徐工技术创新分配激励机制管理办法.docx

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徐工技术创新分配激励机制管理办法

徐工技术创新分配激励机制管理办法

　　　　　　　　技术创新分配激励机制管理办法　　　　各单位：

　　企业的发展、市场的竞争，归根结底是技术的竞争、人才的竞争。

有效的分配激励机制，是提高广大技术人员工作积极性和创造性，将其聪明才智应用于产品和技术创新，促进公司持续发展的保证之一。

近年来，我公司在技术创新激励机制方面进行了多次改革，采取多种分配激励形式，对调动技术人员的积极性，促进产品进步和技术创新起到了较好的作用，但随着企业的发展和环境的变化，在技术创新分配激励机制方面需要进一步健全和完善，根据我公司“四一一”的经营管理方针，在徐工集[2012]108号“徐工集团技术创新激励机制管理办法”基础上，结合企业的实际情况，特制定本《办法》。

　　本《办法》适用于从事技术研究、试验研究、产品开发、工艺开发研究、标准技术认证、现场技术、计算机应用、售后服务、采购、质量技术人员。

　　一、技术岗位设置、要求及评聘办法1、技术岗位设置　　为建立起有效的晋升和淘汰机制，根据科研、开发工作之需要拟设八级技术岗位：

　　级别12345678产品开发及试验研究等岗位技术中心主任、IT部长技术中心副主任所长、中心办公室主任主任设计师副主任设计师设计师设计员见习设计员标准化岗位　　主任标准化师副主任标准化师标准化师标准化员——2、各技术岗位的基本要求　　⑴、主任设计师/主任标准化师资历要求：

　　本科学历，从事技术工作8年以上；硕士学位，从事技术工作4年以上；博士学位，从事技术工作2年以上。

　　具有高级职称任职资格或取得中级职称任职资格4年以上。

能力要求：

　　①应具有扎实的专业基础知识及专业理论知识，能正确了解国家有关科技方面的方针、政策，对本领域专业技术发展趋势有正确的分析与判断。

　　②在所从事的工作领域中已取得一定的创新科研成绩，有两项市级以上的科研成果或省级以上科研成果、专利或设计人　　员有二个以上新产品总体设计及重大部件系统的成功设计经历；工艺人员有两项以上重大工艺攻关和研究主创成果或重大新型工艺装备设计、制造成功经历；标准技术认证人员具有独立组织制定国家和行业产品标准的能力及成果。

IT人员具有二项以上重大软件开发独立成果并得到广泛应用，创造良好效益。

　　③具有组织大型复杂产品开发项目设计、实施管理及协调能力，对课题中出现的技术关键，能提出可行的解决方案。

　　④具有应用、推广本专业先进制造技术，提出科研、标准化、信息化、产品开发、改进的新构想，选择优化设计方案，消化、吸收综合相关行业的先进技术，并应用于本专业技术研究、产品设计、开发新型边缘结构产品能力。

　　⑤能熟练阅读本专业外文技术资料，达到大学四级英语水平。

　　⑵、副主任设计师/副主任标准化师资历要求：

　　专科学历，从事技术工作8年以上；本科学位，从事技术工作6年以上；硕士学位，从事技术工作2年以上。

具有中级职称任职资格2年以上。

能力要求：

　　①具有扎实的专业基础知识及专业理论知识，能正确了解　　国家有关科技方面的方针、政策，对本专业技术发展趋势能进行正确的分析与判断。

　　②在所从事的工作领域中已取得一定的创新科研成绩，有市级以上的主创科研成果、专利或设计人员有从事新产品总体及重大部件系统成功设计经历；工艺人员有重大工艺攻关和研究的成功应用主创成果；标准技术认证人员有作为主要参与者制定行业产品标准的成果；IT人员有独立设计并组织实施企业信息化方案和网络的经历，有独立开发企业应用软件成功案例，并至少在某系统得到广泛应用。

　　③具有独立进行大型项目的重要部件或一般项目的总体设计工作的能力，具有一定的组织大型复杂产品开发等项目实施管理及协调能力，对课题中出现的技术关键，能提出较为可行的解决方案。

　　④具有应用、推广本专业先进技术，提出本专业技术研究、标准化、信息化、产品开发、改进的新构想，选择较佳设计方案及消化、吸收、综合相关专业先进技术，并应用于产品设计、开发新型产品的能力。

　　⑤能较为熟练地阅读本专业外文技术资料，具有大学四级英语水平。

　　⑶、设计师/标准化师资历要求：

　　大专学历，从事技术工作6年以上；　　本科学位，从事技术工作4年以上；硕士学位，从事技术工作1年以上。

　　具有中级职称任职资格或取得初级职称任职资格4年以上。

能力要求：

　　①熟练掌握本专业基础知识及专业理论知识，能正确了解国家有关科技方面的方针、政策及与本专业有关的科技理论，对本专业技术发展趋势能进行较正确的分析和判断。

　　②设计人员具有对整车部件或课题进行方案设计或研究并进行分析、评价和优选的能力；工艺人员具有独立进行产品工艺设计和课题研究，解决生产中重要实际问题的能力；技术认证人员有独立完成企业标准制定和认证能力；IT人员有独立进行企业内部网络维护，硬件维修，一般应用软件开发能力。

　　③以前工作中已有单独完成新产品部件设计，工艺设计或较大工装设计的成绩。

　　④能协助主任设计师/主任标准化师、副主任设计师/副主任标准化师进行项目管理。

　　⑤具有应用、推广本专业先进技术，提出本专业技术研究、标准化、计算机应用，产品开发、改进的新构想，选择较佳设计方案及消化、吸收、综合相关专业先进技术，并应用于产品设计、开发新型产品的能力。

　　⑥能独立处理和解决所设计部件出现的现场问题和工艺问题。

　　　　　　⑷、设计员/标准化员资历要求：

　　大专学历，从事技术工作3年以上；本科学位，从事技术工作1年以上；硕士学位　　具有助理级职称任职资格。

能力要求：

　　掌握本专业基础知识及专业理论知识，正确了解国家有关科技方面方针、政策，对各种产品设计方案进行一般性分析和判断的能力；能承担一般产品的设计、计算和研制工作，独立处理与所设计部件有关的技术问题。

对生产过程中出现的一般技术问题具有分析、解决的能力。

　　⑸、见习设计员资历要求：

　　大专学历，从事技术工作1年以上；本科学位，从事技术工作；具有助理级职称任职资格。

能力要求：

　　较熟悉本专业基础知识及专业理论知识，了解国家有关科技方面方针、政策，对一般产品设计方案进行一般性分析和判断的能力；在指导下能完成二级零部件的设计和研制工作，协助处理与设计部件有关的技术问题。

　　以上各岗位对于成绩优异，有突出贡献的科技人员，经部门推荐，总经理批准后，聘任时可不受上述资历条件的限制。

　　3、评聘办法　　技术中心、IT部和管理部负责全厂的技术人员的评聘管理工作，技术中心负责具体负责设计、工艺、标准认证和其他技术人员评聘过程和实施，IT部负责计算机应用技术人员的评聘过程的实施，管理部负责对全过程的统一管理。

　　⑴、主任设计师/主任标准化师岗位　　主任设计师/主任标准化师岗位实行任职评聘制，每年评定一次。

评聘方法为：

先个人对上一年度的工作进行全面的书面总结并按照所在岗位的任职要求进行自评，再技术中心组织专门人员进行评议，然后部门领导作出评价及提出下一年度聘用的具体建议，提交技术副总经理审核，最终报总经理批准后实施。

　　⑵、设计师/标准化师岗位　　设计师/标准化师岗位评聘每年一次。

评聘方法为：

先个人对上一年度的工作进行全面的书面总结并按照所在岗位的任职要求进行自评，再部门组织专门人员进行评议，然后部门领导作出评价及提出下一年度聘用的具体建议，报技术副总经理批准后实施。

　　⑶、设计员/标准化员级以下岗位　　按以上程序，技术中心或IT部自主评聘。

二、工资分配形式　　1、技术人员的个人年收入总额岗位工资、项目工资、创新奖、其他四部分构成。

即：

　　个人年收入=月岗位工资×12+项目工资+创新奖+其它月岗位工资=基础工资+岗位绩效工资2、月岗位工资级别及标准　　岗位工资级别工资1见习设计员23设计员/标准化员设计师/标准化师副主任设计师/副主任标准化师主任设计师/主任标准化师所长、中心办主任技术中心副主任技术中心主任、IT部长4567891011121314200034004000480040004600500064006800700074008000850010000备注大专本科双学位　　3、项目工资　　企业将根据发展的需要，设立重大项目奖，主要用于对关键核心技术的研究开发及老产品重点问题的攻关等。

项目可企业提出、部门提出，经理办公会研究通过，在全厂范围内公开招标，具体详见《项目工资方案》。

　　4、创新奖　　为了进一步激发全体员工的开拓创新意识，企业将针对在工作中不断提高质量、降低成本、提高效率等，为企业带来较大效益的创新工作颁发创新奖。

具体详见《创新奖管理办法》。

　　管理部和技术中心、IT部根据人员评聘结果将人员分别进岗，技术中心和IT部根据人员年度考评结果，再将同一岗级人员分别进档，原则上考评优秀者进上档，考评为合格者进下档，考评不合格的退下一岗或者淘汰。

管理部对考评过程进行监督。

　　三、考核与评价　　企业要建立健全考核管理机制，正确评价员工的业绩，坚持岗位能上能下，报酬能高能低的原则，注重实际能力和贡献，不论资排辈，不搞岗位终身制。

　　建立动态量化考核制度，推行目标/任务责任管理，员工收入与企业业绩、部门业绩和个人业绩均挂钩。

首先部门工资总额与企业的整体效益挂钩；其次企业根据年度经营计划和部门的月度工作计划对部门进行总体考核，考核结果直接与部门的工资总额挂钩；各部门负责技术人员月度工作的考核，考核结　　果与技术人员的月度工资挂钩。

　　技术人员连续三个月月度考核绩效较差，没有完成任务，出现重大设计问题等，岗位工资给予降级，降级后仍不能满足岗位需求，进行随时淘汰。

　　具体考核办法另行制定。

　　　　二O一二年元月七日