qvb网站团队组建方案.docx

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qvb网站团队组建方案

每一个成功者都有一个开始。

勇于开始，才能找到成功的路。

世界会向那些有目标和远见的人让路

造物之前，必先造人。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。

若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

蚁穴虽小，溃之千里。

最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

绊脚石乃是进身之阶。

销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。

在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

以诚感人者，人亦诚而应。

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

出门走好路，出口说好话，出手做好事。

旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

上帝助自助者。

怠惰是贫穷的制造厂。

莫找借口失败，只找理由成功。

（不为失败找理由，要为成功找方法）

如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

回避现实的人，未来将更不理想。

先知三日，富贵十年。

当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。

学习会使你永远立于不败之地。

伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

夫妇一条心，泥土变黄金。

人之所以能，是相信能。

没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

环境不会改变，解决之道在于改变自己。

两粒种子，一片森林。

每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

任何的限制，都是从自己的内心开始的。

忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

不是境况造就人，而是人造就境况。

含泪播种的人一定能含笑收获。

靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

只要路是对的，就不怕路远。

一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

自古成功在尝试。

一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助

网站团队组建方案

2009-03-0716:

46

一个现代化的运行良好的门户网站，肯定是有一个强力有效的工作团队来进行维护营运。

在现代企业管理中，企业团队的素质是一个企业成功与否的关键，也是企业的核心竞争力。

这一点许多企业的决策者和管理者都是非常赞同的。

但是部门的负责人，十几号人，各类人等，追求不同，目标不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。

那么，如何才能打造出优秀甚至杰出的团队就会成为管理者首要解决的问题，也是对管理者们的一种挑战。

网站团队建设是网站运营中的重点。

在网站团队建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件容易的事。

步步为营，才有良好的基础，有了良好的基础，才能让网站运营给投资方带来更大的效益。

组建技术过硬网站团队，才能为公司网站运营保驾护航

一个公司网站运营首先要组织一支技术过硬的队伍。

技术过硬，是这个团队发展之本。

第一、公司网站团队人员的构成

通常的网站团队人员构成如下：

①

网站负责人：

整体运营;

②

网站架构管理：

网站的整体构架与内容优化;

③

美工：

网站的页面设计与页面的人性化互动沟通;

④

后台程序员：

实现后台的程序功能;

⑤

网站推广员：

通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站;

⑥网站营销员：

通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品;

⑦网站编辑/信息管理员：

管理网站各个栏目的信息;

⑧网站内容撰稿人：

提供网站所需的内容;

⑨用户服务人员：

为用户提供相关服务;

⑩服务器维护人员：

服务器的安全、网站相关功能提供;

以上网站团队人员组成是一般意义上的，每个公司或企业在自己的网站团队组建时，是以自己的需要来确实定的。

如若组建一个小团队，一般2－4人就可以。

当然，这2－4人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么他们的力量是无穷的，在承担公司网站运营上是一点没有问题的，因为他们具有运作灵活的特点，自然他们会决策快，策划快，操作快。

如若因业务量和公司发展的需要，组建相对来说大一点的团队，最好也不要超过20人。

不说人多不好管理，就人多也是一种浪费。

因为当网站运转正常后，完全可以一人负责几个方面，是没有问题的。

也就说在招聘或安排团队人员时，一定要考虑这一点，最好吸纳综合能力强而全面的人员来到你们的网站团队中，这样是会事半功倍的。

网站团队人员的职位及技术要求

在这里重点提出以下几点：

①网站负责人职位要求：

网站负责经理，也可称站长。

他要有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，包括SEO，邮件宣传，软文等。

②美工的技术要求：

美工在网站团队建设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要有比较扎实的美工基础和速度。

在这里，我强调一点，美工的速度一定要快而好。

③后台程序员的技术要求：

对于后台程序员要有扎实的修改源码和程序的知识，然后配合美工协调工作。

④编辑的要求：

这个职位是在网站建立后团队中一个比较重要的职位。

编辑要有一定的文字功底，欣赏辨别能力，可以选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。

除此之外，编辑还应该需要有一定的美工基础和互联网策划能力，可以自己设计一些专题，处理图片和完成一些次要活动的策划工作。

网站团队建设中主要的五类角色及作用

我们再对以上的内容作以具体分析。

按照网站建设的流程，团队人员主要涉及到网站策划、网站设计、程序开发、网站编辑和网站运营五类角色。

我们一一来看这五类角色他们的工作职能。

（下文一部分有借荐一笔）

网站策划：

在网站建设阶段，侧重于建站策划，包括网站的内容和基本功能需求。

在网站运作阶段，侧重于网站功能和体验的改进，以及营销推广的引导和实施。

网站设计：

在网站建设阶段，侧重于前台页面的布局设计。

在运作阶段，侧重于客户广告的设计（美工），客户的广告页面的设计，以及网站页面改进的工作。

程序开发：

在网站建设阶段，侧重于后台功能的实现，以及和网页前台显示之间的代码衔接。

在运作阶段，侧重于功能的改进，其他人员的技术支持，以及网站安全维护工作。

网站编辑：

在网站建设阶段，侧重于后台功能的测试，基本内容的填充。

在运作阶段，侧重于网站内容的更新，网上业务的处理，以及在线营销推广工作。

网站运营：

在网站建设阶段，侧重于团队人员之间的组织，关系的协调，工作的监督，后期侧重于网站业务的指导，以及线下的营销推广工作。

以上五类角色只是关注的侧重点不同，他们必须通盘考虑整个工作流程，并且密切的沟通交流和讨论。

网站策划：

策划的内容，必须让网页设计直观明了，让程序开发觉得可行性，功能测试要让网站编辑觉得便利，最后还要为网站运营工作开展积极出谋划策。

要达到这些，策划必须积极与其他人员交流意见，不断修订方案。

网页设计：

必须了解网站策划的内容，必须符合程序开发对于网页的要求，必须减少网站编辑不必要的格式整理工作，必须提供良好的页面，利于运营的顺利开展。

程序开发：

必须与网站策划讨论技术的可行性，从技术角度分析策划的文档，从而吃透网站的功能需求。

必须同网页设计合作，把衔接后台的代码整合到页面中。

必须处理网站编辑过程中出现的小问题，必须为网站运营随时做出功能上的改进。

网站编辑：

必须提出网站策划方面的意见，必须提出网页设计中的问题，必须在使用过程中测试后台的问题，必须配合运营的工作。

网站运营：

必须组织好团队的工作，合理安排工作的衔接，组织技术交流会，对每个人员的工作提出意见建议。

以上五类角色工作中的作用是：

策划：

架构

设计：

前台

开发：

后台

编辑：

更新

运营：

协调

其中，网站运营在网站中一般负责团队的协调工作。

在没有专职运营时，也可以由程序开发或者网站策划带头组织团队人员的交流和合作。

如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理的要求是很高的。

在安排或招聘这一职务时，应当把握好。

（台馆内选拔或通过渠道引入“空降兵”）

主要职位和部门的设立

1、一般门户网站建设团队的主要职位及部门包括如下：

网站运营总监

网站技术总监

网站人机交互界面小组

网站设计制作组

网站工程运营小组

网站信息服务小组

2、我们可以看看XX的，XX是个独立的网站运营大公司，所以它的称谓不同于其它小网站中称谓，可以作下参考：

首席执行官

首席财务官

首席科学家

产品副主裁

市场和商务拓展副总裁

销售副总裁

商业运营副总裁

网站建设团队成员的打造与管理

有了技术过硬的网站建设团队，即使人员很少，我们也不能放松对我们团队人员的打造和管理。

第一、建立团队目标，建立共同愿景

团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。

因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目标。

这是团队的核心驱动力。

要让团队成员知道，我们究竟在做什么，为什么要做这个网站。

第二、

促进团队关系，提高团队的整体执行力

团队需要和谐的正式关系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。

团队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。

第三、

制定团队规范。

没有规矩不成方圆。

团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

第四、

提升团队领导，起到领航人的作用。

优秀领导是决定团队成功的关键因素之一，所以团队领导必须具备较强的领导力。

领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。

在台馆的网站运营中，面对的市场和环境与传统企业所面对的是有区别的，因为互联网的时代，市场变化快，我们就需要一个对市场动态敏锐，而且应变能力很强的领导，带领大家开拓进取。

在这里，团队的领导是督导员，也是领航员。

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网站建设团队中版主会员的管理

如若网站中有很多的版块，需要版主的介入，还有很多会员的参与，这部分人也需要管理。

第一、进行网络化管理，提高管理效率

互联网的最大优势之一是无地域性，从公司的网站团队的管理到会员、用户的管理都可以好好运用互联网，这样，大大降低了管理沟通的费用，也提高了管理效率。

第二、建立会员营运机制，扩大网络营运队伍

网站建设团队不管人员有多少，其力量再大，也不能一时把业务做大做强，我们应联合我们网站中庞大的会员和高级会员队伍，为他们建立合理的营运机制，发挥他们的潜在力量，共同作战。

如此一来，这支无形的团队通过有效的营运机制的捆绑和结合，网站的团队可不是只有几人的小团体了，这将使我们的团队的力量无形中增大了几百倍，几千倍，甚至几万倍。

对网站的影响和效益将会不可估量。

第三、建立版主之间稳定的安全的联系机制

建立版主之间稳定的安全的联系机制，不仅仅通过论坛短消息联系，还可以建立版主qq群，留下手机号码等，使版主之间能够有多条渠道联系，使工作任务能第一时间传达到每位版主那里。

第四、建立斑竹之间的沟通机制

建议要建立版主之间定期的碰头制度。

这样，版主们就能定期地交流网站管理的经验，及时发现管理中的一些问题，并迅速作出调整，同时还能对网站进一步的发展献计献策。

特别是网站遭遇突发事件的时候，在联系渠道畅通的前提下，版主之间能够迅速碰头进行沟通交流，这样的沟通机制最大的好处是能够进一步深化版主之间的友谊。

第五、建立对网站管理经验档案

如何能够使前人积累的经验不至于因为他们的离开而白白流失以至于后来者都要从头开始摸索，一个可行的办法是编纂管理手册。

同事们能否在总结自己经验的基础上拿出一些书面的东西？

如果有了这些积累和沉淀，我相信网站会发展地更好。

团队成员选择的３个原则:

用更好更少的人；

使任务和人员技能和动机匹配起来；

人员选择应强调彼此之间的互补性和协调性

组建一个高效的团队

2009-03-0717:

20

企业是讲求团队运作的。

盖茨和他的微软公司能在今天称雄于软件王国，是与他打造的学习型的激情团队分不开的。

作为世界首富、IT界的精英、商业界的英雄，盖茨的巨大成就令世人赞叹，而他带领的微软团队更是让人叹为观止。

微软最成功的不是做软件，而的是建立团队，盖茨则是微软公司建立团队的高手中的高手。

　　团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。

因此，所有的工作

团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。

二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。

　　但是一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。

精诚合作的团队精神是企业成功的保证。

因此微软从创业之初就注重高效团队的打造。

　　尽管微软业绩每年都在惊人地成长，为了发挥最大潜力，微软仍然以小组为工作架构，其运作方式比照中小企业，即使这样需要花费大笔的行销和研发费用。

因为盖茨认为，这样可以让员工感到拥有自主权和决策权，这也是其员工较一般僵化的大机构更积极主动的主要原因。

每当微软膨胀的太大的时候，盖茨就马上把它拆分成小的团队，每一个团队的人数一200人为上限，这样的结果就是微软始终保持着高效和活力。

　　在微软，员工们没有级别之分，他们的所有工作都是分团队进行的。

员工们所在的团队随着时间的推移也会不断地发生变化。

他们的弹性是很大的，有的员工在这个团队里可能是队员，到了另外一个团队则可能是队长。

他们没有固定的上班时间，没有具体的下班时间，办公室24小时都开着。

　　管理是一门艺术，合理的人员配置，合理的团队架构是成功开发一个软件产品的基础。

微软开发团队模型是以“三驾马车”架构为核心的矩阵模型，保证了团队成员各司其职，充分沟通，开发出符合用户需求的高质量产品。

　　管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。

团队的最大特点讲求目标一致和整体效应，而教练型领导在这方面发挥了独特的作用。

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。

　　如今，大部分的微软小组规模都不曾超越以往，反而不断的分裂成为许多更小的特殊单位。

陈了一个全力研发Excel软件的独立单位外，其余的“特殊小组”部是根据产品的不同待质来决定，其目的只有一个：

设计出几近完美的软件。

无论如何，这种小组规模让成员们感觉他们的目标专—，可以全力解决而不需担心其余的琐事，甚至可以看到他们努力在一项计划上的影响力。

　　盖茨非常清楚在“当今瞬息万变的市场”里，仅仅拥有各自为战的人才是远远不够的。

公司需要高度的团队协作精神来使信息得到广泛的共享，让每一个员工的工作都可以“建立在大家共同努力的基础之上”。

要做到这一点，一部分靠丰富的知识储备，另一方面还依赖于现时员工彼此之间信息的充分交流。

每个人都在汲取知识，而他们的收获都会为公司共同的“知识仓库”添砖加瓦。

　　微软的软件研发经过多年的摸索，已经成就了一套切实可行的经验。

软件开发越来越成为一项工程。

大家也意识到开发软件的目的是为了最大限度的让人利用，而不是为了显示软件开发人员的能力有多强、人有多聪明。

正如盖茨讲过：

微软最大的财富就是人。

微软的任何一个产品组在这个阶段都将根据特性将项目划分成若干个子项目，每一个子项目的完成就对应于一个里程碑。

　　盖茨说：

“如果微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。

”这也反映出了他对团队组建工作的重视。

微软一直努力给大家创造畅所欲言的言论空气，每个员工都能互相分享自己成功和失败的经验。

而这种团队建设上的成就也如滚雪球般地累积起了微软帝国的庞大阵容和雄厚实力。

这种前进的姿态在微软后期的发展中表现的越来越从容。

销售团队组建方案

默认分类2007-12-0219:

37:

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如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？

我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。

销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。

然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？

如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？

本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。

我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。

关怀

我选择业务员主要选两种人：

一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。

我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。

而有些老业务员做得倒不一定好。

我管理销售团队有这样几点体会：

一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。

二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。

三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。

四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。

我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。

我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。

这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。

而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。

新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。

而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。

我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。

我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。

我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。

从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。

我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。

在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。

当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。

沟通———比什么都重要

激励

责任心

销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。

而如何去选择业务员呢？

综合素质是考察业务员的标准。

我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。

但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。

业绩也是一个人综合素质的体现。

如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。

新团队组建的四要素

时间：

2010-06-28|来源：

世界工厂网|责任编辑：

mihu|阅读：

如何组建一支新团队？

新团队组建应从哪里入手？

如下，世界工厂学堂频道小编就与您分享新团队组建的四要素。

如何组建一支新团队？

新团队组建应从哪里入手？

如下，世界工厂学堂频道小编就与您分享新团队组建的四要素。

要素一：

团队目标

新团队组建，首先应明晰团队目标。

团队目标用句时髦的话讲就是愿景。

在团队建设过程中，愿景是行动的指南；是整个团队为之而努力欲要达到的最终结果。

因而必须将团队的目标跟团队各位成员解释并说明清楚，并让大家接受。

在团队成员接受团队目标的基础上，就必须让各团队成员了解自己的工作对团队目标的价值。

每个人不管其岗位、层次如何，都是团队目标达成的不可或缺的力量。

要素二：

团队成员

要实现什么样的团队目标决定着需要什么样的团队成员。

因此，为了团队目标的顺利实现，在对团队成员的选择上,尤其要注意团队成员的道德问题，因为道德上的缺陷是无法弥补，也是令人防不胜防的。

合格的团队成员必须互相信任。

每个成员都有足够的意愿来达成团队的使命。

团队的成员应该互相帮助，互相支持。

能力互补或者说优势互补非常重要，各个团队成员必须不断调整自己在团队中的角色，以使自己的能力得到最合适的发挥（这需要团队领导发挥作用）。

团队领导要很清楚各个团队成员的优缺点，充分考量他们的能力及完成团队赋予任务所需的协助，保证每个团队成员的信心。

团体的择人标准应该是以目标实现为标准的，各种层次的人都需要，不符合目标标准和道德条件的除外。

要素三：

团队精神

团队精神是团队的粘合剂，也是实现目标的共同意志。

因此，团队精神必须符合团队成员的基本价值观念，也许就是常说的“企业文化”。

人活得要有些精神，团队的人员都要按这个精神而存在于团队之中。

团队中的人员都必须团结在统一的团队精神中。

要素四：

团队纪律

无规矩不成方圆。

在团队的管理中，必须要有团队纪律的约束。

因为任何的冲突和矛盾都可能随时产生，就要求团队内部要有明晰系统的团队纪律规范。

团队的管理者,思维的方式要改变,就如同一支筷子再硬也容易折断,一把筷子包成一团就不容易折断;管理者就是把筷子沾在一起的作用,而不再是筷子的作用,是对筷子进行管理.制订沾的标准,不符合这个标准的就要按约定办理;管理者在管理中发现团队中的已不符合要求的个体,必须清除于团队,以保证团队高效.各人的能力结构不同,不可能所有人都永远适合团队的需要,组织在发展,各人在变化,即使是有着汗马功劳的元老,该离开的时候也还是要坚决地放手,哪怕是给他一个机会,让他自己成就一番完全不同的事业,也强似碍于情面委曲求全地凑合着过强得多。

总之，小编认为，新团队组建，首先确立一个明晰的团队目标，继而去选取合适的人才去充实团队成员队伍，并用统一的、大家均认可的团队精神去胶合整个团队，加之团队纪律的约束，团队的凝聚力定会得以提升，进而团队战斗力也随之增强。

这样一个成功的团队也基本成型了。

优秀团队组建12321法则

218.85.170.*

1楼

无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头