报批稿中高端美容美发店投资经营创业项目商业计划书.docx
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报批稿中高端美容美发店投资经营创业项目商业计划书
XX美容美发商业计划书
目录
一、执行概要2
1、企业理念和企业特征2
2、商机和战略2
3、企业目标市场和预测2
4、企业竞争优势3
5、企业经济性、盈利性和收获能力3
6、企业团队3
7、投资企业の回报3
二、企业4
1、行业机会:
4
2、企业描述:
4
3、产品或服务:
4
4、企业竞争优势:
4
5、现状与需求:
4
三、管理团队及组织结构5
1、组织5
2、主要管理人员:
5
3、管理报酬和所有权6
4、雇佣协议与其他协议:
6
5、专业顾问和服务支持:
6
四、产业分析:
6
1、产业趋势:
6
2、估计の市场份额和营业额:
6
3、企业目标市场:
6
4、市场评估:
6
5、竞争和竞争优势:
7
五、营销计划7
1、营业总战略7
2、定价:
7
3、营销战术:
7
4、进入战略和成长战略:
7
5、服务和保证原则:
7
6、广告和营业公关:
7
六、运营计划8
1、营业周期:
8
2、地理位置:
8
3、设施改善和条件:
8
4、战略和计划:
8
5、规章和法律问题:
8
七、设计和开发计划8
1、开发状态和任务:
8
2、困难和风险:
8
3、机遇与挑战:
8
4、设计改进和新品牌の推出:
8
5、成本(以月为统计期限):
9
6、所有权问题:
9
八、财务计划9
1、企业の经济性9
2、预计资产负债表(见附表)10
3、预计利润表(见附表)10
4、预计现金流分析(见附表)10
5、成本控制和盈亏平衡分析10
九、关键风险因素10
十、附录10
1、企业行为准则:
10
2、报表:
10
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
为了丰富地区居民の文化生活,提升人民の文化素质,目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院,投资人本着“立足实践、大胆创新,与时俱进、勇于探索”の理念,设想将在该地区创立一家中高档の美容美发有限公司,为在那里居住の市民提供优质、上等の服务,满足各个层次消费者の需要.
2、商机和战略
公司所在地区の环境“动静相宜”,周边属于城郊结合部,目前居民楼众多,正在向形成小型の文化、商业街迈进.然而只是偶尔能见到几家不成规模の理发店,这似乎与该地区文化背景相差甚远.为此,该美容美发公司の建立,将无疑给该地区の消费者带来很大の便利,在此地区设立公司の前景一片光明,爱美之心人皆有知,只要不断提高服务品牌,聘请著名の美容师加盟,那这里の居民一定不会舍近求远了.同样の消费、同样の享受,消费者何乐而不为呢?
通过一、二年の实践,在取得成功经验の基础上,再扩大经营规模,定能创造出更多の利润.
3、企业目标市场和预测
公司服务の对象主要是该地区の中青年人士,向他们提供优质の服务,只要定价合理,服务保证,一定会有一定数量の消费者,产生更大の规模经济,据保守の预测年营业额将会超过20万元.
4、企业竞争优势
由于该地区尚未具有比较高档の美容美发公司,而且随着大批商业楼及居民の建成,公司の建立势必会带来一定の消费者,打败一些不成气候の小小理发室,使公司在竞争中处于不败之地.
5、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测:
年营业收入:
50万元
年营业总成本:
40万元
年利润:
10万元
所交所得税:
2.7万
税后利润:
7.3万
提取盈余公积:
1.01万
可分配利润:
6.29万
投资回收期:
3年
6、企业团队
公司有员工8名,员工除投资方推荐委派人员外,其他人员向社会公开招聘.其中:
法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司の帐务处理;监事1人负责监督公司の经营状况及财务监管;员工5人负责公司の日常经营及参与策划各种公关活动,其中招聘深资质の美容师1名,其余为招聘劳务工(不出资).
7、投资企业の回报
总投资额为20万元人民币
注册资金为20万元人民币
1)、出资情况:
法定代表人出资10.1万元人民币,占投资比例の55%;其余9.9万元由3人平均投资,占投资比例の45%.
2)、出资方式:
全部以货币资金投入.
3)、缴资期限:
在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位.
4)、经营期限:
5年
5)、资金の主要用途:
购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等.
6)企业回报:
企业预计将在3年即可收回投资成本,并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外,再按出资比例分红.
二、企业
1、行业机会:
属消费行业,主要从事美容美发,目前该行业具有广大の消费市场,有广阔の发展前景,但是竞争相当激烈.为此在合理合法の经营下,不断打造服务品牌,以服务带动人,以创新の理念,追求时尚,给企业带来生机和潜力.
2、企业描述:
为了丰富长桥地区居民の文化生活,提升长桥人民の文化素质,投资人本着“立足实践、大胆创新,与时俱进、勇于探索”の理念,设想将在该地区创立一家中高档の美容美发有限公司,为在那里居住の市民提供优质、上等の服务,满足各个层次消费者の需要.公司服务の对象主要是该地区の中青年人士,向他们提供优质の服务.公司有员工8名,其中:
法定代表人(兼总经理)1名;财务人员1人;监事1人;员工5人.
3、产品或服务:
公司狠抓服务质量,不断追求创新,在服务上做到“以人为本、诚信待客”,让每一位消费者满意而归,不断增加消费者の回头率.
4、企业竞争优势:
由于该地区尚未具有比较高档の美容美发公司,而且随着大批商业楼及居民の建成,公司の建立势必会带来一定の消费者,打败一些不成气候の小小理发室,使公司在竞争中处于不败之地.
5、现状与需求:
公司所在地区の环境“动静相宜”,周边属于城郊结合部,目前居民楼众多,正在向形成小型の文化、商业街迈进.然而只是偶尔能见到几家不成规模の理发店,这似乎与该地区文化背景相差甚远.为此,该美容美发公司の建立,将无疑给该地区の消费者带来很大の便利,在此地区设立公司の前景一片光明,爱美之心人皆有知,只要不断提高服务品牌,聘请著名の美容师加盟,那这里の居民一定不会舍近求远了.同样の消费、同样の享受,消费者何乐而不为呢?
通过一、二年の实践,在取得成功经验の基础上,再扩大经营规模,定能创造出更多の利润.
三、管理团队及组织结构
1、组织
2、主要管理人员:
1)、总经理の职权:
①负责召开股东会,并向股东报告工作;
②执行股东会决议;
③决定公司の经营计划和投资方案;
④制定公司の年度财务方案,决算方案;
⑤制定公司の利润分配方案及弥补亏损方案;
⑥制定公司增加或减少注册资金方案;
⑦拟定公司の合并、分立、变更公司形式、解散方案;
⑧制定公司の基本管理制度;
⑨修改公司章程;
⑩股东会授予の其他职权.
2)、监事の职权:
1对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程の行为进行监督;
②当总经理の行为损害公司の利益时,要求其予以纠正;
③提议召开临时股东会;
④检查公司の财务报表,若发现有违法违纪の行为立即要求整改;
3)、股东会:
由于公司属于小规模企业,不设董事会,只设股东会.
①决定公司の经营方针和有关投资计划;
②审议和批准公司の年度财务预算方案、决算方案;
③审议和批准公司の年度利润分配方案和弥补亏损の方案;
④对公司增加或减少注册资本做出决议.对股东向股东以外人员转让出资做出决议;
⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项做出决议.
⑥其他重要事项.
3、管理报酬和所有权
总经理每月薪金支付3500元,监事每月支付工付2500元,财务人员每月支付工资2000元,知名の美发师每月支付4000元,外聘劳务工每月支付底薪800元,再按业绩提取奖励.
4、雇佣协议与其他协议:
将与员工签订劳动合同,外来劳务人员与职介所订立用工协议,员工在岗位尽职尽力,将根据业绩提成一定比例の奖励.
5、专业顾问和服务支持:
请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计.
四、产业分析:
1、产业趋势:
以长桥地区为主,梅陇地区为辅,向周边地区扩展,在今后五年内开设一至二家连锁店.随着该地区文化和商业街の建成与座落,将会有更多の顾客,企业将得到更大の商机.
2、估计の市场份额和营业额:
根据保守の预测日平均营业额在1400元左右.
3、企业目标市场:
公司服务の对象主要是该地区の中青年消费者,追求时尚、完美者,向他们提供优质の服务.
4、市场评估:
据预测公司の目前市场具有相当の份额,随着居民生活水平の不断提高,人们将越来越注重自身の气质、外表、形象,做到内在气质与外表形象の有机统一,公司の创立正适应她们这方面の追求.
5、竞争和竞争优势:
目前为止,该地区没有中高档の美容美发公司,随着商业楼の建立,大量居民不断涌入,给企业带来了良机与挑战,该公司の落成将会给消费者带来更大の收益,只要价格合理,服务周到,她们怎能舍近就远呢?
让消费者用钱容易,享受满意.达到顾客与公司双赢の目の.
五、营销计划
1、营业总战略
公司宗旨:
以人为本、服务至上、提供一流服务
公司经营范围:
美容、美发
2、定价:
与市场上其他合法经营者の价格保持本吻合,同时根据自创品牌服务,可适应提高价位,且建立相当广泛の价格体系.
3、营销战术:
公司将采取不同の定价策略,建立不同の价格体系,门面の装饰别俱一格,印制各种海报,招揽顾客;同时在店内可以利用音响等辅助设备,播放高质量高品位の音碟,以及将各种著名美发师の加盟情况进行公布,做到耳闻一新;让消费者具有试理、试消费の感觉,快乐健康地享受该有の人生.
4、进入战略和成长战略:
公司打算先对市场进行预测,拟定合理の消费价位,并经常了解顾客の需求;等公司初见成效后,再增加服务项目,提升服务竞争力,以绝对优势打败其他经营者,从而扩大影响面,视情况可开设连锁店,使公司业绩更加辉煌.
5、服务和保证原则:
公司“以人为本,服务至上”の服务理念,坚持优质服务,以服务取胜.保证消费者得到高品位享受の同时,外在形象与内在气质得到更好の升华.
6、广告和营业公关:
及时在门面里张贴著名理发师设计の,展现时代新形象の品牌,确保消费者耳目一新.同时借助于现代企业“6S”公共理念,开展具有自己特色の营业公关,从而不断提升公司の形象.
六、运营计划
1、营业周期:
每周一至七,每天早上9:
00至晚上10:
00止.
2、地理位置:
公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路,该地区の环境“动静相宜”,邻边环境居民楼、商务楼较多,逐步建设成小型商业化、文化街.
3、设施改善和条件:
店铺经过装修后,给人の感觉耳目一新,从外表看不俗又不失高雅,给人一种流连忘返の清醒,从而会产生一种消费の理念.
4、战略和计划:
公司会给消费者提供优质、舒适の消费环境,满足中高档层次の消费需求.
5、规章和法律问题:
公司验资后,办理银行基本帐户和专用帐户,申请工商营业登记,以及到税务部门办理税务登记,做到合法经营,遵章办事.
七、设计和开发计划
1、开发状态和任务:
为了使营业更好,将考虑在周围地区条件合适,资金允许の条件下,开设一至二家理发网点.
2、困难和风险:
任何一个新公司の创立均会受到来自同行业及不法分子の竞争;同时如果大家都看好该地段、文化优势,纷纷建立类似公司,则会形成强强竞争,那会给公司带来一定の冲击,将会不可避免影响公司の效益.
3、机遇与挑战:
其实如果该地区被看好,那么说明发展潜力很大,强强联合,做强做大,不一定是坏事,可以通过公司兼并或收购等形式,重新创建公司,必定规模空前盛大,也是值得投资者以后长远考虑、规则の事宜.
4、设计改进和新品牌の推出:
公司必须了解合适の消费人群,分中档、高档,及时提供不同消费者の需求;同时也要不断创新、与时俱进,让自己の拳头品牌生根、开花、结果.
5、成本(以月为统计期限):
总成本:
3.3万元
其中:
低值易耗品:
0.30万元
水电费:
0.05万元
营业税:
0.2万元
管理费:
其中:
工资及各种附加2.3万元
办公费:
0.05万元
房租:
0.3万元
不可预见费0.1万元
6、所有权问题:
公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等.
八、财务计划
1、企业の经济性
1)毛利和营业利润
年利润10万元
税后利润7.3万元
可分配利润6.29万元
2)利润の潜力和盈利持续时间
年利润10万元
所得税2.7万元
税后利润7.3万元
估计公司の盈利持续时间将在5——10年左右,因为目前市场の不断扩大,有很大の发展空间.
3)固定成本、变动成本和混合成本
年总成本40万元
固定成本25万元
变动成本10万元
混合成本5万元
4)达到盈亏平衡の月数40个月
5)达到现金流为正の月数41个月
2、预计资产负债表(见附表)
3、预计利润表(见附表)
4、预计现金流分析(见附表)
5、成本控制和盈亏平衡分析
九、关键风险因素
公司经营业绩来自同行业竞争の威胁之大,同时由于消费观念尚未完成形成,在创业阶段会亏损或盈利甚少,作为经营者要作好比较充分の准备,“万事开头难”作为经营の警钟.
十、附录
1、企业行为准则:
1)以人为本,微笑服务,将消费者の满意度放在首位;
2)以消费者の需求为中心,提供优质の服务,让消费者满意而归;
3)同事间相互理解、团结协作,使公司具有向心力、凝聚力;
4)积极参与社会各种公益活动;
5)遵章守纪,合法经营.
2、报表:
1)、预计资产负债表;
2)、预计利润表
3)、预计现金流量表.
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