项目经理述职报告施工项目经理述职报告.docx
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项目经理述职报告施工项目经理述职报告
【项目经理述职报告】施工项目经理述职报告
项目经理述职报告项目经理述职报告篇1
一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难施工迎难而上
1、克服了诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率降低生产成本
通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。
4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦
进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。
三、及时总结及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。
四、注重自身修养努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。
因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识提高工作能力。
二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。
三是严格约束自己力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。
主要方面是生产成本控制不力居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。
项目经理述职报告篇2
本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来并升职为工程部经理过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识我从项目经理转到工程部经理后在公司领导的指导下不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象提高自身素质。
为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能做好服务工作。
工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。
入门阶段:
年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导:
“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段:
在领导的信任下独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段:
风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。
华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以
便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
项目经理述职报告篇3
尊敬的董事长x总x总亲爱的_______家人大家好!
转眼间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的帮助和支持生活上的关心和照顾心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己定位自己为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革订立了新的规定特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己为了提高自身能力素质上让领导放心下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训等学习科目全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。
通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距在不断的学习中提高自己的能力素质增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标以协助赵总工作为主安全施工文明施工为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好:
喊破嗓子不如做出样子作为一个项目经理如果在台上说的一套台下做的又是一套就会对领导和同事造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常注重自身的形象要求他人做到的我自己首先坚决做到要求他人不做的我带头不去违反。
什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主以公司的总目标为核心。
一确保项目目标完成保证客户满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
同施工方监理方厂方保持密切沟通获取工作量和工作要求保证在预定时间内完成目标。
把握工程质量进度安全。
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系及时与甲方进行技术沟通和交流解答及反馈甲方的技术问题。
二注重自身修养努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令其身正不令而行。
因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识提高工作能力。
二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。
三是严格约束自己力求做到严谨坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约控制奢侈浪费。
三时总结及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作对照职责认为自己还是称职的。
虽然在工作中取得了一些进展但
也存在着不足。
首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验借鉴好的工作方法努力学习技术和理论知识不断提高自身的综合素质和工程质量。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。
为公司在本年度的目标中再上新的台阶更上一层楼贡献出自己的力量。
项目经理述职报告篇4
如白驹过隙20_______一晃而过。
在人生总的年轮又少了一年的路上我走过了青岛武汉两座城市。
我成为一个地地道道的新城市、新家园的建设者。
20_______年3月到4月在青岛经销商的“理想之城”项目服务。
工作内容是技术服务及项目管理。
理想之城处于一片大的建筑地块当中泥头车跑来跑去天空灰蒙蒙一片实难以显现青岛的白云蓝天的美丽境界。
我们项目人员高一脚低一脚地在土堆中围着30栋房子转。
从一个区到另外一个区一来回就是30分钟以上;到甲方项目部开会一个来回一个小时。
买了2双质量好的双星牌运动鞋最后竟然都笑开了口。
最终理想之城完工了验收了与蓝天白云融为一体看着美丽的别墅黑油油的马路真难以想象建设时期的泥泞、项目人员的艰辛。
20_______年5月到8月青岛富臣厂房建设。
工作内容是作为一个项目经理服务厂房建设。
条件也是很辛苦一个临时组合板房身兼三职:
办公室、卧室、油漆仓库。
晴天太阳烤人雨天漏水晚上蚊子多。
最后油性油漆运到时屋子里充满的刺鼻的味道。
到晚上更是难以度过。
当时厂里的治安不是很好其他公司施工队伍丢过一些建筑工具门窗关吧油漆味刺鼻对身体不好不关吧怕不安全于是就半掩着门睡觉常常在半睡半醒之间。
现在想起来真不知是怎么度过的。
我们自己的厂房施工与其他的工地比起来更麻烦。
外墙涂料公司要求比其他工地的质量要好厚度要厚。
手工操作大面积施工还有工期的限制这样十分的艰难。
到办公楼施工时就换成了无气喷涂基本上解决了厚度的问题、工期的问题。
无气喷涂对材料耗量把控的也比较精确。
还有槽罐的除锈防腐工程。
说句实在话我们做的比其他的工程都实在。
除锈经过验收后才可以进入下一道工序。
底漆和面漆都是按照耗量区喷涂两遍没有喷完碰三遍达到要求为止。
自己工厂的活可以说比任何其他的工厂的活都要累。
不象自家的活做了只是自己看达到一般的合格要求即可。
工厂的活时时刻刻公司的同仁都可以看的到还有外来的客户也会参观要求要达到优良的水平。
每道工序检查是必须的内容。
还有对外墙的基底要求也比较高得罪总包方、施工队伍是家常便饭有时候甚至得罪了自己厂房的建设。
最后自己的感觉是宁可建自家三间房不愿建工厂一间房。
20_______年9月至今服务于直销武昌一外墙涂饰工程。
工作内容就是全面负责一个工程了。
到目前为止工程已经基本上大面积施工完毕收款达至合同的90%。
甲方为一家大型企业管理人员多手续复杂在内的其他施工单位基本上只收至50%左右的工程款。
我司还未施工完毕收款达至合同额的90%实是难见这与我司与甲方、土建的良好的施工配合、关系沟通是分不开的。
最终我司预算纯收益在_万元左右。
武昌我司是按照保质量、保效益两点去做的而且已经基本上达到初定目标。
好的结果必然有好的组织。
在光鲜的外墙背后有我们一大批默默无闻的工作者有先期的制板的有现场的项目经理有背后大力支撑的、公司缺少哪一个都不成。
而最重要的是在这些日常的繁琐的项目事务中能够感知自己的不足能够有所发现能够有所进步。
这些才是我所迫切需要的这些才使我们所做的越来越完善;我们的产品越来越有美感。
天行健我们要自强不息迎接美好的明天!
项目经理述职报告篇5
20_______年度工分院进行了改制改制后我负责厂房室的生产组织工作在项目上我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。
作为项目经理负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作在这里主要就我担任自强水电站项目经理一职向各位领导作述职汇报。
一.项目生产组织工作
20_______年度项目部主要完成的设计任务有:
3月份完成了《自强水电站厂房补勘报告》;
4月份根据补勘报告和水利厅专家意见完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);
5月份我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报其后水利厅回文批复并同意;
6月份完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份针对前期遗留的大坝防渗问题召开了由院领导参加的专题讨论会其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
二.项目日常管理工作
对内本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)本人带头亲力亲为协调各方矛盾克服困难顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面公共费用坚持能省则省下工地用车协调业主接送接待费用不足千元专业费用公开透明做到自己安心、兄弟们放心。
对外由于业主、总承包、施工方关系复杂彼此矛盾重重项目部在与参建各方打交道的过程中坚持以解决工程实际技术问题为出发点坚持原则诚实守信和各参建各方建立了良好的关系并得到了业主的肯定和赞许。
三.学习
20_______年度本人做好本职工作之余努力学习充实理论知识提高技术水平。
9月份通过了注册安全师考试11月份通过了全国gct考试顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四.不足之处及以后努力的方向
在日常工作中我还存在一些经验不足的问题下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因容易激动口无遮拦下一步将努力提高个人修养控制自己的情绪说话做到有理有节;
2.工作要求过于苛刻下一阶段将尽量充分尊重设计者的意见抓大放小;
3.工作过于严肃项目部内部紧张有余活泼不足下一阶段将努力改进工作方式方法做到有松有弛在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后请允许我代表自强项目部对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢并请领导放心度过劫难之后自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下顺利完成余下的设计任务履行完院赋予项目部的全部使命。
项目经理述职报告篇6
公司各位领导、同仁:
根据《公司述职会议通知》的安排本人就:
个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告请各位领导评议:
由于工作方面的需要和上级领导的要求我在20_______年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理当时感觉担子很重压力也很大但是在上级领导的支持和同仁的帮助下我很快的进入了工作状态。
到金融城一年多来我认真履行自己的职责努力提高自身的管理水平。
目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
(1)要有勤劳的工作作风做工程管理的没有捷径可走。
不要怕麻烦不要怕辛苦对现场必须做到很好管控。
(2)要有严格的质量意识产品的质量是一个公司的命脉。
现如今我们同行业竞争激烈速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。
这时质量的比拼就显得尤为重要。
因为质量是赢得业主的金牌。
我们怎么样让公司做大做强质量就是金牌。
有人讲过这样几句话:
学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。
我也可以把质量用牌来分个等级速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
(3)要有较强的责任心不要把现在的工作看做工作要当事业做、
用心去做只有这样严格要求自己才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有严格的成本控制观念每一笔支出都要恰到好处无论是材料的控制还是对设备的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟练掌握工程操作流程根据现场的进度情况制定合理的计划。
紧扣每一个环节灵活应对突发的情况及时调整工作思路让工作顺利的开展。
(6)要有超强的安全意识不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。
尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
(7)要加强自己专业技术的学习施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
(8)要有较强的资金回收意识尽可能的让公司减小资金压力。
在材料方面也有制定合理的计划最大限度的提高公司的资金周转率。
2.如何做好班组管理
(1)要细心主要是前期的技术交底。
门窗安装的整套流程他们都知道但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。
比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低很多人都搞不清楚只是机械似的安装。
我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。
再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂他们也搞不清楚。
这都需要我们现场管理细心的讲解只有这样班组才会做的更好。
(2)要耐心当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。
尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
(3)要关心平时的工作中要多与他们沟通有困难的帮他们尽可能的解决
(4)要用心现场交叉施工中存在很多的不安全隐患做到经常性的
提醒安全。
并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3.如何与各部门做好衔接
(1)对公司内部同仁根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进。
(2)对甲方、总包及监理单位主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划平时做好沟通协调对突发情况及时有效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应在抢工期保进度的同时增加了人工成本。
后期及时调整工作计划尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足不能够及时的供货车间发货有时缺东少西的没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果
1、统筹组织超前安排坚信事在人为把握主动创造条件强化施工生产的组织和管理实现现场的有序衔接从而顺利完成施工生产任务。
2、实现过程精品抓好进度控制在保证安装质量的前提下搞好对进度的控制通过协调施工生产的各个环节提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
3、协调好各种关系创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲
方、监理、总包单位、进行沟通和交流努力营造良好的施工生产外部环境。
做到进度要赶质量要抓安全文明要保同时树立良好企业形象。
4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理使其各司其职各尽其责对施工生产进行严格控制从而使每项工作都认真落实到位。
四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见
1、工作流程过于粗放还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场根据施工实际不断深化图纸方案认真落实技术交底。
提高了我项目部技术人员的技术创新能力为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。
五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理
1、如达不到预期的工作目标项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调找出问题的根源仔细进行总结以避免类似的问题再次出现。
2、建立合适的奖罚制度调动员工的积极性及提高员工的责任心加大巡检考核力度。
项目经理述职报告篇7
尊敬的各位领导同事们:
20_______年的`钟声马上到来下面对一年来的工作学习情况进行汇报请评议。
我是##工程项目经理我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务监督合同执行处理合同变更把项目各方统一到项目目标和合同条款上来主要负责项目的工期质量安全等项目管理。
在公司领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的最大的单体工程我作为项目负责人面对重重困难施工迎难而上克服了等诸多困难(如资金紧张物资人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施精心组织、精心管理进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度取得了省级文明工地的称号。
质量方面绝不放松强化施工过程控制设立了专职质检员坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序
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