施工组织设计2.docx
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施工组织设计2.docx
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施工组织设计2
第一章施工组织方案
第一节工程概况
(一)、编制依据:
1、《山南雅砻水库进场及改线公路第二标段工程招标文件》
2、设计院提供的施工设计图。
3、我国现在实行的施工验收规范和操作规程。
4、其它相关法律、法规、技术标准、规范及文件要求。
5、有关安全生产、文明施工和环保的国家法律及地方法规、文件。
6、本施工单位以往类似工程施工中所积累的有关经验。
(二)、工程概况
本工程位于乃东县,设计车速20公里/小时。
第二节施工组织与管理机构
若本工程由我单位中标施工,我们将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构,以保证工程的顺利进行。
1、本工程工期紧,现场施工环境难度大,质量要求高,为保证达到招标要求,优质高效完成全部工程项目,一旦我方中标,我们将组织经验丰富的施工人员及项目经理进场施工,对整个工程的施工、质量、安全、文明等进行全方位的管理和监控。
2、项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作。
项目经理部分4个职能部门分别为工程部、技术质检部、材料机械部、后勤部,工程部负责工程施工管理及计划统筹安排,协调项目经理部日常施工指挥和调度;技术质检部负责技术、质量管理,并设试验室负责施工过程中质量检测工作;材料机械供应部负责材料采购、机械调度及维修保养;后勤部负责工程的财务管理、安全、文明施工、后勤服务及对外联络等工作。
3、施工队伍的选择和培训:
根据本工程的特点,选择有相关施工经历和丰富施工经验的施工队伍进场施工,进场后由技术质检部组结合本工程施工图、规范、通用图等资料对施工人员进行内部交底,使全体施工人员对施工操作规范了解、领悟,对投标承诺明确。
第三节施工计划
本项目总工期为240日历天。
第四节施工准备
一、施工现场准备
施工单位接到中标通知书后,在与业主签订合同的同时,开始施工现场准备工作。
施工现场准备工作应做好以下几项工作:
(一)复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况,在施工中要采取保护措施,防止损坏。
(二)确定工程用地范围搭设临时设施施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工程临时用地范围。
(三)清除现场障碍
施工现场范围内的障碍如建筑物、各种地上管线、道路、民房等必须拆除或改建,以利施工的全面展开。
(四)办妥有关手续
上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。
(五)作好现场规划
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、办公室;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、停车场、搅拌站;修筑便道、便桥和临时排水设施等。
(六)道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,对于周边道路可以利用的施工段,根据现场的具体情况铺设临时道路保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备
(一)劳力
道路施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前道路工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作:
(1)注重素质
民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质:
主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件:
道路工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的民工队伍;技术水平:
应选择参加过同类型工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,执行操作规范,具有一定的独立施工能力。
(2)注重教育教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性,包括:
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、工期要求、效益要求宣传到每一个人,做到人人心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。
(3)签订好施工合同在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按
经济规律办事,一改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、技术要求、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
(二)机具设备道路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此,施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。
(三)材料工程施工需要大量材料,除水泥、木材、钢材等主要外购材料外,还有砂、石、石灰等大宗的地方材料,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其费用高低直接关系到工程造价。
同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是:
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。
(四)试验准备在各种原材料确定并检验合格后,即可根据工程所设计的各种强度技术要求进行砂浆、二灰碎石的试配,根据沿线不同土质情况进行试验后,确定各种土工试验的参考值。
三、技术准备
(一)熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后,应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加建设单位或主管部门组织的设计交底和图纸汇审并作好记录。
(1)设计图纸是施工的依据,施工单位和全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工单位和施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工。
(2)施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸汇审中提出,请上级给予解答。
(3)设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:
1.设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
2.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。
3.设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和有关规范、标准。
4.施工图纸中市政及其它专业(水、电、通信、供暖等)的相互之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全。
5.图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
(二)施工组织设计
根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:
其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,因此,必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求:
(1)应与现场的地物地貌相结合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
(2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占耕地,不应早占或占而不用,以便减少投资和节约用地。
(3)临时排水、防洪设施,不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的防洪设施等。
(三)技术交底
施工单位根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计先由施工单位总工程师负责向有关负责人、技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。
(四)技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。
第五节工期保证措施
该工程工期为240日历天,工期非常紧为使该项目能按设计的标准按期完成,尽早发挥投资效益,我们将贯彻全线开工,狠抓节点,责任到人,分班作业的指导思想进行工期控制,将整个工程分为道路、桥梁二个部分,分别由二个工程队负责施工,如桥梁队采用一个分队,桥梁同时施工,道路施工队根据施工长度划分小分队,每个分队根据工序的具体特点设不同的班组,将该工程的施工任务进行分解,确定关键线路上的施工节点完成时间,层层落实责任到人,同时采取下列措施:
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设,我方将成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定,并在本部待命,目前已开始熟悉投标图纸,进行现场踏勘,中标后即可迅速进场,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。
根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。
8、安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。
9、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳力充足,高效
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
11、加强现场施工管理,及时评审、调整、优化,以顾客(甲方)为关注焦点。
第六节工程质量保证措施
(一)、具体质量目标
不论是企业自检,还是业主、监理的中检、抽检、终检,任何时候都要努力实现本标段工程质量一次验收优良率100%,决不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,争取良好的信誉。
本工程确保优良工程。
(二)、质量管理体系和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工程师、副经理、质检员、施工员组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工员、质检员、施工员、主任工程师组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。
(三)、强化质量意识,健全规章制度
1、建立施工组织设计审批制度
A.施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和项目部,由主任工程师审核后报总工程师审批。
C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
B.了解工程技术复核的内容。
C.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
D.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:
A.项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
B.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。
C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
4、二级验收及分部分项质量评定制度
A.分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
B.分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
C.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。
D.质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
5、现场材料质量管理
A.严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
B.搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料必须取样进行物理试验,有效期超过的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。
6、计量器具管理
A.工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
B.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。
C.损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。
D.计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。
7、工程质量奖罚制度
A.遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队,班组进行全面质量管理和追踪管理。
B.凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。
C.凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
D.项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
(五)测量控制措施
正式施工前,由项目经理部的技术组采用全站仪、红外线侧距仪、DS3水准仪,根据设计图纸,交桩记录,复核设计院提供的中线及水准点。
在沿线每隔150m左右在坚硬不沉降,不易受施工干扰的地点,设置临时水准点并需经过闭合测量及监理检验后方可使用。
对平面曲线和桥位点,道路中桩进行测设,建立控制网,各主控点应引出路基外适宜之处,设保护桩,严格保护,并请监理验收。
测量用仪器应定期检查,符合要求方可使用。
刚参加施工的测量施工人员应经过培训、考核,合格后上岗。
在竣工验收时,交付施工测量记录和现场道路控制桩、水准点。
并提请规划、设计、监理复验。
第七节安全文明施工及环保措施
工程施工中,保障施工人员的人身安全、工程的安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的又一承诺,在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,自觉保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个企业良好的形象,展示出我们生产管理的综合现代化水平。
具体做好以下几点:
(一)工程项目的安全与环境管理
1、工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫、防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故,在每一个工程项目中,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预防措施,以保证员工的安全健康。
1)对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志,对开挖地段又处于交通要道处,派专人看守,或有明显的标志,防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2)对于基础工程或土方开挖施工,要注意预防塌方发生,及时采取防护措施。
3)结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
4)对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等,以备急需。
5)项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全,安全生产有奖,使安全生产教育落到实处,得到好的成绩。
3、加强工程中的环境保护管理,促进安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备、材料及各类存储物品安全堆放、紧紧有条,即要保持施工现场环境的清洁整齐,又对安全生产有利。
自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状。
减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失,创造良好的文明施工环境。
(二)保证安全的主要措施
为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把一般事故减少到最低限度,确保施工的顺利进展,特制订安全措施如下:
1、建立安全网络体系,项目部和各施工队设专职安全员,专职安全员属质检科,在项目经理和副经理的领导下,履行保证施工安全的一切工作。
2、利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全第一的思想,增强自我保护意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。
3、各级领导在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施。
检查工作时,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工的全过程中去。
4、认真执行定期安全教育,安全讲话,安全检查制度,设立安全监督岗,发挥个人安全人员的作用。
对发现事故隐患和危及到产品防护、人身安全的事项,及时处理,作好出记录,及时改正,责任到人。
5、施工工序操作前,必须向员工进行安全技术交底。
对临时结构须进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。
6、支架、起重、高空作业的技术工人,上岗前要进行身体检查和技术考核,合格后方可操作。
7、工地修建的临时用房、架设照明线路、库房,都必须符合防火、防电、防爆的要求,配置足够的消防设施。
(三)安全管理制度
1、安全管理
(1)建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
有劳务使用和机械租用安全生产协议书。
(2)工人掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。
(3)施工组织设计施工组织设计有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查批准。
(4)进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。
(5)安全检查建立定期安全检查制度。
有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。
安全检查有记录。
对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。
(6)班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动,要有考核措施。
(7)遵章守纪、佩戴标记。
2、施工用电
(1)支线架设
A、配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,不容量电箱上进线加滴水弯。
B、支线绝缘好,无老化、破损和漏电。
C、支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。
D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。
E、室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。
(2)现场照明
A、一般现场所采用220V电压。
危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。
B、照明导线应有绝缘子固定。
严禁使用花线或塑料胶质线。
导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。
单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
D、室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。
(3)架空线
A、架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手架上。
B、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求,其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。
架空线一般应离地4m以上,机动车道为6m以上。
3、沟槽开挖和方便居民出入安全
(1)沟槽开挖严格按土质情况,设置安全放坡,防止沟槽塌方。
(2)沟槽上口设置明显安全标志,预防人员或杂物堕入沟底。
(3)沿线居民出入须予留便道和沟槽防护栏,方便居民出入并确保安全。
(4)夜间施工,对开挖的沟槽、窨井或坑洼地设置红灯警示和照明,并有人值班。
4、各类路基土方施工机械安全措施
(1)项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查,发现问题及时解决,消除不安全的因素。
(2)各种机械设备均要制定安全技术操作规程,并认真检查落实情况。
(3)机动车严禁无证驾驶。
非机动机械需持操作证操作机械。
(4)定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置,以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。
(5)机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作。
但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行,并及时向工地负责人反映。
5、安全管理网络
安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。
项目副经理分管安全工程师和材料、机务部,具体进行安全措施的制订落实;总工程师分管工程部、质检部,从技术方案角度来落实安全生产措施;主任经济师分管财务部,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。
项目经理通过安全工程师,还要建立专职安全员和分包安全员责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。
(四)文明生产、文明施工措施
为把本合同道路建设成一条环境优美的道路,我单位在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形,保持原来的生态环境,在施工中,从以下面几方面加强文明施工管理。
1、现场布置
根据场地实际情况合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工不同阶段进行场地布置和调整。
2、道路和场地
施工区内道路通畅、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物
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- 施工组织设计