施工进度保证措施.docx

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施工进度保证措施

施工进度保证措施

一、施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。

①编制作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。

实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。

故应进行认真编制。

旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。

旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。

它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。

②做好记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。

③做好调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。

要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

二、编制科学可行的进度计划

一、工期计划管理

1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

（1）一级计划：

即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。

总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、冬季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。

（2）二级计划：

即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

（3）三级计划：

月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用60天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。

（4）四级计划：

每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。

6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。

7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。

8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。

9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。

同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。

11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。

13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。

对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。

14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

二、工期的阶段目标

1、第一阶段：

完成所有土建工作（包括墙面抹灰）；所有放线及定尺加工材料的加工单（如石材、木制品、玻璃、不锈钢）；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业）；

2、第二阶段：

完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的批灰；

3、第三阶段：

完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装；

4、第四阶段：

完成所有楼地面石材的安装；完成地毯、木地板、墙纸及墙布的安装；完成所有门及门套、柜台、隔断、标志等的安装；完成所有洁具及艺术灯具等安装；

5、第五阶段：

完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。

三、工程进度的控制及调整

一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。

必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。

为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

二、运用现代化管理手段进行检测：

责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

三、做好调度工作：

调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。

人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。

四、施工进度的检查：

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

五、进度计划的调整：

由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）

项目

找出所产生的落后原因

针对产生的落后原因所采取的应对措施

工

程

流

动

资

金

劳动力资源短缺

由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点

工程资金调度困难

向总部求助、向银行贷款

银行利率上调

随时注意资金利率波动及早提出应对对策

业主未按时支付进度款

加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款

施

工

进

度

计

划

材料及设备未按时进场

早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间

政府法规变更

随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策

图纸的设计变更

请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议

施工工艺流程变更

请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法

部分施工材料短缺

随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情

遭遇天然灾害

工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备

质

量

保

证

措

施

材料设备品质不良率偏高

加强成品及半成品制造过程的监督

材料设备规范未能符合要求

及时更换供货商

工人施工技术不过关

加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人

工程监理力度不够

加强内部管理、加大监理力度

工程交叉作业未能协调好

加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作

2、对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）

出现状况

出现情况

采取的处理措施

劳动力不足

工人怠工

更换工人，并向总公司申请调配工人

情绪不稳

了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心

人手短缺

向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手

调整计划

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

工程赶工

调用预备班，调用其他工地人员、加班加点

备供应不及时

材料采购

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

材料储放

材料储放由专人负责、建立材料仓库

材料备用

依供料进度所需量加20%储量以备急用

设备采购

紧急采购，提前定货缩短工期

设备预留

修改工程计划，先配合周边工程预留

设备调用

动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修

施工安全

人员事故

依人员突发事件对策处理

设备事故

依设备突发事件对策处理

材料事故

依材料突发事件对策处理

3、每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。

4、月报包括：

本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。

5、对影响进度的突发事件所采取的处理措施（见下页）

项目进度控制系统图

6、不可预见性安排计划

7、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。

如：

业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。

8、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

9、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

10、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

11、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。

四、科学组织施工

一、科学的工序管理：

根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。

根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。

充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

二、合理的劳动力安排：

根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。

三、严密的工序验收：

每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。

同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。

即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。

加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。

四、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。

五、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。

我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。

的有效使用。

五、可行性的监控制度

一、制定清晰的职责：

项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。

公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。

施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

二、项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。

三、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。

根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。

四、各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。

五、当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。

项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。

对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

六、项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

六、合理配置人力资源

一、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：

介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

二、选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。

三、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。

我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。

四、协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。

五、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

六、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。

七、材料供应保障制度

一、施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。

二、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入。

三、根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外地采购材料五天内到场。

四、所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。

五、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

六、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

七、物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。

八、开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。

根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。

所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。

九、由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。

十、在合同10天内，我司提出主要材料订单。

若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。

八、机械供应及保障制度

一、机械设备配置：

项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。

对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。

进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

二、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。

定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。

三、机械设备的控制：

机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

四、机械设备的维护、检查：

为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

五、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

六、为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。

九、保证进度资金措施

一、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

二、合理使用工程款

1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。

我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。

第九节保持良好工作循环

一、严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。

通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

二、做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

三、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

四、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

一十、进度计划追赶措施

一、计划调整及制定追赶措施

由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。

并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。

施工保证工作计划：

按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。

施工保证工作计划由项目总工程师签发。

二、工程进度计划的变更

由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按上一条规定采取补救措施。

如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

三、夜间施工的质量保障措施

1、夜班视现场施工情况而定。

若是要加班，正常夜班为晚上18:

30至22:

30，所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

2、特殊工序不得在夜间施工。

3、由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量、安全关。

5、项目部管理层每晚有人值班及时处理各种突发事故。

6、加强材料保管措施，保安员必须24小时值班，对夜班携带物品出门者予以制止。

7、保证施工人员的夜餐供应。

8、严格监督文明施工，夜间施工必须遵照施工现场的安全、文明守则。