班级组长演讲稿.docx
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班级组长演讲稿.docx
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班级组长演讲稿
班级组长演讲稿
篇一:
班级组长演讲稿
篇一:
班组长演讲稿
创建优良班组,打造精品工程
尊进的各位领导、矿工兄弟们:
今天我为大家演讲的内容是《创建优良班组,打造精品工程》。
班组是企业安全生产的前沿阵地,是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
作为一名一线班组长,我深知自认肩上的使命。
我们的职位不高,却具有生产者与管理者的双重身份,在企业发的安全生产中扮演者重要的角色。
做一名掘进一线班组长,必须要决策想在前,干活冲在前,做到抓标准,严管理,保进尺,促和谐,使班组充满凝聚力和战斗力。
打铁先得自身硬。
要想把工作干好,必须自己要有真功夫。
为此,我坚持努力学习技术本领。
虽然只有初中文化,但我主动向专业技术人员的学习掘进连续化管理和安全质量标准。
而且自考了中专文凭。
组织井下生产、轮尺划线,挪激光、设备的修理等工作我现已完全可以胜任。
在班前学习,岗位“必知必会”考问和全员班组长考试中,每次都取得优异成绩。
通过学习使我增长了知识,提升了能力,获得了信任,同时也赢得了荣誉。
把住安全关,就赢得了先机。
我经常教育工友,安全就是我们的天,就是我们家人的命。
安全就是保证我们今天能吃饭,效益是保证明天有饭吃,必须充分认清这个道理,进道进尺绝对不能以牺牲安全为代价。
平时全班工友的感情都很深,大家都视为亲兄弟,但到了危害大家的安全时,我绝不手软。
曾经有个别工友为了在操作时省时多出货,多挣工分打锚杆时没有等到锚固剂有足够的膨胀时间就打上锚杆,其他工友不以为然,当我巡视到锚杆作业区时,立即要求重重新打锚杆,不合格锚杆的工分不给,加罚100元材料费。
抓安全质量必须动真的,来实的,因为安全不是小事,它关系到我们的健康和幸福。
在隐患排查时,我们坚持小过错不过小班,大问题不过圆班,狠抓严管见出了效果,班组实现了3000天无人身财产事故,轻伤率降到矿规定指标之内。
抓好质量,就保证了安全,也就提升了效益。
在生产过程中,我毫不含糊抓正规作业,保工程质量。
掘进专业是质量标准化的基础,必须加强教育,注重细节,勤于检查,时刻把劣质品消灭在萌芽之中。
以“三个不放过”作为抓质量标准的手段,对规作业偏差不放过;施工现场不清理不放过。
我经常教育班组员工,质量是我们班组的脸面,也是我们的名声,只有高质量的工程,才会有稳固的安全保障,只有高质量的工程质量才会得到带来更大的效益。
十年来,我所带领的这个班组准备、开拓、恢复井下巷道近万米,没有出现过不合格品。
XX年我们施工的西三2#层左四副巷工程,在分公司三季度质量现场会期间,以“四个一条线”严格标准,得到了公司领导的一致好评。
提质增效,巩固员工的情绪。
多进尺,多挣钱,才能得到大家的支持和信任。
在抓好安全质量的前提下,提高班组的单进才是硬道理。
在班前会上,提前将个各项工作安排下去,到工作面再结合实际情况作出调整,杜绝了员工因工作任务量大而忙无目的,误打误撞。
同时,全班员工的工作特点都了如指掌,做到把最合适的人安排在最需要的地方,发挥的大的工作效能。
由于标准高,安全系数大,设备运转良好,我们班组每班进道炮掘4米以上,综掘8米以上,小班进尺最高13米,创了矿记录。
在施工西三3#层左六外切重点接续工程中,我们每小班实现炮掘5米,提前完成了该项工程,为保接续做出了突出贡献。
用心加深凝聚、用情守职尽责。
在班组管理上,运用了亲、细、勤的方法,把全班员工的心紧紧的系在了一起。
使班组充满了亲和力和驱动力,视工友为亲人,对工友的家庭情况铭记在心。
逢年过节我把离家远的工友约到自己家中,热热闹闹的过个年节,长期的交往使全班十个“小家庭”形成了和谐温暖的“大家庭,显示出难不倒、压不弯班组形象。
我也深知,要得到大家的信赖,必须遭到公平、公开、公正。
工作中没有高低、远近、亲疏之别,做到分配透明,按劳取酬,不徇私、不舞弊、不截留。
用严密管理、亲情互助、共同进步的方法,
维护班组的和谐、稳定、团结,通过勤接触,勤沟通,勤鼓励把全班工友的家庭情况、收入情况,老人和孩子情况了解的准确无误了,班里谁家亲人生病,谁家孩子考学,我带领大家去探望、去祝贺,让班组大家庭充满爱和欢乐。
通过以身作则,积极带动的态度,使得整个班组的目标达成一致,干劲使到一处。
打造出了我矿的样板班组,同时我也获得公司的模范班组长。
这些成绩和荣誉的取得,是来自于我对工作的执着、坚守和不懈努力,来自矿领导的信任和工友的认可。
我在今的工作中,必将自己饱满的热情和积极的态度投入到我矿的发展建设中,为实现我矿百万吨矿井的目标增添一份力量!
篇二:
优秀班组长发言稿
优秀班组长发言稿
各位领导、同事们:
大家好!
在XX年的春天到来之即,我们聚座在一起,向各位领导和同事们汇报一年来的工作,尤其是今天我能代表班组长在这里发言,更感到无比的荣幸和激动。
首先,请允许我代表所有的基层班组长,向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!
向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!
回顾一年来的工作,在制硝、热电、芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长,我们恪尽职守,无私忘我,勤勤恳恳的工作在生产一线。
去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭,奋战在生产车间的各条战线上;酸洗的时候我们夜以继日、加班加点,工作在夜深人静时,生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节的质量关和安全关。
大家无论遇到什么样的困难,都不会退缩,而是以xx人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难。
当然,我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领导的培养和帮助,离不开各位同事的大力支持和配合。
是他们为我们的成长创造了空间和条件,为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。
我们的每一点进步,每一点成长都是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励,并给予了充分的肯定和荣誉!
作为一名班组长,从我内心来讲,我深知荣誉是大家的、是集体的,没有你们,我们将一无所成。
XX年我能够有幸被评为优秀班组长,首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱,使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。
良好的团队风貌,团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情,是我们能够圆满完成各项工作任务的基石,使我们的班组工作开展的更加有声有色,使我们的才能得到了充分锻炼和展示。
我在化工厂工作十年了,经历了非常多的事情,有处理好的,更有处理不好的,总之是有喜有悲,五味杂陈。
在经验方面还说不上,只能说是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。
班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:
1、班组长是班组生产活动的指挥者。
在日常生产活动中,及时处理生产过程中出现的各种问题。
针对不同的生产情况,积极组织班组骨干进行学习,并带动班组职工,确保完成班组生产任务。
2、班组长是企业基层的组织管理者。
班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。
公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。
在担任班组长期间,通过观察发现,班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。
据于此,在日常生产过程中,班组长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。
4、班组长是公司生产管理中承上启下的联系者。
班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。
在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。
同时
又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
我认为要当好一名合格的班组长应该做到以下几点:
1.要想当好一名合格的班长,自身的责任心是最重要的。
我担任班组长后,时刻铭记肩上的责任,特别是在获得“优秀班组长”称号后,更加感受到了以前从来未感受到的压力,不管是车间的,还是下面岗位的。
但是我相信通过自己的不断努力和自身素质的提高,能分解这些压力。
变压力为动力,我坚信只要是用心去做,就会有好的收获。
2.要想当好一名合格的班长,操作技能的好坏直接影响班组工作的质量,在班组管理中班长不但要做到以理服人,还要做到以技服人,为此班组长必须加强学习。
作为化工厂的一名班长不但要随时掌握生产各个环节的情况,还要能操作、能解决生产中遇到的问题,必须做到,各方面的知识都比别人多,凡事都比别人做得好。
只有技术过硬了,才能让整个班组的操作技能上一个台阶。
3.要想当好一名合格的班长,我认为榜样的力量是非常重要的,岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行,所以一定要严格要求自己做好自己的工作。
这样才能有号召力,才能把自己的这个班带好,而且好带。
4.要想当好一名合格的班长,我认为学习能力也是非常重要的。
俗话说“人无完人,金无足赤”,提高自己也是很重要的。
这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短处,任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。
特别是在我们制硝车间,酸洗周期变化、外界温度、加热室和蒸发室内的情况等一系列原因,只有学习提高了,才能让整个班组在浓郁的学习氛围中不断成长,提高产量。
5.作为班长,沟通能力也很重要,一定要以诚相见。
同事们无论遇到任何困难,班长都要热心的帮助他们解决;有同事情绪不稳定的时候,要主动和他谈谈心,增加同他们的沟通,了解他们的内心世界,尽量帮助他们,让他们走出烦恼,轻装上班。
这样可以避免操作和安全事故的发生;还要主动帮助操作技能差的同事,作为班长平等待人是一个基本的准则,不能有高高在上的思想,不能歧视他们,一定要经常鼓励他们,提高他们的学习兴趣,提高他们的自信心,让班组的操作技能有整体的提高。
说得通俗一点,就是:
“活路是要靠兄弟们扎起的!
”
XX年3月11日,xx公司工作会上,总经理xxx详细部署了XX年的安全生产成本经营工作,作为一名生产班组长,我不会沉醉在今天的掌声中,做为一名班组长,荣誉,这仅仅是我们出征的战鼓,前进的号角。
让我们积极行动起来,从我做起,从现在做起,努力掌握专业技术知识,不断提高自身的综合素质。
我们将把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习他人的长处,使自己的业务水平在工作中不断提高和完善,认真履行岗位职责,踏实工作,爱岗敬业,始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情,全心全意地投入到XX年的班组生产工作中,以此来回报公司各级领导和同事们的鼓励和期盼。
xx总有一句话“企业不消灭亏损,亏损就要消灭企业。
”这句话深深地印在我的心中。
今天我们不努力工作,明天我们就会努力去找工作。
xx公司就是我们的家,这里有我们青春的足迹,这里有我们辛勤的汗水,昨天我们为之努力了,那么明天我们将更加努力。
让我们携起手来,切实做好班组建设工作,为XX年打好安全生产经营翻身仗奉献热血!
谢谢大家!
篇三:
优秀班组长演讲稿
演讲稿
各位领导、评委、班组长们:
下午好
我叫,来自掘进区,现任队长。
首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会,今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》;由于水平有限,难免有不到之处,请与批评指正。
班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。
“上面千条线,下面一根针”,各项工作最终都要落实在班组,班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者,具有生产者与管理者的双重身份,在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。
因此,班组长的一言一行,一举一动,沟通能力,责任心,理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组,更关系着“企业细胞”活力。
“基础不牢,地动山摇”。
打好班组基础,更先要打好班组长素质基础。
通过近八年的班组心得体会,班组长言传身教作用发挥的好不好,关系到整个班组建设成长进步。
如果说:
言传是开启班组人心的钥匙,振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”,工作的指北针
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