医院品管圈七大手法之一查检表.doc
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医院品管圈七大手法之一查检表
在医院品管圈开展活动中,七大手法的应用直接影响到医院品管圈项目所取得的效果。
本文主要介绍最常用的手法之一查检表。
一、什么是查检表(WHAT)
查检表(CheckList)是在收集数据过程中设计的一种表格,是用来记录医院运营管理事实和分析事实的统计表,它将有关诊疗活动的数据和预定收集的数据系统地加以汇总,以便于对医院运营现况的掌握与了解。
查检表的主要功能有:
(一)提供一个简明易懂的标准化表格,是用来协助数据收集的工具;
(二)能同时检查多个医疗服务活动;
(三)通过数据的收集,清楚地描绘每个事件的具体情况,而不是医院某个品管圈每个组员的个人意见;
(四)医院某个品管圈成员能够查看和记录相同的东西,因此可以促使对每个事件有统一的解释;
(五)记录完毕后可以一目了然地看清整个过程,能帮助医院某个品管圈成员迅速掌握问题的所在。
二、为什么要使用查检表(WHY)
(一)日常管理:
医疗质量管理项目的点检,以了解医疗设备是否安全、操作标准是否被遵守;
(二)特别调查:
为了解诊疗活动出现某个问题的原因,发现改善点所进行的点检。
(三)取得记录:
为了写医院品管圈活动报告所进行的数据收集和核查。
三、查检表进行的步骤(HOW)
(一)确定并清楚定义所要观察和记录的事件(或情况)。
例:
门诊办公室想调查门诊病人未领药的原因,那么此时“门诊病人未领药的原因”就是我们所要定义、观察的事件。
(二)确定要收集的项目。
1.通过问题树可以分析门诊病人未领药的主要原因,作为査检表中所要收集的项目。
问题树通常是从最重大的问题开始,然后用两分法对问题进行分类,互不重复,直到找到问题的根源。
2.直接针对想要查检的事件,利用头脑风暴的方式,确定要收集的项目。
采用头脑风暴的方式时,要集中医院某个品管圈成员召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。
一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。
由医院某个品管圈成员“自由”提出尽可能多的意见。
在此基础上再进行决策。
(三)设计清楚、完整又易于使用的查检表
一个完整的查检表,其内容设计应具备以下几个要素:
①查检事件的名称;②查检的项目名称;③查检日期;④收集数据的时间;⑤收集数据的地点;⑥数据记录者;⑦记录的方式。
也可以用5W1H的方式来检验查检表的内容是否完整,5W1H所表达的意义为:
标题(WHAT):
查检的任务是什么?
理由(WHY):
要查检的原因是什么?
人员(WHO):
由谁来进行查检?
方法(HOW):
用何种方法进行査检?
时间(WHEN):
什么时间开始査检?
需要多久?
地点(WHAT):
在什么地方进行査检?
例:
通过问题树法了解“门诊病人未领药的原因”,设计合适的查检表,来确认是否真为主要原因,下图所示:
查检项目
查检日期
合计
3月1日
3月2日
3月3日
3月4日
3月5日
药价太贵
不认同医生的处方
取药等候时间太长
医生服务态度不好
窗口人员服务态度不好
其他
合计
数据收集时间:
2010年3月1日~3月5日。
收集地点:
医院门诊办公室。
查检人员:
品管圈小组成员。
收集方式:
通过医院HIS系统调集数据,对未领药的门诊患者进行电话回访。
(四)收集资料
1.确定由谁收集资料:
由谁收集数据取决于医院品管圈活动的本身和资源,此外数据收集者须具备充分的时间和必要的知识,方能收集到准确和有用的信息。
2.确定收集资料的期限:
数据收集的时间因数据发生的随机性,可由几个小时至几个月不等。
3.确定收集资料的方法:
数据收集时,可按数据取得的难易度,根据实际情况进行全部查检或抽样查检。
(五)收集项目数据
由数据收集者按照所设计的表格,在收集期限内,针对每一个项目进行数据收集,并将结果填入表格中,下图所示:
查检项目
查检日期
合计
3月1日
3月2日
3月3日
3月4日
3月5日
药价太贵
5
3
2
7
3
20
不认同医生的处方
4
5
2
8
4
23
取药等候时间太长
1
1
2
2
1
7
医生服务态度不好
1
1
1
3
窗口人员服务态度不好
1
1
2
合计
12
9
8
18
8
四、查检表的分类
(一)点检用查检表。
此查检表的作用是确认操作时实施、设备准备的情况,或为预防发生不良事故,确保安全时使用。
如每日定期查检门诊的环境安全工作,如下表所示:
查检项目
状态
3月1日
3月2日
3月3日
3月4日
3月5日
诊室窗户关紧锁好
出口标志清晰可见
灭火器定位位置并有效
走廊和门口无障碍物
仪器清洁无尘
诊室整洁、物品摆放符合要求
水供应系统运作正常,无渗漏
电供应系统运作正常
符号标记:
用○表示正常或良好;用×表示未达要求。
(二)记录用查检表。
将数据分成为数个项目,以符号、数字记录,作为分析问题、掌握事实及改善用的根据。
根据所收集到的数据,来调查不良项目、不良主因、缺点位置等情况。
如表下表所示:
领药时间
状态
合计
6月1日
6月2日
6月3日
6月4日
6月5日
0~5分钟
5
12
14
6
10
47
5~10分钟
13
20
17
18
17
85
10~15分钟
20
25
33
23
22
123
15~20分钟
35
28
28
33
39
163
20分钟以上
70
30
25
40
34
199
合计
143
115
117
120
122
数据收集时间:
2010年6月1日~6月5日。
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