制造企业实施准时采购模式问题与对策研究.docx

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制造企业实施准时采购模式问题与对策研究

某某德强商务学院

毕业论文〔设计〕

毕业论文

　　　　　　题　　目制造企业实施准时采购模式问

题与对策研究

　　　　　　指导教师

　　　　　　学生某某

二O一一年十二月二十日

某某商业大学德强商务学院

毕业论文〔设计〕

任务书

系别贸易经济系

专业国际经济与贸易〔国际物流方向〕

班级物流二班

学生某某

二〇一一年十二月二十日

毕业论文〔设计〕任务书

某某

系别

贸易经济系

专业

国际经济与贸易〔国际物流方向〕

班级

2008-2班

毕业论文〔设计〕题目：

制造企业实施准时采购模式问题与对策研究

毕业论文〔设计〕目的意义：

立题目的：

通过对我国制造企业准时采购模式应用的现状分析，结合先进的物流管理经验，发现与解决我国制造企业运用准时采购模式存在的问题并给予对策支持，以供现代制造企业准时化采购的推行提供参考。

立题意义：

JIT作为一种先进的采购模式，可以有效克制传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。

毕业论文〔设计〕要求与计划：

要求：

1.选题新颖，有重要理论意义和实际价值，符合本专业人才培养目标定位和要求。

2.理论知识与具体实践相结合，技术分析与实地调查相结合，教师指导与自己立意相结合。

运用所学专业根底理论和专业知识，理论联系实际，分析、研究、解决问题。

3.广泛阅读与选题有关的文献，中外文至少15篇,外文至少2篇,运用恰当贴切。

4.论证逻辑严密，概念准确，数据可靠，结论正确，符合写作规X。

5.在导师指导下填写开题报告，制定研究方案，明确研究目标、内容、方法和技术路线，并进展可行性分析。

论文字数不少于10000字。

计划：

1.初步拟定论文题目和整体实习计划。

2.用两个月的时间去实习单位学习，掌握实践资料。

3.广泛收集有关的文献资料，并进展加工、整理，分析国内外的研究现状和动态。

4.落实论文题目、原始资料、写作提纲。

5.与导师研究论文写作整体思路，参加论文开题。

6.写作、修改、完成论文，形成文字和电子稿。

7.论文辩论。

时间安排：

2010~2011第一学期

教学第12~14周：

指导教师与学生见面，指导学生选题；

教学第15~18周：

学生确定论文题目，拟定写作提纲，完成论文初稿的写作；

2010~2011第二学期

教学第1~5周：

继续修改论文，完成论文二稿的写作；

教学第6~10周：

教师以、网络等方式指导学生完成论文三稿的写作；

教学第11~12周：

学生论文定稿，进展排版、打印、装订；

教学第13~15周：

论文辩论、评定成绩。

指导教师意见〔签字〕：

1.严格按与导师沟通后确定的论文选题与指导教师提出的技术要求、工作计划和时间安排独立完成写作任务。

2.定期检查随机论文写作进度情况。

3.论文写作严格执行学院的有关规定，要求严谨、认真、规X。

2010年月日

专业指导委员会意见〔签字〕：

2010年月日

系主任意见〔签字〕：

2010年月日

毕业论文〔设计〕评语与成绩

一、指导教师评语

指导教师签字：

20年月日

二、评阅人评语

评阅人签字：

20年月日

三、辩论委员会评语

四、毕业论文〔设计〕成绩

学生所在系盖章：

20年月日

五、辩论委员会主任单位

辩论委员会主任职称

辩论委员会主任签字

20年月日

制造企业实施准时采购模式问题与对策研究

摘要

中国参加WTO后，融入了世界经济一体化，对国内企业带来更多的机遇的同时，也带来了更激烈的市场竞争。

为了推动专业化的行业物流开展，更好地与国际接轨，中国制造企业物流运作模式面临管理的革新。

许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料本钱难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，准时化采购的出现正是迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。

目前，我国制造企业采购管理正处于传统采购模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的采购管理水平离作为世界现代制造中心所应具备的企业管理现代化水平还有相当大的差距。

本文通过对我国制造企业准时采购模式应用与研究的现状分析，结合先进的物流管理经验，发现与解决我国制造企业运用准时采购模式存在的问题并给予对策支持，以供现代制造企业准时化采购的推行提供参考。

关键词：

制造企业；准时采购模式；物流管理；企业物流

ManufacturingEnterprisesToImplementJITPurchaseModeProblemsAndCountermeasuresResearch

Abstract

AfterchinajoinsWTO,blendinworldeconomicintegration,thedomesticenterprisesbringmoreopportunitiesatthesametime,italsobringsthemoreintensemarketpetition.Inordertopromotethedevelopmentofspecializedindustrylogisticsandbetterwithinternationalstandards,China'smanufacturingenterpriselogisticsmodeofoperationisfacingthemanagementofinnovation.Manyenterprisestoimproveproductprofit,enhancepanypetitionability,Intherawmaterialcostisdifficulttolowercase,attemptstoseekprofitsourceoflogisticsprocess,byreducingtheprocurement,inventory,transportationandotheraspectsoftheresultingcosts,JITpurchasingappeartocatertothistrend,enableenterprisestofreefromtherestrictionofresource,createnewpetitiveadvantage.Atpresent,China'smanufacturingenterprises,purchasingmanagementisatthestageoftransformationofthetraditionalprocurementmodeltothemodernmanagementmode,enterprisemanagementprocurementmanagementlevelofChina'smanufacturingenterprisesawayfromthemodernworldmanufacturingcentershouldhavethelevelofmodernization,thereisaconsiderablegap.

Inthispaper,thetimelyprocurementapplicationandresearchofthestatusofChina'smanufacturingenterprises,binedwithadvancedlogisticsmanagementexperience,todiscoverandresolveChina'smanufacturingenterprisesinapplyingtimepurchasepatternsandgivecountermeasuressupport,toprovideareferenceforthemodernmanufacturingenterprisesontimeimplementationoftheprocurement.

Keywords:

ManufacturingEnterprises;JITProcurementMode;Logisticsmanagement;Businesslogisticsmanagement

1绪论

1.1研究目的与意义

1.1.1研究目的

通过对我国制造企业准时采购模式应用的现状分析，结合先进的物流管理经验，发现与解决我国制造企业运用准时采购模式存在的问题并给予对策支持，以供现代制造企业准时化采购的推行提供参考。

1.1.2研究意义

JIT作为一种先进的采购模式，不但可以有效克制传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。

主要优点包括以下几个方面：

（1）有利于暴露生产过程隐藏的问题

（2）消除了生产过程的不增值过程

（3）进一步减少并最终消除原材料和外购件库存

（4）实现柔性生产

（5）有利于降低原材料和外购件的采购价格

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法。

在采购模式上，丰田采用JIT采购模式，以订单驱动，尽量做到原材料零库存，提高生产效率，减少本钱。

80年代以来，西方经济兴旺国家非常重视对JIT采购的研究与应用，据资料统计，到2004年为止绝大多数的美国企业已经开始全部或者局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。

现代管理之父德鲁克，在《德鲁克论管理》中如此将采购活动提到了可以为企业创造利润的高度，颠覆了人们认为采购不能增加价值的根深蒂固的观念。

他提出，改良生产工艺、减低原材料消耗是企业的第一利润源；增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源；而加强供给链管理（包括采购管理）、降低供给本钱来实现利润的增加将成为企业的第三利润源，并且可能是最后一个尚未被开发的利润源。

美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等专家通过“国际汽车计划〞对全世界90多个汽车制造厂的调查和比照分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式最适用于现代制造企业的一种生产管理方式。

詹姆斯·P·沃麦克与丹尼尔·T·琼斯等在《改变世界的机器》一书中以丰田生产方式为根底提出精益生产，即是对JIT生产的进一步解释。

他提出：

“惊异生产综合了大量生产与单件生产方式的最优特征〞。

即：

降低单件本钱、明显改良品质、提供X围更广的产品。

供给链管理专家、斯坦福大字教授HaulLee指出：

“市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供给链之间的竞争〞。

采购供给链的集成化就是企业与供给商之间供给链的具体化，衔接整个供给链的柔韧性、敏捷性、可靠性成为企业在市场竞争中制胜的关键，基于供给链的准时采购正是解决这些问题的最优策略。

1.2.2国内研究现状

2008年我国财政部和证监会等五部门发布了《企业内部控制根本规X》，自2009年7月1日起在上市公司X围内开始施行，鼓励非上市的大中型企业执行。

为了配合它的施行，财政部还相继发布了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的征求意