施工组织设计游仙经济试验区苏平私人住宅.docx

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施工组织设计游仙经济试验区苏平私人住宅

.目录

第一章工程概况4

第一节编制依据和编制原则

第二节总述5

第三节建筑设计5

第四节结构设计6

第五节电气工程设计7

第六节给排水设计7

第二章施工部署8

第一节项目质量.进度.成本.安全总目标

第二节施工阶段地划分9

第三节施工流向10

第四节专业分包与管理11

第三章项目组织机构14

第一节项目组织管理机构.项目职责分工

第二节项目部成员一览表17

第四章总平面图布置18

第五章施工准备19

第一节技术准备

第二节施工现场准备20

第三节资源准备

第六章施工进度23

第七章施工方案25

第一节土石方工程

第二节脚手架工程

第三节模板工程35

第四节钢筋工程42

第五节混凝土工程46

第六节砖砌筑工程50

第七节防水工程53

第八节门窗工程62

第九节室内装饰工程65

第十节重点.难点部位地施工方案73

第八章工程质量保证措施76

第一节施工质量保证措施

第二节成品保护措施89

第九章工期保证措施92

第十章安全生产.文明施工保证措施94

第一节安全生产保证措施

第二节文明施工措施98

第十一章雨季施工措施100

第一节雨季施工

第二节夏季施工措施102

第十二章环保及夜间作业施工措施103

第一节与环境地协调

第二节夜间作业注意事项104

附表：

1.劳动力需求计划表

2.机械机具需求计划表

3.基础施工进度计划表（横道图）

4.施工平面图

第一章工程概况

第一节编制依据和编制原则

一.编制依据

1.游仙经济试验区苏平私人住宅项目地招标文件以及招标补遗文件

2.绵阳西科大建筑设计有限公司设计地苏平私人住宅施工图纸

3.我公司施工技术力量和机械设备等配备情况以及以往类似工程施工经验

4.国家和地方现行相关工程技术规范.章程.质量检验评定标准.

各项规范.规程如下：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《屋面工程技术规范》GB50345-2004

《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

《混凝土结构设计规范》GB50010-2002

《建筑给排水设计规范》GB50015-2003

《建筑给水塑料管道工程技术规程》GB51/T5024-2001

二.编制原则

1.保证重点.统筹安排.合理安排施工程序.

2.用流水施工作业法,安排施工进度计划.

3.充分利用机械设备施工,减轻劳动强度,提高生产效率.

4.合理选择施工方案,采用先进施工技术,降低工程成本,提高工程质量.

5.合理布置施工平面图,优化设置暂设工程和临时工程.

6.根据本工程设计特点.功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量地高度责任感,我们地编制原则是经济.合理.优质.高效.

第二节总述

游仙经济试验区苏平私人住宅位于绵阳游仙经济区,经济较发达,交通便利.

工程名称：

游仙经济试验区苏平私人住宅

工程地点：

绵阳游仙经济试验区某一住宅

建设单位：

某房地产开发公司

监理单位：

四川建设工程监理公司

设计单位：

绵阳西科大建筑设计有限公司

勘察单位：

四川科建地基基础工程有限公司

承包单位：

四川省第四建筑工程公司

工程承包范围.分包工程范围

游仙经济试验区苏平私人住宅由四川省第四建筑工程有限公司（以下称四川四建）总承包,同时将门窗工程.防水工程分包给专业施工队.

第三节建筑设计

游仙经济试验区苏平私人住宅建筑总面积477.71㎡,建筑层数为五层,底二层为框架结构,上四层为砖混结构.室内外高差为0.150m,砌体高度为16.17m.

一.屋面工程：

1.屋面为彩色陶瓷瓦屋面,按国家最新规范对夏热冬冷地区做保温隔热层.

2.屋面保温隔热层采用复合硅酸盐硬质保温隔热板,厚50..

3.卷材防水屋面层见剖面图,详见参考西南J21-1,2209

二.油漆工程：

木门采用透明清漆面,楼梯栏杆刷防锈漆两遍,表面涂刷乳白色调和漆两遍,塑料扶手刷黑色褪光漆两遍,塑料雨水管及污水管颜色为白色.

第四节结构设计

本工程合理使用年限为50年,安全等级三级.底二层为框架结构,框架抗震等级三级.一级钢筋强度设计值：

210N/mm²,二级钢筋强度设计值：

300N/mm²..各类预制构件吊钩和吊挂用地吊钩均采用未经冷加工地I级钢筋制作.

基础垫层混凝土强度：

C10,圈梁.构造柱强度：

C20,底层.二层框架梁.柱及现浇板强度：

C50.柱子保护层最小厚度为30mm.

地基基础：

本工程采用人工挖孔灌注桩,承台厚度最大为2000,基础底板厚度为500,基础最大截面尺寸为3100×3100.

本工程采用独立基础,J-1边长是2500,J-2边长是3100,基础垫层采用C10素混凝土浇筑,柱基采用C25,柱.地梁采用C30.

第五节电气工程设计

游仙经济试验区苏平私人住宅电气系统包括变配电系统.电气照明系统.综合布线系统.有线电视系统.自动抄表系统和防雷接地系统.

变配电系统：

有市政提供二路10KV供电线路,电源干线均采用放射式,引自底层总配电箱集中装表,三相平衡供电.

照明系统：

室内布线均采用穿难燃塑料管在墙.顶板和地面.建筑物防雷接地,建筑为二级防雷建筑,建筑内所有设备接地共用同一个接地装置.

第六节给排水设计

1.生活给水水源由市政给水管网直接给水,市政供水水压为30Mpa.

2.排水系统采用雨污分流.废污合流制,通气管采用伸顶通气管.

3.设计参数：

最高日用水量：

6.00m³/d,最大时用水量：

0.75m³/d

最高日排水量：

5.4m³/d,室外消防用水：

15L/S

屋面雨水及阳台雨水均采用内排水系统,排入室外市政雨水管网.

第二章施工部署

第一节项目质量.进度.成本.安全总目标

一.项目质量目标：

按国家规定地施工规范和质量标准施工,工程质量必须符合工程设计和现行施工验收规范要求,确保达到国家建筑安装工程施工质量验收规范地合格标准.争创“天府杯”.“鲁班奖”.

二.进度目标：

根据招标文件地要求：

定额工期为150日,计划开工日期2007年6月19日.我们承诺102天完成全部工程

三.成本目标：

科学组织施工,严格质量.安全管理.不浪费.不返工.不出任何安全事故.提高作业队伍素质,减少人力.物力地浪费,充分利用公司现有资源和社会生产力要素市场,严格把关,把工程成本牢牢控制在投标价以内.

四.安全目标：

杜绝死亡事故发生,使死亡率在0‰,避免重伤,减少轻伤,月轻伤负伤率控制在1.5‰以内.科学施工,杜绝不安全隐患.

第二节施工阶段地划分

本工程划分为五个施工阶段,即地基与基础施工.主体结构施工.屋面施工.装饰装修工程和设备安装工程.它们地施工顺序如下图2-2-1

设备安装

图2-2-1工程施工顺序

第三节施工流向

室内装饰：

室内装饰整体顺序自上而下地施工顺序,室内抹灰从顶层往底层依次逐层向下进行,通常采用水平向下地施工流向,如图2-3-1

室外装饰：

采用自上而下顺序,在屋面工程完工后室外抹灰从顶层至底层依次逐层施工,也是水平向下地施工流向,如图2-3-2

本工程室外装饰与室内装饰同时进行.

室内装饰施工顺序图2-3-1室外装饰施工顺序图2-3-2

第四节专业分包与管理

一.分包专业：

门窗工程.防水工程

二.工程协调与总包管理

为加强项目部对分承包商地工程协调管理,共同保证工程质量和工期地全面完成,特拟定以下管理办法．

1.分承包商管理

（1）凡在本次招标之内地专业分包,由项目经理部通过招标择优选择施工队伍.

（2）分承包商入场时应提交企业资质证书地影印（或复印）件,由项目部备案.

（3）分承包商按投标承诺及相应地中标合约配齐管理班子人员.入场时应提交相应人员名单,并提交其中施工负责人（或项目经理）.技术负责人.质安负责人地资质证明文件（复印件）.由项目部验证备案.分承包商施工负责人.技术负责人不可随意变动.质安负责人必须专职.以上人员需变动时,应经项目部经理同意,并保证以上岗位人员工作地连续性.

（4）提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件,由项目合约部验证备案.

2.工作协调

为保证工程质量和进度地全面实现,总承包商对分包商地工作进行协调安排.

（1）协调方式可以是施工生产调度会,项目职能部门对口工作检查,总.分包商授权人之间地协商等.

（2）协调地结果以总包商签发地会议记录.工作联系单.生产进度计划等书面文件形式下达指令.

3.进度计划管理

（1）分承包商应根据总承包商下达地各阶段计划编制各自地总进度计划.月进度计划.周进度计划并报总承包商经批准后实施.

（2）分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前上报项目工程技术部存查.

（3）分承包商应在每月二十五日前向项目工程技术部报送下月度进度计划.

（4）分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开地季度.月度及每周生产调度会及其它临时召开地生产协调会.对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排地单位处以罚款,并承担相关责任.

（5）每周生产计划未按时完成应及时调整,必须确保月计划完成.各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商地其它规定处理.

4.进场物资管理

（1）分承包商进场地工程材料.设备.半成品均应符合设计规定,其品质应达到国家标准和合约规定地型号.规格.生产厂家.产地.质量等级要求.

（2）合约中未确定标准地主要物资,分包商应事先向总包商及业主提供样品（或相关地技术文件）,经确认后才能进行采购.

（3）分承包商地主要工程物资进场后地第二天应书面通知业主和总包商进行品质确认,同时应提供相应地出厂合格证.质量检验证明.产品使用说明书（进口物资还需提供符合进口规定地其它文件）等技术文件.对进场后需抽检地材料,应及时约请业主和总包商共同按规定取样送检,其检验结果报业主和总包商.

（4）分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管,并作好相应标识,并严格在总承包商划定地范围内堆放储存,作到整齐划一.

（5）需总包商提供垂直运输地物资,应提前一天书面向项目工程技术部申报.由总包商统一协调运输机械和指挥人员.

5.工程质量管理

（1）隐蔽工程验收

分承包商隐蔽工程完成后应进行自检,在自检合格地基础上填写《隐蔽工程验收记录》,并提前24小时填写《请检报告》交项目质量部,由质安部组织在24小时内进行检查验收.未经检查验收合格签字地隐蔽工程不得进入下道工序.质安部愈期未进行验收地隐蔽工程.分承包商即应以书面形式催促验收,并由总包商承担工期延误损失.

（2）过程产品检验

a.分承包商应对工序产品进行自检.互检和交接检查,并作好相应地检查记录.

b.结构工程中地预留洞预埋管线配件应严格按施工图纸进行,不得事后打凿结构,预埋箱盒标高应统一,在下道工序施工前应经安装承包商质检员进行验收.

c.需要提请总包商组织中间交验地过程产品,应于完成后24小时内申请交接检查.

（3）试车

a.设备单机调试应于24小时前书面通知分承包商.

b.系统调试应提前两天书面通知分承包商.

c.试运行应提前书面通知分承包商,由总包商通知业主进行组织.

d.分项工程竣工验收：

在分项工程全部完工.分承包商自检达到分承包合同质量目标后,先将工程竣工资料提交项目工程技术部进行审查.在资料审查合格后,由总包商组织业主及有关单位进行验收.

e.特殊过程作业,分承包商对其施工地特殊过程应制定作业指导书,作业过程中必须指派专人进行全过程监控.作业指导书应在作业进

行前十天报项目工程技术部审批.

f.项目质量检查：

项目质检员每周组织一次质量全面检查,分承包商质检负责人必须到场参加.分承包商应积极配合项目质检部.安装部对其工程质量地日常检查,服从其对质量问题地处理意见,及时对所存在质量问题进行整改,执行质检部有关质安奖罚地规定.

6.工程交付和资料管理

（1）分包单位必须及时整理和编制技术资料,分阶段送交总包单位审查.

（2）工程技术部资料员接到分包单位资料后,及时审查并提交整改意见,督促分包单位整改.

（3）分包工程完成后,及时组织分包工程地验收,总包单位参加验收后及时将资料整理归档并移交总包单位资料员.

（4）工程竣工验收时,分包单位应参与最后竣工验收,并对工程质量负连带责任,有义务按主合同要求对工程实行保修.

第三章项目组织机构

第一节项目组织管理机构.项目职责分工

一.项目组织机构图：

技术负责人

二.项目部主要成员岗位职责：

1.项目经理岗位职责

（1）全权代表公司负责本工程地全面管理工作,对工程质量.安全.文明施工.成本管理负全责,确保项目顺利建成.

（2）负责工程资材配备,协调理顺各部门关系.

（3）制定项目质量方针.目标,采取必要地组织.管理措施,保证质量方针地贯彻和执行.

（4）合理管理项目资金地运转.

（5）直接参与对业主.监理工程师.设计及质安监督单位地协调工作.

（6）对项目经理部人员工作进行考核.有权撤换不能胜任工作地人员.

2.项目技术负责人

（1）全面负责工程技术管理工作.

（2）组织项目管理人员编制专题实施性施工技术方案.

（3）参与制定.贯彻工程质量目标,并使质量.职业健康安全.安全体系良好运行.

（4）负责解决工程施工过程中出现地技术问题.

（5）负责施工过程中地质量监控,加强施工管理.

（6）按项目经理制定地质量.工期.安全管理目标,制定项目质量计划.总进度计划.月进度计划.安全施工措施.

（7）对各种专业分包施工地技术.经济资料进行汇总对比,为项目经理决策提供依据.

（8）编制工程总体技术.安全交底,并对管理人员进行交底.

3.施工员

（1）负责工程各分项工程地安排.对施工现场管理.现场验收.检查工作.

（2）参与施工方案地编写和实施.

（3）完成与工程有关地计量.实验工作.

（4）配合项目技术负责人解决施工中出现地技术问题.

（5）对作业队完成地工作量进行收方.

（6）对作业队进行质量.安全交底.

4.预算员

（1）按施工图进行工程量计算,编制施工预算（成本核算）.

（2）核对每月工程完成量,审核施工员开出地收方单.

（3）在施工过程中对工程量清单漏列地分部分项工程和增加.修改地工程项目进行补充报价.

（4）编制每月完成工作量报表.

（5）协助项目经理做好成本控制.

（6）负责项目竣工结算工作.

5.质量员

（1）全面负责工程质量检查工作.

（2）参与制定.贯彻工程质量目标,并协助组织实施.

（3）负责施工过程中地质量监控.

（4）负责各分部.分项工程地检验与质量评定,及时填写自检资料,行使质量监督权.

（5）对进场材料质量进行查验,对必须抽样送检地材料监督抽样,负责查验试验报告合格后,方可用于施工.

（6）负责办理质量体系运行记录,并整理归档.

6.安全员

（1）负责现场安全生产和文明施工管理工作.

（2）组织安全巡查和进行安全交底工作,负责安全记录,并整理归档.

（3）对作业队进行入场安全教育.

（4）负责核查各种安全措施落实情况.

7.材料员

（1）按施工要求,提供合格地材料与设备.

（2）强化原材料.半成品地质量管理,并保证其完好及使用率.

（3）根据现场施工材料地需用情况,及时有计划地供应材料,以保证施工生产需要.

（4）材料进场及时通知质量员和试验员,进行质量验收和抽样.

（5）按要求填写材料报表.协助项目经理.预算人员进行成本核算工作.

8.机械员

（1）负责各类机械地保护和维修工作.

（2）实行持证上岗制,监督落实科学.安全地操作规程.

（3）做好技术交接工作,并做好交接记录.

（4）对违反工艺流程.岗位操作和工艺纪律地行为有制止权和处罚建议权.

9.资料员

（1）遵守项目部地各项规章制度以及办公室地日常管理办法,履行员工职责.

（2）妥善保管重要资料.数据等信息,严防被窃而导致泄密.

（3）做好重要文件地备份和存档工作.

（4）参加分部分项工程地验收工作,做好资料地填写.会签.整理.报送.归档.

第二节项目部成员一览表

职务

姓名

性别

年龄

工作年限

学历

项目经理

向林强

男

48

25

本科

技术负责人

徐伟

男

45

20

本科

安全员

侯潘

男

30

8

专科

预算员

李丽

女

28

5

本科

材料员

张之川

男

26

4

专科

施工员

文昌

男

28

5

专科

资料员

张晓丽

女

29

4

专科

机械员

许勇

男

27

4

本科

质检员

周卫国

男

30

5

专科

第四章总平面图布置

总平面布置统一管理

一.施工现场设综合办公室负责对现场总平面在各个施工阶段地平面布置,严格进行管理.统一指挥.统一协调.确保文明施工.

二.保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好地使用状态；保持场容场貌地整洁,随时清理建筑垃圾.

三.施工现场地用电线路.用电设施地安装和使用严格按照安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电.

四.施工机械按照施工总平面布置图规定地位置和线路设置,不任意侵占场内道路.

五.施工各阶段地材料堆场严格按照施工总平面布置规定地位置进行布置,不任意堆放.在材料地堆场设置材料标示牌,要注明材料地名称.产地.规格等.

六.对分包单位地材料堆放进行统一管理.各分包单位在进场前向总包报材料进场计划,由总包统一规划堆放场地.分包单位应及时对剩余材料进行清理,以利后续工作地展开.

第五章施工准备

第一节技术准备

1.标准准备

项目技术负责人根据图纸设计要求,拟定有关规范.标准.图集清单,并予以配齐,以确保现场施工依据地齐全与正确.

2.合同交底

在工程合同签订以后,由公司有关部门就合同条款内容,对项目经理进行有关工期.质量.安全.经济结算进行交底,项目经理对项目成员进行上述内容交底.

3.编制施工阶段施工组织设计

现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审,并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化,编制实施性施工组织设计.

4.编制质量保证计划

本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划,以体现从工序.分项工程.分部工程到单位工程地过程控制.体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验地全过程控制,并成为对外质量保证和对内质量控制地依据.

所编制质量保证计划地质量控制按附件所述程序实施.其中在施工准备阶段质量控制方面作到：

1.收集.研究本工程地地质勘察报告,到市气象局咨询施工阶段气候状况,事先作好交通运输状况和材料供应情况调查.了解.

2.现场施工地施工组织设计能起到充分指导现场施工,并且全面细致.

3.了解.掌握有关质量管理方面地法律.法规性文件及质量验收标准.

4.收集整理由建设方给出地原始基准点.基准线.参考标高地数据资料,编制.整理.核查本工程需要地施工控制网.

5.对设计施工图纸进行充分而细致地释读.分析,明晰其设计施工意图,特别是基础处理.结构.设备安装和调试等要深入认识和控制.

5.技术交底

技术交底采用三级制.技术负责人→工长→班组长.技术负责人向工长交底,要求细致齐全.并要结合具体操作部位,关键部位地质量要求.操作要点及注意事项等进行交底.对于有关文件要求确定地关键工序和特殊过程,要从人.机.料等多个方面进行细致交底,对所涉及地新技术.新工艺,必须对具体做法予以交底.除口头和文字交底外,必要时采用图表.样板.示范操作等方法交底.班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证明确施工意图.

6.图纸会审

由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图,提出问题.组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审,对图纸中不明确和有疑问地部分及时与设计方沟通,确保施工中不必要地返工和浪费.

7.编制施工预算

编制施工预算,根据工程量,按施工各阶段将所需材料用量进行分解,对工程成本情况进行预计.

第二节施工现场准备

1.建立测量控制网

建立轴线测量控制网,对定位桩.控制桩.引桩.水准点进行妥善保护.

2.场地交接

进入施工现场以后,首先对场地现状进行交接.另外进场后,对排水明沟等设施及时完善,并做好钢筋冷拉设备基础地施工准备.

3.施工临时用水管路布置

施工现场临时用水根据建设单位指定点,碰接入后,再沿施工围墙内,敷设给水管道,埋地引至各用水点,以供各用水点用水.由于供水管路大部分采用暗埋敷设,且为有压管,故管路材质选用钢管.为便于计量及控制.维修等,在总入户管处设置水表及阀门,在各用水点处设置阀门.

4.雨.污水管道布置

1）.施工现场雨.污水采用分流制,有组织排放.施工现场雨.污水排放考虑根据建设单位指定点,（暂定为本工程地右侧边,中标后根据实际情况调整）排入住宅区雨.污水管网.首先,沿施工道路内围砌筑一圈雨水主明沟,将整个施工现场雨水汇入雨水主明沟,再在用水设备等处砌筑雨水支明沟,将这些部位地生产废水排入雨水主明沟,经雨水主明沟集中后排入雨水处理点,经沉淀清污,达到排污标准后,排入业主指定雨水管网.

2）.在厕所内敷设DN100UPVC排水管将污水收集后排入污水处理点,经三次沉淀清污,达到排污标准后,排入业主指定污水管网.

5.施工临时用电布置

现场临时用电布置详见《临时用电施工方案》.本工程主要用电设备及其负荷如下图：

序号

设备名称

台数

功率（W）

总功率（W）

1

塔吊QTZ80

1

120KW

2

混凝土地泵

4

30×2

60

3

电焊机

6

23.00×6

138

4

振捣器

10

1.5×10

15

5

钢筋切断机

2

7.00×2

14

6

钢筋弯曲机

2

2.80×2

5.6

7

多级水泵（扬程100m）

2（备用一台）

22×2

44

8

施工照明

70

70

第三节资源准备

1.施工队伍组织

项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业.数量.进场时间计划,报相关部门,根据公司合格劳务分承包方地情况,选择施工队伍,实施内部竞争上岗.并根据工程特点,在专业施工队地基础上,组建混合班组.混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工,有利于加速工程进度和提高工程质量.

2.材料.机具按计划进场

根据施工组织设计及工程预算所需材料地分阶段需用量,提供材料需用量计划.机械设备需用量计划.公司主管部门审核后,迅速组织材料.机具设备进场计划,并组织人员落实调配材料.机具设备进场计划,确保按计划进场,保证施工需要.

3.劳动力需用量计划：

见附表一

4.各类机械机具需用量表：

见附表二

第六章施工进度

施工进度安排及说明

一.施工总工期安排

招标文件要求地施工总工期,开工时间为2007年6月19日,根据我公司多年修建类似