行政人事部季度工作总结.docx
- 文档编号:7270126
- 上传时间:2023-01-22
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:36.88KB
行政人事部季度工作总结.docx
《行政人事部季度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政人事部季度工作总结.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
行政人事部季度工作总结
行政人事部季度工作总结
篇一:
年季度行政人事工作总结及工作计划
XX年度行政人事部工作总结
及XX年度工作展望
行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。
为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将XX年度工作总结及XX年度工作展望汇报如下:
一、XX年度工作总结:
(一)行政管理:
规范流程、优化制度,完善企业行政体系。
1、计划管理
负责组织制定行政部工作计划与行政费用预算方案,严格控制行政开支;明确部门内分工,合理调配,按时按要求完成每月部门工作计划、并组织进行工作总结。
2、初拟公司组织机构图,并起草拟定了各部门岗位责任书。
3、制度规章管理
修订、完善了公司主要行政类制度和部分人事管理制度,比如:
《考勤及休假管理规定》、《办公区域管理规范》、《宿舍管理制度》等;同时对制度的实行情况进行了管控,不定时对员工行为进行抽查,严格执行奖罚规定,使员工工作散漫的行为得到了一定的改善、公司的管理工作更加规范化。
4、加强考勤管理,规范员工行为
行政人事部在完善《考勤及休假管理规定》的同时,明确了考勤管理相关词语的定义,如:
迟到的时间,旷工、加班等,同时加强了日常的监督与考核。
纠正了不少员工考勤中的不规范行为,对违纪者进行了教育、批评、通报,使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。
另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化,从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事件,使工作秩序得到了良好保持。
5、文件和档案管理
(1)档案管理:
完善公司档案管理工作,建立书面和电子存档,及时进行资料的归档,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。
(2)文件管理:
通过制定相关的工作流程,并对各部门的文件和制度进行了统一梳理,保证相关文件及时、准确传达,从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。
(3)印章管理:
指定专人对印章进行管理,规范用章使用流程,对公司各类对外发文及合同进行严格审核,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响,降低公司风险。
6、加强固定资产管理
公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分,行政人事部对公司现有的固定资产进行了盘点,并与财务部核对,建立工作台帐,按照谁使用,谁负责的原则,定期检查、核实,使公司资产帐目清晰、管理有序。
7、完成了公司营业执照、组织机构代码证等证照的年检工作。
8、完成了华德公司进出口权申请事宜以及生产许可证审批事宜。
9、负责公司各项会议的准备工作,包括会议通知、文件准备、会场布置、相关设施设备的准备等;筹备组织公司安排的各项活动:
比如青城山一游、运动会等。
10、后勤保障
提高后勤服务质量,着重加强了车辆管理和办公用品管理,同时通过加强对办公设施、办公环境的有效管理,保障了公司日常工作有序开展:
(1)车辆管理:
严格车辆管理,在注重行车安全与合理控制费用的基础上保证了公司外勤用车。
(2)办公用品、办公设备管理:
理顺了办公用品管理流程,加强对采购、领用、盘点等各个环节的管理,做到了合理预算、保障供给、节约费用、减少资金占用。
每月的办公用品使用均做到了预算内的合理控制。
并加强日常检查,负责公司内部办公设备、物品的维修及保养,保障各部门的工作需要。
(3)根据生产部对劳保用品的需求,安排人员采购劳保用品。
(4)整理规范公司图书、软件及办公工具,完善借用、领用等手续。
(5)节日员工福利、客户礼品的采购及发放。
(6)定期对公司宿舍进行检查,询问生活需求,并及时提供帮助。
(7)日常事务工作:
包括办公卫生、饮水供应、安全防范、报刊文档征订与收发、会议布置、通讯联络、印制名片、订票、订餐、预订酒店等。
保障水电供应,保持办公环境的整洁有序。
11、接待
协调或协助处理公司对内对外各种关系,协助公司各分管领导做好对外接待工作。
针对公司外来客户较多的特点,与多家宾馆、酒店建立了良好的合作关系,根据不同情况及时妥当的安排好了客户的食宿交通,较好地完成了接待任务。
(二)人事管理:
以人为本、优化创新,完善人力资源管理体系1、《华德员工手册》编写
XX年9月行政人事部根据修订的一系列行政管理制度,编写了《华德员工手册》,使员工在工作中有了奖罚准则,同时规范了员工行为。
2、员工招聘与入职管理
(1)招聘管理:
根据公司发展需要以及公司人员配置要求,不定期的进行人员招聘与人才储备。
行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前已与2家职业中介机构、8个招聘站、8所院校就业办建立联系,免费注册3个招聘站。
同时建立了招聘与面试管理流程,XX年度,新进人员的留岗率为80%左右,减少了在招聘费用上的不合理浪费。
(2)员工入职管理
行政人事部对人事资料进行了统计、分析、整理及保管;并负责办理各人员的任免、调薪、迁调、奖惩、离职等各项手续;与每位员工都签订了劳动合同和保密协议,确保了用工的合法性,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防患于未燃。
3、对每位新进员工进行岗前培训,使员工能够更快融入公司环境,理解公司企业文化;之外加强对本部门内新进员工的工作指导与帮助。
4、公司为全体员工办理社会保险和购买商业保险。
目前存在的问题:
1、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面;与其他部门的沟通还需加强,工作效率还有待进一步提高。
2、部门内部成员的培训、责任心、协调能力、服务意识等有待加强。
3、虽然相应的管理制度都已制定完成,但缺乏执行的力度。
4、现有的培训方式已不能满足需要,计划性和实施性还需要加强,缺乏针对性,培训效果不明显。
5、高端性人才一直难求,招聘渠道、招聘方式有待改善。
本部门XX年度费用统计:
1、各月份费用合计:
备注:
1、因一季度有公司开办费用,因此费用较大;
2、8月、9月因中秋节与端午节有赠予客户礼品,费用较其他月份也有所增加;3、XX年度行政人事部总费用合计为*************万左右。
二、XX年度工作计划:
(一)行政管理:
规范管理,加强行政服务;以人为本,提升企业文化品质
1、在完善行政管理制度,加强制度执行力度的基础上,建立和强化我们鲜明的企业文化,提高团队的凝聚力。
2、加强与其他部门间的沟通协调,及时了解各部门的工作需求,及时反馈,真正发挥桥梁和纽带的作用,做好服务工作。
3、加强部门内部培训;强化人员责任心、协调能力、服务意识;优化部门内部管理秩序。
4、进一步规范人事档案资料的管理,清查所有无电子档或纸稿的文件,补齐缺漏电子档或纸稿的文件,至XX年底,人事档案资料管理将达到统一规范化。
5、XX年行政人事部将初拟进行一些资质认证,如ISO质量认证、高新技术企业等。
6、加强对公司站的管理,收集意见,及时对相应的页进行更新,使站发挥应有的作用。
(二)人事管理:
优化团队,梳理编制,做好人力资源规划
1、进一步完善公司的组织架构,争取做到组织架构的科学适用,保证公司在既有的组织架构中正常运行。
2、完成日常人力资源招聘与配置,丰富招聘渠道,加强应届毕业生的招聘和选拨,培育企业所需人才;加强中高端人才的招聘。
3、XX年行政人事部将全力协助各部门制定相应的绩效考核制度,将日常工作考核落到实处,考核指标更加明确和量化,真正做到考核成绩真实反应工作实绩,考核成绩与员工收入直接挂钩。
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,与职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度:
(1)行政人事部将在XX年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定XX年度培训计划。
(2)开展多样化培训:
主要分为内部培训和外部培训及自学。
(3)计划培训内容需根据培训需求和公司发展要求及员工自我发展需求而定。
(4)建立外部培训服务协议制度,使公司培训的员工能按照公司预期想法为公司发展服务。
一、XX年度经费预算:
篇二:
XX第三季度行政人事部工作总结
第三季度行政人事部工作汇报
时光在悄悄的流逝,伴随着夏天的阵阵蝉鸣,不知不觉,本人来公司已经有6个月的时间,在这段时间中,我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
由于工作的需要,我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色,角色的转变使我接触的更多,学习了更多,在此,我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!
第三季度的工作,我扮演着秘书兼行政人事主管的角色,回首三个月的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘
7月份刚接手人事工作时,公司各个站都需要补充人员,我通过公司原有的招聘渠道进行招聘,却发现原有的招聘渠道存在一些不足,根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与江门、新会的职业学校联系,试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才,也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜,最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不,于是几乎每周三都会参加现场招聘会,偶尔也会参加周六的现场的招聘,甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘,最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中,不断收集、了解市场信息,为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度
尽力做好每一项工作,为人比较正直,乐于助人,凡事为公司的利益着想,工作态度较好,本着“干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。
例如:
在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此,几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站,每周进行打分评比,使每位员工都能认识到,工作地方就是我们的家,要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡,送上公司的祝福,表达公司的谢意,使员工感受到公司的关怀,家人般的温暖。
当然,在工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中由于自己的计划性不强,导致处理日常工作事务时无条理性,总是忘东忘西的,大大降低了工作效率。
二、执行力不强
人事工作要求原则性较强,但由于个人的工作能力及经验不足,导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。
三、培训不够系统
公司的培训工作仅限于新员工入职培训,未有针对不同岗位的要求进行各种培训,但由于我本身的事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较完善的培训管理体系,如:
将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋
升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价:
1、能力及经验不足,做事不够细心,文书一般,勉强可以满足公司需要。
2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。
在以后的工作中,要不断提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到公司的要求。
一、行政工作
主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。
以后做事要细心、细心、再细心,不可马虎,遇到事情不可慌张,要学会沉着冷静处理,做事要有条理性。
提高工作效率。
效率不高根本原因不在于流程,而在于人。
不在于人的能力,而在于人的思想。
不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。
所以,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。
二、人事工作
1、人员的招聘与配置
继续为公司储备人才,在人才需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。
2、培训与开发
年底时计划作一份人员培训需求调查,根据员工对培训的需求进行分析,然后在年初时制定本年度的培训计划,根据员工的需求结合公司实际的情况,实施培训项目。
3、人力资源规划
对公司的各个岗位进行评价分析,编写各个岗位的工作说明书,为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据。
4、规范人事流程
规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成绩。
由于我本身经验不足,对公司存在的问题暂无能力改善,还请多多包涵与指教。
在此,谢谢公司提供这个平台,谢谢公司领导和其他同事的支持,曾经经历过的是我最大的财富,我会珍惜!
在今后的工作中我将继续努力学习,力求做到更好,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!
篇三:
行政人事部14年度工作总结及15工作计划
行政人事部
XX年年度工作总结及XX年度工作计划
XX年是公司持续发展的一年,对行政人事部工作来讲,迎来了很多公司各部门新的人员的加入,期间也经历了司机的人员更替,整体工作受到一定程度的影响,我部积极推进工作的完成。
在这一年里,李总对我部工作进行正确的指导,及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。
在此,我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导,使我在工作中少走弯路,较好的完成各项工作任务。
在此现将XX年度工作情况总结如下:
一、人事管理方面
1.管理架构的完善:
自XX年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整,使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展,形成科学和良性促进作用。
2.关键岗位岗位说明书的完善:
为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求,自XX年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行;争取在XX年5月1日前能够经审核执行。
3.建立、健全、规范人力资源档案。
重新进行了建档梳理工作。
办理新进、离职等手续。
对新近员工进行劳动合同签订,厂牌、工卡制作,工伤处理等事项。
对离职人员办理离厂手续。
时时做好档案材料的收集、整理、归档。
4.招聘:
根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工,以配备各岗位。
通常采取一系列切实措施,如张贴招聘信息,大佛山人才招聘,动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。
5.宿舍管理:
合理安排员工住宿情况。
每月对宿舍氺、电进行检查统计。
并
张贴对水、电费的扣款明细,对有异常的进行处理。
适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿,通告,对有异常的进行处理。
6.严肃劳动纪律:
加强考勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象。
加强请假制度、放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的,予以查实并作处理,这样即维持考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而改善公司的工作作风。
7.人事报表统计:
每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。
8.安全生产工作:
建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范,对突发工伤依据流程进行快速处理,对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理。
不定时对车间现场进行安全检查,对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除。
定期对员工进行安全生产知识培训,使大多数员工能够熟练使用消防器材。
9.公司宣传工作,每月对职业健康宣传栏的更新和消防安全知识的张贴宣传。
二、行政后勤事务
1、做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。
2、完善、制定公司制度,并进行相关培训,对执行贯彻公司制度情况进行监督检查。
3、加强沟通:
与员工面对面解决问题,做到违纪有据可查,使他们了解、支持行政后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。
4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查,在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。
5、建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联络的管理。
6、公司会议的管理。
7、对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅,对有异常的进行处理。
8、对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记,对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查;督促司机及时进行清洗清洁。
9、对饭堂工作管理,接受有关对饭菜卫生和其他情况进行投诉,并督促厨工进行整改;每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对,避免出现饭菜不够等情况发生。
10、清洁和绿化工作:
定期对公司环境卫生、绿化情况进行检查,督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。
11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。
三、生产现场检查督导工作
1、对生产车间依据7S标准进行监督检查,每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改;并就整改情况进行监督检查。
2、就上年度的7S工作来看,仍然存在一些问题。
7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯,是一项长期、细致而艰苦的工作。
应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,对公司来说没有最好,只有更好。
四、绩效考核工作
绩效考核的工作始于XX年10月份,最早在行政后勤岗位进行试运行,自11月对仓管人员进行考核;3个月以来的工作成效逐步提高,被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。
五、职业卫生
职业卫生防治工作关系到员工的身体健康,也关系到公司安全生产和经
济的健康持续发展。
为有效地保障了员工的健康,行政人事部也做相关的工作:
1、职业卫生制度建立健全情况:
包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣传教育培训制度,等制度。
2、职业卫生档案健全情况:
初步建立了职业卫生相关管理档案。
3、安全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。
订制了安全警示标志牌、职业危害告知栏等。
4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品,并督促员工严格按照使用规则佩戴、使用,确保从业人员健康。
XX年行政人事部将努力完成以下工作内容:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化。
1、制定科学合理的公司管理架构;
2、完善管理各岗位的岗位说明书,以指导公司对岗位的授权、人力资源配
置、要求、考核;
3、完善并全面推行绩效考核制度。
二、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前公司各部门人员特别是管理人员的管理水平距离公司发展的需要还有较大差距,需根据公司发展需要加强培训,从真正意义上为他们和公司带来帮助。
1、定期或不定期对管理人员安排外训,使其逐渐掌握现代企业管理及先进公司的管理理念及手法;
2、引进对公司发展需要的相关培训课程,鼓励业余自学;定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。
三、推动7S工作,完善现场管理
7S的工作是长期、艰苦的工作,合理安排,认真组织,宣传贯彻好7S管理,消除各种不安全因素影响。
四、加强企业文化建设,增强团队凝聚力
针对公司企业文化工作不足的现象,建立员工投诉和合理化建议机制,了解员工心里的想法和需求,对生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行奖励。
五、加强招聘力度,解决公司阶段性岗位空缺
目前正值年底,有个别员工提出辞工;预计在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。
行政人事部将利用各种招聘渠道,动员员工返厂介绍新员工入职;并加大张贴招聘力度,争取最大限度的解决公司人手的问题。
六、加强安全生产工作
1、加强安全生产监督检查,明天不少于4次巡查车间;发现安全隐患及时通知相关人员纠正。
2、配合安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作;
3、加强员工消防和安全生产培训工作,做到全体员工都能熟练掌握消防器材的使用;管理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求及时合理现场处置。
行政人事部:
闫冬(XX年1月2日)
篇四:
人事部一季度工作总结
根据XX年分公司总体工作计划,结合本部门工作实际,现就一年来分公司行政人事部工作总结如下:
XX年一年来,行政人事部在分公司总经理领导下,紧跟总部品牌发展需求,着重配合销售相关部门,严格落实分公司的各项工作部署。
在行政管理方面落实规章制度,加强监督监管;人事管理方面结合分公司岗位实际,落实人才本地化需求;后勤保障上,及时跟进需求,尽职尽责;会务保障上,落实总部执行不走样总要求,立足现有条件,力求执行到位。
一、XX年主要工作
回顾08年,在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下,在分公司总经理强有力的领导下,在分公司各部门大力配合下,行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长,为使来年在各项工作得到长足的进步,在继续发扬成绩同时克服存在的不足,现将XX年的工作总结如下:
1、日常管理要制度、行政保障要质量
XX年以来,作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一,在总部大品牌战略指引,在管理上强化制度、在保障上要质量。
一年来分公司行政工作方面以下工作:
(1)根据XX年管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善。
在年初,修订了《办公管理制度》、结合《伽蓝集团员工手册》拟定完善了《分公司日常管理规定》,并结合XX年日常管理中的运用与实际操作进行修订与完善。
紧跟总部下达文件及相关规定要求,及时调整分公司管理规定、办法中与总部相冲突部门,结合分公司日常管理实际,在严格落实总部要求及规章的同时,加强分公司规章操作的规范性。
(2)根据行政日常工作的要求,在六月前完成了工商营业执照的年审。
因在XX年出现影响全国地食品卫生事件,XX年对于营业执照的年审,加强了食品卫生年审力度。
即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关经常项目都需要食品卫生监管部门出示的卫生许可证。
针对此,在总部相关部门指导配合下,分公司调整经常范围,在力求与品牌分公司经营范围相一致前提下顺
利完成年检。
结合营业执照的年检,对分公司企业代码证进行了年检。
在年检过程中,品牌公司客服部孙敏女士对于年检中需要总部提供的年检材料积极给予协办,集团总部法务部也给予了分公司年审工作相应的指导与支持。
(3)配合市场运作,做好室内外客户广告的制作与审核。
行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请,在核算好制作费用同时,严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送过程。
全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用元(包括政策发布会请广
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 人事部 季度 工作总结