住宅小区供热计量和节能改造工程施工组织设计.docx

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住宅小区供热计量和节能改造工程施工组织设计

住宅小区供热计量和节能改造工程

施工组织设计

第一章工程概况

第一节编制综合说明

一、我公司按照项目工程施工要求，包括有关本工程质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好项目工程。

二、我公司通过对建设方提供的施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，在分析多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我施工方有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程合同规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理责任，向建设单位交一份满意的工程。

三、从对本工程全面负责的原则出发，突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程质量达优、高速建成的目标。

四、认真做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

五、我公司按照项目工程工程的质量控制和施工技术要求，严格按照国家施工技术规范标准和国家有关质量规定进行施工，尤其是将全面惯彻执行建设部颁发的强制性标准，本工程确保达到“达到国家质量验收合格标准”工程。

六、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不达到国家质量验收合格标准材料并诚恳的接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

七、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为项目部安全总负责人。

设立专职安全员进行现场安全过程管理。

八、我公司将严格按建设单位，监理认可的施工组织设计施工，全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。

九、我公司严格按照国家及当地政府制定的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到"文明安全施工"标准。

十、施工组织设计的编制，是根据目前建设单位所提供的有关工程资料及本工程的施工图纸为依据，形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计。

第二节编制依据

一、供热计量和节能改造项目工程施工招标文件。

二、建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备、新材料。

三、国家法规、法律，施工验收规范、施工规程、规定及标准：

我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。

四、内蒙古建筑设计院设计的工程施工图。

五、我公司《质量保证手册》、《程序文件》及有关规定，长期从事各类建筑工程和成功经验。

六、某区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。

七、国家和当地主管部门颁发的有关规定；

《建筑安装工程质量检验统一标准》GBJ50300-2001

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）实施DBJ14-S2-98

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

《住宅建筑规范》GBJ50386-20058

《北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则》（试行）（建科［2008］126号）

第三节工程概况

一、供热计量和节能改造项目工程，包括：

外墙采暖系统供热计量、室外管网热源平衡。

1、保温隔热墙、刷喷涂料、室外管网热平衡等。

第二章工程部署

第一节施工现场组织机构及管理机构模式

一、项目管理设想

根据本工程所处位置及现场情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案：

以务实创新、争创一流工程的精神，通过“三高”（高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。

我们将以ISO9001质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，项目经理负责本项目的具体实施，总公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施重点保证。

二、项目部管理机构

本工程采用项目法管理，我公司将选派有类似工程管理经验项目经理，项目经理作为整个工程的直接责任者。

以我公司与建设方签订的工程承包合同为依据，为确保此工程的按时、优质、高效的完成，项目经理作为本工程全权代表，在公司法人的授权下，根据工程特点，立足于施工现场的生产管理，组建项目管理层，组装施工生产诸要素，对工程的质量、安全、工期、成本以及文明施工等指标进行有计划、有组织的协调和管理，确保全方位控制施工生产，保证工程合同的顺利实施。

在施工中，项目管理层应广泛运用科学的管理手段，大力采用先进的施工技术，优质高效地完成本工程。

为此建立如下的项目管理组织机构。

系统图如下：

本工程公司如中标，即组织项目经理为首的项目班子，通过

前期施工的准备工作，材料的配置、机械设备的进场，依照"人、机、料、法、环"科学合理的运用，发挥以人为本的思想。

施工管理中进行科学的组织，执行严格的管理制度，选用熟练的技术工人、在现行规范和规程的指导下，完成该工程建设任务。

第二节施工要求及工程管理目标

一、施工要求

质量目标：

我公司在质量上承诺：

该单位工程质量等级必须达到国家质量验收合格标准。

工期计划：

本工程计划2012年4月20日开工至2012年10月30日竣工。

二、工程管理目标

1、质量：

达到国家质量验收合格标准。

根据我公司"每建必优"的宗旨，我公司确保本工程能达到达到国家质量验收合格标准工程的标准。

圆满完成我公司对贵方的质量承诺。

并且严格按照国家规范、某区地方标准进行施工，确保工程质量。

三、安全目标

1、确保达到“文明安全工地”标准。

2、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.03%以内。

四、工期目标

根据施工工期要求，我们将通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在2012年10月30日完成全部工程内容。

第三节工期目标、施工总进度计划

一、总工期策划

1、我公司一旦中标，立即通知有施工经验的项目领导班子，依照施工工序的合理编排，利用我公司技术力量，在总工期确定期内，可以保质保量完成招标要求的工作内容。

2、我公司将利用以往成功的施工经验，在保证工程质量的前提下，杜绝质量通病，作好季节性工程的施工，建立可靠的成品保护措施，在总工期内，交给甲方一项优质的工程，让业主称心、满意。

二、工期保证措施

定于2012年4月20日开工至2012年10月30日竣工，为了能保证按期完成该项工程，依据本工程特点及我公司的技术装备、劳动力资源等状况，施工中以外装修工程自上而下分段施工；其他专业工程跟进作业，适时安排。

1、协调组织措施

定期召开生产例会及监理例会，及时解决工程施工中出现的问题及时协调各生产要素，为下步生产工作提前做好准备。

2、劳动力布置

为使本工程顺利进行，根据工艺流程设计及关键线路设定，科学合理地组织劳动力。

使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。

劳动力计划表

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

节能改造

测量工

2

抹灰工

6

30

机械工

5

5

壮工

3

50

油工

7

20

架子工

6

10

3、施工总进度计划网络图：

（见附图）

第三章施工前材料准备及现场布置

第一节施工前材料的采购与检验

一、材料采购依据工程图纸设计所选用的材料规格、型号、基本性能要求且符合国家现行产品标准，并均随有供货商质量保证书，所有材料均选用耐候性材料。

二、为保持材料的统一性，同一材料应为同一制造商提供供应，在选定及采购主材时邀请建设单位参与商务技术洽谈，并按供应计划指定的生产厂家由我公司材料供应部提供供货。

三、各种材料必须预先取样，交建设单位封样备案，送样时间因在合同签订之前，每样材料一式三份并包装严密，建设单位、监理工程师选定后，由建设单位、监理工程师、我公司代表联合签字封口，每方各执一份，以后材料供应一律以封样品为准。

四、所有材料采购应有完整包装，并附有质量证明文件原件，文件中记载的各项数据必须清楚且符合技术文件或订货协议书要求。

五、材料采购人员及仓库管理人员审查质量证明文件无误，并检查材料几何尺寸、外观质量符合技术要求后，申请公司质检部进行入库前检查验收，不达到国家质量验收合格标准不予入库。

六、公司质检部门按规范的规定比例及技术文件对材料进行验收，查检验质量证明文件是否与材料实物相符，材料的外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单一式两份，交仓库保管员一份及备案存档一份。

第四章装修工程施工方案

本工程外装修选用各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。

第一节墙体节能外保温做法

一、施工工艺

1、施工工艺流程

根据工程进度及现场情况，安装外墙外保温板由下到上施工，进行流水作业。

2、施工要点

（1）弹控制线

根据立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及膨胀缝线、装饰缝线等。

（2）挂基准线

在建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准钢线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制外保温板的垂直度和平整度。

（3）配制聚合物砂浆胶粘剂

根据生产厂使用说明书提供的配合比配制，专人负责，严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀。

配好的料注意防晒避风，一次配置量应在可操作时间内用完。

（4）粘贴外保温板

外保温板标准尺寸为600mm×900mm、600mm×1200mm两种，非标准尺寸或局部不规则处可现场裁切。

整块墙面的边角外应用最小尺寸超过300mm的板。

板的拼缝不得留在门窗口的四角处。

当采用粘结方式固定保温板时，粘贴方式有点框法和条粘法。

点框法适用于平整度较差的墙面，应保证粘结面积大于30%，首层粘结面积应为50%，加强处见个体工程设计，条粘法适用于平整度较好的墙面，不得在板的侧面涂抹胶粘剂。

排板应轻柔、均匀挤压保温板，随时用2m靠尺和托线板检查平度和垂直度。

粘板时注意清除板这溢出的粘接剂，使板与板之间无“碰头灰”。

板缝拼严，缝宽超出2mm时用相应厚度的聚苯片填塞。

3、外墙保温工程施工前，应装好门窗框、阳台栏杆和预埋件等，并将墙上的施工孔洞堵塞密实。

4、外墙外保温工程应在基体或基层的质量检验达到国家质量验收合格标准后，方可施工。

5、嵌缝粘剂的配合比、原材料计量必须符合相关规范和材料生产厂家的要求。

6、嵌缝粘剂的配制应使用机械搅拌，超过凝结时间的不准使用。

7、以粘结为主的每块保温板与墙面的总粘接面积不得小于30%。

保温板必须与墙面粘结牢固，无松动和虚粘现象。

需安装锚固定的墙面、锚固件数量和锚固深度不得低于设计要求。

8、保温板安装应上下错缝，保温板间应挤紧拼严，超出2mm的缝隙应用相应宽度的聚苯薄片堵塞，其表面应用嵌缝剂和嵌缝带处理。

第二节抹灰工程施工

一、墙体抹灰：

1、材料准备：

水泥：

采用32.5普通硅酸盐水泥。

砂：

采用中砂，使用前应用5m