电气项目管理实施规划.docx
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电气项目管理实施规划.docx
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电气项目管理实施规划
项目管理实施规划报审表
工程名称:
充电桩群新建施工编号:
致充电桩群新建施工监理项目部:
我方已根据施工合同的有关规定完成了充电桩群新建施工工程项目管理实施规划(施工组织设计)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。
附件:
项目管理实施规划/施工组织设计(电气施工)
施工项目部(章):
项目经理:
日期:
监理项目部审查意见:
监理项目部(章):
总监理工程师:
专业监理工程师:
日期:
业主项目部审批意见:
业主项目部(章):
项目经理:
日期:
注:
本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。
批准:
年月日
审核:
年月日
审核:
年月日
审核:
年月日
编写:
年月日
编写:
年月日
1、编制依据
1.
国家有关法律法规
2.
国家电网公司基建管理通则
国网(基建/1)92-2014
3.
国家电网公司基建项目管理规定
国网(基建/2)111-2014
4.
建设管理单位编制的《工程建设管理纲要》
5.
《国家电网公司基建质量管理规定》
国网(基建/2)
112-2014
6.
国家电网公司基建队伍管理规定
国网(基建/2)113-2014
7.
国家电网公司输变电工程结算管理办法
国网(基建/3)114-2014
8.
《国家电网公司基建安全管理规定》
国网(基建/2)
173-2014
9.
国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法
国网(基建/3)115-2014
10.
国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法
国网(基建/3)116-2014
11.
国家电网公司基建技术管理规定
国网(基建/2)174-2014
12.
国家电网公司基建技经管理规定
国网(基建/2)175-2014
13.
《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》
国网(基建/3)
176-2014
14.
国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法
国网(基建/3)178-2014
15.
《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》
国网(基建/3)179-2014
16.
国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法
国网(基建/3)180-2014
17.
国家电网公司输变电工程施工分包管理办法
国网(基建/3)181-2014
18.
国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法
国网(基建/3)182-2014
19.
国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法
国网(基建/3)183-2014
20.
国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法
国网(基建/3)185-2014
21.
《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》
国网(基建/3)186-2014
22.
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》
国网(基建/3)187-2014
23.
国家电网公司输变电工程验收管理办法
国网(基建/3)188-2014
24.
《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛管理办法》
国网(基建/3)189-2014
25.
《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》
国网(基建/3)190-2014
26.
国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法
国网(基建/3)191-2014
27.
《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》
基建安全〔2007〕25号
28.
《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》
基建质量〔2010〕322号
29.
《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册》
2011版
30.
《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺光盘》
2011版
31.
《国家电网公司输变电工程标准工艺标准库》
2012版
32.
《国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法》
第一辑第二辑
33.
《国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定》
国家电网基建〔2010〕613号
34.
建筑工程施工组织设计规范
GB/T50502-2009
35.
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
36.
《电力建设安全工作规范(变电所部分)》
DL5009.3-2013
37.
《电气装置安装工程质量检验及评定规程》
DL/T5161.1-2002
38.
《国家电网公司十八项电网重大反事措施(修订版)》
国家电网生技(2012)352号
39.
《国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施(2010年版)》
基建安全2010-270
40.
《输变电工程建设标准强制性条文管理》
国家电网Q/GDW248-2008
41.
其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程
42.
工程招标文件及工程承包合同、施工图纸
2、工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
国网武昌供电公司城郊充电桩群新建施工。
该工程项目建设单位国网武昌供电公司;设计单位为江宏电力工程顾问股份有限公司;监理单位为国力工程咨询有限公司;。
该充电桩群的新建工程计划于2020年10月15日开工,2020年12月30日工程竣工。
2.2工程设计特点、工程量
2.2.1、工程设计特点
2.2.1.1工程地点处于城郊。
2.2.1.2
1、箱变基础、整流柜基础,安防柜,雨棚基础及充电桩基础制作。
2、电缆沟制作。
3、接地系统安装调试、限高装置、停车限位器安装、车雨棚照明安装
4、充电桩安装调试:
60KW一体式充电机4台,交流充电桩15台,计量柜4台,相关的设备土建基础,电缆及其通道,接地装置、防火封堵施工。
5、电缆及控制缆敷设及接线。
6、接地系统安装、调试
依据国家环境保护法律法规及按国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》组织宣传和贯彻执行国家及地方环境保护法律、法规和方针、政策,确保各类环境保护设施设备安全、有效、正常地运行。
3、项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
本工程成立项目部,实行项目经理负责制,项目经理代表公司履行合同,对本工程施工组织实施全过程管理和协调,完成承包范围内的施工任务,接受监理工程师的检查和监督。
本项目部设项目总工程师,负责本工程施工技术和质量管理工作。
为保证工程各方面管理工作的连续畅通,项目部设专职安全员、专职质检员、资料管理员、技术员等管理人员。
项目部下设施工队,具体负责本工程施工。
组织结构图:
3.2项目管理职责
3.2.1项目经理
(1)落实变电站施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行;
(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系,组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行负责项目部员工管理职责的考核及奖惩;
(3)组织编制项目管理实施规划(施工组织设计),并负责监督和落实;
(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作;
(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;
(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施;
(7)合理安排工程项目资金使用;落实安全文明施工费申请、使用;
(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认;负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程安全管理;
(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作,配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作,并及时组织对相关问题进行闭环整改;
(10)参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作
(11)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作。
3.2.2项目总工程师
(1)贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件,并负责监督落实。
(2)组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。
(3)组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
(4)组织施工图预检,参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。
对施工图纸
和设计变更的执行有效性负责,对施工图纸中存在的问题,及时编制设计变更联系单并报设计单位。
(5)组织编写专项施工方案、专项安全技术措施,组织安全技术交底。
负责对承担
的施工方案进行技术经济分析与评价。
(6)定期组织检查或抽查工程安全、质量情况,组织解决工程施工安全、质量有关问题。
(7)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
(8)负责组织收集、整理施工过程资料,在工程投产后组织移交竣工资料。
(9)协助项目经理做好其他施工管理工作。
3.2.3技术员
(1)熟悉有关设计文件,及时提出设计文件存在的问题。
协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。
(2)编制作业指导书等技术文件并组织进行交底,在施工过程中监督落实。
(3)在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导,存在问题或隐患时,及时提出技术解决和防范措施。
(4)负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
(5)参与审查施工作业票
3.2.4质检员
(1)贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,参与策划文件质量部分的编制并指导实施。
(2)对分包工程质量实施有效管控,监督检查分包工程的施工质量。
(3)定期检查工程施工质量情况,监督质量检查问题闭环整改情况,配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
(4)组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目责成返工,督促施工班组
做好质量自检和施工记录的填写工作。
(5)按照工程质量管理及资料归档有关要求,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
(6)配合工程质量事件调查
3.2.5安全员
(1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,参与策划文件安全部分的编制并指导实施。
(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训;汇总特种作业人员资质信息,报监理项目部审查。
(3)参与施工作业票审查,协助项目总工审核一般方案的安全技术措施,参加安全交底,检查施工过程中安全技术措施落实情况。
(4)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划,建立项目安全管理台账。
(5)审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实情况,制止不安全行为。
(6)检查作业场所的安全文明施工状况,督促问题整改;制止和处罚违章作业和违章指挥行为;做好安全工作总结。
(7)配合安全事件的调查处理。
(8)负责项目建设安全信息收集、整理与上报,每月按时上报安全信息月报
3.2.6造价员
(1)严格执行国家、行业标准和企业标
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- 电气 项目 管理 实施 规划
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