高层住宅室内标高的控制.docx
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高层住宅室内标高的控制
高层住宅室内标高的控制
田祥圣
一、前言
本公司是国家房屋建筑工程总承包特级资质企业,于2003年通过了质量、职业安全健康、环境三合一管理体系认证,公司先后获多项省级QC成果奖。
1、工程概况(见表1)
工程概况表1
工程名称
宝山新城12#楼
建筑地点
元宝区公安街
建设单位
丹东金海集团公司
设计单位
丹东金海设计院
建筑面积
64000m2
层数
30/1层
结构形式
剪力墙
开竣工日期
2004.3~2005.7
功能
住宅
2、QC小组概况
针对以往交工工程回访情况,业主的质量意识越来越高,我们QC小组经全员反复讨论,并形成共识选择了«高层住宅室内标高的控制»这一课题进行攻关,QC小组概况见表2。
QC小组概况汇总表表2
小组名称
宝山新城12#楼
组建日期
2004年3月15日
课题名称
高层住宅室内标高的控制
注册编号
QC-2004-04
活动日期
2004年3月-11月
课题登记
2004-04
QC培训
小组成员人均接受35小时学习培训
活动
出勤率
95%
序号
姓名
职务
组内分工
职称
文化
性别
年龄
1
王益文
项目经理
组长
工程师
大专
男
42
2
吴发平
项目副经理
副组长
工程师
中专
男
43
3
葛祥
技术负责人
副组长
工程师
中专
男
43
4
张明
质检员
数据收集整理
助工
中专
男
38
5
仲跻生
钢筋工长
钢筋质量管理
技术员
高中
男
39
6
胡朝荣
木工工长
模板质量管理
技术员
高中
男
46
7
赵美金
砼工长
砼质量
管理
技术员
高中
男
39
制表:
田祥圣制表时间:
2004.3.22
二、选题理由
贯彻执行公司质量目标:
竣工验收合格率达100%。
公司要求
分公司要求
业主质量意识加强,室内标高误差较多,因此分公司作为重点来抓,为今后标高的控制提供经验。
合同要求
确保本工程项目合同承诺的质量目标“省优”的实现。
选定课题
高层住宅室内标高的控制。
三、现状调查
我们对已经施工的1-3层进行了标高测量,收集数据,合格率为88%,不合格点的缺陷情况统计见表3。
不合格项目调查表表3
序号
项目
频数
频率(%)
累计频率(%)
1
天棚不平整
22
55
55
2
楼面砼找平误差
10
25
80
3
测量误差
5
13
93
4
弹线误差
2
5
98
5
其它
1
2
100
合计
40
100
100
调查人:
田祥圣、葛祥制表人:
田祥圣制表时间:
2004.5.30
根据表3调查表作出排列图,见图1
频数(点)N=40累计频率(%)
40100
98%
93%
3080%80
55%60
20
40
10
20
00
天棚不平整楼面砼找平误差测量误差弹线误差其它
图2标高缺陷排列图
制图:
田祥圣制图日期:
2004.6.1
从排列图看出,影响标高的主要问题是:
1、天棚不平整;
2、楼面砼找平误差。
四、确定目标及可行性论证
目标
天棚不平整和楼面砼找平误差一次合格率达95%。
可行性论证
本课题的难点主要是模板制作、支撑的工艺,目前我项目部墙模采用大模板,平板模采用木胶合板组合模板,且小组人员有技术、质量、管理等人员组成,有信心和决心实现目标。
目标分公司领导对本工程质量很重视,从技术上给予大力支持,项目部积极投入人力、物力、财力,实现目标是完全可以的。
五、分析原因
我们QC小组召开原因分析会,对天棚不平整和砼找平误差进行了因果分析。
见图2。
专检不认真
技术交底不清
新工人多
模板支设
方法不当
操作规程不熟悉
操作技术素质差
自检不认真
夜间施工看不清
一次下料
过多
天棚
不平整
楼面砼
找平误差
模板平整度达不到
模板位移
照明度不够
砼浇筑时模板变形
灯少
测量错误
模板及支撑系统材料刚度不足
图2天棚不平整和楼面砼找平误差因果分析关联图
制图:
田祥圣日期:
2004.6.3
六、要因确认
针对关联图的末端因素,QC小组通过观察、分析、验证,确定了要因。
见表4。
要因确认表表4
序号
末端原因
验证情况
验证人
验证
时间
验证结论
1
新工人多
新工人占70%,技术素质差,专业知识偏低,缺少理性认识。
吴发平
王益文
2004.6.5
要因
2
技术交底
不清
施工员对木工工长只进行口头交底,而木工工长未对操作人员交底,操作人员不熟悉操作规程、施工方法。
葛祥
2004.6.5
要因
3
自检不认真
抽查自检记录,实测项目共检查120个点,不合格共6点,合格率95%。
赵美金
仲跻生
2004.6.5
非
要因
4
专检不认真
检查质检日记,共检查20次,均有记录。
张明
2004.6.5
-6.7
非
要因
5
模板支设
方法不当
木背檀间距有的达60cm,支撑点太少,位置不当,间距时大时小;拉杆数量满足不了模板稳定要求。
胡朝荣
2004.6.5
-6.7
要因
6
模板及支撑材料刚度
不足
使用的12厚木胶合板厚度在8-12mm之间;钢管壁薄,木方料有的已开裂。
胡朝荣
2004.6.5
-6.7
要因
7
测量误差
由于仪器误差、弹线误差及拉尺误差引起的累计误差
胡朝荣
葛祥
2004.6.5
-6.7
非
要因
8
灯少
检查现场有1500V镝灯4盏,还有移动点污灯15盏,照明能满足施工需要。
吴发平
2004.6.6
非
要因
制表人:
田祥圣制表日期:
2004.6.8
1、新工人多;
2、技术交底不清;
3、模板支设方法不当;
4、模板及支撑材料刚度不足。
确定要因
七、制定对策
针对主要原因,我们QC小组根据5W1H的原则,制定了对策措施。
见表5。
对策表表5
序号
要因
现状
目标
对策措施
责任人
完成时间
地点
1
新工人多
技术素质差。
提高技术水平,满足施工需要。
加强对职工的技术素质教育,提高质量意识,并制定详细的奖罚措施。
王益文
吴发平
2004.6.15
分公司
2
技术交底不清
仅有口头交底无书面交底,且未交到作业层。
使操作人员掌握施工规范和操作要领。
对各工长进行书面交底,由各工长、班组长向作业人员进行示范交底。
葛祥
胡朝荣
赵美金
仲跻生
2004.6.16
项目部
3
模板支设方法不当
斜向支撑通过水平系杆传力,造成水平管变形;缺少与斜撑杆垂直方向的钢拉杆。
斜向支撑传力一次到地锚,确保斜向支撑整体稳定性。
尽量采用长钢管,使支撑力一次传到地锚,增加与斜撑垂直方向的钢拉杆。
胡朝荣
张明
2004.6.17-6.27
现场
4
模板及支撑材料刚度不足
木胶合板12厚,
钢管壁厚3.2厚。
增加模板及支撑钢度,使之满足要求。
用15厚竹胶板代替12厚木胶合板,加密支撑间距。
胡朝荣
张明
2004.6.17-6.27
现场
制表人:
田祥圣制表日期:
2004.6.10
八、实施对策
为实现目标,QC小组进行了数次活动,实现对策表中各项措施:
实施一:
1、针对新工人多,技术素质差的特点,分公司召集全体工人进行质量意识教育,强调“质量是企业的生命”的重要性。
加强技术教育、制定奖惩措施
2、由QC小组人员对工人进行技术素质教育,并进行示范讲解,使工人掌握操作要领。
3、制定详细的奖惩细则,使操作工人的经济利益与工作成效挂钩。
4、最后对上岗人员进行理论考试,合格率90%;对不合格的个别人员进行再学习,并进行补考;再不及格者安排下岗或转岗。
实施二:
1、由技术负责人葛祥书面交底到施工工程师和模板工长。
做好技术交底,使职工掌握要领
2、由施工工程师书面交底到模板工长和模板组长,并在立模时现场督促。
3、模板工长胡朝荣组织木工集中学习模板技术和操作规程,由模板组长向木工工人进行书面技术交底,使他们都掌握操作要领。
实施三:
1、将原来通过水平钢管二次传力的斜支撑杆改成长钢管,使斜向支撑力一次传到地锚,从而减少支撑系统的变形累积,使变形程度减小,刚度增加。
模板支设方法不当
2、增加与斜向支撑垂直方向的斜拉杆及水平连系杆,间距500-700,使支撑体系形成一个刚度很大的结构。
3、在实施过程中,组长王益文除协调工作外,模板工长胡朝荣负责实施,张明负责检查。
实施四:
1、针对12厚木胶合板强度和刚度稍差的情况,项目部果断采取措施,购进了一批15厚表面覆塑的竹胶合板。
模板及支撑材料刚度不足
2、通过计算加密斜向支撑(3m以下横向间距300,纵向间距400),缩小支撑间距,增加斜支撑间的水平系统。
3、此项工作由吴发平负责协调处理,模板工长胡朝荣负责实施,张明负责检查。
九、检查效果
我们QC小组将检查结果进行了汇总,共检查600点,不合格点为12点,一次合格率达98%。
实施前合格率88%,
目标合格率95%,
实施后合格率98%。
质量效果
经过活动后,天棚及楼面平整度达到了标准,天棚无需粉刷,减少费用如下:
1、节约人工费:
1.75元/m2×54000m2=94500元
2、节约材料费:
3.05元/m2×54000m2=164700元
总计:
94500+164700=259200(元)。
经济效益
1、业主对该工程的施工质量非常满意,增强了我公司的信誉度;
2、小组成员经过努力达到了目标值,创造了较好的经济效益和社会效益,而且小组成员的质量管理参与意识、质量改进意识不断增强,分析问题和解决问题的能力有所提高。
为今后的质量管理活动打下了基础。
无形效果
十、巩固措施
根据QC小组活动成果,我们进行了整理、归纳的“清水砼模板施工”的工法已发放到各项目部推广应用。
十一、总结及今后打算
1、总结:
我们QC小组通过技术攻关,提高了模板的施工技术,但是还需不断地采取措施持续改进,同时还需重视对人力资源的培训、开发、利用,因人是最关键的资源配置。
2、自我评价:
小组成员对活动进行自我评价见表5。
活动成果自我评价表表5
项目
自我评价
活动前(分)
活动后(分)
质量意识
3
4
个人能力
2
4
QC知识
3
4
解决问题能力
2
4
团队精神
3
5
制表:
田祥圣制表日期:
2004.12.20
3、持续改进:
虽然QC小组的质量意识、个人能力、QC知识、解决问题的能力得到了提高,但是还要和公司的质量、职业安全健康、环境三合一管理体系有机地结合起来,互为基础,不断深化创新,最终使顾客满意,并超越顾客的期望。
4、今后打算:
我们QC小组以顾客为关注焦点,已计划进行下一个《高层住宅轴线的控制》的活动攻关,把对高层住宅的定位放线提高到一个新的水平。
建设集团股份有限公司
QC成果经济效果确认表
工程名称
宝山新城12#楼
小组名称
宝山新城QC小组
小组组建时间
2004.3.15
课题名称
高层住宅室内标高的控制
注册编号
QC-2004-3
经济效果:
经过活动后,天棚及楼面平整度达到了标准,天棚无需粉刷,
减少费用如下:
1、节约人工费:
1.75元/m2×54000m2=94500元
2、节约材料费:
3.05元/m2×54000m2=164700元
总计:
94500+164700=259200(元)
公司财务部意见:
评审人:
日期:
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