项目技术管理制度最终版.docx

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项目技术管理制度最终版

项目技术管理制度

一、制度内容及适用范围

本制度主要内容为：

1、EPC项目图纸审查制度；2、EPC项目专业分包图纸深化管理办法3、EPC项目设计变更制度4、施工组织设计（方案）的编制与管理；5、施工作业指导书的编制与管理；6、技术交底制度；7、技术核定制度；8、单位工程施工记录制度；9、技术复核制度；10、隐蔽工程验收制度；11、科技开发和新技术推广应用管理制度；12、施工技术总结；13、技术标准管理制度；14、工程技术资料管理制度；15、技术培训制度；16、工程计量制度；17、工程测量管理制度

二、分项制度具体内容

1、EPC项目图纸审查制度

1.1图纸自审由项目经理部、钢结构专业分包、各精装修专业分包参加。

1.2接到图纸后，项目经理部应及时安排或组织技术部门和专业分包有关人员及进行自审，并提出各专业自审记录。

1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.4图纸自审的主要内容：

1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

钢结构螺栓位置、连接形式是否与设计要求相符。

钢结构构件吊点设置是否符合计算要求，能否满足现场吊装设备的要求。

1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

1.6钢结构构件深化图纸应全数报项目部及设计院审查。

1.7所有能体现设计意图的图纸、文件均应报送EPC工程总包工程指挥部设计管理中心，并由设计管理中心收集、整理、审核后发送于设计院、咨询单位、各项目部、各专业分包单位。

1.8位上报设计过程文件对接管理人员联系方式，应规范并明确各方设计文件收发方式，并由各单位协调专员向各单位相关人员发送相应设计文件。

1.9图纸设计沟通流程按照既定方式沟通具体如下：

主

要

对

接

1）、EPC工程总承包工程指挥部设计沟通主要联系人为魏靖达，主要抄送人员为吴鹏翔、魏昌智。

如沟通内容与专业相关，同时抄送各专业工程师；

2）、中元设计院设计沟通主要联系人为朱立杰，主要抄送人员为马超、贾占伟，如沟通内容与专业相关，同时抄送各专业工程师；

3）中元国际高新设计院设计沟通主要联系人为贾占伟，主要抄送人员为马超、朱立杰；

4）、各专业分包中标后及时上报设计深化负责人，深化设计单位设计沟通主要联系人为（待定，以报送确认的联系人为准），主要抄送人为该项目各专业分包负责人，如沟通内容与专业相关，同时抄送各专业工程师；

5）、相关技术问题沟通可直接与各相关工程师联系，双方或多方专业工程师以电话、邮件等方式沟通，但最终结论或图纸均要以邮件形式上报总包工程指挥部设计管理中心；

6）、涉及到的需沟通事项必须写明具体原因和待解决问题的完成时间，用以提高修图速度。

并在图纸中用云线示意修改部位。

（如若特殊注意最好需着重说明）；

2、EPC项目专业分包图纸深化管理办法

为保证各专业分包单位深化设计工作顺利进行，设计质量达到施工要求，现规定如下管理流程：

1、设计单位需明确设计界限及设计深度，保证满足业主期望的功能要求，EPC工程总承包以此组织专业分包单位进行深化设计，并明确专业分包图纸内容和深度要求；

2、设计单位应根据施工进度和节点，提前提供各专业图纸，确保深化设计顺利进行。

3、由专业分包单位对已有图纸进行深化设计。

深化设计图报送EPC工程总承包设计管理中心汇总，设计管理中心将各专业深化意见整理并发送项目部、设计单位、咨询单位审核，设计管理中心牵头或组织专题会评审，并将评审意见汇总反馈给各专业分包单位修改深化设计，修改完成后发由中元设计院确认后方可用于施工（如在深化过程中各方产生技术争议，视情况由EPC工程总承包指挥部设计管理中心组织设计协调会，协调各方意见）。

4、设计单位及各专业分包单位在深化设计过程中产生的与设计相关沟通函件均需报EPC工程总承包设计管理中心。

若未报EPC工程总承包方，且未经EPC工程总承包方审核同意，而擅自实施导致出现损失将由设计方、专业分包单位承担。

3、EPC项目设计变更制度

设计输出文件批准发布后，设计管理中心对所有的设计更改实施控制。

1、设计管理中心要识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。

2、设计管理中心组织专家评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并提出相应处理措施。

3、必要时由设计管理中心组织各方专家论证会，对设计的更改进行评审、验证和确认。

4、重大设计变更，由设计管理中心向建设单位汇报，经建设单位批准后由设计管理中心向相关单位下发实施。

5、设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。

6、如出现设计图纸变更，应按照以下流程完成审核：

4、施工组织设计（方案）的编制与管理

4.1施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

4.2编制原则

4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。

积极开发计算机的推广和应用。

合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

4.3编制施工组织设计的部门和责任

4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4.4施工组织设计的编制和报批

4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。

4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。

4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。

4.5施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

4.6施工组织设计的交底

4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。

由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理

4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

5、施工方案的编制与管理

5.1施工方案是以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

5.2施工方案以单位工程施工组织设计中确定的施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

5.3分部分项工程的施工方案由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

5.4分部分项工程施工方案由项目技术负责人审批并督促实施。

5.5分部分项工程施工方案的编制内容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工进度计划。

5.5.3劳动力计划及劳动组织。

5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。

5.5.5主要材料需用量计划。

5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

5.7施工作业指导书的发放范围：

技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

6、技术交底制度

6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

6.2项目技术交底分三级：

项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

6.3技术交底范围划分

6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

6.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

6.4技术交底的要求

6.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

6.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

要留存影像资料。

6.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6.5技术交底的内容

6.5.1项目部技术交底的主要内容

1）单位工程施工组织设计或施工方案。

2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7）设计变更和技术核定中的关键问题。

8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

10）钢构技术处负责加工过程中的技术交底工作。

技术交底分为方案交底和专项交底。

钢构技术组织专业技术人员，负责将工程概况、技术要求、对原材料的规格及型号和质量要求、主要分项工序的加工工艺、各工序之间的协作与交接要求、隐蔽工程、施工质量验收规范、工艺规程、技术标准、主要施工安全保障等方面进行交底，并形成书面的《技术交底记录》，由技术负责人审批，并下发各相关部门。

11）钢构技术负责技术文件的发放。

钢构资料员，负责将钢结构工程技术文件准确、及时、完整的发放到各相关部门，并做好图纸发放记录。

12）钢构质检人员负责构件制作中的质量过程控制。

负责原材料检验、焊缝的探伤检测，对于工程中批量生产的构件及复杂构件进行首件检验，构件出厂前的最终检验，进而确保工程施工质量。

13）钢构质检人员负责原材料复验、地脚锚栓拉伸试验、抗滑移试验、高强螺栓复验、计量器具检验等国家和地区相关规范、标准及施工图要求的各类试验与检验，并取得相关合格的试验报告提交给项目部，用于监理验收和工程竣工资料。

6.5.2施工对技术交底的主要内容

1）施工图纸。

2）施工组织设计或施工方案。

3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4）土建、钢结构与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7）保证质量、安全的措施。

8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12）钢结构安装过程中的平面规划图，包括行车路线等。

13）砼、砂浆等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

14）焊接程序和工艺。

15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

16）钢构资料员应对技术资料包括：

工程合同、工程移交单、施工图纸、图纸会审记录、加工详图及技术交底、往来工程联系单、技术更改通知单等，进行分类归档，并建立完善的技术资料管理台账，用于技术资料的保存存档。

建立完善的技术文件借阅制度，并形成图纸借阅记录。

17）技术部需对制造部和工程部形成技术支持，对制造过程中、工程安装过程中的难点予以协助解决，不排除通过对外联系设计院及建设单位通过更改设计的方式来满足制造部和工程部的需要。

18）项目部编制、装订、报批施工组织设计和各专项施工方案（需要时总工程师审批）；

19）项目部依据国家法律、法规、规范及设计文件进行详细的安全技术交底工作，并形成书面的《技术交底记录》；

20）项目部收集、汇总、存档工程相关技术文件，包括建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府机构等与工程相关的所有往来文件；

21）项目部编制、汇总、存档施工技术资料，涉及到工程项目实施的各个阶段；

22）项目部竣工资料整理、报批、备案工作，按照国家相关规定和工程所在地的政府部门的相关要求进行竣工资料存档工作。

6.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

7、技术核定制度

7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。

8、单位工程施工记录制度

8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

8.2单位工程施工记录，由项目部各工长负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

8.3单位工程施工记录的主要内容

8.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。

8.3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

8.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。

8.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

8.3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。

8.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

8.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。

8.4施工记录的记载方法

项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

9、技术复核制度

9.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。

当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

9.2技术复核的主要内容

9.2.1建筑物的位置和高程：

四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

9.2.2地基与基础工程设备基础：

基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

9.2.3砼及钢筋砼工程：

模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

9.2.4钢结构工程：

构件尺寸、位置，连接方式等。

9.2.5屋面工程：

防水材料的配合比，材料的质量等。

9.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。

9.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

9.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

9.6应在总工程师的领导下，选用各相关部门技术水平高、经验丰富、具有专项特长的技术人员，组成负责科研与技术开发的技术开发中心，对工程的质量、安全、工期或成本影响重大，必须进行科技攻关的技术、工艺、材料、设备等方面的难题；首次在工程中应用的新结构、新材料、新技术或新工艺；由公司技术中心布置的科研项目等进行科研攻关与技术开发，由科研与技术开发人员负责总结、整理和上报，使之成为企业的科研成果。

9.7公司技术开发中心在总工程师的领导下，负责本单位范围内新技术示范工程的申报、实施和检查、验收、奖励等全面管理工作。

9.8钢构技术部报总工程师批准后，定期组织各部门相关技术人员，邀请国内专业学者、公司技术中心领导、设计单位专家及公司内专业技能突出的技术人员，进行培训；定期组织相关人员参加国内钢结构领域内的各种学术交流会议。

通过培训和交流，增强技术人员技术水平，拓宽视野，提高企业知名度。

10、隐蔽工程验收制度

10.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

一般分部（项）隐蔽工程由工长组织分包、质检进行验收，重要项目应邀请指挥部、建设单位和设计单位派人参加。

10.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。

隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。

10.3隐蔽工程项目及检查内容

10.3.1地基与基础工程：

地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。

基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

10.3.2钢筋砼工程：

钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

10.3.3砌筑工程：

抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

10.3.4防水工程：

屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。

10.3.5水暖卫暗管道工程：

位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

10.3.6电气线路工程：

导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

10.3.7完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

10.4隐蔽工程检查记录表的填写内容

10.4.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

10.4.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

10.4.3合格证及试验报告编号。

10.4.4地基土类别及鉴定结论。

10.4.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

10.5填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。

11、科技开发和新技术推广应用管理制度

11.1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

11.2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

11.3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。

11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季度向分公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。

12、施工技术总结

12.1施工技术总结的编写范围

采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

12.2编写内容和要求

12.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，