5S活动简报.docx
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5S活动简报
“5S活动”简报(2011年第1期)
2011年4月3日
3月30日—4月1日,公司“5S”推进小组组织对公司各职能部门办公室、各站房、生产车间、库房等进行了全面、仔细的大检查,检查情况如下:
1、 保持“5S”较好的部门:
家电城维修组
家电城热力站(生产用盐还须标示)
焊接班(办公桌保持不够好)
2、 进步很大的部门:
动力抢修组(工作车辆还须定置摆放好)
经开区站房(工作车辆还须定置摆放好)
标件库(工作车辆还须定置摆放好、空置储物箱还须整顿)
3、应着手清理的部门:
高水站房(车辆工具没定置整齐放置、废灯罩物资没清理)
主厂站房(不用桌椅没清理,且放置于机房)
电装组(物资工具还没整顿)
4、还应下大功夫整理的部门:
花垓站房(车辆工具没定置放、垃圾没清理、值班间没整理、油料待用机柜乱放)
周转库(物资无库位,库房内无通道)
901#A大棚(物资没清理)
5、检查中,5S小组发现了如下的一些普遍存在的问题,需要相关部门进行整改:
①、未规范各类车型放置区域及周转器具摆放区域;
②、部分定置区域未划线管理;
③、清洁不到位,需提高;
④、工程部各办公室桌面、资料柜没整理定置,杂乱;
⑤、各单位设备、空调、电风扇清洁非常差,要求各部门主管落实清洁责任人,划分清洁责任区域;
⑥、各职能办公室看板需保持清洁,对顽固污渍用酒精彻底清扫;
⑦、开水间烟头杂屑很多,且有员工躲藏坐岗;
建议:
将开水器移至洗手间,落实责任部门对该区域进行管理;原房间实行挂锁管理,落实责任人,杜绝员工懈怠;
借鉴:
目前全公司各部门、各区域、各班组“5S”现场已有很大改观,公司“5S”活动取得了阶段性的成果;在此基础上,下一步“5S”活动的工作重点将向纵深发展,加大“5S”死角死点的检查力度、清晰划分交叉灰色地带(区域)的责任部门和权限等。
4月将是公司推导的“5S活动月”,将大力开展“5S”系列活动。
以此将“5S”理念融入到各部门员工的日常工作之中,让员工做到“每天上班5S一分钟,下班5S一分钟”。
在检查总结会上,公司领导指出:
“5S”进度较慢,各部门重视程度不够。
要求:
各部门工作尚需细化,在场地调整过程中,能做的工作要尽快行动,不能等;整理整顿的死角应尽快清理。
各部门的班组园地要尽快建立起来,要让“5S”活动变为班组的自觉行动。
装备动力公司
批准:
审核:
拟制:
呈送:
区域服务中心
主送:
各三级部门
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