厂务班组建设规划方案.doc

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矿山部班组建设实施方案

为进一步提高我部班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我部更高、更好、更快发展，根据集团公司和我公司要求，结合我部实际，特制定本实施方案。

一、充分认识班组建设的重要意义

1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。

要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。

实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我部安全基础，推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。

2、班组建设是提升管理水平的有效方法。

矿山部管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。

通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。

矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。

班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。

因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。

班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。

班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、指导思想和总体目标

1、指导思想：

以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。

2、总体目标：

通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

具体要实现以下六个方面的目标：

安全方面：

杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻伤全年控制在10起以内、重伤全年控制在2起以内，80%以上的班组无“三违”。

质量方面：

班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标。

任务方面：

完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。

成本方面：

控制在指标范围内，并下降10%以上。

素质方面：

10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。

80%以上班组至少有一名党员。

班组文化建设方面：

以安全文化建设为主要内容，以具有太金公司特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。

三、组织领导

为加强班组建设的组织领导，矿山部成立班组建设领导小组。

组　长：

张成斌

副组长：

王建强曹军科刘亮

成　员：

张稳善李发旺铁新民李春旺李军熠

领导小组办公室设在综合办，负责班组建设的日常管理工作。

主　任：

王磊

成　员：

柏林佐王洁

四、班组建设的主要内容

以学习和掌“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：

心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：

班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：

情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、建立完善班组安全生产管理规章制度。

主要包括：

（1）班前会制度；

（2）班组长跟班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）矿山部认为需要制定的其它相关制度。

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　　2、健全落实安全生产责任制。

明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

安全员、作业现场监护员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

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　　3、推行班组安全生产风险预控管理。

在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

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　　4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。

把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。

对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由矿山部班组建设领导小组办公室负责。

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　　5、加强班组安全信息管理。

建立健全班组信息管理系统。

班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理

1.完善班组长任用机制。

明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。

班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。

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　　2.规范班组长管理方式。

实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

　　3.健全班组长人才激励机制。

拓宽用人渠道，把班组长纳入矿山部管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

　　（三）加强班组现场安全管理

　　1.严格落实班前会制度。

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

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　　2.严格执行交接班制度。

特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

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　　3.充分发挥安全员、作业现场监护员的作用。

明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。

对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。

加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

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　　4.搞好安全质量标准化动态达标。

积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

　　5.加强隐患排查治理工作。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。



　　6.落实班组安全生产权益。

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

切实落实工人安全生产权利。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作

1.加强班组安全文化建设。

积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。

培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

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　　2.强化安全教育培训工作。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。

加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

　　3.积极开展班组安全技术革新。

鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

五、班组建设考核、评比工作

评比办法

（一）考核内容为：

班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计100分（具体考核细则附后）。

（二）考核层次。

成立两级考核机构，矿山部、工段两级自下而上联动考核。

即：

一级考核：

由工段领导小组成员组成，每月对各单位创建“平安和谐型”班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在全矿进行公示后，推荐上报矿班组建设办公室。

二级考核：

由矿班组建设领导小组办公室每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当季的“金牌班组”。

矿班组建设办公室在考核评选后，由矿在季度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。

矿对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。

矿工会每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评选年度矿“金牌班组”及“平安和谐班组”的基础资料和重要依据。

（三）评比检查。

矿每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）进行一次抽查。

具体做法：

一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。

如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。

（四）金牌班组评比条件及名额分配。

全矿每季度共设定3个金牌班组，2个银牌班组、2个铜牌班组。

1、采掘开修系统设金牌班组2个，银牌班组2个，铜牌班组2个。

入围的条件必须是考核分数在80分以上（含80分）的班组。

矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组2个，准银牌班组2个，准铜牌班组2个，排名根据所得分数高低排列，所得分数为加权平均值。

每季度对连续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组，依次为银牌、铜牌班组。

2、生产辅助系统金牌班组1个。

入围条件必须是二个级别考核分数都在85分以上（含85分）的班组。

矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组1个。

每季度对连续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组。

3、如某一类别考核分数不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。

4、一级考核小组每月3日前，向矿班组建设领导小组办公室上报本单位一级考核结果，矿班组建设领导小组办公室每月5-6