焊装厂职能职责标准版.docx
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焊装厂职能职责标准版
焊装厂职能职责
一、部门职责:
1.根据公司发展战略和规划制定工厂经营目标和策略,围绕生产主业务,确保工厂在公司整体满足顾客需求环节中的正常运作。
2.根据主计划分解的年度及月度生产任务计划,调动相关资源,以追求效率最大化为核心,保证年度生产目标的达成,确保按时按量向客户提供合格的产品。
3.负责达成公司下达给工厂的各项效率、品质、成本核心经营指标。
具体包括:
推行工业工程、现场改善、5S、基础管理等系列专案项目,以提升工厂生产效率。
4.通过质量整改等有效的品质管理工具,提升工厂整体品质管理水平;通过降低成本运动,严格控制生产、管理成本,降低劣质成本等。
5.及时了解客户的需求,积极的推动内部以及跨部门的改善项目,实现客户满意。
6.负责完成公司下达给工厂的各类重大项目。
7.负责培养优化团队,促进各类人才的成长,建立后备人才库。
二、组织架构
二、
部门岗位编制
部门
序号
岗位名称
定编人员
现有人员
备注
焊装厂
1
厂长
1
1
2
生产兼安全现场管理岗
1
1
3
统计兼成本控制岗
1
1
4
工艺岗
1
1
5
质检岗
1
1
6
设备维修岗
2
2
7
物料管理配送岗
1
1
8
工具辅料管理岗
1
1
9
班长
2
1
10
右侧围班
4
4
11
后地板班
8
8
12
前地板班
2
2
13
电池框班
2
2
14
保洁员
2
2
15
叉车工
1
1
总计
30
29
4、岗位说明书
1、厂长
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位说明书
所在部门:
焊装厂
岗位名称:
厂长
岗位编号:
职务级别:
岗位级别:
直接上级(岗位名称):
副总经理
岗位编制:
1
直接下级(岗位名称):
各个管理人员
所辖人数:
间接下级(岗位名称):
焊装厂员工
所辖人数:
二、岗位目的:
为保证公司乘用车事业部焊装厂运营的顺畅和有序,保证焊装厂生产产品的数量和质量,明确管理职责,特对焊装厂长一职编制岗位说明书。
具
体
职
责
职责一:
负责焊装厂的日常管理。
职责二:
负责焊装厂的人员安排和调配。
职责三:
负责焊装厂设备的设施的管理和维护。
职责四:
负责焊装厂各岗位人员的面试和岗位工资的确定
职责五:
负责焊装厂全面管理工作;
职责六:
负责焊装工艺规划、设备选型、生产管理;
职责七:
负责建立和完善工厂各项管理制度、工作程序及考核标准;;
职责八:
组织实施生产计划,确保产品定单保质、保量按期完成;
职责九:
贯彻公司成本控制目标,严格控制各种生产成本;
职责十:
适时采用先进的技术和管理方法,不断提升工厂管理水平;
职责十一:
制定本部门人员培训计划并组织实施,不断提升队伍素质;
职责十二:
部门TS16949质量体系工作、安全生产管理工作、质量提升工作的跟进;
职责十三:
积极完成上级安排的其他任务。
三、关键绩效指标
1、生产计划的达成率;
2、人员稳定性;
3、群体测评考核得分;
4、运营成本下降率。
四、工作权限
权限一:
决定所辖各部门的人员的录用;
权限二:
决定所辖各部门的人员的奖惩;
权限三:
决定采用认为合适的方法提高生产的效率;
权限四:
决定采用认为合适的方法提高管理水平;
权限五:
有权发布旨在完成生产所需的各项指令;
权限六:
有权对生产的进度和效果做出评价和处理。
权限七:
有权采用现代企业生产经营管理理念和技术方法,控制工厂全盘运作管理。
权限八:
五、任职资格
教育水平:
本科以上学历,
职称水平:
所需专业:
汽车制造、生产管理等相关专业;
语言水平:
计算机水平:
熟练操作;
工作经验:
五年以上大型企业或相关行业工作经验;
知识与技能:
熟悉汽车制造行业的生产流程以及质量管理体系;
审批
任职者签字:
日期:
直接上级审核:
审核日期:
综合管理部审核:
审核日期:
事业部总经理审核:
审核日期:
2、生产兼安全现场管理岗
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位说明书
所在部门:
焊装厂
岗位名称:
生产兼安全管理岗
岗位编号:
职务级别:
岗位级别:
直接上级(岗位名称):
厂长
岗位编制:
1
直接下级(岗位名称):
生产员工
所辖人数:
间接下级(岗位名称):
所辖人数:
二、岗位目的:
为准时完成公司下达的生产任务,在厂长的领导下,制订生产计划,并组织生产、调配资源,以及时生产出质量合格的产品。
具
体
职
责
职责一:
根据生产指令,负责具体的生产组织及安排工作
职责二:
负责班组的生产安全、生产纪律等工作
职责三:
负责组织员工和设备的调配及员工排班工作
职责四:
对生产作业过程进行监督、指导,并完成下道工序转序工作
职责五:
推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
职责六:
与生产部接口,完成车辆临时维修与非常规生产安排
职责七:
负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
职责八:
及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的影响生产事件
职责九:
负责协调与其他相关部门联系工作
职责十:
负责生产物料管理、设备维修保养工作
职责十一:
及时完成上级领导安排的其他工作任务
职责十二:
依据绩效考核管理办法,定期组织生产考核会议,审核各班组生产指标完成情况,形成考核报告;
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一:
对焊装厂人员的安全指导权、培训权、监督权、考核权
权限二:
对焊装厂物资的管理监督权
权限三:
对焊装厂产量信息的收集权
权限四:
对生产安全信息的拟定权
五、任职资格
教育水平:
最低教育水平:
中专
职称水平:
无
所需专业:
汽车、机械等相关专业
语言水平:
无
计算机水平:
初级
工作经验:
一年以上汽车制造经验
知识与技能:
熟悉安全生产相关程序
熟悉汽车制造相关流程
能够熟练操作office相关文件
审批
任职者签字:
日期:
直接上级审核:
审核日期:
综合管理部审核:
审核日期:
事业部总经理审核:
审核日期:
3、统计兼成本控制岗
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位说明书
所在部门:
焊装厂
岗位名称:
统计兼成本控制岗
岗位编号:
职务级别:
岗位级别:
直接上级(岗位名称):
厂长
岗位编制:
1
直接下级(岗位名称):
所辖人数:
间接下级(岗位名称):
所辖人数:
二、岗位目的:
根据集团和公司的人力资源管理制度,在厂长的领导下,带领本科室员工负责本厂人力资源管理工作的执行、现场安全措施防护以及本科室的日常行政管理工作,
具
体
职
责
职责一:
根据公司下达的工资编制原则,结合部门工资核算管理办法,在规定时间内审核本厂工资。
职责二:
根据公司人事管理相关制度,制定、修改适合本厂人事管理考核的制度,并予以落实、检查
职责三:
根据本厂绩效管理办法,做管理人员的工作绩效考核工作,并与工资挂钩,以充分调动管理人员的工作积极性。
职责四:
根据公司培训管理制度,在资源管理部的指导下,监控本厂培训工作,以确保培训考核指标的达成。
职责五:
根据劳动法及公司劳动合同管理规定,签订、解除、续签、变更员工劳动合同,以保证符合劳动法规定。
职责六:
根据公司企业文化管理要求,定期组织宣传板报更新及检查工作;
策划员工集体性活动和企业文化活动,以使部门员工及时了解公司新的信息和增强员工团队合作意识。
职责七:
负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
职责八:
车间成本管理工作,根据成本最低原则,对厂内可控资源进行调配,监督成本消耗,以使成本消耗最低,达到成本控制的目的。
职责九:
每月月底盘点现场钣金件及小仓库主辅料数量,根据单月产量、上月库存及本月领料核算当月成本,上报财务。
职责十:
车间培训管理工作
职责十一:
车间档案管理工作
职责十二:
负责与管理部、生产部、财务部、采购部的接口工作
职责十三:
完成上级安排的临时性工作
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一:
对公司所有物料周转的监督权;
权限二:
对相关管理文件的编制权
权限三:
对员工工作纪律、考勤监督权。
五、任职资格
教育水平:
最低学历:
中专
职称水平:
无
所需专业:
统计学、会计或企业管理专业
语言水平:
无
计算机水平:
熟练掌握日常的办公软件
工作经验:
一年以上统计工作经验
知识与技能:
1.掌握财务相关专业知识,能准确做出成本分析报告;
2.熟悉电脑操作,能够熟练运用Word/Excel等办公自动化软件;
3.具有较强的沟通协调能力;
审批
任职者签字:
日期:
直接上级审核:
审核日期:
综合管理部审核:
审核日期:
事业部总经理审核:
审核日期:
4、工艺岗
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位说明书
所在部门:
焊装厂
岗位名称:
工艺岗
岗位编号:
职务级别:
岗位级别:
直接上级(岗位名称):
厂长
岗位编制:
1
直接下级(岗位名称):
生产工人
所辖人数:
间接下级(岗位名称):
所辖人数:
二、岗位目的:
为保证部门技术、质量、工艺目标的实现,在公司有关制度、条例及厂长带领下,负责部门技术、质量、工艺及处理生产现场工艺技术问题等,确保生产顺畅,和产品质量提升。
具
体
职
责
职责一:
工艺文件编制
主导完成厂内工艺文件的编制工作。
测定工艺时间,明确工艺步骤。
焊接作业指导书(三书一表)的编制、培训、实施、完善及日常维护管理。
职责二:
负责生产现场质量技术问题
对生产现场工艺、质量问题进行分析,处理,并落实跟踪
职责三:
生产低级错误落实及跟踪
负责各班组产品和质量改进的实施及对质量部低级错误的落实跟踪;
职责四:
新产品、新工艺的过程流程图编制、过程FMEA分析以及生产控制计划编制
职责五:
小批试装跟踪
小批试装跟踪验证单的下发,配合技术部、采购部对产品的试装情况进行跟踪、总结,并判定试装是否满足装配工艺要求;
职责六:
现场工艺纪律管理
对工艺纪律的执行情况实施监督、检查和管理。
职责七:
负责对员工上岗前的操作培训。
职责八:
负责本厂内外部技术、工艺、质量类文件资料的收集、整理、传递和归档。
职责九:
负责协助厂长推进公司TS16949体系的建设。
职责十:
完成上级领导交付的临时性工作
职责十一:
负责车间整体质量目标达成的跟踪管理工作
职责十二:
负责班组质量目标的达成与分析工作,并落实考核
职责十三:
负责车间工艺参数监控工作
职责十四:
负责车间CMM跟踪达成工作
职责十五:
负责车间AUDIT跟踪管理工作
职责十六:
工艺文件及前期技术文件的归口管理工作
职责十七:
负责与技术部接口工作
职责十八:
负责班组车间相关质量技术目标的达成与分析工作,并落实考核
职责十九:
完成上级安排的临时性工作
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一:
分厂工艺、图纸、清单的编制、审核权。
权限二:
对分厂相关管理文件的编制、审核权。
权限三:
对班组及员工工艺纪律、质量状况的监督权
五、任职资格
教育水平:
最低学历/大专
职称水平:
无
所需专业:
汽车、机械相关专业
语言水平:
无
计算机水平:
熟悉制图软件,熟练掌握日常的办公软件
工作经验:
三年以上汽车生产工艺工作经验
知识与技能:
掌握编制汽车装配技术文件、工时定额、材料消耗等技能;掌握汽车焊装相关设备的主要性能和技术要求;
审批
任职者签字:
日期:
直接上级审核:
审核日期:
综合管理部审核:
审核日期:
事业部总经理审核:
审核日期:
5、质检岗
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位说明书
所在部门:
焊装厂
岗位名称:
质检岗
岗位编号:
职务级别:
岗位级别:
直接上级(岗位名称):
厂长
岗位编制:
1
直接下级(岗位名称):
生产工人
所辖人数:
间接下级(岗位名称):
所辖人数:
二、岗位目的:
为保证部门质量目标的实现,确保产品质量合格出厂,在厂长的带领下,负责本厂内产品质量的过程检验与最终交付检验,做好相关记录,并及时分析、反馈、跟踪质量问题。
具
体
职
责
职责一:
产品首检
对产品进行首检,确保产品的合格率
职责二:
实施过程及交付的产品检验
根据检验规程,对产品质量进行检验,及时发现不良品,杜绝将不良品流入下道工序;
职责三:
负责车间检验文件及规程的存档管理工作
职责四:
负责车间的巡检工作,并填写相应表单
职责五:
负责车间半破坏性试验、工艺试板的验证管理工作
职责六:
负责冲压厂来件的抽检工作
职责七:
负责下道工序的质量跟踪工作
职责八:
负责车间质量看板的更新工作
职责九:
不合格品的管理工作,判定并处理生产现场所发生的零件工、料费;
职责十:
处理不良品的判定
依据产品检验标准,对生产过程中出现的不良品进行判定,确定处理意见;
职责十一:
填写检验数据记录
依据表格及相关规定,对检验的产品进行完整、准确的记录,并及时上报、反馈;
职责十二:
落实生产过程上工序问题
根据不良品处理流程,及时反馈上道工序的不良品,并做好跟踪落实工作;
职责十三:
组织厂内质量评价工作
依据相关质量目标评价规定,配合公司的Audit的评审及确认,落实问题点责任到班组,督促班组及时整改按期闭环,并跟踪验证实施效;
职责十四:
负责对车间员工质量相关的培训工作
职责十五:
负责与质量部的接口工作
职责十六:
完成领导交付的临时性工作
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一:
对产品质量的判定权。
权限二:
现场出现质量问题的考核权。
权限三:
对员工质量相关的监督权与员工培训权
五、任职资格
教育水平:
最低学历/大专
职称水平:
无
所需专业:
汽车、机械相关专业
语言水平:
无
计算机水平:
熟悉日常办公软件、质量管理软件和网络知识
工作经验:
2年以上本职位工作经历
知识与技能:
1掌握机械基础知识、汽车生产制造基础知识、焊接工艺知识
2掌握检验工具的使用方法和维护保养方法
3了解公司检验相关规定和不合格品处理判定程序
审批
任职者签字:
日期:
直接上级审核:
审核日期:
综合管理部审核:
审核日期:
事业部总经理审核:
审核日期:
6、设备维修岗
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位说明书
所在部门:
焊装厂
岗位名称:
设备维修岗
岗位编号:
职务级别:
岗位级别:
直接上级(岗位名称):
厂长
岗位编制:
直接下级(岗位名称):
所辖人数:
间接下级(岗位名称):
所辖人数:
二、岗位目的:
为焊装厂,在设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动,包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理,保证焊装厂设备能正常使用。
具
体
职
责
职责一:
掌握厂区各种设备的工作原理,能做到懂结构,懂性能。
并能指导其他维修人员和使用人员正确使用设备
职责二:
熟悉各种设备的功能,负责厂区使用的各种设备的维修保养工作,要尽可能确保厂区设备经常处于完好状态,不影响厂区生产的正常使用。
职责三:
加强技术进修,做好各有关设备技术资料的搜集、修理、整理、保管和借阅等工作。
职责四:
维修各种设备,首先要立足于自力更生克服困难,同时也虚心向人求教,并能结合使用中出现的问题开展技术研究。
职责五:
对任何岗位使用的设备有随时检查权,检查有无护机记录、使用记录,检查是否规范操作,发现问题及时上报部门负责人,每次维修设备必须及时记录。
职责六:
做好设备配件的整理、统计工作,并做好备用件申报工作
职责七:
定制设备操作规范,并及时做好现场员工培训工作
职责八:
根据5S管理模式做好设备管理工作
职责九:
对车间设备故障问题及时响应处理
职责十:
编制年度设备保养维修大纲,并跟踪、推进、落实
职责十一:
负责与生产部接口工作
职责十二:
完成上级领导下达的临时性工作
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一:
对操作人员操作设备的指导权、考核权
权限二:
对设备的维护权
权限三:
对设备信息的收集权、培训权
权限四:
对设备操作的拟定权
五、任职资格
教育水平:
中专
职称水平:
无
所需专业:
汽车、机电一体化、机械等相关专业
语言水平:
无
计算机水平:
无
工作经验:
一年以上维修经验
知识与技能:
熟悉焊装厂设备维修故障
审批
任职者签字:
日期:
直接上级审核:
审核日期:
综合管理部审核:
审核日期:
事业部总经理审核:
审核日期:
7、物料配送岗
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位说明书
所在部门:
焊装厂
岗位名称:
物料配送岗
岗位编号:
职务级别:
岗位级别:
直接上级(岗位名称):
厂长
岗位编制:
1
直接下级(岗位名称):
所辖人数:
间接下级(岗位名称):
所辖人数:
二、岗位目的:
为完成公司下达的生产任务,在生产主管的领导下,调配资源,以及时完成生产计划。
具
体
职
责
职责一:
根据生产计划,负责钣金件领用数量控制
职责二:
负责现场钣金件统计数量,及时做好钣金件缺件跟踪
职责三:
负责因钣金件问题导致停产的项目进行跟踪,并及时反馈
职责四:
负责协调冲压件的及外协件的领用工作
职责五:
负责白车身每日及时入库并做好数据上报工作
职责六:
负责车间零部件数量的统计及上报工作,防止零部件清单反馈不及时造成的停线。
职责七:
负责车间的领料与班组领用数量的跟踪工作,并完成领料单与入库单的跟踪管理与领导签单工作
职责八:
负责对冲压件库的管理工作
职责九:
负责月度物料领用与支出的对账工作
职责十:
负责班组物料的监盘工作
职责十一:
负责与物流部的接口工作
职责十二:
完成上级领导交付的其他工作
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一:
对人员领取钣金件的控制权、
权限二:
对钣金件用量的收集权
五、任职资格
教育水平:
中专及以上学历
职称水平:
无
所需专业:
汽车行业相关专业
语言水平:
无
计算机水平:
无
工作经验:
有一年以上相关职业技能
知识与技能:
一、熟悉汽车相关钣金件名称
二、熟悉钣金件相关位置
审批
任职者签字:
日期:
直接上级审核:
审核日期:
综合管理部审核:
审核日期:
事业部总经理审核:
审核日期:
8、工具辅料管理岗
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位说明书
所在部门:
焊装厂
岗位名称:
工具辅料管理岗
岗位编号:
职务级别:
岗位级别:
直接上级(岗位名称):
厂长
岗位编制:
1
直接下级(岗位名称):
所辖人数:
间接下级(岗位名称):
所辖人数:
二、岗位目的:
根据焊装厂需求有效控制成本,对焊装厂各项工具辅料进行规划并根据产量定量发放工具及辅料,有效控制及降低焊装成本。
具
体
职
责
职责一:
根据生产计划定时购置工具及辅料
职责二:
准确核定各主辅料定额,实行定额发料管理,对车间材料收、发消耗单据进行审查、核对,确保数据的及时性和准确性。
职责三:
准确计算相关成本,为领导提供决策的依据;做好车间节能降耗各项工作。
职责四:
坚持勤俭节约,修旧利废、减少浪费提高利用率,每天按定额对班组进行物料发放。
职责五:
熟悉各类规章制度,负责所有物资、设备备件的入库、记账、保管、发放工作,对物品的出入库要及时验收、登记账簿,做到帐物相符。
职责六:
加强安全观念,妥善保管仓库物资,做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作,防止事故发生。
职责七:
车间ERP管理,及时根据生产计划领用所需物料,及时办理车间半成品的入库。
职责八:
及时做好主辅料消耗月报表工作,并及时上报。
职责九:
负责辅料库的盘点工作。
职责十:
车间员工劳保用品的领用、发放工作。
职责十一:
完成领导交办的其它工作。
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一:
把好物资的入库验收、保管保养和出库发运,做到收有凭、管有法、发有据。
配合软件管理,及时将信息录入管理。
权限二:
掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、计量单位、安全标识。
权限三:
科学合理地保管物资。
制度并熟悉储存定额,对物资分区分类、编号管理。
同类、同部分、性质相近的物资在一起,进出库频繁的靠近库门存放。
权限四:
创造文明卫生的保管环境,确保物资不受损失。
具体而简单地说:
门要锁、灯要关、闲人免进、禁烟禁水、电脑关机。
五、任职资格
教育水平:
中专及以上学历
职称水平:
无
所需专业:
仓库管理相关
语言水平:
无
计算机水平:
初级
工作经验:
一年以上仓库管理经验
知识与技能:
一、能熟练操作office文件
二、有相关ERP管理模式
审批
任职者签字:
日期:
直接上级审核:
审核日期:
综合管理部审核:
审核日期:
事业部总经理审核:
审核日期:
9、班长
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部
岗位说明书
所在部门:
焊装厂
岗位名称:
班长
岗位编号:
职务级别:
岗位级别:
直接上级(岗位名称):
厂长
岗位编制:
1
直接下级(岗位名称):
所辖人数:
间接下级(岗位名称):
所辖人数:
二、岗位目的:
为了保证分厂生产的正常运行,在上级主管部门的指导下,合理安排本班组生产工作并对现场安全作业进行管理,同时做好本班组的日常管理工作,保质保量完成生产任务。
具
体
职
责
职责一:
组织班组员工及时、准确按照生产组下达生产计划的数量、种类完成生产任务
职责二:
根据公司安全相关管理要求及分厂安全管理规定,做好安全培训、检
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- 焊装厂 职能 职责 标准版