业务管理业务组织结构.docx
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业务管理业务组织结构
(业务管理)业务组织结构
北京金网安泰信息技术有限公司
大宗商品电子交易市场业务培训教程
交易市场业务组织
2010年07月06日
文档信息记录
修订日期
版本
备注说明
版本作者
20100706
V1007
徐庆
目录索引
壹、大宗商品电子交易市场关联概念5
1.电子交易中心5
1.1电子交易中心概念5
1.2电子交易中心模型5
1.3大宗商品电子商务的目标5
2.交易商6
3.合作单位6
3.1结算银行6
3.2指定仓库6
3.3质检机构6
3.4审计单位和税务部门等6
4.大宗商品电子交易中心的必备条件6
5.大宗商品电子交易中心的职能7
二、交易市场部门组织结构及功能8
1.部门组织架构图8
2.部门职能8
2.1交易部8
2.2储运部8
2.3技术部8
2.4信息部8
2.5市场部9
2.6财务部9
2.7办公室9
三、交易市场收入、义务及权利9
1.市场的收入9
2.市场的义务9
2.1交易组织9
2.2结算服务9
2.3交收服务10
2.4和交易商信息传递10
3.市场的权利10
3.1针对交易商违约可采取的措施10
3.2对交易商违约的壹般处理10
四、市场信用11
1.市场的俩大信用问题:
11
1.1资金安全11
2.1交易安全11
2.解决方法11
3.1银行资金监管11
3.2审计11
壹、大宗商品电子交易市场关联概念
1.电子交易中心
1.1电子交易中心概念
提供壹个以互联网为基础的,中立、开放、综合的电子商务平台及关联服务的法人。
使买卖双方于公开、公平、公正、诚信而有竞争性的新型贸易环境中,实现实时贸易往来的合作单位。
1.2电子交易中心模型
1.3大宗商品电子商务的目标
大宗商品电子商务的目的是创立面向公众、企业、行业的第三方电子交易和服务模式,形成专业化、网络化、社会化的市场电子商务平台。
重点是依托电子商务方式,以互联网为载体,对大宗商品进行电子化交易。
这壹交易方式实际上是传统招标、拍卖方式的电子化、虚拟化。
第三方交易平台机制规避了大宗商品贸易中的交货风险和结算风险,电子化交易合同降低交易成本。
公平、公正、公开的交易机制有利于防范暗箱操作等道德风险,及时、客观的信息发布仍将有效地引导关联产业的结构调整和资源配置,是集物流、信息流、资金流于壹体的现代电子商务模式,也是网络经济和实体经济密切结合的产物。
2.交易商
关键词:
经批准、企业法人、进行交易。
经由电子交易中心根据有关法律法规及电子交易中心章程的有关规定审核批准,于电子交易中心进行大宗商品电子交易的企业法人。
3.合作单位
3.1结算银行
由电子交易中心指定,协助电子交易中心进行交易结算、资金划拨的银行。
(保证金帐户和财务帐户壹般要求分开)
3.2指定仓库
经电子交易中心核准、委托,负责检验、保管交易商进行交易的大宗商品且提供相应担保,为电子交易提供关联物流服务的第三方业务部门。
(自有库、标准库、地区升贴水)
3.3质检机构
货物质量异议时,市场的指定质检单位。
3.4审计单位和税务部门等
为了提高公信度,能够引入审计机制。
仍应依法缴纳税款。
4.大宗商品电子交易中心的必备条件
有规范的公司章程
有具备任职资格的高级管理人员
有健全的组织机构和管理制度
有符合要求的业务规则、财务会计制度、风险管理和内部控制制度
和交易规则相符的交易软件
有符合要求的运营场所及设施
具有符合规范的配套指定交割仓库
具有良好、完备的电子交易设施和通讯条件
官方网站
符合法律、法规规定的其他条件。
5.大宗商品电子交易中心的职能
提供功能完备的大宗商品电子交易信息系统平台和服务
制定且实施电子交易业务规则
审核能够交易的商品、安排商品上市
组织、监督大宗商品电子交易、结算和交割
为交易商提供监督电子交易、结算、交割的信息服务、发布市场信息
监督大宗商品电子交易合同的履行
二、交易市场部门组织结构及功能
1.部门组织架构图
2.部门职能
2.1交易管理部
组织交易、风险控制、资金结算、管理货款、提供咨询
2.2储运管理部
组织货物交收、管理定点仓库
2.3技术部
维护交易环境和网站、为客户提供技术支持
2.4信息部
对外信息披露、网站内容更新
2.5企业发展部
开拓新市场,深度开发已有市场
2.6财务部
公司财务管理
2.7办公室
公司行政管理
三、交易市场收入、义务及权利
1.市场的收入
摊位租金(会员费)、交易手续费、交收服务费、存款利息、质押监管费和其他收入
2.市场的义务
2.1交易组织
职能部门:
交易管理部
实现工具:
交易管理系统及监控系统
1.设计交易规则、推出交易模式、推出交易合约;
2.监控交易过程,维护交易秩序;
3.控制交易风险;
4.分析交易行情;
5.其他(交易软件测试等)
2.2结算服务
职能部门:
交易管理部或结算部,银行配合
实现工具:
资金结算管理系统和银行工具
1.受理交易商入金和出金,审核出金手续的合法性和出金申请的合理性.
2.帐务处理
3.银行业务的处理
4.其他
2.3交收服务
职能部门:
交收部(储运部),仓库配合
1.货物入库的安排
2.和仓库保持联系,货物存储期间的保管
3.标准仓单的注册
4.货物交收匹配
5.货物出库安排
6.其他(质检、货物抵押贷款等)
2.4和交易商信息传递
网站发文:
交易规则和交易信息
交易系统客户报表:
交易商资金情况
交易系统的查询功能和广播信息:
交易品种信息、行情信息和交易商信息。
电话传真电邮等:
业务部门业务需要
宣传资料:
企业发展工作
3.市场的权利
3.1针对交易商违约可采取的措施
通告该交易商违规行为,限期改正,以观后效;
提高保证金比例;
降低该交易商信用等级;
执行电子交易中心交易业务规定的其他处罚措施,直至取消其交易商交易资格;
违规行为构成犯罪的,移交司法机关,追究刑事责任。
3.2对交易商违约的壹般处理
1.资金不足未能及时补足:
强行转让、代销、罚款、法律手段。
2.货物不足未能及时补足:
强行转让、代购、罚款、法律手段。
3.货物质量违约:
扣留部分货款用于违约金准备。
4.卖方税票:
扣留部分货款用于保证。
四、市场信用
1.市场的俩大信用问题:
1.1资金安全
资金挪用问题
2.1交易安全
黑庄问题
2.解决方法
本着公平、公正、公开的原则。
2.1银行资金监管
监督和代为结算俩种方式
2.2审计
审计单位定期公布审计结果,打消交易商顾虑,但对交易中心的要求高同时成本高。
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