北京某集团2012年人力资源年度培训计划表.doc
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北京某集团2012年人力资源年度培训计划表.doc
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北京某集团2012年人力资源年度培训计划表
序号
项目
培训内容
受训对象
目的
培训方式
具体安排
备注
1
制度培训
行政管理制度
全体员工
让员工明了公司的办事规则,行为规范,能很有序地工作、生活
集中授课
从5月中旬开始,分3批次进行,
行政人事部负责组织、实施
财务借支及报帐制度培训
全体员工
让员工掌握公司的财务规范
集中授课
1批次,安排在5月下旬
人事行政部组织、财务部讲授
(新)员工手册
全体员工
让员工了解人事政策、管理体系
集中授课
2批次,安排在5月下旬
人事行政部组织、实施
新员工入职培训
新入职员工
让新员工了解公司相关规定
集中授课
分批次,每月至少一次进行
人事行政部组织、实施
2
安全管理培训
安全法规及安全知识培训
天津全体员工
了解安全知识,提高安全意识
集中授课
2批次,安排在6月中旬和7月上旬
人事行政部组织、生产部落实
(生产部人员)安全知识及操作规程培训
天津生产部员工
提高安全意识,了解安全知识,提高防护能力
授课与现场指导相结合
机动,入职时分批进行
人事行政部组织、生产部实施
3
职业化培训
职业心态培训
骨干人员
提高员工的职业化水平,树立良好的心态
待商
分2批次,安排在7月上旬
人事行政部组织、实施
职业礼仪培训
骨干人员
培养良好的行为习惯
待商
分2批次,安排在7月下旬
人事行政部组织、实施
团队意识培训
骨干人员
增强员工的团队意识
待商
分2批次,安排在7月上旬
人事行政部组织、实施
岗位职责培训
骨干人员
增强员工岗位职责意识
待商
分2批次,安排在7月下旬
人事行政部组织、实施
时间管理培训
骨干人员
增强员工自我管理能力和效率意识
待商
分2批次,安排在8月中旬
人事行政部组织、实施
4
管理知识与技能培训
执行能力培训
全体管理人员
提高管理人员的执行能力
待商或专家讲座
分2批次,安排在8月上旬
人事行政部组织、实施
5S管理
天津、物流全体人员
提高5S管理水平
待商或专家讲座
1批次,安排在9月下旬
人事行政部组织、实施
生产作业管理培训
生产部中层管理人员
提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平
待商或专家讲座
1批次,安排在10月下旬
人事行政部组织、天津生产部实施
质量管理知识培训
生产部中层管理人员
提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平
待商或专家讲座
1批次,安排在11月上旬
人力资源部组织、天津生产部实施
5
专业知识与技能培训
目标管理
中层管理人员
提高受训人员的目标管理能力
待选
灵活安排
人事行政部组织、实施
现代市场营销知识
业务人员
提升受训人员的专业知识水平
待选
灵活安排
人事行政部组织、实施
如何满足顾客要求
业务人员
提升受训人员的满足客户需求能力
待选
灵活安排
人事行政部组织、实施
产品质量控制
天津生产部人员
提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力
待选
灵活安排
人事行政部组织、天津生产部实施
设备操作与保养
天津技术操作人员
提高受训人员的设备知识水平,提升受训人员的设备管理能力
讲授或现场指导
灵活安排
人事行政部组织、天津生产部实施
生产工艺培训
天津生产部人员
提高受训人员的工艺知识水平
集中授课
分1-2批次,从11月下旬开始,按专题穿插进行
人事行政部组织、生产部实施
操作技能培训
天津生产部人员
提升受训人员的生产操作技能
讲授或现场指导
分1-2批次,从12月下旬开始,按专题穿插进行
人事行政部组织、生产部实施
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- 北京 集团 2012 人力资源 年度 培训 计划