高速路运营养护中心项目临时用电安全专项方案.docx
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高速路运营养护中心项目临时用电安全专项方案
目录
一、工程概况1
地理位置及环境情况1
第二节工程概况2
第三节工程特点5
二施工总体目标6
第一节质量目标6
第二节工期目标6
第三节安全管理目标6
第四节文明施工目标7
三、编制依据11
四、现场用电负荷计算12
五、安全用电保证措施13
第一节、接地接零保护13
第二节、设置漏电保护器14
第三节、电气设备的设置符合下列要求:
14
第四节、电气设备的安装15
第五节、施工现场的电缆线路16
第六节、电气设备的操作与维修人员符合以下要求:
17
第七节、电气设备的使用维护17
六、安全用电组织措施18
七、施工现场预防发生电气火灾的措施19
八、现场线路配置20
九、停电应急预案21
临时用电安全专项施工方案
一、工程概况
地理位置及环境情况
本工程位于重庆市沙坪坝区陈家桥镇三河村,场地局部有一定的高差,最高处约7米,周边基础设施完善,规划中环境优越。
本工程由重庆高速公路有限公司开发建设。
工程占地总面积为79751.03m2,总建筑面积8414.57m2(其中收费监控中心4015.68m2,运营养护管理中心4398.89m2,车位119个)。
主要结构为框架结构,基础为独立柱基和条形基础。
计划总工期为10个月。
场内三通一平基本完成,施工用电和用水根据业主方指定的接入点,就近接入,施工现场的前期准备工作和手续基本办理就绪,具备施工条件。
第二节工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
高速运营养护中心项目
2
工程地址
3
建设单位
4
设计单位
5
编制范围
建筑基础、主体、装饰装修、水电安装、室外管网、绿化等全部工作内容。
6
合同工期要求
10个月
7
合同质量要求
合格
二、建筑设计概况
本工程建筑物场地分类为I类,建筑结构的安全等级为二级,耐火等级为二级,耐久年限为50年,抗震设防烈度为6度,设计地震分组为第一组,抗震等级收费监控中心为三级,运营养护管理中心为四级。
本工程分为收费监控中心及运营养护管理中心两栋楼,其中收费监控中心由收费监控中心主体和设备用房两个单体组成,收费监控中心无地下室,地上4层,房屋高度18m,设备用房无地下室,地上1层,房屋高度4.5m;运营养护管理中心无地下室,地上4层,房屋高度18m。
三、结构设计概况
本工程建筑安全等级为二级,抗震设防烈度为6度,抗震等级收费监控中心为三级,运营养护管理中心为四级。
本工程基础全为独立基础及条形基础,持力层为中风化泥岩或中风化砂岩,其中中风化泥岩单轴抗压强度标准值为6.2Mpa,中风化砂岩单轴抗压强度标准值为18.4Mpa,。
四、安装工程设计概况
本工程为4层的办公楼。
安装项目包括设计施工图的全部工作内容。
主要项目有:
建筑物防雷接地系统安装、照明电气系统安装。
强弱电系统管线预留预埋及安装,室内给水、排水、雨水管道系统安装,电梯、空调安装,室内、外消火栓管道系统安装等。
1、电气工程
电气照明系统:
本工程各建筑供电电源均接自站房配电室。
进户电源采用YJV电缆穿钢管引入各栋楼配电总箱,然后采用NFB―YJV电缆在电管井内敷设到各楼层箱,主电源干线采用三相四线,并采用80×5镀锌扁钢作为专用接地干线。
在管井内从基础引到屋顶层。
供各楼层配电箱、电梯电源箱等用电设备接地。
室内配电系统为三相五线,用户电源进线为单相供电。
楼道公共照明电源从单元总箱引出,并按设计要求安装线路和灯具。
电梯电源为双电源线路,配电系统单独引到电梯机房。
防雷接地系统:
本工程防雷接地系统利用建筑物基础及主钢筋焊接作接地体。
无地梁处采用40×4镀锌扁钢连通,利用柱内主筋焊接作引下线,每层利用圈梁外侧钢筋焊接一道均压环并与引下线焊接连通,屋面采用Φ12热镀锌圆钢,在女儿墙及屋脊上暗敷避雷带。
本工程室内卫生间设计有等电位连接板,就近与接地干线连通。
本工程属于联合接地系统,防雷接地、工作保护接地共用接地装置,接地电阻值应小于1欧姆。
弱电系统:
本工程消防系统采用集中报警控制系统,消防中心及弱电机房设置在收费监控中心一层,各栋消防电气管线均与消防中心连接。
线路敷设采用金属钢管明装,并刷防火涂料。
电话、电视系统竖向干线采用专用桥架在弱电井内敷设。
2、管道工程
生活给水系统:
本工程给水水源由城市供水系统接入。
生活给水管道采用PP―R塑料给水管,热熔连接。
本工程根据楼层高度均采用市政管网压力直接供水。
消防给水系统:
本工程小区设置临时高压消防系统,发生火灾时,由小区消防泵房提供高压水源,消防管道工作压力P≤1Mpa采用热镀锌钢管,工作压力P>1Mpa采用无缝钢管。
主干管采用焊接或法兰连接,其余分支管采用丝扣连接。
排水管道系统:
本工程各建筑物排水管道(包括生活污水、雨水、空调冷凝水),管材采用UPVC塑料排水管,承插粘接。
生活污水经汇集后,排入站场污水处理装置,其余系统管道直接排入排水系统。
第三节工程特点
本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,在是承建单位表现企业信誉,综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程。
1、本工程施工特点主要表现在以下几方面:
(1)本工程基础全是独立基础和条基,施工操作面紧凑,基底地基承载力要求较高。
(2)本工程室内装修为精修,装修质量要求高。
(3)本工程占地面积大,场区绿化、道路、管网复杂,施工时应严格控制各系统的坐标及高程。
(4)办公楼开间、进深、层高均较大,施工时严格控制标高、平整度及垂直度及钢筋、混凝土质量。
2、工程现场四周环境条件和应注意的问题
(1)本工程施工车辆限速由现场大门进出,应安排专人洒扫,保持其清洁卫生,对于施工车辆的进出时间进行控制。
(2)施工过程中应加强对周边环境的保护,生产及生活污水不得乱排,生产污水经沉砂井沉淀后排入业主指定的下水管网内,生活污水经临时化粪池处理后排入市政污水管网。
(3)建筑弃土、建筑垃圾必须运至指定地点,严禁将施工弃土、建筑垃圾乱倾倒,必须倾倒入指定垃圾场内。
针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。
二施工总体目标
第一节质量目标
质量目标:
按现行规定本工程的一次验收合格,分部分项工程的优良率达到90%。
项目部严格按国家现行施工验收规范施工,严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300―2001),检评各分部分项工程,确保本工程一次性交验达到合格标准。
第二节工期目标
工期目标:
根据招标文书的要求,我公司在综合考虑公司技术实力及现场情况后,将工期目标定为10个月。
在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况,采取必要的施工技术和安全技术措施,确保整个工程控制在10个月内全面竣工交验。
第三节安全管理目标
安全目标:
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤率控制在3‰)
对施工人员在施工前进行安全入场教育,分工种、分阶段进行施工安全、技术交底,在施工中要随时注意安全,专职安全员行使其职责,使施工现场不留有安全隐患,严格按照强制性标准(JGJ59―2011)的规定执行。
第四节文明施工目标
文明施工目标:
建成文明施工标准化现场,创市级安全文明施工达标工地。
认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发(2000)39号文件、《城市区域环境噪声标准》(GB3096―93)及国家有关卫生的标准、规范,争创重庆市安全文明施工达标工地。
第二节组织机构
一、项目施工组织系统
我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式,IS09001:
2000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目组织管理体系图下图。
项目组织管理体系
二、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
三、岗位职责
序号
岗位
名称
岗位职责
1
项目
经理
①、项目经理有权对进入项目施工班组的选择,以及管理人员的选择,施工班组的确认作出决定权。
②、项目经理负责组织每周生产议会的召开,对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。
③、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全权责任,每周组织一次全面检查,发现问题及时下达整改指令,限期落实到位,将隐患及时排除防范于未然。
④、为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻,以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。
本工程由公司授予项目经理特别的人事权,项目经理将按照以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,强化项目部各类人员的组织管理,确保项目部的各类人员在组织行为方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量方面、进度目标方面、组织管理方面得以落实到位。
2
项目
技术
负责
人
①全面贯彻执行国家质量方针,按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。
②对该工程的质量、安全负全面的技术责任,组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计,使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。
③负责本工程施工前的技术准备工作的组织,以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织,确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。
④负责本工程的工程质量策划工作,以及技术核定审签工作。
2
工程部
在项目总工程师的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施,办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报,负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。
负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测量交工资料。
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源),作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月度经济活动分析。
根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐。
3
物资部
材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。
负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、
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