可口可乐深度分销模式的运用.docx

可口可乐深度分销模式的运用.docx

《可口可乐深度分销模式的运用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可口可乐深度分销模式的运用.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

可口可乐深度分销模式的运用

可口可乐深度分销模式的运用

面对渠道变革，冲突还是弥合？

重组还是联合？

整肃还是培育？

……

　　这些疑问或许是困扰着诸多企业和营销人的渠道难题。

我们试图用一种易于读者阅读与理解的方式，全面立体地呈现世界软饮料第一品牌：

可口可乐，在面临渠道变革时所选择的分销策略——“101项目”中的运作精华，从这位软饮料巨人细致入微，润物无声的分销革命中。

或许，我们会从中找寻到适合自身的分销解决之道……

　　一、初遇101——十万火急

　　“嘟……嘟……”一阵急促悦耳的电话铃声，从可口可乐公司“101项目”业务代表林任新的背包中传来。

按下接听键，一个焦急的声音从听筒里传来，“喂！

是小林吗？

我是‘快乐食品店’的王琦呀。

”

　　“是王老板呀，你好……你好！

”嘴上寒暄着，可林任新心里却犯着嘀咕：

上周刚刚去拜访过他呀？

今天找我会是什么事儿呢？

　　“小林啊！

我这儿600毫升的可乐、雪碧还有芬达全都断货了，你能不能赶快再给我送几箱货？

”

　　“不会吧！

”林任新心想：

“‘快乐食品店’是一家营业面积不过20平米的小店，而且地理位置还很偏僻，是公司的D类客户。

我上周去拜访他的时候，还帮他检查过公司产品的存货。

可乐、雪碧还有芬达加在一起还剩10多箱呢，完全符合1.5倍的安全库存原则①，这些存货在正常情况下足够他卖上10几天呢。

以他那种规模和地点的小店，怎么能在短短几天之间卖掉所有的库存呢？

”

　　“王老板，怎么会卖得这么快呢？

我上周去您那儿的时候，还有不少库存呢！

”林任新问道，“您是不是记错了，要不然您再去库房仔细看一看。

”

　　“哎呀，错不了！

”王琦回答道，“按常理来说，我库房里的存货怎么着也够我‘消化’10几天的。

可是今天一大早就来了一帮小学生，说学校开运动会要用饮料，结果把我剩下的那几箱货全搬走了，我一看仓库里可乐、雪碧、芬达全都没有了，这不就马上给你打电话了嘛！

十万火急呀，小林！

我这儿还有几个班的学生等着买可乐呢！

能不能快点儿送货呀？

！

”　

　　“喔，原来是这样啊！

不过我们公司的规定您也应该知道。

”林任新停顿了一下继续说，“因为我们采取的是‘预售制’②的销售模式，也就是说您今天订的货我们要等到第二天才能给您送到。

如果在公司原有的体制下运营，遇到您今天这种情况（单位订货量小、需要短时间内送货）就很难办哪！

由于公司所有部门的工作流程，都是按照‘预售制’这种模式来设计的……”

　　“那怎么办呀？

！

”还没等林任新说完，王琦就心急火燎地问道，“你得给我想想办法，我不能没有货卖呀！

”

　　“别着急嘛，王老板！

我还没说完呢。

”林任心接着说，“我们公司目前正在推行一种全新的分销模式——‘101项目’，而我也已经正式从直销客户部③门调任到101项目组工作。

101项目的实施就可以很有效地帮助您解决今天所遇到的这种突发状况。

您先稍等一下王老板，半个小时之后我保证您会收到急需的货品……”

　　“101项目真的这么神奇吗？

”王琦半信半疑地放下电话，喃喃地自言自语着……

　　大约15分钟后，果然像林任心所说的那样，王琦收到了自己订购的可口可乐系列产品。

望着这些如约而至货品，王崎的心里更是惊讶异常：

平时需要隔天才能送达的货品，今天怎么就会以如此之快的速度出现在自己的眼前呢？

而林任心所说的101项目又到底是什么呢？

下次再见到林任心的时候我一定要让他揭下101的神秘面纱！

　　二、真面目渐渐浮出水面

　　就在几天前，林任新也面临着和王琦同样的困惑。

就在上个星期一，业务部的晨会结束后，销售主任找他谈话的时候，他也是第一次才听到了“101项目”这个生僻的名词……

　　“公司近期要在全市范围内推广101项目，Frank（林任新的英文名字）你从今天开始正式从直销部门调入101项目组，任业务代表。

负责对助理业务代表的管理、业务培训，以及同101合作伙伴相关的其他工作，把你手头的工作交接给David……”

　　听了顶头上司的一番话，林任新更是满头雾水，忍不住连珠炮式的发问：

“101项目是什么呀？

101合作伙伴又是什么呢？

……”

　　“别着急Frank！

”销售主任笑道，“今天可口可乐管理学院的金牌培训讲师Stanley专程从中国区总部赶来，给你们做有关101项目的培训，到时候你所有的谜团就全都解开了……”

　　正如销售主任所说的那样，在接下来Stanley给大家的培训中，林任新心里那几个关于101项目的谜团果真豁然开朗了起来……

　　林任新的3大谜团和Stanley的培训讲解：

　　谜团一：

101项目是什么？

　　Stanley：

“101项目其实并不神秘！

它是根据CSS（消费者服务系统）原理，所发展起来的一个全新的分销商管理模式。

它是针对我们指定的客户群或者业务区域，以及公司所选定的批发商所共同建立起来的一个适合本地市场状况的客户服务系统。

在可口可乐，我们把这种全新的分销商业务发展模式，称之为：

101项目。

　　谜团二：

这个项目为什么叫101呢？

　　Stanley：

“因为我们是生产饮料的公司，而饮料是用瓶子来装的，消费者在购买的时候也是以瓶为单位的。

同时我们的产品又是世界软饮料第一品牌，所以101项目里的第一个‘1’是指我们的产品可以让消费者‘一瓶在手，欢乐无穷’；‘0’是指我们要帮助合作伙伴（批发商）从被动的服务零售客户，转化为积极、主动地开拓零售客户，协助他们做好零售客户的深度分销工作，从而确立“零售目标，以深入民间”；最后的‘1’代表我们同合作伙伴之间“一体结盟，互利互助”的双赢局面。

由于101易读、易记又能充分体现我们的目标，所我们把这三个层次的含义简称为：

101。

　　谜团三：

什么是101合作伙伴？

　　Stanley：

“101合作伙伴就是我们产品的批发商。

但是他们与传统意义上的批发商不同。

必须要具备下列三个主要特征：

　　第一，能够按照可口可乐公司的业务原则、方法和要求来执行101项目所分派的部分工作，接受指导并提供我们所需要的资讯；

　　第二，他们着眼于市场的长远发展，注重自身战略性的业务规划；

　　第三，他们期望提高自身的市场竞争地位，并希望与我们公司共同获得有一定效益的业务增长。

也只有符合这样条件的批发商，才能够成为我们的合作伙伴。

　　时间伴随着Stanley那生动形象、鞭辟入里的讲解，不知不觉之间已经到了中午。

Stanley看了看手表，“中午了，大家先休息一下！

大家还有没有什么问题？

”Stanley微笑着问道，见没有人提问，这位和蔼的先生接着说，“大家吃完午饭，下午1点，在这里，我们继续探讨有关101项目的其他问题。

”说完之后，Stanley转过身，有条不紊地整理着自己笔记本电脑里的培训资料。

101项目组其他成员也都鱼贯而行，向着可口可乐公司的员工餐厅走去。

林任新见状，马上站起来，快步走到了Stanley的身边，彬彬有礼地说：

“您好，老师！

我还有一个问题！

”

　　“原来是Frank啊，”Stanley抬起头微笑着说，“很久没见了，现在业务做得怎么样啊？

”Frank是给Stanley印象非常深刻的一位学员。

　　那是在一年前，各地的装瓶厂把本地业绩非常优秀的员工送到可口可乐管理学院做“步步升销售技巧”的培训时，就是眼前这位貌不惊人，但对问题总是有种锲而不舍、追根问底精神的年轻人在众多的学员中脱颖而出给Stanley留下了良好深刻的印象。

　　“哈哈！

做业务真是学无止境啊，老师！

”林任新摸着后脑勺笑着回答。

　　“有什么问题啊，Frank？

”

　　“老师，您说我们可口可乐系统为什么要推广101项目呢？

”

　　“这个问题问得好！

它也正是我下午要讲的。

”Stanley合上了笔记本电脑，抬手关闭了投影仪，拍了拍林任新的肩膀说，“走，先去吃饭，我们边吃边说……”

三、101为什么？

　　午饭过后，可口可乐的销售精英们又都准时在会议室就位，继续聆听Stanley关于101项目的讲解。

　　“中午的时候Frank问了一个问题，那就是我们可口可乐系统为什么要推广101项目？

我想这一点是大家必须要明确的，就像我们已往常说的，做什么事最主要的就是要确立目标。

大家还记得我们制定工作目标时所必须符合的SMART原则④吧！

”Stanley顿了顿，继续说道，“其实我们推广实施101项目，主要是基于以下几点来考虑的。

”说着，Stanley用手指向了投影仪映射下的墙幕，大家顺着他指着的方向望去，屏幕上立刻显现出这样的内容：

　　我们为什么要推广101项目？

　　CSS是可口可乐在全球成功推广的一个项目

　　以往

　　■我们从装瓶厂的角度去推销产品

　　现在

　　■完善配销系统（消费者及客户服务系统）。

　　■从客户和消费者的角度出发去创造需求、满足需求。

　　■增加可口可乐的价值/利润（服务增值）

　　Stanley转过身，望大家说道：

“101项目的实质，其实就是被许多公司称之协销或助销的一种分销模式。

只不过我们的101项目，从体系的设计、运营计划以及日常执行等几方面更加标准化、制度化与科学化，可以说是传统助销、协销模式的一种全面升级。

上面写的这些，可以简要地说明是从传统分销向现代分销转化的过程中，公司自身角色的转换，以及所要达成的目标是各不相同的。

如果更确切一点说，我们推广101项目更主要的是为了达成下列5大目标。

”

　　Stanley所谈及的101项目之5大目标：

（一）最大限度刺激消费者对可口可乐产品产生需求并满足他们的需求。

　　由于批发商（101合作伙伴）自身所拥有的零售客户，一般都是由批发商自己的销售代表来进行销售服务的。

其销售代表的专业性、对可口可乐产品的熟悉度、对零售终端的销售执行、对终端促销的实际把握等方面的理解与实施都无法同可口可乐公司的销售人员相媲美。

所以，批发商所拥有的这些零售客户，在经销可口可乐产品时，并没有得到来自可口可乐公司的专业服务，因此这一部分零售客户对批发商和可口可乐产品的满意度、忠诚度就会受到一定程度的影响，以致于最终会影响到来此售点购物的消费者的满意度。

所以，通过运用101项目的操作方法，由可口可乐公司的销售代表来直接服务于批发商的零售客户，这样就可以把可口可乐专业化的售点服务模式（如售点生动化、拜访八步骤、终端促销等）带给批发商的零售客户，从而很好地满足这一部分零售商的需求和消费者的需求。

（二）最大限度增强可口可乐产品在市场中的竞争地位。

　　公司专门组建101项目组来为批发商分销可口可乐产品，并通过项目组成员的全面配合工作，以使批发商格外重视我们产品的销售。

那么，其自身的各种财力、人力资源就可以被我们最大限度地加以利用。

在这样的前提下，通过批发商的努力运作以及我们的倾力指导和配合，最终使我们产品在市场中的竞争地位无法撼动。

　　（三）最大限度加强可口可乐产品的市场渗透率。

　　通过组建101项目组，可以最有效地管理批发商，确保公司的各项市场和销售政策得以贯彻实施。

对零售终端的控制权还是掌控在公司的手中，这样可以避免一些潜在的厂商冲突，并可以有效地铺货。

许多存在的诸如：

产品覆盖率太低、市场价格混乱、批发商利润太高等市场问题也会迎刃而解，从而大大提高可口可乐产品的市场渗透率。

　　（四）最大限度地增加可口可乐系统的利润。

　　实施101项目可以有效地节约公司成本，利用批发商的运力、资金、网络及人员，使可口可乐公司与批发商优势互补，加快市场开拓的步伐，从而达到与“直销模式”⑤相媲美的效果。

　　可口可乐的“直销模式”在快速消费品行业颇具特色，由于企业可以根据自己的意志来选择和开发市场，因此其优点主要是市场渗透速度快、可以直接对零售客户进行管理，容易拥有市场的实际控制权，并且可有效地实现零售终端的销售效率，提升零售客户对企业的满意度和忠诚度。

但这种销售模式的劣势却主要表现在：

企业直接投入的成本巨大。

主要包括人力成本、运力成本、时间成本、资金成本等等。

而实施101项目后，可口可乐就可以不必支付直销那么大的成本开支，而又同样达到直销的市场效果。

这样既可以节约直销所支出的成本，又同时增加了公司所获得的利润，可谓一举两得。

　　（五）同批发商结成伙伴关系，化传统的交易营销为“伙伴营销”从而产生互惠互利的杠杆作用。

　　由于101项目的出现，批发商也同样可以节约自己的人力成本、销售成本，和可口可乐既分工又合作，并共同开拓与管理市场。

厂商双方均着眼于长远的可持续发展，以及市场未来的整体利益，从而达成一种高度的默契。

　　Stanley一边讲一边望着这群聚精会神听课的未来101项目精英，心中暗想：

该讲的已经差不多都讲了，明天会就项目的实施层面，跟大家再进行一天的交流。

唉！

时间实在是太短了，这些年轻人在实际执行101项目的过程中究竟会怎么样呢？

（未完待续）

　　相关链接：

　　①1.5倍的安全库存原则：

是可口可乐库存管理的主要内容之一，它是一个可口可乐系统所遵循的存货原则。

这个原则是建立在上期客户销量基础上的本期建议客户订单依据。

　　“1.5倍的安全库存原则”的计算公式如下：

　　安全库存=上次拜访后的实际销售量×1.5

　　建议订货量=安全存货量－现有库存

　　②预售制：

是可口可乐系统在中国所推行的一种由销售代表定期、按一定区域和线路拜访客户（批发客户和零售客户），先订货后送货的一种销售机制。

　　③直销客户部：

可口可乐系统的销售部门内，负责与小店业务相关的部门。

按客户类别的不同，可口可乐的销售部还分为诸如：

重点客户（KA）、批发、冷饮等部门。

　　④SMART原则：

是可口可乐公司的销售队伍在制定工作目标时所必须遵循的一个原则。

即销售人员所制定的工作目标必须是Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可实现的）、Relevent（相关的）、Timebound（时间限制的）。

　　⑤直销模式：

可口可乐公司所采用的一种销售模式。

即企业越过中间商，派出销售人员直接针对零售商开展推销，在预售制的机制下由销售代表向客户订货，并由公司派出送货车辆运送销售代表所订货物的销售模式。

可口可乐的分销革命

（二）

　　B市国际机场，一架飞机正缓缓滑行、加速，一位30岁左右的青年男子若有所思地望着窗外，他就是被派往林任新所在的C市执行101项目的项目经理DavidWang。

在此之前，他就听说竞争对手在C市的WAT开展得非常好，而这一点势必会给101项目的推广造成很大的难度。

　　随着飞机呼啸升空，DavidWang的心也随着那隆隆的轰鸣声飞向了C市……

一、近看101

（一）101项目的分销模式

　　林任新这一段时间可以说彻底地被洗了一次脑，几天前Stanley给大家进行的培训使他更加清楚地认识到了推广101项目的重要性。

而且通过这次培训，也使林任新知道了101项目其实并不神秘，它是可口可乐传统直销模式的一种有效的提升。

（两种分销模式的对比：

见图1、图2）

　　■传统直销模式

　　公司不通过批发商，直接针对零售商独立开展从客户发展、生动化、获得订单，直至仓储、运输等全部流程的服务。

　　■101分销模式

　　公司在独立进行客户发展、生动化等工作的同时和中间商共同完成获得订单这一环节，最后由批发商自行提供送货、仓储等服务。

　　林任新不仅从根本上了解了两种分销模式的运作流程与区别，同时也把101项目的组织结构（见图3）牢记于心。

　　林任新曾经记得Stanley临行前对大家说起过，总部要派一位101项目经理来C市负责项目的实际推广工作。

据说这位DavidWang经理虽然年纪并不大，但在可口可乐可谓是身经百战、屡建战功的一员虎将。

DavidWang是业务出身，在做小店销售代表时他曾连续三个月蝉联销售部的“销量冠军”；在做销售主任时，他所接管的东区是销售部业绩最差的一个销售区域，每月在销售部的排名都是倒数第一，员工的士气也低到了极点，经过DavidWang两个月的运作，这个业绩最差的区域竟然排到销售部正数第二的位置……　

　　真是不可思议！

想到这里，林任新不禁对这位即将到来的101项目经理以及未来的101项目充满了十足的信心。

二、新官上任三把火

　　第一把火：

开展广泛的调查研究

　　“没有调查就没有发言权！

”DavidWang走马上任后的第一件事就是带领101项目组开展了广泛的调查工作：

（一）对C市的基本状况调查。

　　C市是J省的省会，也我国北方的主要城市之一。

近年来，J省国民经济生产总值的增长速度已经高于全国平均速度，恩格尔系数在50%左右。

并且，C市是闻名中外的汽车城、电影城、科技文化城和森林城，也是全国重要的玉米、大豆生产基地和全国少有的知识密集区之一。

C市拥有260万左右的城市人口，作为全省政治、经济、文化和交通中心的地位，决定了其70%的消费群拥有巨大的、长期的和稳定的消费支出，这就导致了C市的零售业、餐饮业、百货业拥有广阔和极具潜力的发展空间，而这些行业的发展必将刺激软饮料消费需求的不断增长。

（二）对C市的区域市场调查。

　　可口可乐在C市按地理方位和主要街路，把市场划分为东、南、西、北四个销售区域（见图4）。

这四个区域基本覆盖了C市的整个城市面积。

　　■东区：

位于C市的东部，总人口为62万，是C市的百年商贸腹地，其地理位置比较优越，科教实力雄厚，经济基础良好，众多快速消费品的一级批发商大都云集于此；

　　■南区：

是C市的政治、经济、文化中心，区域内分布沃尔玛、联华以及本地的连锁零售业巨头。

总人口70万，居民生活区的零售点比较密集，人口稠密、人均收入较高，是C市的高消费区，也是软饮料销售业绩最高的区域。

南区内交通管制极为严格，可口可乐的送货车辆存在一定的服务难度和送达难度很大的地点；

　　■西区：

是C市经济相对滞后的区域，居民整体消费能力较差。

西区的周边地带距市区较远，中小二批非常活跃，可口可乐公司的直销服务率及主要品牌铺货率较低。

C市新兴建设的经济技术开发区坐落在西区内，因此有着很大的发展和上升潜力；

　　■北区：

东、南、西分别与其他三区接壤，C市火车站、公路客运中心站、电信枢纽中心、邮政大楼、电脑科技商品经营开发区均坐落在区域内，地理位置优越，流动人口众多，是C市的北大门和重要的物资流通集散地。

　　（三）对合作伙伴的调查。

　　DavidWang在批发部门的协助下，对C市的快速消费品批发商进行了一次广泛的摸底调查。

在调查中发现，C市的批发商主要分为三类：

　　■A类批发商：

宝洁、雀巢、联合利华等跨国品牌的一级批发商。

这类经销商具备优良的资金实力，大多拥有成熟、完善的分销网络及配送体系，可以完成对C市诸多乡镇市场的覆盖和辐射。

他们依托一个强势品牌，在厂家与二批商之间建立起商品流通网络，并且依托二批商的网络来分销一部分产品。

同时，其自身所经销的这些跨国品牌对他们也进行指导、帮助和培训，从而使他们发展的速度比较快，经营理念比较先进。

　　■B类批发商：

经营酒水、饮料、面食及其他一些食品的二级批发商。

这类经销商一般具备良好的资金实力，拥有2年以上的饮料批发经验，拥有自己的送货车辆和面向零售商的销售人员。

有一定的仓储能力，其分销网络主要由小型超市、便利店、传统食杂店、中小型餐馆构成。

由于其二批商的地位，使得自身得不到厂家的培训和指导，并且也无法对终端客户进行精细化的运作，从而导致他们自身还处在粗放式的经营状态中。

　　■C类批发商：

兼营零售业务的小型批发商。

一般都拥有自身的零售店面，缺乏资金实力。

仓储、配送及服务能力比较差。

经营意识传统、落后，自身发展方向比较模糊。

　　第二把火：

锁定目标合作伙伴

　　经过一系列的调查研究，以及C市的实际情况，DavidWang迅速地制定出了C市可口可乐101项目实施中选择合作伙伴的战略思路：

（一）选定合作伙伴的覆盖及服务区域。

　　以南区和西区作为101项目的试点区域，集中兵力在这些区域内选择项目合作伙伴。

让我们看看DavidWang为什么要选择南区和西区作为合作伙伴的覆盖及服务区域：

　　■南区的交通管制（禁行时间、机动货车禁行路段等）极为严格，可口可乐的送货车辆存在一定的服务难度和送达难度，在此区域实施101项目，可以有效地利用批发商的非机动车辆运送货物，使可口可乐产品高效率地送达到零售客户处；

　　■南区人口稠密度及人均收入均位于C市的前列，居民生活区域的零售点非常密集，南区内的现实及潜在的可口可乐分销机会点大致在3000个以上，每个批发商基本上在10分钟之内就可以将货物运送到自己的零售客户处。

实施101项目后，可以有效地避免公司送货不及时的现象产生，从而更加提升零售商的满意度；

　　■西区在竞争地位上非常重要。

区域内中小二批商比较活跃，可口可乐的直销服务及覆盖率较低，同时竞争对手也正在此区域推广WAT项目。

在西区推广101项目，可以在一定程度上遏制竞争对手WAT项目在区域内的拓展。

（二）确定合作伙伴的选择标准。

　　缩短分销渠道，直接面向零售客户是市场发展的必然趋势。

按照C市的实际状况及目前的网络态势，必须同二批商建立良好的合作关系，并且充分挖掘他们的分销潜力，101项目才会得以健康、持续地发展。

因此，DavidWang排除了调查中的A、C类批发商，重点在B类批发商中进行最终的选择（见图5），同时制定出了明确的选择标准：

　　■地理位置：

处于服务区域的中心位置。

　　■店主　　

　　1、在当地定居，拥有良好的道德品质和企业家的才能。

　　2、与其零售商现有关系十分密切。

　　3、对当地的市场环境有一定的认知。

　　■必备条件：

1年以上的饮料批发销售经验。

　　■商业信誉：

信誉良好，在服务区域内有一定影响力。

　　■资金状况：

用于可口可乐系列产品的资金在50000元以上。

　　■运输能力　三轮车：

5辆以上（自有），用于可口可乐系列产品的运送车辆，每天不低于一辆。

　　■固定销售人员：

2人以上。

　　■现有零售客户：

50家以上。

　　■仓储能力：

100平方米以上；用于存储可口可乐系列产品的面积：

20平米以上。

　　■经营产品：

碳酸饮料以可口可乐系列产品为主。

　　■合作意愿

　　1、愿意并有信心与可口可乐公司合作，并接受公司的经营理念。

　　2、愿意学习和遵循可口可乐的运作指引。

　　第三把火：

招兵买马：

选拔101助理业务代表

　　DavidWang在开展以上几项工作的同时，按照101项目组的架构以及岗位要求，在人事部的大力协助下，对101项目极为重为的执行层——助理业务代表，进行了甚为严苛的招聘和选拔。

　　助理业务代表，是帮助最终选定的101合作伙伴执行销售、终端生动化、以及其他客户服务的主要力量。

无论什么样的项目，战略上固然重要，但执行层能否正确地操作依然是不能忽视的因素。

因此，101项目推广的成功与否在很大程度上取决于助理业务代表的实际执行能力，DavidWang自然深谙此理，所以在招聘之初就制定了助理业务代表的岗位职责以及工作业绩考核的关键指标（见表6），用以激励员工的士气。

用了一周时间，经过了优胜劣汰的激烈竞争，20名101项目的助理业务代表加入了可口可乐的大家庭。

DavidWang望着如此庞大的、拥有着诸多精兵强将的销售队伍，以及这一段时间的工作成果，心里升起了一股难以言喻的喜悦。

想到这儿，他不禁自言自语地说：

“做了这么多的工作，下一步的批发商合作谈判，一定不成问题！

”（未完待续）

可口可乐的分销革命（三）

怀着既紧张又兴奋的心情，林任新终于盼到了开发101项目合作批发商的这一天。

出了公司的大门，林任新的耳边还在回响着DavidWang在晨会上对101项目组全体成员的谆谆教诲：

“今天的销售环境正在发生着巨大的变化，市场竞争日益激烈，消费者对产品的要求也越来越高，而希望付出的却越来越少。

为了满足消费者不断变化和提高的需求，我们的批发商为了生存和发展也在发生着变化。

一方面，他们必须