发动机企业信息化建设项目可行性研究报告.docx
- 文档编号:726134
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:370.41KB
发动机企业信息化建设项目可行性研究报告.docx
《发动机企业信息化建设项目可行性研究报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《发动机企业信息化建设项目可行性研究报告.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
发动机企业信息化建设项目可行性研究报告
2019年发动机企业信息化建设项目可行性研究报告
2019年11月
一、项目概况
根据公司信息化管理的现状和未来需求,该项目拟对企业现有管理系统进行梳理升级,对现有ERP管理系统(含采购、销售、仓储模块)、OA系统和CRM系统(售后服务模块)、产品生命周期管理系统PLM等系统进行升级、替换,同时新建质量管理系统QMS、生产执行管理系统MES、供应商关系管理系统SRM等,对现有机房进行扩容。
项目建成后,可以加强公司内部各业务流程的整合,提高公司决策效率,从而提高公司的运营效率和核心竞争力。
建成后,公司信息化系统功能框架图如下:
二、项目建设的必要性
1、信息化建设项目是公司业务发展的需要
发动机及机组生产销售企业对客户诉求由产品单一批量化生产逐步转向“多品种、小批量”的方向发展,这就要求企业提高自身生产组织能力,利用信息化技术使产品研发设计、生产、物流仓储、配送、销售和信息反馈等环节高度自动化、智能化;并要求企业具有快速动态反应与完备的企业信息管理系统,加强企业内部协作,提高协同性,使企业内各个部门,各个环节趋于整体。
随着公司规模的扩大,现有的信息化建设已经不能完全满足公司业务快速发展的需要。
基础设施方面,现有机房建设、服务器配置和网络架构方面构建的较早,满足不了因为业务快速增长带来的数据存储、大量用户并发读取等需求;信息化系统方面,系统功能较为单一,横向协同性能较差,迫切需要对整个系统进行较大幅度变更调整才能够适应当下企业业务快速增长的需求。
2、项目建设有助于提高企业生产运维效率,提升公司服务网络整体管理水平
项目建设有助于提高企业生产运维效率。
企业的供应链管理,是从设计研发、原辅料采购、生产、仓储、配送直到最终把产品通过配套客户送到终端用户手中的一个完整的链条。
企业现有的ERP系统已实现了对生产各类物料的采购与仓储管理,实现了对各类物料采购合同价格的管理等。
但数据分析能力与功能挖掘迫切需要提高,计划、生产、控制、协调等经营活动也需要通过信息技术与财务有机地联系起来,以实现整个供应链的系统化和各个环节之间高效率的信息交换,减少库存积压,提高质量,降低成本,提升企业对市场的响应速度。
项目建设有助于提升公司服务网络整体管理水平。
公司现有国内服务站分布于全国各省市自治区,公司现有的CRM系统只是实现了服务派单、维修反馈等基层功能,不能满足企业现阶段对服务站全方位的管理需求,急需一套能够满足企业自身发展的行之有效且具有强大适应性的CRM系统,对各服务站进行点对点的平面化管理,使其标准化、统一化、规范化,提升公司对服务站点的管控能力,快速满足用户需求,并通过IT、多媒体等技术增强用户体验。
3、项目建设有助于企业加强产品规划和研发的能力,项目建设有助于提高公司整体管理水平
项目建设有助于企业加强产品规划和研发的能力。
当前,产品研发设计趋于复杂化、技术革新速度趋于快速发展,对企业设计团队提出更高的要求。
因此,建立即时、高效的市场信息数据收集反馈系统,公司的设计研发团队才能及时掌控市场动向。
企业利用信息化技术将客户及终端用户反馈数据进行梳理,使数据变得更具智慧,将其化作有价值的量化指标,对企业产品设计研发有着指引和导向作用,让产品更加符合市场需求。
项目的建设能够深度挖掘反馈信息数据,对企业产品的研发设计、生产经营有着重要的指导作用,帮助企业建立一套科学的、以有效信息数据为依据的、可靠的决策体系,在企业发展规划、品牌经营策略等战略层决策,产品规划、流行趋势预测等战术层决策,以及生产调整、品质问题处理等操作层决策中,将决策依据与过程通过直观、透明的方式体现出来,令公司决策者更全面、快捷、准确地了解其内外部环境,保证其战略决策的科学性与可行性。
项目的建设有利于对整个公司的经营资源进行集成化垂直管理,提高公司内部管理能力,促使公司业务流程的优化与重组,提高公司经营资源的利用率,实现对公司整体经营的全面优化和控制,并使公司的生产经营管理系统化、规范化。
同时,使公司对员工的业绩考核更加客观,提高员工工作积极性,提升公司的整体管理水平。
三、项目建设的可行性
1、企业信息化建设得到政府大力支持
2016年12月,国务院印发《“十三五”国家信息化规划》,提出“支持各类市场主体、主流媒体利用数据资源创新媒体制作方式,深化大数据在生产制造、经营管理、售后服务等各环节创新应用,支撑技术、产品和商业模式创新,推动大数据与传统产业协同发展”,“加快计算机辅助设计仿真、制造执行系统、产品全生命周期管理等工业软件的研发和产业化,加强软件定义和支撑制造业的基础性作用”。
该项目建设将有效提高公司信息化水平,符合国家的产业政策导向。
2、技术人才保障
目前公司使用ERP系统,培养了一批既懂信息技术又熟悉公司业务的技术骨干员工,为本项目建设提供了良好的人力资源基础。
技术人员熟悉公司业务流程,了解目前信息系统的薄弱点,对信息化建设已做好充分准备。
在各业务部门的充分参与配合下,公司完全有能力在不影响现有业务的基础上组织执行大规模的信息化建设及后续运营维护,从而完成本项目的建设。
四、项目建设方案
1、项目主要建设内容
本项目拟对现有ERP管理系统(含采购、销售、仓储模块)、OA系统和CRM系统(售后服务模块)、产品生命周期管理系统PLM等系统进行升级、替换,同时新建质量管理系统QMS、生产执行管理系统MES、供应商关系管理系统SRM等;对现有机房进行扩容。
2、项目系统功能简要描述
ERP管理系统:
包括销售、生产、采购、库存及财务等管理模块,通过实施ERP系统实现公司内部资源和公司相关的外部资源的整合,把公司的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
公司现有ERP系统仅包含采购、销售和库存等基础的管理功能,没有和财务、售后服务、PLM等其他信息化系统对接,无法将信息流、资金流和管理流打通,无法实现ERP真正的价值。
客户关系管理系统(CRM):
改变目前对客户进行EXCEL、邮件进行管理的方式,解决售后服务数据封闭,不能与ERP系统、财务管理系统进行共享等问题。
通过构建一套以客户为核心,统一协同营销、服务、配件管理业务,从而有效支撑公司的营销服务业务发展,以集成化客户管理为基础,建立多渠道客户互动与协作平台,全面实现以客户为中心的业务运作模式,提高团队协作效率,增强客户洞察力,提高企业核心竞争力。
该系统主要包含客户管理、销售管理、市场管理、服务管理、配件管理等功能。
供应商关系管理系统(SRM):
帮助公司建设一个适应战略采购要求,兼顾整个供应链资源整合、优化,可持续降低采购成本,高效处理采购业务,实现降本增效的供应、物流协同平台。
该系统主要包含供应商管理、需求管理、寻源管理、采购订单管理、物流库存管理、财务管理和质量管理等功能。
产品生命周期管理系统(PLM):
包括产品全生命周期下的数据管理、协同工作与过程控制、系统集成。
公司通过实施产品生命周期管理系统(PLM)可以提高企业核心竞争优势的持久性,缩短产品上市周期,提高新产品市场成功率,降低产品开发成本,改善产品质量。
公司现有产品生命周期管理系统(PLM)维护、使用复杂,许多操作都需要编辑代码完成,不能支撑主流最新的二维、三维设计软件,致使设计、研发工作效率低下。
仓储管理系统(WMS):
对生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心进行物资出入库的管理,包含出、入库管理、库存管理、任务管理、作业管理、预警管理、条码应用等功能,相比于ERP仓储管理模块,WMS更加侧重于过程控制管理,可以实现精细的库存管理,提高库存管理的效率及准确性。
质量管理系统(QMS):
支持进货检验、制造过程、售后过程等业务过程的质量监控,并基于质量监控预警规则展开在线预警等功能,包含进货检验管理、供应商管理、制造质量管理、售后质量管理和改进管理等子系统。
生产执行管理系统(MES):
可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
邮件\即时通讯系统:
建立企业自有、统一的通讯平台,为企业员工以及外部客户提供电子邮件、即时通讯服务。
OA系统:
将企业业务流程和审批流程打通,实现无纸化办公。
现有OA系统仅能实现基本的审批流程管理,没有和其他信息化系统对接,无法适应企业协同办公的需求。
人力资源管理系统:
包含人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理等功能,用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息统一管理起来。
商业智能系统:
通过收集生产运营数据、业务订单数据和客户信息等数据,并经过整合、处理后提供给各级管理人员,帮助企业的管理层进行快速、准确的决策。
3、主要软硬件设备选型
五、项目投资概算
本项目拟投资3,733.60万元,具体投资构成如下:
六、项目组织和实施进度安排
本项目由公司自主实施。
项目建设完成后,预计将新增员工8人。
项目建设期2年,项目各阶段时间安排如下表:
七、项目环境保护
本项目主要为信息系统建设,与生产型项目不同,无污染源。
八、项目经济效益分析
本项目建设完成并投入运行后并不直接产生经济效益,但该项目的实施将有效提升公司现有信息系统功能,实现公司各个部门高效协同工作及数据的高度共享;通过该项目的实施,将实现对采购、生产、库存、销售、财务等各部分流程的有力监控,使物流、信息流、资金流的运转更加通畅;帮助企业更全面、快捷、准确地了解内外部信息,大幅提升公司运营管理效率,对企业进行产品规划与研发、战略决策有重要的指导意义,为公司持续快速健康发展提供强有力的支撑。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 发动机 企业 信息化 建设项目 可行性研究 报告