完整升级版南部县沼气池施工组织设计.docx

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完整升级版南部县沼气池施工组织设计

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第一章编制依据

第二章编制说明及编制原则

2.1编制说明

2.2编制原则

第三章施工组织部署

3.1施工管理组织机构

3.2施工队伍的选择及劳动力计划

3.3施工组织措施

3.4施工总平面布置

3.5人员、物资、设备进场安排

3.6施工准备

第四章施工进度计划

4.1施工工期

4.2施工进度计划

4.3保证工程工期的措施

4.3.1从组织管理上保证工期

4.3.2从计划安排上保证工期

4.3.3从资源上保证工期

第五章施工技术措施

5.1主要项目的施工方法

5.1.1测量、放线

5.1.2土石方开挖工程

5.1.3沼液存储池工程施工

5.1.4钢筋、模板工程

5.1.5砼浇筑

5.1.6田间道路、输配电系统工程

5.1.7砖、条石砌体工程

5.1.8灌溉管网施工方法

5.1.9有机肥发酵池

5.2施工处地下管线处理：

5.3施工过程中的排水处理：

5.4施工技术管理制度

5.4.1图纸学习和会审制度

5.4.2技术交底制度

5.4.3材料设备检验制度

5.4.4工程质量检查及验收制度

5.4.5工程施工技术档案管理制度

第六章施工质量保证措施和目标

6.1施工项目创优目标

6.2施工质量保证体系和质量检查监督

6.3材料设备进场及检验制度

6.4砼路面养护

6.5高温、雨季施工措施

6.6工序质量控制、自检、自控措施

6.6.1工程技术管理工作流程图：

6.6.2工程质量管理流程图：

6.6.3质量控制措施：

6.6.4其它质量措施

6.6.5施工控制措施

第七章文明施工和安全生产措施

7.1安全生产保证措施

7.1.1安全目标

7.1.2安全责任制和安全管理网络

7.1.3安全生产措施

7.1.4文明施工措施

7.2环境保护措施

7.3安全保证体系

7.4消防安全措施

7.5施工用电安全措施

7.6季节性施工安全注意事项

7.7夜间施工措施

7.8安全教育

7.9安全生产应急救援预案

7.9.1应急预案的任务和目标

7.9.2施工场区可能发生的生产安全事故

7.9.3应急预案的起动

7.9.4项目部应急、反应组织机构

7.9.5应急计划的建立

7.9.6应急预案的培训与演练

第八章施工机械设备配置

8.1施工机械配置

8.2机械设备的使用、维护和保养制度

8.3机械设备报废规定

第九章施工合理化建议和降低成本措施

9.1降低工程成本的措施

9.1.1技术措施

9.1.2材料与设备价格管理

9.1.3预算成本控制

8.1.4材料成本控制

9.1.5工程施工过程中的措施费控制

9.2合理化建议

第十章工程质量保证措施及相关人员岗位职责

10.1质量目标

10.2质量保证体系

10.2.1质量保证体系框图

10.3项目部与相关的各级人员职责

10.4质量保证措施

10.4.1项目管理制度的质量保证

10.4.2施工技术管理工作的质量保证

10.4.3物质供应的质量保证

10.4.4质量检验工作的质量保证

10.4.5现场施工组织的质量保证

第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十二章成品保护措施

11.1管理制度

11.2技术措施

11.3交叉作业保护

第十三章创建文明工地和环境保护措施

13.1文明施工目标

13.2文明施工措施

13.2.1文明施工组织管理措施

13.2.2文明施工现场管理措施

13.3工地环境保护及减少噪音措施

13.3.1环境保护意义

13.3.2环境保护目标

13.3.3环境保护的措施

第十四章资料、统计和信息管理

14.1资料管理

14.1.1资料管理机构设置

14.1.2资料管理措施

14.2统计管理

14.2.1目的

14.2.2相关部门的统计职责

14.2.3统计报表的编制

14.3信息管理

14.3.1项目信息的种类

14.3.2信息的形式

14.3.3信息管理的内容

14.3.4信息管理措施

第十五章保修期的工作安排措施

15.1保修期的工作安排

15.2保修承诺

15.3保修措施

附表一:

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四

（1）：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附件六：

临时用地表

第一章编制依据

1．“南部县和谐生态农业发展有限公司盘龙养殖场沼气工程项目”有关工程图纸及有关技术文件。

2.标前考察、核查情况、资料收集、标前会议和补遗书；

3.国家现行的有关设计、施工的规定、规定、验收标准及相关文件；

所采取的部份规范目录：

《四川省农业和农村经济发展“十二五”规划》

《水利水电工程制图标准》（SL73-95）

地面水环境质量标准（GB3838-1988）

《道路工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《砼结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204-2002）

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《建筑安装工人安全技术操作规程》（JGJ46-88）

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

4.我公司以往从事类似工程所以保累的成熟施工技术、科技成果、施工方法等；

5.我公司所调用到该工程的机械设备、技术力量及各类资源。

6.南部县和谐生态农业发展有限公司盘龙养殖场沼气工程项目施工招标文件。

7.我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的ISO9001质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。

第二章编制说明及编制原则

2.1编制说明

严格按照业主招标文件的规定和设计图纸、施工规范的要求，根据本单位的施工力量和管理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势。

鉴于本合同工程量较大、工期短，地形不十分复杂等特点，我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特别、三保证”的主导思想组织好施工。

“三快”：

快速组建项目经理部、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、淤泥挖除及软地基处理、优先施工排水工程。

“三化”：

管理科学化、施工机械化、作业平行化。

突出抓好重点即：

有机肥发酵池、集水池、道路、沼液存储池、灌溉管网、生产车间等。

在施工过程中特别注意加强质量检测。

通过以上措施使进度和质量都得到有效的控制，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同工期内圆满完成施工任务。

2.2编制原则

1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

2．遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。

3．采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。

4．科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

5．认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。

6．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

7．尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。

8．根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。

第三章施工组织部署

3.1施工管理组织机构

3.1.1为了合理地组织施工，按工期质量完成施工任务，根据我公司技术力量及本工程的特点，我公司决定成立“南部县和谐生态农业发展有限公司盘龙养殖场沼气工程项目项目部”。

本工程组织机构设置详下《项目管理组织机构》。

主要职能部门管理人员的职责

根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。

1）、建造师职责

①、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。

、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

③、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。

④、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。

⑤、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。

⑥、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。

⑦、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。

⑧、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。

⑨、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。

⑩、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。

2）、技术负责人职责

①、协助建造师的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。

②、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助建造师组织贯彻实施。

③、执行《文件和资料的控制程序》，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。

④、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。

⑤、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按照《过程与最终检验和试验程序》的规定组织工程竣工后的自查自验工作。

⑥、执行《不合格品的控制程序》的规定，对施工中出现的质量问题即时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。

⑦、贯彻实施《预防和纠正措施控制程序》，组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。

⑧、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准，工程技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。

⑨、负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料）的收集，整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料即时同步真实、齐全、规范，符合要求。

⑩、按照《检验、测量和试验设备的控制程序》，负责项目部内计量器具的配置、建帐、校准、维护、保养的控制管理工作。

3）、施工员职责

①、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。

②、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻《过程控制程序》，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。

③、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。

④、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。

⑤、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违记行为，消除安全隐患。

⑥、贯彻《成品保扩和交付程序》，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。

⑦、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。

4）、质量质检员职责

①、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。

②、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权制止使用于工程上。

③、贯彻实施《不合格品的控制程序》，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处理。

④、贯彻实施《过程与最终检验和试验程序》，协助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。

⑤、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。

⑥、负责贯彻《产品标识和可追溯性程序》，对施工现场的标识管理进行检查。

5）、材料员职责

①、贯彻执行《物质采购控制程序》，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时，准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。

②、依据施工进度，合理安排材料进场，按照《进货检验和试验程序》的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按《不合格品的控制程序》规定及时进行处理。

③、负责按《产品标识和可追溯性程序》及《检验和试验状态程序》的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。

④、依据《搬运、贮存程序》规定，组织进场材料。

半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好全库管理，做到合理贮存、帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。

⑤、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。

监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。

⑥、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。

⑦、负责对业主提供的材料、工程设备等按《顾客提供产品的控制程序》规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使用。

6）安全员职责

在业务上受企业安全机构指派、指导，协助企业各级领导贯彻执行安全生产各项规章制度。

深入施工现场，掌握安全生产情况，研究生产中的不安全因素并提出改进意见和措施。

参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。

深入作业班组、作业场所进行安全检查，制止违章作业、违章指挥，发现险情有权暂停生产并报告领导处理。

配合本班组安全技术培训、考核、发证工作,认真执行伤亡事故报告规程，参与事故的调查处理，负责工伤事故统计、分析和报告。

7）预算员职责

学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及本地结合实际编制的取费标准）。

根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法及时更改材料价差，对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算

3.2、施工队伍的选择及劳动力计划

3.2.1施工队伍的选择

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3）、生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

2.2.2劳动力用量计划

根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再根据我司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量，详见附录《劳动力用量计划表》。

3.3、施工组织措施

3.3.1将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。

3.3.2公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负责。

建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。

3.3.3我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。

同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。

3.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。

运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。

从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。

3.3.5充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。

从机械配备和施工技术方面予以保证。

3.3.6在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。

3.3.7建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。

3.3.8施工任务划分：

施工时按路基、结构层划分任务。

路基、结构层等工程分别由公司所属各专业队伍承担。

在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。

3.3.9施工组织计划：

项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。

3.4、施工总平面布置

根据本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我单位以往的施工经验，进行施工总布置。

现简述如下：

㈠、项目部驻地布置

为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目部负责实施。

项目部设在交通便利的地方，便于管理及与外界、业主的联系。

本工程在甲方指定地点搭设临时设施，采用拼装式工棚。

㈡、施工营地布置

按照便于施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布。

㈢、通讯联络

项目部拟配备安装程控电话，无线对讲机等通讯设备，依靠先进的通讯设施与建设单位、监理单位及当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工的调度和指挥协调。

施工队伍进驻现场后，根据施工道路布置临时设施，临设占地用量详《临设用地需求表》

临设用地需求表

名称

面积（M2）

位置

需用时间

1、生产用地

450

道路附近

施工期间

2、生活用地

350

道路附近

施工期间

3、道路用地

550

道路附近

施工期间

4、其他用地

350

道路附近

施工期间

合计

1700

3.5、人员、物资、设备进场安排

人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。

第一批进场的是施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍及机械设备都从市区公司总部调入，确保在2天内全部到达现场。

首批机械设备主要有挖掘机、推土机、载重自卸汽车、砼搅拌机、柴油发电机等。

进场后主要工作：

在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。

第二批进场的是路面及防排水施工队伍及机械设备。

机械设备的运输主要采用汽车运输方式。

接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备，用汽车运至现场。

材料的运输以汽车运输为主，项目部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。

3.6、施工准备

3.6.1技术准备

1）图纸学习：

由建造师、技术负责人组织与本工程有关的技术人员和主要管理人员一起学习施工设计图。

在图纸学习中应使每个人熟知设计意图，施工中可能出现的难点，操作工人易出现失误的要素，并找出施工图设计中可能出现的错误、笔误、尺寸标注不清、设计不合理或更好的替代设计等，以便在设计院进行技术交底时能得到澄清。

2）设计院技术交底：

项目部委派技术负责人及施工负责人参加设计院的技术交底会议。

在技术交底会议中，项目部人员应将看图的疑点，难点与自认为设计不合理或可替代的局部设计提出来，寻求设计人员解答，力争将设计图中的问题在技术交底会中一次性得到解决，避免以后再次报请设计院进行设计修改或变更，以提高工作效。

3）内部技术交底：

在设计院技术交底会议后立即召开项目部内部技术交底会议，参加会议人员应有拟参与本工程施工管理的技术人员、预算员、计划统计员、测量人员、试验质检人员、施工员、材料员等，在本次会议中要使每个施工骨干分子熟知设计意图，了解技术难点和施工难点等。

4）质量交底：

在内部技术交底会议中还应一并进行质量要求交底。

在质量交底时，应首先明确本工程总体质量目标，对各分项工程、各工序提出明确的质量合格率目标，对质量通病提出预纠方案，对“习惯性做法”指出易出现的质量缺陷。

会议中还应指明质量控制的重点、难点，并将各部位、分项工程的质量目标分解落实到人，签订达标责任状。

3.6.2供电、供水准备

水电按业主要求现场搭接或自寻电和水网接入场内。

项目部入驻工地后、工程开工前将生产、生活用水、电线路辅设好。

生产、生活用水使用自来水，自行埋设场地内的水管网。

生产、生活