快速通道建设工程监理月报第十四期.docx
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快速通道建设工程监理月报第十四期
2222222222快速通道
建设工程施工阶段
监理月报
(2016年09月1日~09月30日)
第十四期
编制:
审批:
甘肃XXXXX管理有限公司
第二十四项目监理部
(1)
2016年09月30日
报送:
甘肃省XXXXX市政国有资产经营有限公司
甘肃XXXXXX管理有限公司工程技术部
目录
一、本月工程进度情况概述-------------------------------------4
1、本月工程形象进度--------------------------------------4
2、本月工程进度情况分析----------------------------------4
3、本月工程进度控制--------------------------------------4
二、本月工程质量情况概述-------------------------------------5
三、安全管理、安全生产、文明施工评价-------------------------6
四、合同其他事项的处理情况-----------------------------------7
1、工程延期----------------------------------------------7
2、费用索赔----------------------------------------------7
3、费用控制----------------------------------------------7
4、需要建设单位协调解决的事项----------------------------5
五、本月监理工作小结-----------------------------------------7
六、本月监理主要工作-----------------------------------------8
七、下月监理工作计划-----------------------------------------9
八、工程施工及监理情况实录-----------------------------------9
一、本月工程进度情况概述
1、本月工程形象进度
本月主要施工的工程有桥涵工程、路基工程,完成的具体工程量统计如下:
(一)桥涵工程主要完成:
(1)K1+807处1#沙河桥工程完成情况:
地基与基础:
3#桥台、2#桥墩扩大基础浇筑完成;
桥墩桥台;2#桥墩(系梁至扩大基础段)浇筑完成;
桥跨承重结构:
箱梁预制完成14片,累计完成18片。
(2)K5+651处4#沙河桥工程完成情况:
地基与基础:
2#桥台扩大基础浇筑完成;
桥跨承重结构:
空心板梁预制完成5片。
(3)K6+451处5#沙河桥工程完成情况:
地基与基础:
0#桥台、1#桥台基础换填完成、扩大基础浇筑完成;
桥台;0#桥台浇筑完成;
桥跨承重结构:
空心板梁预制完成7片。
(4)K5+940处、K6+074.3处、K6+282处、K6+403处涵洞台背(两侧)回填完成。
(二)道路工程主要完成:
(1)路基工程:
K5+710~K6+857.4段完成原地面清表、垃圾外运,路基回填碾压。
2、本月工程进度情况分析
本月实际施工进度与计划进度相比滞后,根据施工现场的实际情况分析,影响施工进度的主要因素如下:
种类
影响因素
相应对策
项目经理部内部因素
(1)施工组织不合理,人力、机械设备调配不当,部分原材购置不及时影响本工程施工进度;
(2)项目经理部管理水平低下,技术交底不到位影响本工程施工进度;
(3)部分工序返工影响本工程施工进度。
项目经理部的活动对施工进度起决定性作用,要求项目经理部做好如下工作:
(1)要求加强内部管理,做好内部协调工作;
(2)要求编制施工方案,落实技术交底,提高施工作业层技术水平;
(3)要求编制并上报施工进度计划。
相关单位因素
(1)道路与林场、铁路、高速公路等交叉,需协调的单位多,施工路线长且征地拆迁多,高压线,电线杆,通讯电杆等直接影响本工程施工进度;
(2)设计图纸中问题较多影响本工程施工进度。
我监理部以工作联系单、召开会议、移动通信等形式告知业主,同时配合业主协调解决。
不可预见因素
施工现场水文地质状况与地勘不符
组织协调业主、设计地勘等单位进行解决
3、本月工程进度控制
本工程所处地理位置、环境比较特殊,施工作业面比较窄,与林场、铁路、高速公路等交叉,施工路线长且征地拆迁多,需协调的单位部门较多,我监理部协调各单位解决相关事宜;
针对影响施工进度因素的复杂性和不确定性,我监理部以动态控制原理、信息反馈原理进行控制,主要采取以下措施:
措施种类
措施内容
备注
管理信息措施
以巡视观察、询问等形式收集进度信息,实现连续动态进度控制
组织措施
(1)要求项目经理部编制并上报施工进度计划(年、旬、月进度计划);
(2)召开会议(监理例会)落实进度计划;
(3)要求项目经理部熟知报验程序,严格按照程序进行报验。
技术措施
(1)要求项目经理部编制并上报(专项)施工方案;
(2)督促项目经理部落实(专项)施工方案,进行技术交底。
二、本月工程质量概述
本月施工的主要有桥梁工程、道路工程,施工过程中我监理部严格按照检验批、分部分项工程进行验收控制,对重要或关键部位及工序进行全过程旁站监督检查,同时配合巡查、抽查,对不符合规范要求的部位及工序进行返工处理,进行跟踪核查,要求施工单位严格按照标准及规范要求进行施工。
具体存在的问题及处理情况如下:
1、桥梁工程:
K1+807处1#沙河桥:
(1)中跨中梁1#-4部分模内尺寸不符合设计要求(设计宽度:
2.4m,现场实测宽度:
2.4m、2.36m、2.38m、2.36m、2.4m,允许偏差:
0,-10㎜),要求施工项目经理部返工处理,当日已落实,复查结果为2.4m、2.4m、2.39m、2.4m、2.4m,符合设计及规范要求;
(2)3#桥台肋板受力主钢筋N1的同排间距不符合设计要求(设计间距:
15cm,现场实测间距:
12cm、11cm、20cm,允许偏差:
±20㎜),要求施工项目经理部返工处理,当日已落实,复查结果为15cm、15cm、14cm,符合设计及规范要求。
K5+651处4#沙河桥:
(1)设计图纸尺寸不一致,协调业主与设计院现场查看后,出具变更图纸;
(2)进场的部分商品混凝土存在离析现象,现场已退回。
K6+451处5#沙河桥:
(1)基坑开挖后,发现地质情况与地勘不符且地勘勘探深度不足,以工作联系单的形式联系业主,经业主协调设计院,答复结果为:
采用红土梁砂砾石换填,换填深度为4米,长宽为原基础长宽加2米,分层回填,压实系数大于0.96;
(2)钢筋验收过程中发现部分焊接接头焊缝不饱满,且不同轴,要求施工项目经理部返工处理,经核查已落实。
2、道路工程:
在巡视中发现K6+100~K6+282段路基平整度较差,我监理部下发监理工程师通知,要求施工项目部严格控制回填厚度、对施工机械操作人员进行技术交底,提高质量意识;回填压实后,进行压实度检测,试验数据符合设计要求;同时要求施工项目经理部严格按照图纸设计及验收规范要求进行施工并督促健全质量管理体系。
三、安全管理、安全生产、文明施工评价
对施工项目经理部的安全管理(生产)及文明施工情况主要评价如下:
形象
进度
施工过程安全管理及文明施工状况
现场安全
管理状况
施工机具管理状况
施工用电
安全状况
高空作业安全状况
防火安全状况
季节性防护安全状况
个人防护状况
特殊工种持证状况
文明施工状况
基础
与
路基
安全管理及资料尚不完整
一般
一般
/
一般
好
好
持证
上岗
一般
安全评价综合意见:
本月安全状况综合评价一般,安全交底技术资料不完整;现场施工安全防护不符合规范要求;开工前的安全备案还未完成。
本月完成的监理工作:
督促施工单位尽快完善、整理安全技术资料,做好对施工人员的安全技术交底工作;对施工安全用电严格按JGJ59-2011规范标准进行整改;督促施工单位尽快完成安全备案工作,并做好施工现场的安全、文明施工工作。
1、安全管理体系不完善,施工现场安全管理工作不到位,无专职安全员,施工人员个人安全防护意识比较差,施工区域内的未设置相关的安全警示、警告标志及围挡设施,我监理部要求施工项目经理部尽快整改落实,提高安全意识,加强安全管理,坚决杜绝安全事故的发生。
2、我监理部督促施工项目经理部尽快整理完善安全技术资料,做好对施工人员的安全教育、技术培训工作;同时要求施工项目经理部尽快落实施工方案中的安全技术措施,做好安全防护及文明施工工作,对施工现场进行合理安排和布局,进一步加强安全管理、不断完善安全管理体系;
3、我监理部要求施工项目经理部搭设钢筋棚、硬化场地,增设安全标志及消防设施,做好文明施工。
四、合同其他事项的处理情况
1、工程延期:
无。
2、费用索赔:
无。
3、费用控制:
无。
五、监理工作小结
本月施工重点在桥梁工程与路基工程,为做好工程监理工作,我监理部各专业人员积极主动开展工作。
因施工单位的现场质量管理薄弱、技术人员力量薄弱等因素,给监理工作带来很大难度,我监理部各专业人员克服重重困难,加大现场监督检查力度,协助有关单位做好本项目前期阶段工作,并认真依据施工合同、设计图纸文件、相关规范,做好监理工作,保证各分部分项工程总体处于受控状态。
1、本月我监理部参加及组织召开的主要会议;
(1)2016年9月29日(星期四)总监理工程师组织召开监理例会。
2、本月采取的措施及效果;
(1)严格执行监理程序,对质量控制要点进行事前控制、事中控制、事后控制,及不定时巡检,使得工程质量、进度得到了有效控制;
(2)核查钢筋、钢绞线、锚具、夹片、商品混凝土等材料的质保资料(合格证、检验报告),并进行外观检查验收、见证取样进行复试检验,合格后同意用于工程实体。
(3)要求施工项目经理部在施工期间严格按照设计图纸及施工及验收规范的要求进行施工;
3、本月监理工作情况统计见下表
(1)、原材料见证取样记录
序号
材料名称
单位
本月取样次数
累计取样次数
备注
1
钢筋
次
3
4
2
钢绞线
次
1
1
3
锚具、夹片
次
1
1
(2)、施工试验见证记录
序号
试验项目
单位
本月见证次数
累计见证次数
备注
1
C50砼试块
次
26
30
2
C30砼试块
次
6
6
3
塌落度
次
32
36
4
压实度
次
20
35
(3)、协调工作统计情况
序号
项目
单位
本月次数
累计次数
备注
1
监理例会
次
1
15
2
监理内部会议
次
2
3
3
现场协调
次
2
5
(4)、管理资料统计情况
序号
项目
单位
本月发生
累计发生
备注
1
签发监理工作联系单
份
3
3
2
施工过程旁站
份
32
36
3
签发监理工程师通知
份
4
6
4
审核施工组织设计与专项施工方案
份
0
1
5
工程进度款核定
次
0
0
6
工程进度计划核定
次
0
0
六、本月监理主要工作重点
(1)做前期准备工作,统计已完工的工程量;
(2)施工项目经理部技术力量差,管理人员不到位,我监理人员加大巡视力度,箱梁预制、基础施工做到事前控制,杜绝质量问题。
(3)对进场钢筋、商品混凝土等材料进行检查及见证取样,严格控制工程质量;
(4)要求施工项目经理部对已完成的预制箱梁、扩大基础、路基工程等,及时进行洒水养护,落实成品保护工作。
七、下月监理工作计划
1、质量控制方面
(1)从抓施工单位的质量保证体系、安全管理体系着手,督促施工单位健全组织机构,配齐各类管理人员,完善各项管理制度,落实技术交底;
(2)抓好材料进场验收,对进入施工现场的各种原材料进行外观验收,同时按有关标准进行见证取样;复试合格后,才允许用于工程实体,杜绝不合格材料进场使用;
(3)对工程的检验批、分项工程严格按照现行的规范、标准组织验收;
(4)加强巡视检查、旁站监督,及时发现的问题,及时解决问题;
(5)严格控制路基回填的宽度、纵向坡度、路床顶标高及压实度;
(6)严格控制桥梁下部结构的施工以及箱梁、空心板的预制。
2、安全文明施工控制方面
(1)要求施工项目经理部完善落实安全管理体系,编制安全专项资金投入计划;
(2)要求施工项目经理部编制并落实安全专项方案,落实三级教育,进行安全技术交底;
(3)要求施工项目经理部按照《绿色施工导则》的文明施工、环境保护、职业健康的要求组织施工。
八、工程施工及监理情况实录
工程实录一:
1#沙河桥箱梁混凝土浇筑场景
工程实录二:
1#沙河桥箱梁模板安装场景
工程实录三:
1#沙河桥扩大基础梁混凝土浇筑场景
工程实录四:
4#(左)、5#(右)沙河桥基础承载力检测场景
工程实录五:
5#沙河桥基础换填场景
工程实录六:
4#(左)、5#(右)沙河桥扩大基础混凝土浇筑场景
工程实录七:
5#沙河桥空心板浇筑(左)及养护(右)场景
工程实录八:
路基回填(左)及压实度检测(右)场景
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