加薪自我评价例文.docx

加薪自我评价例文.docx

《加薪自我评价例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加薪自我评价例文.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

加薪自我评价例文

加薪自我评价例文

加薪自我评价范文

【篇一：

员工加薪自我评价】

公司员工加薪申请书

员工加薪申请单（附）尊敬的h总：

自入职___公司以来，在过去的这几个月本人一直负责生产、仓库、采购等一系列工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人

沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，能熟悉使用相关电脑软件及相

关设备，有很强的团队协

作能力；确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，

配合同事成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身

发展和进步，并多次得到

y经理的肯定及赞扬。

目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。

其实最

重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以

先进的、科学的

现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争

中立足并发展，而这正是

几个月以来我经常为工作加班加点，任劳任怨，为公司做出最大的

努力。

薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追

求利润最大化的情况下，公

司会需要降低各种成本。

不过企业经营本身的目的是为了获取经营

利益，工资福利的目的则

是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。

对于企业外部

而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争

力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和

发展；对企业内部而言，薪

情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。

从某种程度上说，好薪情给员工带来强

大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜

能的开发。

我相信对于有

一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。

就目前广东市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据生产类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在3000左右。

因为我们企业在目

前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够

理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工

作积极性的激励。

如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨

记于心、乐于修正进步。

望领导给予批准为感！

申请人：

___

年月日篇二：

员工自我评价表员工自我评价表

姓名：

部门：

岗位：

考核期限：

评价

日期：

篇三：

给自己加薪的两点理由给自己加薪的两点理由薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。

不管你是享乐派还是工作狂，想要涨

薪水总是难免的。

要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。

最理想的结果当然是

老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。

当你努力工作，尽力表现，夜

夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：

辛苦了，做得不错，我决定给

你加钱。

苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。

时刻用时下流行的一个句式来说：

你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？

与其等待与守候，不如?

?

，所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。

到了这

里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样

一个问题--我跟老板要加钱，他们会有看法么？

开始注意员工稳定性问题员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。

作为老板，应该怎

么应对呢？

是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？

还是驳

回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？

一般情况下，老板从不认为钱是解决稳

定性问题的关键。

员工的自我评价太离谱有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。

要加薪凭

的还是实力，有实力才能有话语权。

如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来

就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。

等于逼着老板“快刀斩乱麻”很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。

如果不答应加薪，他

就会走人。

如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。

你亮出了自己的

底牌，给了老板两条路，是或者不是。

老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计（这

个估计的客观性公证性当然也是问题），做出抉择。

可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。

如何能够让自己

的加薪计划得到实现呢？

可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。

相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。

因为在这种鼓

励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题，

也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造更多的财富。

加薪需要

理由

理由一：

个人重要性

如果你是一个供职于it企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更

有可能理直气壮的提出加薪。

因为你处在公司的核心部门。

这一点是很重要的，市场决定价

值，你值多少钱不是你自己说着算得。

对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为

了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。

如果你只是一个边缘人，多你不

多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹

的一身的羊骚。

自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项

目紧密相联，是加薪成功

的决定性因素之一。

理由二：

工作合适性

如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己

没有了发展前景恐怕

现在的身价都难保了。

这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。

每个人都有自己独特

的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力

潜力模式。

这些因素决定

了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的

舞台。

只有找到了合适自

己发展的舞台，你才有不断发展的机会。

有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的薪情好

起来。

前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。

反过来，还应该

再从资方的角度考虑

问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。

自己值不值？

这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。

你的绩效如何？

你为公司贡献了多

少？

你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？

如果不匹配，那

应该再给你加多少？

如果答应了你的要求，会给公司带来什么变化？

会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的

不满？

这一系列的疑问归根到底就是三个字你值吗？

你合适吗？

就和前面提出的合适我吗？

一样，公司面对你的要求时，也会从更

长远的角度来思索。

或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容

把握呢？

或许你现在的能

力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗？

这些问题

是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。

跟老板提加薪不是一

件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充

分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导

致的利弊得失，再来想想

到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。

谈加薪还要有技

巧

在周全的考虑之后，你决定要向老板提。

这是你需要合适的技巧。

技巧使用的得当与否

和最后结果是有着很直接的关系的。

专家们给出了以下两个建议。

明确的表述自己的意图既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不

决了。

鼓起勇气，用最直接，最明白的方式

表达你的想法，提出你的要求。

如果你表达不清，不仅不能起到你

想象中含蓄的效果，反而

或事倍功半。

所以，一定要表达明确最好找直接主管解决问题顶头

上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。

直

接找他谈不仅能

更好的表达你的意图，也可以避免一些不必要的麻烦。

要知道，每

个领导都对属下越级报告

是很有看法的。

而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。

篇四：

加薪自我评估表一封专业邮件，不仅能够体现你的职业素养，更重要的是与老板约一个面谈时间，让老

板也有所准备。

在何时发邮件：

在你决定跟老板提加薪，并且你已经做好计划和准

备时。

邮件注意事

项：

态度诚恳，体现感激之意；列出主要成就，抓主要方面；发展与薪

水并举，凸显进取心；提醒约定面谈时间，避免不了了之；结构清晰，不拖泥带水。

邮件模版案例：

___，您好！

非常感谢在过去的三年里，我作为销售团队的重要一员履行着本职

工作。

过去一年的销售环境是最严峻和挑战性的，但是我的业绩在

以往的基础上又提高了很多，我很期待在

可预

见的未来取得更大的成绩。

以下是我在过去一年所取得的主要成

绩：

..

带领部门销售团队，取得了20％的销售业绩增长；

..

保留住

了计划与我们解除购买协议的客户，减少了公司的损失；

..

提出了

一份市场研究报告，这份报告在吸引和开发潜在客户方面发挥了作用；

..

参

加并列席了四个专业会议，提高了我们公司在业内的知名度；

..

指

导并培训两名新员工处理部门内的日常事务，使得销售成员集中更

多的精力在新客户和新项目的开发上；

..

拟定了一个新的项目，并详细制定了项目计划和流程。

我期待自

己能在销售团队内继续发挥关键作用，但据我了解我的薪水低于行

业的市场水平，我相信您认可我的工作成就并给我加薪，同时我也

希望您能在我的职业发展上给

与更

多的指导，期待与您的面谈此致

敬礼

___

____年__月__日篇五：

调薪申请自我评价尊敬的__房地产经纪有限

责任公司__总：

您好！

自去11月底我有幸进入__公司以来，近1年时间了。

始终抱着

“公司是我家，繁荣靠

大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的

每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公

司的发展做出了自己应尽

的责任，与公司共同进步共同发展。

在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司略尽绵力，

此实为我的荣幸。

所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能

成为__公司的一员而

感到庆幸。

在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生

了深厚的感情，我喜欢公

司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。

我给予了他们的同时，

他们也给予了我更多。

更

要感谢李总、王总对我的信任和帮助，我也非常的信任你们。

随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，

解决问题的效率

越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度

不断加大。

针对营销中心

案场举办有效的暖场活动，增加意向客户的来访量，提供优惠价格

的同时，改变观望者的购

房态度，配合销售部促成意向客户的成交，为公司的业绩增添一份

力量。

进入公司后，着手将__项目的尾盘列入工作重点，协助市场部同事进行周边竞品的市调

和市场月报的分析和编写，独立完成月计划和月总结，提供有效的

清盘思路，在公司领导的

__项目6月末的“秒杀”活动推向了一个小的高潮，在整过工作过程中，得到了李总和王总

的很多指导和帮助。

今年5月中旬，__项目陆续开始启动，是__

房产今年的新接楼盘，前期工作时间节点

的铺展、开盘前拓客和蓄客计划、全年营销思路和计划、宣传资料

和文案编写等，如此大的

工作强度已快使我心有余而力不足，毕竟任何工作都应该在保证不

影响身体建康的前提下正

常进行。

在竭尽全力完成工作的同时，我还不断探索更好的工作方法，有效

地提高了工作效率，

团结好策划部的同事们、配合销售部人员，将__营销中心开幕式、开盘仪式活动降低了营销

成本，增加了现场气氛和客户到访量，效果较为明显，得到开发公

司和公司领导们的认可。

此外在做好本职工作的同时，日常工作中

积极帮助策划部同事开拓营销计划思路，每周

进行相关房地产方案和活动方案的案例讲解和分析，在策划经理的

帮助下，完成多项暖场活

动的方案和执行，有效的增加了案场的气氛，带来了可观的来访量，现阶段为__推广的公益

活动，“重阳节”针对本区域老人进行的送温暖活动，在项目周边区

域得到了良好的口碑效应，

增加了__品牌的知名度。

同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平

在全市都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的

趋势。

在这种形势下，现

有的工资水平已显得很单薄了。

鉴于以上因素，为了能更好地为公

司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您

提出加薪申请，申请从20__年11月开始工资提升到3500元/月。

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。

如果对员工

的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏

拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康

是不公平和不值得的。

我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，

安心为公司效心效力。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出

宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的

更好，向更高的目标迈进。

加薪不是目的，只是希望让我们可以做得更好！

期待您的答复。

【篇二：

加薪自我评价】

一封专业邮件，不仅能够体现你的职业素养，更重要的是与老板约一个面谈时间，让老板也

有所准备。

在何时发邮件：

在你决定跟老板提加薪，并且你已经做好计划和准备时。

邮件注意事

项：

态度诚恳，体现感激之意；列出主要成就，抓主要方面；发展与薪水并举，凸显进取心；提醒约定面谈时间，避免不了了之；结构清晰，不拖泥带水。

邮件模版案例：

___，您好！

非常感谢在过去的三年里，我作为销售团队的重要一员履行着本职工作。

过去一年的销售环境是最严峻和挑战性的，但是我的业绩在以往的基础上又提高了很多，我很期待在

可预

见的未来取得更大的成绩。

以下是我在过去一年所取得的主要成绩：

..

带领部门销售团队，取得了20％的销售业绩增长；

..

保留住了计划与我们解除购买协议的客户，减少了公司的损失；

..

提出了

一份市场研究报告，这份报告在吸引和开发潜在客户方面发挥了作用；

..

参

加并列席了四个专业会议，提高了我们公司在业内的知名度；

..

指导并培训两名新员工处理部门内的日常事务，使得销售成员集中更多的精力在新客户和新项目的开发上；

..

拟定了一个新的项目，并详细制定了项目计划和流程。

我期待自己能在销售团队内继续发挥关键作用，但据我了解我的薪水低于行业的市场水平，我相信您认可我的工作成就并给我加薪，同时我也希望您能在我的职业发展上给

与更

多的指导，期待与您的面谈此致

敬礼

___

____年__月__日篇二：

给自己加薪的两点理由给自己加薪的两点理由薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。

不管你是享乐派还是工作狂，想要涨

薪水总是难免的。

要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。

最理想的结果当然是

老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。

当你努力工作，尽力表现，夜

夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：

辛苦了，做得不错，我决定给

你加钱。

苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。

时刻用时下流行的一个句式来说：

你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？

里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样

一个问题--我跟老板要加钱，他们会有看法么？

开始注意员工稳定性问题员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。

作为老板，应该怎

么应对呢？

是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？

还是驳

回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？

一般情况下，老板从不认为钱是解决稳

定性问题的关键。

员工的自我评价太离谱有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有

客观评价自己为公司创造的价值。

要加薪凭

的还是实力，有实力才能有话语权。

如果这个提出要求的员工本来

就是个可有可无或者本来

就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。

等于逼着老板“快

刀斩乱麻”很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己

找后路。

如果不答应加薪，他

就会走人。

如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一

次逼宫。

你亮出了自己的

底牌，给了老板两条路，是或者不是。

老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计（这

个估计的客观性公证性当然也是问题），做出抉择。

可以看出，对

于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。

如何能够

让自己

的加薪计划得到实现呢？

可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专

家观点。

相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求

更容易实现些。

因为在这种鼓

励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐

于与员工探讨价值问题，

也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造

更多的财富。

加薪需要

理由

理由一：

个人重要性

如果你是一个供职于it企业的软件设计部门，那么你就比同公司人

力资源部门的同事更

有可能理直气壮的提出加薪。

因为你处在公司的核心部门。

这一点

是很重要的，市场决定价

值，你值多少钱不是你自己说着算得。

对于公司来说，你创造的财

富越多，你就越值钱，为

了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。

如果你

只是一个边缘人，多你不

多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹

的一身的羊骚。

自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项

目紧密相联，是加薪成功

的决定性因素之一。

理由二：

工作合适性

如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己

没有了发展前景恐怕

现在的身价都难保了。

这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。

每个人都有自己独特

的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力

潜力模式。

这些因素决定

了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的

舞台。

只有找到了合适自

己发展的舞台，你才有不断发展的机会。

有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的薪情好

起来。

前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。

反过来，还应该

再从资方的角度考虑

问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。

自己值不值？

这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。

你的绩效如何？

你为公司贡献了多

少？

你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？

如果不匹配，那

应该再给你加多少？

如果答应了你的要求，会给公司带来什么变化？

会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的

不满？

这一系列的疑问归根到底就是三个字你值吗？

你合适吗？

就和前面提出的合适我吗？

一样，公司面对你的要求时，也会从更

长远的角度来思索。

或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容

把握呢？

或许你现在的能

力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗？

这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。

跟老板提加

薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预

先做好充

分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导

致的利弊得失，再来想想

到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。

谈加薪还要有技

巧

在周全的考虑之后，你决定要向老板提。

这是你需要合适的技巧。

技巧使用的得当与否

和最后结果是有着很直接的关系的。

专家们给出了以下两个建议。

明确的表述自己的意图既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不

决了。

鼓起勇气，用最直接，最明白的方式

表达你的想法，提出你的要求。

如果你表达不清，不仅不能起到你

想象中含蓄的效果，反而

或事倍功半。

所以，一定要表达明确最好找直接主管解决问题顶头

上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。

直

接找他谈不仅能

更好的表达你的意图，也可以避免一些不必要的麻烦。

要知道，每

个领导都对属下越级报告

是很有看法的。

而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。

篇三：

员工自我评价表员工自我评价表

姓名：

部门：

岗位：

考核期限：

评价

日期：

篇四：

公司员工加薪申请书附申请单公司员工加薪申请书

员工加薪申请单（附）尊敬的h总：

自入职___公司以来，在过去的这几个月本人一直负责生产、仓库、采购等一系列工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人

沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，能熟悉使用相关电脑软件及相

关设备，有很强的团队协

作能力；确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，

配合同事成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身

发展和进步，并多次得到

y经理的肯定及赞扬。

目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。

其实最

重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以

先进的、科学的

现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争

中立足并发展，而这正是

几个月以来我经常为工作加班加点，任劳任怨，为公司做出最大的

努力。

薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追

求利润最大化的情况下，公

司会需要降低各种成本。

不过企业经营本身的目的是为了获取经营

利益，工资福利的目的则

是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。

对于企业外部

而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争

力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和

发展；对企业内部而言，薪

情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。

从某种程度上说，好薪情给员工带来强

大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜

能的开发。

我相信对于有

一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾

之忧，安心为企业服务。

就目前广东市场行情和所知道的情况、朋

友同行，根据生产类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，

一般薪酬在3000左右。

因为我们企业在目

前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂

时没有定期加薪也是能够

理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯

定和鼓励，更是对未来工

作积极性的激励。

如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请

领导批评指正，我一定谨

记于心、乐于修正进步。

望领导给予批准为感！

申请人：

___

年月日篇五：

加薪申请?

起因：

我是网管，由于本人这几个月考

了驾照、ccna、ciw等认证（考了之后，本来

工资就比较底，加上无奖金），口袋几乎没钱了，于是想要求加薪！

而公司是私人开的，所以总经理最大，但有一个人事部主管，我的

直接主管。

现在的问题是直接主管可以搞定但如果把这事来到人事

部主管那里，多半被她给打太极了/压下来了（她平时就在总经理

报喜不报优。

）如果我直接给总经理说。

。

又要考虑人事部主管、直接主管的给我的压力，因为前面已有一个同事加薪不成功了。

希

望大家给点意见。

。

。

总经理/人事部主管薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。

不管你是享乐派还是工作狂，想要涨

薪水总是难免的。

要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。

最理想的结果当然是

老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。

当你

努力工作，尽力表现，夜

夜想着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：

辛苦了，做得不错，我决定给你

加