仓库药品20XX工作计划.docx

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仓库药品20XX工作计划

仓库药品20XX工作计划

篇一：

20XX年仓库工作计划

仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的有几点：

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题：

（1）待检区职责不明确。

待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。

但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。

（2）待检区物料检数不细致。

对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

（3）帐的实时性差。

现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）物料的摆放规则不明确。

对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础：

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

篇二：

20XX年度仓库管理工作总结与年工作计划

时间过得真快，转眼20XX年即将结束，迎来的是20XX年新的开始，在这期间回顾20XX

年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的

日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按

标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取

车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐

目清晰，可查。

发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场

整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以

上为本人工作总结，请领导批评指正。

篇二：

20XX年度仓库管理工作总结与20XX年工作计

划

20XX年工作总结与20XX年工作计划时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。

在这个难忘而又夸姣的

日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成

熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全

与完善。

在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕

着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。

由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑

战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。

在这个过程中，

我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

（一）这一年我们所学到的。

1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得

益彰，事半功倍。

2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好

的职业素质。

3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范

制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

（二）这一年我们所做的。

1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱

不堪的状况。

在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。

此后，干净整洁的仓储容

貌是我们工作的基础。

2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一

式四联的正规单据。

此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。

4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。

5.完全应用了erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。

6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的2000万元，在此期间库存值金额

最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约

98,972,742.50元。

（三）这一年我们所存在的不足。

1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。

不过，没有矛盾也就没

有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。

2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。

这也

给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。

决定明年工作规划务必全面接收管

理所有物资。

3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。

在以后的工作中要

更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。

目前废品入库流程还不是很流畅，包括

废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使

流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

回顾20XX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。

展望新的

一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以

务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

展望20XX年我们的工作：

1.适时的逐步的有效的将erp先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管

理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

2.进一步完善erp仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管

理理念。

3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。

4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。

5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理

念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

篇三：

20XX

年终工作总结及仓库20XX年度的工作目标20XX年终工作总结

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。

通过总

结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我

们更加时时激励自己，保持更好的水准。

通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，

经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的

工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改

进。

1x\1x3w.q0t在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项

工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务

高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合

公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进

行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具

及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、

整理、清洁、清扫，素质的学习开展。

货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制

的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底

清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、

发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。

仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、

规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。

各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。

在严

格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货

物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任

务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主

动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。

接收货中的数量短缺、货物

包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，

数据不实等都有错误发生。

货物摆放不标准，货物出货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；

作业流程的不畅。

20XX年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导

致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。

如，操作不当叉翻货

物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。

责任心的大小，源于责任感的

高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机

制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：

仓库管理中

出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划

而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：

如，进货的验收、单

据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格

错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不

按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落

实。

面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题

和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。

对当前出现的问题和错误，

首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三

不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、

帮助员工端正态度，施教（:

仓库药品20XX工作计划）二流程相对完善，货品进出通畅。

具体达到要求：

流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。

通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。

了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。

针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。

数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。