月牙湖施工组织设计.docx
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月牙湖施工组织设计.docx
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月牙湖施工组织设计
第一章工程概况
一、工程简介
1、工程概况
⑴工程名称:
银川市兴庆区月牙湖胡杨林围栏工程
⑵建设地点:
银川市兴庆区月牙湖乡
⑶建设单位:
银川市兴庆区月牙湖治沙林场
2、工程简介
此围墙为金属网,砼预制0.3m*0.3m*0.5m矩形柱墩基础,强度为C25。
总长度为8294米。
二、施工组织设计编制依据
1、根据银川市兴庆区月牙湖胡杨林围栏工程招标文件;
2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002);
3、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
4、《建筑地基处理设计规范》(JGJ79-2002);
5、《工程测量规范》(GBJ50026-93);
6、现行的有关国家规范、规程及标准;
7、本公司历年的同类工程施工经验。
8、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。
9、本工程施工现场踏勘情况;
10、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准;
第二章施工计划
一、施工总体部署
1、本工程中柱墩为预制砼,时间较长,所以工期比较紧张,我们将进行合理安排,按工序进行流水作业,确保工程顺利进行,并按时完成。
具体施工顺序和作业内容参见施工网络图。
2、根据本工程目前现场的实际情况,结合本工程的具体特点,我们将采取“全面出击,重点突击,流水作业”的施工总体计划,进场后首先做好前期的场底整平工作,并同步做好施工准备工作,搭建好临时设施,修建砼预制场和加工场,且做好施工用电、用水和施工便道修建工作。
本工程的重点工序是砼柱墩的预制、金属网的加工等,只有关键工序做好,才能保证整个工程的工期和质量,因此,必须组织安排好,并做好局部的突击施工安排,准备足够的施工机械,以确保工程施工按部位、工序进行流水作业。
3、本工程的质量目标是合格率100%,确保合格工程。
4、本工程的安全生产目标:
消灭死亡事故,杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等事故,一般事故损失率控制在0.3%以下。
二、施工协调管理
1、与业主的工作协调
(1)尊重业主对工程的统一领导,配合业主与相关单位的协调。
(2)在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动及时定期向业主映工程进展情况。
(3)在工程施工中,拆迁及管线保护等问题涉及面广,解决和协调比较复杂,我方将积极主动与业主协商联络,落实解决办法。
即使一时不能解决,也要服从大局,见缝插针地安排施工,确保工程按总体计划进行。
2、与设计单位的工作协商
(1)我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的支持和配合。
(2)积极与设计单位联系,进一步了解设计意图和工程要求,根据设计意图的要求,补充和充实我方实施性施工方案。
(3)认真阅读施工图,领会设计意图,对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
(4)施工过程中,若遇到地质、地形变化等情况,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。
3、与监理工程师的工作协调
(1)尊重监理,积极配合现场监理的工作。
(2)对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直到监理工程师满意。
(3)在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一工序的工作。
(4)配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
三、组织计划
1、本工程施工工期较紧,工程量相对较大,技术含量较高,施工难度也较大,因此本工程的质量、进度和耐久性将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。
为此针对本工程的特点本公司决定选择最优秀的项目经理和施工管理人员以及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工,组成本工程的项目经理部。
项目部配齐得力的质量管理人员,由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、测量员、班组长组成质量管理小组,对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制,使现场质量责任制纵向到底,横向到边,形成网络。
三级质保体系的核心是项目部,重点是一线班组。
同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。
对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司有关指标进行全方位管理。
具体的组织网络如下(项目部主要人员名单详见资信标部分)。
2、项目部直属公司领导,并在主管经理的支持下,现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构,以项目经理为主的责任制全权部门。
主管经理还能根据本工程的需要,在技术人员、职工、机械设备、资金等方面,在必须补充和提供的情况下作出决策,并在一定范围内调动,以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。
四、进度计划
1、本工程按招标文件要求,总工期为60天,开竣工时间以业主下达的开工令为准,总工期控制时间为60天,并针对总工期要求和总体部署的施工方案,进行场地建筑垃圾处理和局部便道处理,同时进行文明施工围护,之后开始进行砼柱墩预制、金属网的加工,然后再根据现场条件按流水施工顺序进行砼柱墩、金属网的安装。
2、本工程的施工计划按总体工期的要求进行安排,具体详细的施工进度安排,参见施工进度计划网络图。
3、本施工计划的编制主要遵循以下原则:
(1)做好综合平衡,全面安排,使劳动力、机械设备、各类物质的需要量,尽可能做到大体均衡,充分发挥人力、物力、财力的作用,以提高经济效益。
(2)贯彻既要可靠,又要留有余地的原则,对工程施工工序分别采取平等作业、顺序作业、流水作业的方法进行。
(3)采用科学的劳动组织和先进的施工方法,以尽量减少劳动力的物质消耗,使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。
4、工期保证
(1)加强各工序、工艺的质量控制,做到不返工,一次性达标,并在新工艺上加大力度。
(2)按照业主对总工期的要求,每周下达一次周计划,科学组织、合理安排、每天检查进度完成情况,经常分析施工存在问题,绝不拖延。
(3)根据施工每一阶段的实际情况,及时调整机械设备和劳动力布置,施工中采用网络控制,以确保施工工期只能提前,绝不拖延。
(4)经常向业主部汇报工程进展情况及施工存在问题,接受领导,听取意见。
五、材料供应计划
本工程预制砼柱墩所用混凝土采用自拌混凝土;金属网采用48mm圆钢管和双边丝隔离栅。
详细材料计划参看附表材料计划表。
六、劳动力计划
根据定额规定和本工程特点,安排劳动力以技工和普工相结合,并针对工程实际、施工计划情况计划投入各种人数,参见附表劳动力安排计划表。
七、机具计划
具体的机械设备计划参见附表机械设备计划表。
第三章施工组织机构
一、指导思想和质量方针
(一)、指导思想
制定合理、科学、先进的施工方案,组织精锐的施工队伍,配备先进的机械设备,以一流的现代组织管理方法和措施,保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程,统筹安排,精心施工,创造高速度、高质量、确保合同工程质量。
(一)、质量方针
质量方针:
精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。
质量目标:
优质高效、多创精品。
质量承诺:
诚实守信、尽心尽力。
二、质量工期目标
(一)、工期目标:
确保施工日历总工期60天。
(二)、质量目标:
认真贯彻建设部、省建委及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度,认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系,《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准,进行系统化、规范化管理。
三、项目部方针及目标
项目部方针是:
信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。
项目部的主要目标是:
主要分部质量必须合格,确保工程质量达到“合格”,开展全方位的经济核算。
四、项目管理机构
(一)、项目管理机构
项目管理机构详见附图
(二)、项目部管理人员
项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成,由我公司工作经验丰富,业务能力强,责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工,严格遵守国务院质量终身制的规定,绝不将工程转包他人。
五、项目部岗位职责
(一)、项目经理:
全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。
(二)、技术负责人:
负责本工程的技术管理,组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。
(三)、施工员:
负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查,及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底,并做好记录。
(四)、质检员:
负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。
(五)、安全员:
监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况,对本工程的安全全面负责。
(六)、材料员:
负责本工程项目各种材料的质量与验收,保管及发放。
六、项目部主要质量职责
(一)、项目经理质量职责
1、负责项目部全面管理,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济指标的全面完成。
2、管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,审批质量职责,并对其工作质量进行全面监督和管理。
3、编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作,支持推广新工艺、新材料的应用。
4、科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。
5、掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。
7、执行各项财经制度,加强预算管理,推行多种形式的承包责任制。
8、承担工程竣工交付后的保修服务工作。
(二)、工长质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。
2、组织落实项目质量体系正常运行,并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。
3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作,支持推广新工艺、新材料的应用。
4、定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。
5、掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、协调分包单位之间的配合,针对项目中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改革和加强项目管理。
7、配合项目经理加强预算管理,推行多种形式的承包责任制。
8、负责现场文明施工与环保工作。
9、承担工程竣工交付后的保修服务工作。
(三)、技术负责人质量职责
1、协助项目经理抓好生产管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。
2、组织落实技术部门主控的程序文件,搞好各自的本职工作,使项目质量体系正常运行。
3、参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作,并贯彻执行。
4、参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案,编制关键工序的作业指导书,使其符合图纸和规范要求。
5、熟悉和审核图纸,提前发现问题,参加设计院组织的设计交底,办理一次性技术洽商,及时提出合理化建议。
6、掌握施工进度,确保科技先行,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
7、协助分项工长依照图纸做好加工订货计划,提出各种预埋件的加工单。
8、认真填写施工日志和质量记录,管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。
9、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅称及各种计量器具的标识工作。
10、做好施工技术资料的整理和归档工作。
(四)、质检员的质量职责
1、协助项目经理抓好质量管理工作,认真执行国家规范、规定及设计要求,按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
2、组织落实质量部门主控的程序文件,搞好各自的本职工作,使项目质量体系正常运行。
3、加强项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作,并贯彻执行。
4、辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查,使其符合图纸和规范要求。
5、负责分部分项工程的质量核定工作。
6、掌握施工进度,确保工程质量,使其在施工过程中处于受控状态。
7、参加进场材料的检验工作。
8、收集并整理质量评定记录,做好质量评定资料的归档工作和开竣工资料管理。
9、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
(五)、安全员质量职责
1、协助项目经理主抓安全管理工作,贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
2、组织落实主控程序文件的正常运行,并对其项目安全工作进行全面监督和管理。
3、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施,并对贯彻执行的情况进行监督检查。
参加季度、年度先进单位的评比工作。
4、严格执法,有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等安全因素,使安全生产在施工过程中处于受控状态。
5、精通业务,掌握了解施工段的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分状况,强化安全动态管理,正确使用安全管理否决权。
6、与相关部门共同做好新人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
7、进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理,并及时采取纠正和预防措施,不断改善和平共处加强项目安全管理。
8、贯彻执行文明安全管理和各种规定,负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。
(六)、核算员质量职责
1、协助项目经理主抓经营管理工作,贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。
2、主控《合同评审工作程序》,对施工概算、合同标书进行评审。
3、负责办理机构设备委托合同和管架、模板加工合同,并对设备、价格、服务进行评审。
4、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》,使其正常运行,并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。
5、参加项目工程成本的设计,降低成本的计划编制,并对工程成本的降低提出合理的措施及实施监督检查。
6、负责对机械设备、材料加工、人工结算的平衡进行监控。
7、负责对工程质量成本进行分析,使工程在施工过程中处于受控状态。
8、负责项目成本核算工作,对项目部的成本核算归档,进行成本分析,并监督检查。
(七)、材料员质量职责
1、协助项目经理抓好材料管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。
2、组织落实材料系统主控程序文件,搞好各自的本职工作,使项目质量体系正常运行。
3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作,并贯彻执行。
4、负责选择合格的材料分供方,实地考察或进场验收分供方的材质、规模,出场合格证,使其符合图纸和规范要求。
5、负责对进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收和退货工作。
6、负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。
7、掌握施工进度,确保材料供应,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
8、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。
9、每批材料的进场和发放都应有记录,并建立台帐。
(八)、施工员的质量职责
1、熟悉图纸、掌握规范,组织班组进行分部分项工程的施工,对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。
2、认真执行上级有关安全生产规定,对所有管辖专业的安全生产负直接责任。
3、按照网络计划,合理安排工序,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、认真执行项目质量计划和施工组织设计,做好分部分项工程的交底和安全交底。
5、组织班组进行自检、互检和交接检。
6、填写隐、预检记录,会同技术员,质检员办理隐预检。
7、填写部门、分项工程的质评记录,交质检员认可后签字保管。
(九)、机械员质量职责
1、认真执行上级有关安全生产规定、及《建筑机械使用安全技术规程》,对所有管辖专业的安全生产负直接责任。
2、机械员必须了解机械的性能,掌握操作方法和安全规则在施工中能保证继续的正常运转,确保工期。
机械员要认真执行项目质量管理计划和施工组织设计,做好各机械使用的技术交底和安全交底。
第四章施工方法和技术措施
一、基础工程
1、施工工艺
场地平整→定位放线→基槽开挖→槽底夯实→砼柱墩的安放→检查验收→回填土→基础结构验收。
2、施工要点
1)土方开挖过程中土量,在现场附近就近堆放,以用于回填。
2)开挖过程中,测量人员随时抄平,在坑壁上钉上标高控制桩,以便随时掌握开挖深度,防止超挖。
3)挖土时,应提前探明地下管线的分布情况,做好妥善处理。
4)土方施工中,应注意施工机械的安全使用,进场前进行检修。
开挖时挖掘机工作范围内不准进行其他作业,装土时,汽车驾驶员应离开驾驶室,车箱内有人时严禁装土。
二.围墙工程
施工要点:
安装铁艺围墙前一定要确保砼支座成形,预埋件位置是否正确,成品铁艺在运输中也要注意,勿强压变形及歪曲,在安装时安放位置在轴线上,且需固定稳固。
三.油漆工程
铁艺围墙一定要做好防腐防锈工程。
所以在油漆及电焊工施工时一定要对每个死角和缝隙都要谨慎处理。
刷防锈漆一道,银粉漆两道。
第五章施工总进度计划
根据本工程建筑设计规模,平面布局和设计的特点,经过公司科技质量处、生产处以及项目经理部技术人员共同研究,制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施,充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备,确保工程按期完成。
一、施工总进度安排
总工期日历天数:
60天
施工进度计划安排详见《施工进度计划表》
二、保证提前工期措施
1、施工现场成立指挥部,精心组织、统一指挥,各工种交叉作业、密切配合、防止脱节。
2、做好成品保护,减少收尾工作量,确保工程按计划竣工验收。
3、本工程外运建筑材料较多,组建运输车队保证原材料的供应。
第六章投入的主要施工机械设备情况及进场计划
根据施工需要以及施工平面图布置,合理安排、配备、调度各种施工机械。
保证按时按需满足施工要求,主要施工机械设备表、主要仪器设备详见附表一、附表二。
第七章劳动力安排计划
根据工程内容及各阶段施工“分段流水、分班作业”的原则,合理安排主要工种劳动力,保证工程达到合同要求,劳动力计划表详见附表三
第八章、确保工程质量的技术组织措施
1、严格执行国家施工验收规范,质量检验评定标准,遵守国家有关法规,保证按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工,按质量检验评定标准和优质工程标准检查评定工程质量,施工操作按照工艺标准执行。
2、坚持“百年大计,质量第一”的方针,严把质量关,确保工程质量。
3、建立健全质量保证体系,包括建立质量和技术管理体系,建立健全质量检查验收制度,建立完善的资料管理制度和做好工程回访保修工作。
4、加强施工项目的质量控制,从工序质量到分项工程质量,分部工程质量,单位工程质量的系统控制过程中明确各施工阶段质量控制重点,做好事前控制,中间控制和全过程质量控制工作。
5、严格执行原材料检验和砼试配制度,严格按要求及时制样、取样、送样,不合格的材料及半成品一律不准用于工程上。
6、推行全面质量管理,现场成立各工种的TQC小组,主攻质量上存在的难题,以保工程质量。
7、全面开展创优活动和消除质量通病活动,以创优带动整体工程质量的提高。
8、施工中做好技术交底、隐蔽工程验收、技术复核,并认真检查执行情况,严格按图纸设计要求施工。
9、现场执行样板制和三上墙制度(名字、等级、质量挂牌上墙)。
贯彻自检、互检、交接检制度,未经验收不得进入下道工序施工。
10、做好成品保护,成品和半成品保护设专人负责。
一、质量目标与质量承诺
为保证质量目标,我公司郑重承诺:
在工程施工中分项工程合格率确保在80%以上,测点合格率在95%以上,分部工程全部合格,质量保证齐全,竣工验收观感质量得分在88分以上。
二、质量保证体系
我公司已通过ISO9001质量标准认证,并按照GBTI9001-2000,ibtISO9001-2000标准建立了质量体系,结合公司实际形成文件并加以贯彻执行,确保所交付的工程符合规范、设计和合同的要求。
三、雨季施工质量控制措施
1、在建筑物、施工机具等四周均用素土作出2.0m宽散水坡,坡外作明沟。
将施工用水和雨水通过散水排入排水沟。
排水沟内的水经排水沟排水。
2、雨季到来之前,检查排水沟管是否畅通,凡不通者应修理完善。
3、砂石料遇雨,搅拌时应由试验人员确定减少用水量,如砼浇筑时遇雨,采用塑料薄膜遮盖措施,防止新浇筑砼受雨水冲刷及改变砼的水灰比。
4、雨季施工,掌握天气预报,准备抢险材料,昼夜有人值班。
工程进入雨季时基础施工时应做排水沟进行集中排水,砼、砌体施工后及时进行表面覆盖,其次缩小砼水灰比和减小砂浆稠度。
5、水泥棚应作屋面防水处理,其地面高于自然地面20-30cm。
6、电器设备、配电箱,电机应加以覆盖,禁止淋雨,塔吊、井字架安装避雷针,对屋面防水层和露天电焊、脚手架搭设等,应停止作业。
第九章确保安全生产的技术组织措施
为了确保施工现场的安全生产管理,保护职工人身安全和国家财产安全,把安全生产放在重要议事日程上,做为头等大事来抓,认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。
从而保证生产顺利进行,特定本措施:
一、保证施工安全组织措施及安全保证体系
1、安全管理目标
安全事故频率降低在2‰以内,杜绝重大伤亡事故。
2、建立健全各级部门安全生产责任制
坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产管理体系,制定安全生产现任制度,使项目、班组、个人都担负起责任,确保安全生产制度,计划、措施的实施,并实现“横向到边,纵向到底”的安全生产网络,做到责任明确,措施得力,落实到人。
3、建立完善以项目经理为首的安全生产领导小组。
有组织、有领导地开展安全生产管理活动,承担组织领导安全生产的责任。
组员由现场管理人员及生产班组长、民工队长、组长、每月开展二次安全检查活动,发现问题,立即整改。
4、建立二级安全交底责任制
根据建筑安装工人安全技术操作规程要求,结合公司有关安全规定及章程,工人进场前,先进行一次有关建筑物结构、现场周围环境、安全操作规程等有关规定的安全教育活动。
在每道工序操作之前,由项目部组织施工员、专职安全员对操作班组进行分项工程书面和口头安全技术交底,并进行抽查和操作过程中的检查,做到安全生产纵向到底,横向到边,人人负责。
5、建立安全制度落实责任制
安全检查的主要内容有:
查思想、查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实检查的主要形式有普遍检查、专业检查、季节性检查。
着重做好日常工作中的三检查,即作业前检查、作业中检查、作业后检查,做到安全生产以预防为主,如进入现场必须戴好安全帽,高空临边作业必须系安全带等。
6、施工现场的各种机电设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置,保证场内道路畅通、平整。
现场内的安全、卫生、防火的设施要齐全有效。
准堆放物料,不准搭设临时设施,不准停放机械设备。
7、施工现场入口处及危险作业部位,悬挂安全生产宣传画、标语和安全色标,随时提醒职工注意安全生产。
8、凡进入施工现场的人员,要遵守各项全生产管理制度,正确使用个人防护用品,任何人进入施工现场都必须戴好安全帽,高空作业系好安全带,不准从高处向下抛投任何物料,严禁在现场内吸烟,禁止在施工现场内取闹玩耍,酗酒操作、带病高空作业、乘坐起重吊栏、玩火玩电、穿拖鞋、高跟鞋。
9、参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育,每天上班前进行安全生产教育方可上岗操作。
各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重工、焊工等特殊工种,必顺经过专门的安全操作技术训练,考试合格方可独立操作,严禁无证操作。
10、严肃对待施工现场发生的已遂未遂事故,把一般事当做重大事故来抓,未遂事故当做已遂事故来抓,对查出的事故隐患做到“三定”(即定解决负责人、定解决时间、定解决措施)。
并按期复查,督促解决。
11、成立安全领导小组,项目经理为该项目的
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- 月牙 施工组织设计