联生产车间;第二联仓库;第三联采购;第四联生产物控。
备注:
仓管员
日期
仓储主管
日期
受控
印章
IsControlledTheSeal
209No.:
RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
生产通知单欠料跟催表
编号:
TD/WF-28
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
序号
客
户
名
称
下单日期
生产通知单号
装配线日期
产
品
型
号
物
料
名
称
型
号
规
格
单位
应发数量
欠料数量
要求完成时间
责任人确认
实际完成时间
备
注
备注:
编制
日期
受控
印章
IsControlledTheSeal
210No.:
RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
特采申请单
编号:
TD/WF-29
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
10/1/2007
申请日期:
年月日No.:
申请部门:
申请人:
检验报告编号:
供应商名称
申请数量
生产通知单号
物料编号
产品型号
采购(加工)单号
物料名称
物料规格
生
产
部
填
写
不良描述:
签名
日期
申请原因:
提出
日期
M
R
B
小
组
会
签
记
录
技质部意见
签名
日期
生产部意见
签名
日期
市场部意见
签名
日期
最终结果
总经理
或
总经理助理
意见
签名
日期
客户代表
意见
(若有时)
签名
日期
备注:
受控
印章
IsControlledTheSeal
211RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
退料/补料单
编号:
TD/WF-30
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
退料/补料部门:
□退料□补料日期:
No.:
退/补基本内容
退料
补料
备注
序
号
生产
通知
单号
产品
型号
物料
名称
型号
规格
单位
退料数量
退料原因
品管判定
补料数量
补料原因
单价
金额
说明:
1.本单一式四联,第一联白色财务联;第二联红色生产计划联;第三联黄色仓库联;第四联蓝色车间留底联。
2.品管判定可以选择:
合格品、来料不良、制程(过程)不良、工程技术更改不良、其他不良(说明:
)。
3.补料原因可以选择:
超损耗补料、遗失、损坏、其他(说明:
)。
审
核
栏
部门
仓管员
仓库主管
车间主管
品管员
物控部经理
签名
日期
备注:
受控
印章
IsControlledTheSeal
212No.:
RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
物料需求计划表
编号:
TD/WF-31
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
日期
No.
序号
物料编号
物料名称
规格
需求数量
单位
库存数量
采
购
数
量
计划交期
备注
日期
批量
日期
批量
日期
批量
编制
日期
审核
日期
批准
日期
受控
印章
IsControlledTheSeal
213RPE:
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
生产车间周计划表
编号:
TD/WF-32
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
日期:
年月日部门:
No.:
序
号
客户名称
1
生产
通知单
2
订单
编号
3
产品名称
4
型号规格
5
要求
6
数量
7
五金材料到位日期
8
外购外协
到位日期
9
序
号
装配上线日期
10
1#机生产线
11
1#机生产线
12
……
13
验货日期
14
成品计划入库日期
15
装柜日期
16
计划交期
17
备注
18
说明:
以上生产计划经各部门核实后即生效,倘若未按时完成当日计划经PMC经理查实后即处罚责任部门经理或主管50元,每延误一天罚款50元,以此类推。
审核栏
PMC经理
品管部
市场部
仓库
采购部
装配
提示:
本记录印章栏允许盖章后复制。
备注:
编制
受控
印章
IsControlledTheSeal
日期
214RPE:
第八章设备保全部TPM
公司
标志
尔美丽
宁波×××塑业有限公司
NingBo×××PlasticCo.,Ltd.
DocSub:
设备日常保养卡
编号:
TPM/WF-01
版序:
1/0
页码:
1/1
生效日期:
11/1/2007
设备名称:
注塑机-
设备编号:
使用部门:
生产部-注塑工段
直接责任人:
ABC
间接责任人:
班组长/工段长
监督人:
车间主管
A班(工段长签名)
B班(工段长签名)
C班(工段长签名)
A班(操作者签名)
B班(操作者签名)
C班(操作者签名)
项目
保养部位和要求
项目
保养部位和要求
整机
1.周围环境、机台表面擦拭、加油润滑、固件松动、安全装置、放气排水。
2.每天保持注射座台、导杆、四根拉杆清洁及润滑。
(以上部位必须保养,且至少每周一次)
电气
系统
注射
部件
1.各限位器定期检查其上的滑轮磨损程度及固定接线头是否松动。
若松动则旋紧。
2.定期清洗液压阀:
用清洁液压油清洗,再用压缩空气吹干。
3.清洗料筒(更换塑料品种时)。
锁模
系统
1.每天保持移动模板的滑脚与滑轨清洁与润滑。
2.定期对锁模部件的铰链进行润滑(尤其是机铰)。
3.定期对润滑装置油箱内及各连杆处充分润滑。
日常保养记录(一级)
日期
保养项目
保养人员
日期
保养项目
保养人员
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- ISO 管理体系 表单 大全 第五
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