设备配置计划及材料供应计划.docx
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设备配置计划及材料供应计划
设备配置计划及材料供应计划
第一小节物资、设备进场计划及保证措施
一、总包方自购材料
由项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单,提供三家以上经评审合格的供应方由业主、监理及本公司审核、确定材料供应商。
项目部负责组织进场,供应商必须提供每批量的出厂合格证、材质证明和检测报告,项目部负责人按照材质单、合格证、材料计划清单组织进场验收,合格后方准使用;对检查有疑问的材料进行复检,对确认不合格的材料进行退货、更换。
对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测,发现不合格的及时清点,单独存放,并通知供应商尽快更换。
所有装修材料及成品均实行“样板制”,在多家供应商中通过业主、监理、设计及项目部技术人员四方综合评定,选定合格样品并鉴定认可。
二、业主直接供应的材料、设备
业主负责采购的材料、设备,在工程总控制计划下,业主按照工程的季度计划、月计划提前向本公司提供材料设备进场清单计划。
本公司将按计划要求,准备存放场地或仓库,负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。
三、主要材料设备供应计划
关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地及保管的需要,我们将按照施工进度计划,分阶段、分批、分期的组织材料进场。
四、主要设备材料、构件的质量控制措施
施工材料的质量将直接影响到整个工程的质量。
为保证材料质量,要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。
对采购的原材料、构(配)件、半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,做到"四验"、"三把关"。
即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关,技术、质量、实验人员把关,操作人员把关"。
杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工,以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。
在材料进场时,一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。
(一)、混凝土
对于混凝土的供应,本公司将选择当地有实力的商品混凝土搅拌站,并根据设计图纸要求对于不同级配混凝土进行试配,在试配后达到强度及抗渗要求后,再出具相应的混凝土级配单送交业主、监理及有关职能部门进行审批,而在混凝土搅拌时,本公司将确保其原材料、级配、强度等符合要求。
不仅这样还要对材料的色泽,观感进行统一,考察供货商的运输能力,创造混凝土分项精品工程。
(二)、钢筋
钢材进场需附带钢筋合格证及质量证明书,进场后按复试要求在有相应资质的实验室(现场试验室经监理工程师核定资质和能力)进行物理机械性能复测检验,并进行进场原材料报验制度。
做好分类码放、标识,避免用错。
(三)、模板
所有进场的模板观感、刚度等指标,材料的厚度规格,平整度等指标,施工所用的方木刚度及规格等,均要满足要求。
定型钢模的加工质量尤为重要,模板加工及拼接质量必须得到保证。
(四)、机电设备
本公司将向业主推荐优秀的产品供业主选择。
无论是由我方自行采购、或由专业分包商采购,还是业主直接分包项目的材料采购,我方均实施严格的质量控制和过程管理。
确保工程所用材料满足设计师要求,同时符合国家相关质量标准要求。
尤其要做好设备质量的比较考察工作。
(五)、其他材料
工程所用扎丝、止水钢板、保温板、水电管等材料要严格按照图纸设计要求,购买的材料要有合格证、检验报告、认证资料,并按国家规范要求采,我方直接购买或由分包方采购的材料设备,采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及监理提交样品及相应质量证明文件;对于同一分项工程,我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性;总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划,报监理、业主并严格监督实施。
并按国家规定对进场材料进行复试检验。
第二小节主要施工机械设备使用计划及保证措施
一、工程投入的施工机械设备情况
本工程在基础结构施工阶段垂直机械投入使用,拟选用18台塔吊;在装修施工阶段,根据装修项目和材料用量,选用提升机保证二次结构及装修材料的运输。
(1)塔吊配备
1)塔吊选择的总体思路
本工程塔吊主要用于建筑混凝土结构施工阶段、钢筋、模板及周转材料等材料的垂直运输。
塔吊选择首先考虑结构分区,施工作业无盲区施工;其次考虑塔吊喂料、装卸方便。
2)塔吊的选型
①塔吊的具体选型
根据塔吊选择的总体思路,在结构施工中,我公司拟投入18台40m臂杆塔吊进行施工。
塔吊设置考虑基本覆盖整个结构范围,尽量避免塔吊的交叉作业碰臂现象,减少群塔的交叉数量。
③塔吊基础施工
18台塔吊基础均设置在车库底板范围内,进场后进行组织施工塔吊基础,确保各区结构施工时,塔吊安装并验收完毕;立塔施工,待塔吊基础混凝土达到设计强度后,采用汽车吊一次性进行立塔施工。
塔吊经严格的位置确定后方可进行塔吊位置的塔吊基坑开挖,按照塔吊需要的基础规格,根据施工需要、塔吊埋置形式等参数选择基础的标高和详细位置,塔吊基础的地基承载力、基础钢筋、混凝土配置、基础的尺寸必须满足塔吊需要,并编制专项施工方案报监理审批,方案中应有详细的受力计算过程,保证塔吊基础满足塔吊要求。
塔吊基础的标高、基础上塔吊预埋件位置和标高、塔吊的接地装置必须满足要求。
塔吊基础的钢筋隐检、接地电阻测量等资料应完善保存。
塔吊在使用过程中需设置完善的安全管理制度和安全防护措施,定期测量塔吊的垂直度。
(2)混凝土运输设备配备
1)本工程混凝土釆用预拌商品混凝土,所以不用选择搅拌设备。
2)预拌混凝土从搅拌站运输到施工现场釆用混凝土搅拌运输罐车运输,运输车的数量、行走路线和行走时间必须满足施工需要,在考察选择商品混凝土厂家时考虑这些因素。
3)施工现场混凝土的垂直运输釆用拖式混凝土地泵和混凝土布料机,地下结构施工阶段拟投入拖式混凝土泵和汽车移动混凝土泵车;地上结构施工阶段拟投入汽车移动混凝土泵车和混凝土布料机。
第二节资金需求计划
为了更快、更好、更经济地完成本工程,本公司将委派资深财务专家制定专项财务管理方案及资金使用方案(主要针对启动资金包括自有资金的计划和安排),控制财务支出,做到专款专用;在材料使用上,提前向厂家订货,按时付款,及时供货,杜绝因材料供应不及时而耽误工期;每一笔资金都有效用于本工程上,在必要的情况下,本公司将自筹集部分周转资金,以保证该工程生产的顺利进行。
无论对建设方还是工程施工方都存在计划编制、资金管理和内部资金调配等问题。
为了使本工程顺利进行,如果本公司中标获得工程的施工任务,不仅会向雇主提供合理的资金使用计划,还会运用企业自身拥有的资金调配能力和资金信贷能力,在工程施工过程中,我方可以在雇主资金调度紧张的时候,自备相应的资金供工程施工使用。
工程总包资金管理的主要任务就是建立起沟通现场和雇主资金信息的桥梁,以自己的专业经验和组织能力,有组织、有目的、有前瞻性的协助雇主做好资金准备,确保工程建设资金能及时到位,保障生产的顺利进行。
总包协助雇主及时准确的组织资金,对雇主划付的资金进行系统化统筹管理,并按照合同要求及时支付,确保工程项目的顺利建设。
我们的资金管理目标是:
协助雇主充分发挥资金效率。
总包工程的资金管理,包括雇主资金管理和总包资金管理。
前者以资金筹集为主,目的是确保资金到位,后者以协助雇主做好资金需求计划为重点;目的则是确保雇主能够对工程支付情况充分了解,按照工程进度实施情况及早做好筹措资金的准备。
工程项目资金管理的主要环节包括:
编制资金流量计划,编制资金支出预测报告,资金平衡对比计划,总包的资金支付申请,透明化的资金使用管理
(一)、财务能力
1、财务管理
项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。
保证建设单位的投资效益,保护投资者的根本权益。
财务管理的内容包括:
固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理和施工利润的管理。
财务管理的任务是:
正确开辟财源组织资金供应,及时满足生产需求;合理节约使用资金,促进生产发展;合理分配利润,正确处理国家、企业和职工的三者间的利益,严格遵守国家的财经纪律和制度。
(1)固定资金管理
管理要求:
正确核定固定自产的需要量,保证项目生产活动的顺利进行,促进固定自产的合理使用,不断提高固定资产的利用效果。
(2)固定资产的日常管理
固定资产的采购、自制、建造、大修等,都应实行统一计划管理;
对现有固定资产进行归档归口管理,建立相应的责任制;
建立健全固定资产帐、卡,统一编制目录;
作好固定资产的核算、调拨、维修、保管、清点、盘点和报废工作。
(3)流动资金的管理
合理组织流动资金供应,保证生产经营需要,合理节约资金周转,以最少的流动资金满足生产需要;
采用分析调整法核定流动资金;
总承包单位的财务部门负责资金的统一管理,负责组织供应,调度平衡,控制和节约使用资金。
同时,结合项目分包的实际情况和分包项目的实际需要,实行分级归口管理,实行管用结合,合理节约使用;
对储备资金,根据生产需要和材料供应情况,结合库存和资金供应的可能,编制材料采购供应计划,严格根据计划采购,并应就近采购供应,以缩短供应间隔,减少保险储备和在途资金的占用,要改善材料提运、收发保管和加工整理工作,经常检查分析库存材料供需情况和资金占用情况,在保证生产整场进行的情况下,使材料日常储量保持在最低限度,要定期清仓核算,积极处理积压物资,减少超储占用资金。
对生产资金,厉行节约,反对浪费,减少生产资金占用量;同时合理安排施工,缩短生产周期,加快施工进度,集中人力、物力,抓紧竣工收尾,尽可能减少未完工程的资金占用量。
对结算资金和货币资金,加强与建设单位协作,竣工后及时办理工程移交、工程价款结算,遵守结算纪律,扎进债权债务的清理,尽量压缩各种备用金数量。
(4)财务部门的重要工作内容:
有效地控制工程投资,保证工程质量是工程项目部的重要权利和义务。
项目经理必须按国家的有关法律法规和企业的各项规章制度做好该项工作。
项目全部工程费用的资金管理和流动都在项目商务合约部进行。
付款程序:
商务合约部提出付款申请,经工程技术、预算人员签字确认,报项目部经理审核签字,办理资金使用手续。
资金使用过程中出现的特殊情况由项目部协商,报企业总部备案实施。
(二)、资金管理
1、编制资金流量计划
总包按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工作,是总包协助雇主进行资金管理的有效控制手段。
总包在工程展开的前期阶段,将积极协调有关各方,在和雇主、设计院、监理单位充分磋商明确有关各方意图和要求的基础上,首先进深化工程投标阶段的进度计划大纲,形成具有针对性和可操作性的施工进度计划。
总包在此基础上编制项目资金流量计划。
2、综合现金流量计划
综合现金流量计划是指总包合同范围内所有工程项目的流量计划,它提供有关工程资金需求的全面的需用计划。
综合资金流量计划由总包根据工程组织情况进行编制并提供给雇主。
综合资金流量计划是雇主组织工程建设资金的重要依据,是雇主充分利用、统筹自有资金、保障雇主自身利益的有效手段。
综合资金流量计划的编制程序。
(1)综合资金流量计划的动态管理和控制
在雇主授权下的总承包资金管理是一个不断调整、变化的管理活动,是建立在工程进度基础上的一个动态过程。
(2)综合资金流量计划的审查评估
(3)综合资金流量计划的实施
综合资金流量计划根据工程施工进度计划制订,工程运行过程中总承包商根据综合资金流量计划及时想雇主提出资金筹备建议,确保项目工程款准确到为,确保各种款项支付及时准确。
按照施工组织安排“紧急先付,暂缓后付”。
在保证生产同时降低雇主资金压力,减少不合理支付占用资金,提高雇主资金使用效率。
综合资金流量计划的管理和实施由总承包商项目经理领导,由商务经理具体操作.
(3)工程造价的动态统计与分析
动态统计每月监理单位核定的工程进度款,绘制实际造价累计曲线,并与计划工程造价曲线图进行对比。
当工程造价出现偏差时,总承包单位应从设计、施工等各方面分析原因。
(4)造价偏差的处理
在找准造价偏差的原因后,对症下药,采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的偏差再次发生。
比如,对于由于工程变更导致的造价偏差,应及时调整合同造价目标值,并加强合同实施过程中过程变更及索赔的控制。
(三)、财务保障措施
1、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
2、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。
项目准备期间,编制项目全过程的“现金流量表”,预测项目的现金流。
对资金做到平衡使用:
以丰补缺,避免资金的无计划管理;
3、如果工程的项目支付条件不是很理想,资金流大多数时间可能是负值,因此要采取有针对性的预防措施,防止集中支付带来的资金压力。
4、主要措施有:
在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,对合格分包商(供应商)中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。
充分利用工程的影响力,对物材料进行招标采购。
第一节项目经理部组织机构:
项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
一、项目施工组织管理机构
(一)组建前方工程项目经理部
根据总体指导思想及实施目标要求下,公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部。
集中技术熟练的施工人员,从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。
同时结合本工程特点,现场项目经理部将以栋号为单位组织工程施工,以栋号负责人制为基础,形成各栋号相对独立的施工局面。
(二)项目管理机构设置
我公司将把本工程作为我公司的重点工程项目来组织管理,从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构,建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系,即:
第一层次:
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、工委书记、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在我公司的质量方针指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表我公司全权负责本工程的实施工作,圆满实现工程合同的全部内容及对业主的各项承诺。
第二层次:
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次:
各专业施工作业队,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
(三)现场项目管理机构框图
(四)项目经理部管理网络布置
根据本工程的建设规模、质量及工期要求,我们把施工现场管理人员划分为四条战线进行管理。
管理的四条战线管理体制:
(1)生产线:
设技术负责人1人、施工员3人,负责本工程的生产总调度,专抓项目的施工进度,生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。
(2)技术线:
由公司总部协助现场的技术负责人领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术,管理好工地内技术上的难点,同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨,负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作,由技术负责人和土建、安装施工员组成。
(3)质量安全线:
由公司总部协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题,是施工现场创优和创标化的现场指挥者。
(4)核算及后勤线:
由项目经济师负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划;办公室主任负责办公室后勤工作、职工生活、工地保安等工作。
二、施工准备
(一)技术准备
1、熟悉施工图纸,做好图纸会审工作
组织所有管理及施工技术人员,认真熟悉图纸,进行图纸自审,参加图纸会审。
了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。
2、备齐施工规范、标准、规程、图集
本工程施工所用的规范、标准、规程、图集,在工程前期全部备齐。
备齐后所有技术人员及经理部内部的相关人员集中学习相应条文。
3、分部分项施工方案的编制计划
结合本工程特点,工程施工过程中将编制分部分项工程施工方案或作业设计。
(二)现场施工准备
1、现场调查
施工前进行现场调查及物探工作,调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等,并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。
2、生产准备
(1)办理开工手续,配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。
(2)组织现场调查,并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况,组织施工人员进场。
(3)三通一平及临设的搭建工作。
(4)做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。
3、测量准备
(1)对所交的中心桩和水准点进行复核,认真填写测量复核记录,上报驻地监理工程师进行验收。
(2)验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。
中心桩的拴点应设置保护措施,临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上,桩点设明显标志并妥善保护。
(3)测量人员应认真学习复核图纸,掌握有关数据并做好内业工作。
(4)建立临时水准、测设和恢复系统,放置管线及构筑物中线。
(5)施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
4、临时供水排水
(1)给水系统
明确甲方提供的临时用水的位置、管径。
计算生产、生活用水量和消防用水量,二者比较选择大者。
一般工程生产、主活用水量不会超过消防用水量,故按消防用水量布置管线即可。
计算现场用水量,确定管路管径、材料、位置走向、埋深、标识。
本工程拟定布置给水主干管直径50钢管。
(2)临时雨水排水布置
排水布置采用管线明沟结合铺设排水管。
沿施工道路边设置排水沟沉淀池,每隔30米设一个。
沉淀池尺寸为400mm×400mm×400mm,相临沉淀池用DN150排水管连通,排水有3‰泛水,沉淀池上设置铸铁盖板,排水口由大门通向马路市政管网。
各大门口设置积水坑或洗车池,积水坑的最小尺寸为2000×3000×300mm,洗车用水经排水明沟内回流管排至积水坑或洗车池,并设置专人负责抽水,进行绿地、路面、地面洒水。
(3)生活排水布置
在生活区设置化粪池。
生活区的污水分别排入化粪池后,经分解通过D200排水管道排入市政污水管道。
5、临时供电
明确甲方提供的临时用电的位置、功率。
根据现场使用的各类机具及生活用电列出用电量汇总表,计算总用电量,通过计算确定变压器规格,导线截面,并绘现场用电线路布置图和系统图。
并需单独编制单位工程临时用电方案。
(1)施工用电总体布置
1)本工程属380V/220V低压配电系统。
总用电量270KVA。
2)施工临时用电采用变压器供电。
在业主提供总电源上设总计量表。
3)临时用电采用TN-S系统,在现场临时配电室内总配电箱引出BV铜线架空敷设,各分支配电箱采用电缆敷设的方式与供电干线连接,该供电系统的接地电阻小于4Ω。
4)生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。
5)为方便夜间管理,在生产区域现场四周布置若干照明灯。
6)楼梯间照明使用低压电源。
(2)布线方式
供电干线采用BVL导线架空敷设,选用截面积为75mm2。
(3)临时用电技术要求
1)总配电箱的位置选择符合下列要求:
靠近电源,便于线路引入和引出;保证不受冲浸,不积水,地面排水坡度不小于0.5%。
2)在同一内档距内,一根导线的接头不得多于1个,同一条线路在同一档内接头不应超过2个。
3)接地保护:
大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护。
电器设备的工作零线与保护接地线必须分开,保护零线上严禁设开关或熔断器。
用电设备接地线采用并联接地方式,严禁串联接地或接入零线。
接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接,严禁缠绕或勾挂连接。
4)防雷保护:
施工现场的外脚手架等20m以上的设备,均加装防雷保护装置。
5)配电箱及开关箱:
配电箱和开关箱必须安装牢固;地面上所设的配电箱和开关箱,位置需要高出地面,附近不可堆杂物;配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面,电源引出线设防水弯头;照明和动力合用同一配电箱时,分别配闸刀。
6)熔断器和插座:
熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求,严禁使用不合格熔断器,严禁使用铜丝代替熔丝。
熔体熔断后,必须查找原因,经检查无误后方可更换,装好后方可送电。
插销和插座必须配套使用。
7)移动式电动工具和手持式电动工具:
长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生;使用的移动式电动工具当采用插座连接时,插座插头应无损伤、无裂纹,且绝缘良好;使用的移动式电动工具,人员因故离开现场暂停工作或突然停电时,应拉开电源;使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置;使用的移动式电动工具,其缆线应按电器规格和使用环境要求选用,电缆避开热源,不得在地上拖拉。
8)电焊机:
电焊机按区域或楼层集中布置;室外电焊机设置在干燥场所,并设遮棚;电焊机的裸露导电部分和转动部分加装安全护罩;电焊把钳绝缘必须良好;电焊机二次引出线长度不宜大于30m。
9)起重机:
1起重机的电源电缆应经常检查,必要时设专人维护;2未经有关人员批准,起重机上的电器设备和接线方式不得改动;电器设备需定期检查,起吊工作时不得进行电器检修;3起重机的检验和试运行,必须取得专业人员的配合。
(4)安全用电措施:
在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中,必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制)。
施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器。
第二节施工部署
建设工程需要有科学、先进的施工安装工艺和组织管理来实施完成,因此,本公司承担本工程施工时,将把科学性、先进性作为制定本工程施工总方案的指导思想,把本公司在过去承担施工的类似工程中积累、总结提炼的科学、先进的施工生产工艺和组织管理方法、理论,与本工程的特点相结合,制定一个科学、先进的施工总方案,指导工程施工建设的顺利进行,保证工程按合同要求全面建成。
本工程的施工部署将遵循“先深后浅、先下后上、先土建后安装、先结构后装饰”的基本建设程序与原则,有序施工,确保质量。
实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
除遵循上述基本建设程序外,仍遵循先主体后辅助,先关键线路后非关键线路的一般施工原则,统筹组织施工。
本工程工程量大,结构质量、工期短。
为了保证基础、主体、装修及安装均尽可能有充裕的时间施工,保证如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
在工程建设项目建设的总体部署上,遵循建筑工程施工的基本原则,以结构施工为主线,土建工程、水电、装饰、安装调试等工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中组织施工,各作业层严格应按总进度计划组织施工。
第三节工程管理机构职能
工程管理机构具备指导、组织、协调、控制等四项职能。
1.指导职能工程管理机构应根据合约的规定,按照政府相关部门、甲方、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。
2.组织职能:
机电安装工程涉及到民用建筑机电安装工程的各个专业,因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求,将所涉及的各专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。
3.协调职能本工程的施工项目齐全,涉及的专业和施工队伍多,存在着大量的结合部。
因此,工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。
负责与土建的协调,负责施工队伍及专业之间的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。
同时,由于本工程地理位置的特殊性,材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好,为工程的顺利施工打好基础。
4.控制职能控制职能是实现施工目标的保
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